| ← Май 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://strategylife.ru
Открыта:
06-03-2006
Адрес
автора: economics.tech.chain-owner@subscribe.ru
Стратегию можно представить в виде цепи, один конец которой прикреплен к нашей конечной цели, а другой связан с настоящим моментом. Каждое звено цепи символизирует этапы, которые необходимо преодолеть, чтобы заветная цель была достигнута. Хорошая стратегия представляет собой натянутую цепь, жестко зафиксированную с обоих концов, каждое звено зацепляется или опирается за предыдущее, и ни одно из звеньев выкинуть нельзя. Также нет лишних, бестолку болтающихся звеньев (ненужных этапов действий) и слабых звеньев из-за которых цепь порвется. Но это всего лишь философия стратегии, так ли это на самом деле? Как часто перед определенным этапом жизни мы задаемся вопросом, стратегично ли это для меня? Предлагаю все это проверить на практике. Если вы согласны, то сделайте первый практический шаг, подписавшись на эту рассылку.
Статистика
0 за неделю
А в этом выпуске вновь хочу обратиться к остальным, по-прежнему пребывающим в молчании :) Как долго можно упорствовать и не пытаться совершить следующий шаг? Для тех кто еще не догадался открываю секрет, следующий шаг для вас – это как раз и есть письмо мне с обратной связью по рассылке, а фактически начало взаимодействия.
СОЗДАНИЕ, РАЗВИТИЕ И ПРОДВИЖЕНИЕ ПРИБЫЛЬНОГО ДЕЛА ПРАКТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ РАССЫЛКА ДЛЯ БУДУЩИХ И НАСТОЯЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ Выпуск 33 Идти на страх. Спасибо всем читателям, кто прислал мне письма. Я их прочитал и в ближайшем будущем отвечу на них. А в этом выпуске вновь хочу обратиться к остальным, по-прежнему пребывающим в молчании ) Как долго можно упорствовать и не пытаться совершить следующий шаг? Для тех кто еще не догадался открываю секрет, следующий шаг для вас - это как ра...
Можно, конечно, долго вам рассказывать о необходимости вместе сделать следующий шаг и что для этого нужно. Но мне ничего не остается, потому что занимаясь определенное время стратегией, я понимаю, что без нашего с вами взаимодействия дальнейшие теряет смысл.
СОЗДАНИЕ, РАЗВИТИЕ И ПРОДВИЖЕНИЕ ПРИБЫЛЬНОГО ДЕЛА ПРАКТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ РАССЫЛКА ДЛЯ БУДУЩИХ И НАСТОЯЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ Выпуск No32 Про взаимодействие. Можно, конечно, долго вам рассказывать о необходимости вместе сделать следующий шаг и что для этого нужно. Но мне ничего не остается, потому что занимаясь определенное время стратегией, я понимаю, что без нашего с вами взаимодействия дальнейшие теряет смысл. Это объясняется достаточно просто. Тот, кто действует стратегически, т...
Также как и вы, я учусь, стараюсь не стоять на месте, а постоянно двигаться вперед, каждый день делать хоть маленький, но шаг. В выпусках я пишу то, через что прошел сам, что сам проверил. Это 31-й выпуск, то есть уже в 30 выпусках что-то рассказано и все это так или иначе касалось стратегического мышления, как ему учиться. Каждый такой выпуск – это шаг к тому, чтобы появились люди, которым интересна эта тема, которые понимают о чем идет речь, которые хотят учиться и двигаться дальше.
СОЗДАНИЕ, РАЗВИТИЕ И ПРОДВИЖЕНИЕ ПРИБЫЛЬНОГО ДЕЛА ПРАКТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ РАССЫЛКА ДЛЯ БУДУЩИХ И НАСТОЯЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ Выпуск 31 Продолжение. Зачем мы собственно здесь собрались? Также как и вы, я учусь, стараюсь не стоять на месте, а постоянно двигаться вперед, каждый день делать хоть маленький, но шаг. В выпусках я пишу то, через что прошел сам, что сам проверил. Это 31-й выпуск, то есть уже в 30 выпусках что-то рассказано и все это так или иначе касалось стратегического мы...
Когда-то мы с партнерами поняли важность наличия у каждого человека цели. Но также мы поняли, что цель без стратегии ее достижения – это всего лишь благие намерения. Если у человека есть цель, есть стратегия и при этом он действует в соответствии со своей стратегией, то поверьте, больше ничего не нужно – все будет.
