| ← Апрель 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
|
29
|
30
|
|||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.dis.ru
Открыта:
22-12-2001
В рассылке анонсируются новые поступления в интернет-библиотеку по
менеджменту, размещенную на веб-сайте Издательской Группы 'Дело и Сервис'.
Статьи из журнала 'Менеджмент в России и за рубежом' издательства
'ФИНПРЕСС' и других изданий.
Основные разделы: теория менеджмента, экономика менеджмента, организация
менеджмента, новые технологии менеджмента, отраслевой менеджмент,
финансовый менеджмент, управление международным бизнесом, кадры
менеджмента, управленческий консалтинг, энциклопедия менеджмента,
дискуссионный клуб.
Кроме этого предоставляется и другая информация, которая может
заинтересовать теоретиков и практиков в области менеджмента: новые книги,
учебные семинары, календарь выставок, проводимые конференции, вакансии.
Статистика
0 за неделю
О возможности оценки влияния межорганизационных взаимодействий компании на результаты её деятельности
Проведённое качественное обследование деятельности более 150 компаний, работающих на территории России (на основе опроса более 500 экспертов), показало, что в практике управления организацией может использоваться один, несколько или все из выше названных уровней интеграции деятельности [3, с. 36; 9, с. 80]. Для исполнителей и руководителей низового звена типичен и совершенно оправдан операционный уровень мышления и деятельности. Среднее управляющее звено, естественно, концентрируется на управлении деятельностью на функциональном уровне интеграции. Инициативы межфункционального и межорганизационного уровней со стороны среднего звена управления без поддержки высшего руководства не могут дать долгосрочных хороших результатов. Напротив, как правило, такие инициативы вызывают спорные ситуации, развивающиеся в конфликты. Ухудшается климат в коллективе, снижается внутренняя мотивация персонала. Руководители высшего звена в силу своих индивидуальных деловых и личных качеств могут обладать видением любого из уровней и...
Принцип гармонизации в управлении: метрологический аспект
Когда учёные и специалисты высказываются о гармонизации как некотором феномене системного упорядочения, нередко имеется в виду согласование разнообразных интересов действующих субъектов рынка или разных уровней организационных или технологических структур. Обсуждение содержательного смысла термина и понятия гармонизации (гармонии) даже в прагматических целях может быть бесконечным(1). Чаще всего в него вкладывают смысл некоторой неформальной операции согласования целей, требований, регламентов, условий, технических параметров. Если такое толкование в инженерно-технической, технологической, организационной сферах представляется вполне понятным и приемлемым, то для экономических и социальных процессов оно недостаточно в силу игнорирования метрологической стороны этой операции....
Методика оценки эффективности управления персоналом организации
Оценка эффективности управления персоналом организации и методики оценки эффективности управления кадрами должны занимать ведущее место во всей системе управления персоналом. Очевидно, что эти показатели должны отражать состояние кадров фирмы, их образовательный уровень, стабильность, удовлетворённость персонала заработком, социальными условиями, возможностями продвижения по службе. А это означает, что должна быть выстроена организационная структура предприятия, отвечающая его стратегии, целям и миссии, созданы принципы формирования основных структурных подразделений, закреплённых в штатном расписании, основных регламентах и бизнес-процессах, определены ключевые функции, полномочия и права, обязанности и ответственность как руководителей подразделений, так и рядовых исполнителей, показатели определения эффективности работы менеджеров и руководимых ими структур. Кроме того, на предприятии должна успешно действовать система мотивации, оценки и продвижения по службе персонала, его обучения, развития и повышения ...
Концептуальная модель системы сбалансированного управления промышленным предприятием
Для крупных и средних предприятий важна модель управления, в которой ясна была бы логика стратегии и были показаны все производственные процессы как интегрированный комплекс, а не как совокупность обособленных подходов. Модель управления должна иметь инструменты, которые позволяли бы руководителям оценивать потенциал предприятия, ставить выполнимые задачи, видеть перспективы роста и пути достижения главной цели и сбалансированные измеряемые показатели....
Интеллектуальные системы как инструмент ценностно-ориентированного метода управления воздушным судном
Анализ содержания известных методов управления показывает, что все они находятся в пространстве кибернетических представлений, причём > [1]....
Разработка механизма снижения коммерческих рисков в управлении системой ресурсообеспечения металлургических комплексов вторичным сырьём
Хозяйственный риск представляет совокупность экономических, политических, экологических, моральных и других последствий, которые могут произойти в результате принятия управленческих решений в условиях неопределённости [1]. И от того, насколько точно будет спрогнозирована возможность наступления риска, насколько оперативно и верно будет принято управленческое решение, направленное на снижение воздействия данного риска, будет зависеть эффективное функционирование организации....
Общесистемное моделирование эффективности девелопмента земельных участков
Вопросы экономической эффективности девелопмента земельных участков являютсяобязательным структурообразующим элементом поотраслевого менеджмента. Поэтому в качестве обязательного функционально-системного этапа жизненного цикладевелопмента земельных участков в инвестиционо-строительных жилищных корпорациях выделяется функциональный этап - мониторинг эффективности актуализации девелопмента земельных участков (MЭA)....
Управление доходностью производственно-сбытовой деятельности (на примере металлургических предприятий)
Существующие показатели оценки эффективности российских металлургических предприятий предназначены для анализа свершившихся событий. Собственнику бизнеса трудно выстроить оперативное управление внутренними бизнес-процессами, основываясь на стандартном подходе к анализу и оценке....
Методика стабилизации инфляционных процессов
В конце XX столетия российская экономика претерпела одну из самых глобальных в мире перестроек, пришла в состояние значительного спада. С 1991 г. наблюдается резкое повышение уровня инфляции. На рис. 1 представлена динамика инфляции в России в 1990-2009 гг....
Социально-политическая и экономическая трансформация современных транзитивных обществ Европы
Опыт стран Центральной и Восточной Европы (ЦВЕ), которые на несколько лет раньше постсоветских государств приступили к модернизации экономико-политической системы и формированию рыночной экономики, заслуживает пристального изучения. Использование этого опыта позволит избежать многих ошибок, ускорит формирование эффективно функционирующего хозяйства рыночного типа....
