Структурирование собственников.

Задумываясь об оптимальной системе управления домами, невозможно оставить без внимания один из главных вопросов всей реформы жилищной сферы, а именно, вопрос о структуризации совладельцев домов в формах, предусмотренных Жилищным кодексом.

Сила в структуре.

Поставщики ЖКУ и Управляющие уже неплохо структурированы и продолжают в этом совершенствоваться. Для чего? Не секрет, что их интерес в игре на рыночном поле состоит в прибыли. А она откуда? Тоже нет никакой тайны, что из кармана третьего игрока на этом поле – Его Величества Потребителя.

Не будь Потребителя – все остальные теряют смысл своего существования.

Поразительно, что этот, по сути, главный игрок на рынке, из-за денег которого и весь сыр-бор пока не имеет своей структуры, представляющей силу, по крайней мере, как минимум, равную, достойную своих соперников.

Согласитесь, что ситуация выглядит не совсем нормально. Те, кто получают денежки, хорошо структурируются, объединяются. Прямо фаланги Македонского. Те же, кто кормит из своего кармана Поставщиков и Управляющих, т.е. Хозяин жизни, не представляет собой никакой структурированной силы.Один в поле. Вернее, каждый Потребитель (он же Хозяин, он же Заказчик ЖКУ) сам по себе, один на один против этих организованных фаланг. Явный перекос, явный дисбаланс, явная слабость главного участника рынка ЖКУ.

Структурирование собственников для отстаивания своих интересов – насущная необходимость.Объединение жителей в юридическое лицо в любой из форм, указанных в Жилищном кодексе, в соответствии с Уставом создаёт некий орган управления, называемый Правление.Избирается состав Правления из числа членов объединения жителей, являющихся собственниками помещений в МКД.

Члены объединения, избрав Правление, по сути дела передали этому органу основные свои полномочия по управлению своей долей в общем имуществе МКД, а также передали Правлению свои поручения в отношении формирования заказа на ЖКУ.

Таким образом, мы осуществляем структурирование собственников, совладельцев дома.

Многим понятно, что реально ОСС дома, как орган управления – это слишком неповоротливая, громоздкая махина, не способная оперативно реагировать на ситуацию.

ОСС должно быть постоянно действующим органом, но, как указывает ЖК, один раз в год собрание обязательно, оно является очередным, а остальные ОСС внеочередные. Сколько их можно провести в большом доме за год даже в заочной форме? При всём желании даже раз в месяц почти не реально.

Т.е., оперативности быть не может. ОСС годится для принятия важнейших для дома, принципиальных решений долговременного характера.

Одно из таких принципиальных решений – это решение о создании ТСЖ. Там, где создано ТСЖ появляется целая структура органов более оперативного управления.Во-первых, это Общее Собрание членов ТСЖ. Оно, по сути дела, по большинству вопросов заменяет собой ОСС, хотя последнее по рангу выше и может быть инициировано любым собственником в любой момент.

Но необходимости в этом практически нет, если только число членов ТСЖ не стало меньше 50% от всех собственников. Ну, и если не появляется важный вопрос, который должен быть решён только на ОСС.Правление ТСЖ – это уже более оперативный орган, который без особых проблем может собираться ежемесячно, а то и еженедельно.

Ну, и, наконец, появляется Председатель Правления, который может оперативно решать вопросы в ежедневном режиме.

Кроме того, появляется ещё один важнейший орган – это Ревизионная комиссия, роль и значение которой, по моим наблюдениям, в ряде случаем на практике незаслуженно принижается.

На мой взгляд, ТСЖ – это верный путь структурирования собственников, это возможность сорганизоваться и стать Заказчиком, Хозяином.

Однако и здесь, на этом пути, имеется ряд сложностей и ряд вариантов. Важный вопрос о том, какое ТСЖ, какой тип ТСЖ требует отдельного рассмотрения.

Пока скажу лишь, что лично я за ТСЖ (ЖСК, ЖК), как за ВОЗМОЖНОСТЬ СТРУКТУРИРОВАНИЯ СОБСТВЕННИКОВ. Но не любое, не любой формы, не любого типа. Более того, с некоторыми типами ТСЖ я не согласен в принципе из-за их существенных, на мой взгляд, минусов, проявившихся достаточно наглядно на практике.