СОЗДАНИЕ, РАЗВИТИЕ И ПРОДВИЖЕНИЕ ПРИБЫЛЬНОГО ДЕЛА ПРАКТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ РАССЫЛКА ДЛЯ БУДУЩИХ И НАСТОЯЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ Выпуск No30 Напоминание. Зачем мы собственно здесь собрались? Примерно два с половиной года назад мы с моими партнерами, обсуждая один проект, стали выстраивать стратегию его реализации, а также как он впишется в остальные наши планы и в личные цели. Вернее, это были лишь попытки построить стратегию, так как никто из нас никогда этим не занимался, мы были нов...
Давайте делать паузы...
СОЗДАНИЕ, РАЗВИТИЕ И ПРОДВИЖЕНИЕ ПРИБЫЛЬНОГО ДЕЛА ПРАКТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ РАССЫЛКА ДЛЯ БУДУЩИХ И НАСТОЯЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ Выпуск No29 Пауза. <Давайте делать паузы> Андрей Макаревич . в любой своей деятельности. Пауза дает возможность отойти в сторону, увидеть нашу деятельность со стороны. Это важная составляющая любой деятельности, в которой мы хотим добиться успеха. Без пауз наша жизнь лишь поток бесконечных действий, слов, мыслей. Именно во время паузы мы чувствуем жизнь, чувс...
Практика стратегического мышления. Выпуск 28. Депрессия
СОЗДАНИЕ, РАЗВИТИЕ И ПРОДВИЖЕНИЕ ПРИБЫЛЬНОГО ДЕЛА ПРАКТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ РАССЫЛКА ДЛЯ БУДУЩИХ И НАСТОЯЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ Выпуск No28 Депрессия. Получил письмо от девушки, у которой сейчас сложная ситуация, проблемы с родителями, проблемы в общении с людьми. У нее часто бывают депрессии, и она попросила как-то помочь. Точно могу сказать, что борясь с депрессией вы боритесь с самим собой, так как депрессия - это часть вашего состояния. В результате этой борьбы тратится много сил ...
Практика стратегического мышления. Выпуск 27. Новогодний выпуск
СОЗДАНИЕ, РАЗВИТИЕ И ПРОДВИЖЕНИЕ ПРИБЫЛЬНОГО ДЕЛА ПРАКТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ РАССЫЛКА ДЛЯ БУДУЩИХ И НАСТОЯЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ Выпуск No27 Новогодний выпуск. Осталось совсем чуть-чуть до наступления нового года. А как я писал в прошлом выпуске наступает время подвести итоги, проанализировать прошедший год и наметить планы на будущий. Каким он будет следующий год целиком и полностью зависит от нас самих. Как мы сейчас определим, смоделируем, так и произойдет. Желаю вам в наступающем г...
Практика стратегического мышления. Выпуск 26. Стратегия - страшная сила
СОЗДАНИЕ, РАЗВИТИЕ И ПРОДВИЖЕНИЕ ПРИБЫЛЬНОГО ДЕЛА ПРАКТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ РАССЫЛКА ДЛЯ БУДУЩИХ И НАСТОЯЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ Выпуск No26 Стратегия - страшная сила. Стратегия - страшная сила. И я нисколько не преувеличиваю. Если каждое действие в течени и дня будет привязано к стратегии, то вы сами удивитесь насколько быстро приходит результат. Это как вместо того, чтобы пойти пешком по трудно проходимой местности, сесть на танк и с легкостью проделать путь. Стратегия пробьет все тр...
Практика стратегического мышления. Выпуск 25. Другой взгляд
СОЗДАНИЕ, РАЗВИТИЕ И ПРОДВИЖЕНИЕ ПРИБЫЛЬНОГО ДЕЛА ПРАКТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ РАССЫЛКА ДЛЯ БУДУЩИХ И НАСТОЯЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ Выпуск No25 Рассылка <Практика стратегического мышления> Выпуск 25. Другой взгляд. Приветствую, Павел! Случайно прочитал 19 выпуск рассылки "Причина". "Чтобы деньги появились, их необходимо тратить. Парадокс J, но это так. Пока вы не начнете тратить деньги, пока у вас не будет потребности тратить их больше, то соответственно и не будет мотиваци...
Практика стратегического мышления. Выпуск 24. Сомнения
СОЗДАНИЕ, РАЗВИТИЕ И ПРОДВИЖЕНИЕ ПРИБЫЛЬНОГО ДЕЛА ПРАКТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ РАССЫЛКА ДЛЯ БУДУЩИХ И НАСТОЯЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И РУКОВОДИТЕЛЕЙ Выпуск No24 Сомнения. Получил несколько писем на свои выпуски. Приведу две цитаты: .А вы не хотите написать еще одну рассылку, на тему <какие бывают мечты- ну что-то в этом духе, т.к. ОЧЕНЬ МНОГО людей просто не умеют даже мечтать! Например, даже моя сестра. Кроме хорошей одежды, машины, мужа она ничего и не хочет. А потому что об этом все мечтают. по другому...
