Здравствуйте, друзья!
*
Евгений справедливо удивляется:
"большинство интеллектуалов и "членов более высокого ранга"
проголосовало за "неее -Неумывакина".
.
я сейчас поясню, что меня в этой цитате привлекло.
а привлекло меня, не то, что за кого то там и неумывакина проголосовали
люди.
а именно то привлекло, что пишется там, о каком то тайном голосовании.
я сам, в обществе слепых состою с 1991 года, но впервые слышу о тайном
голосовании."
* Действительно, если в первичках, то есть группах ,
вообще не проводятся выборы и даже собрания ,
то с тайным голосованием больше мороки даже просто технического плана.
Конечно руководитель ляжет костьми,
чтобы себе облегчить работу.
В Местных организациях проводятся конференции при назначенных,
а не избранных делегатах.
Но даже назначенные делегаты иногда взбрыкивают и вдруг выдвигают
альтернативную кандидатуру.
Однако такие выскоки носят случайныйхарактер,
поэтому лишь делают заявку на будущее или ,
как рассказал Геннадий,
позволяют войти в состав бюро , ревизионную комиссию.
Впоследствии , если человек проявляет инициативу вразрез с линией
руководителя,
его постараются вытеснить из органа и даже в качестве гостя не будут
пускать на различные заседания.
Неумывакин на всё это закрывает глаза,
ему важно,
чтобы в его ведении оставалось назначение председателей регионалок и
директоров.
Тогда на съезде ВОС получаются все депутаты его подневольные исполнители
и им нельзя проявлять какие-то , даже мелкие, шалости.
Однако иногда на региональных конференциях ,
опять же при незаконно назначенных делегатах,
случаются непредвиденные выдвижения ещё одного или двух кандидатов.
Административный ресурс обычно не в пользу восстающих против действующего
председателя,
поэтому редко случаются победы оппозиции,
как это произошло в Кургане.
И тут ,
чтобы любыми средствами вернуть свою ставленницу в кресло,
неумывакинцам пришлось напрячься и даже уговорить противную сторону на
тайное голосование.
Конечно жульё из ЦП ВОС идёт на такие штуки только тогда,
когда уверены в победе.
Однако подтасовка даже победы с перевесом в один голос,
говорит,
что действующей председательше там давно не место.
Представляете ,
назначались только свои люди в делегаты
и они не хотят её в руководители регионалки.
А ей всё равно.
Как не работала, так и не будет работать.
Вшивцев же в интервью Бухтеярову
"блеет",
что тот неошибается, кто не работает.
Это же надо умудриться и не работать да ещё и наошибаться ?!)))
В Ростовской области тайное голосование было в 1995 году,
когда Солопанов , испугавшись наезда автомобильной мафии,
решил убежать из гендиректоров Батайского объединения в председатели
регионалки.
Ему пришлось прибегнуть к тайному голосованию ,
так как действующий тогда председатель Крютченко
не внял Неумывакину и добровольно не захотел уступать тёпленькое местечко.
Тоже подтасовали перевес лишь в один голос.
Почему всегда "в один голос"?
Чем больше перевес голосов,
тем ярче видна подтасовка.
Одна из хитростей : портятся один -три бюллетеня или подмениваются.
Оппозиция не готова к таким играм и не предпринимает обычно мер по
безопасности.
Какие можно?
Например, перед голосованием все бюллетени пометить своим дополнительным
штампом и на всё время процедуры манипуляций с голосами
должен дежурить свой зрячий человек
и несколько незрячих отгоняющих лишних людей.
При подсчёте голосов в руках счётной комиссии не должно быть ручек и за
ними должен следить свой человек,
кроме половины своих в комиссии.
Среди наблюдателей обязательно должны быть представители Минестерства
Юстиции и независимые СМИ.

*
В местной же организации,
даже если бы вдруг захотели провести тайное голосование,
то выяснилось,
что не знают как это сделать
,
а хочется людям быстрее закончить с неприятной процедурой и отпраздновать
обещанный праздник от действующего председателя.
Ещё с совковых времён идёт и посыл,
что не надо рваться в общественные деятели.
Зачем бесплатно что-то делать?
Например, в школе учащиеся старались демонстративно выбирать кого-угодно
лишь бы не своих друзей,
чаще всего девочек-отличниц и т.п.
Вот и пожинаем результат и в ВОСе и в Думах различного уровня.
Народ по-старинке добровольно отказывается в пользу кого-угодно.
Жулики с удовольствием пользуются такой небрежностью слепых пофигистов.
И опять же часто сказывается зависть:
"А что это выскочка Геннадий будет там делать?
Раз хочет вперёд нас выпрыгнуть,
а вот нака -выкуси ... Что-то меня не выдвигают?
Пусть лучше всё по-старому, но только не Геннадий, ишь возжелал вдруг, не
дадим!"
А ведь как раз те, кто изъявил желание и может больше принести пользы,
если Вы его знаете и он явно превосходит по честности и справедливости
других кандидатов.
А чаще всего делегаты даже не знакомы между собой
и тем более не знают всех членов ни своей группы, ни ,
тем более, всей местной организации.
Вы можете сами проверить такую закономерность:
Если кто-то знает большинство членов ,
то он уже имеет какой-то авторитет в этой организации.

Вообщем, старайтесь общаться , помогать людям ,
а остальное приложиться.
В крайнем случае, как показывает практика,
Вы всегда можете организовать свою некоммерческую организацию
и вполне самостоятельно заниматься теми же проблемами.
Мы бы уже давно активизировали деятельность альтернативной Всероссийской
общественной организации, например ВОС (Всероссийское общество
слабовидящих),
но дело упирается в собственность нескольких поколений незрячих.
Кстати всероссийские общества уже посоздавали некоторые товарищи))),
но они всячески демонстрируют до сих пор дружеское отношение к жуликам
Неумывакина,
по-видимому до сих пор надеясь на приглашения в отдельные кабинеты с
высокой оплатой "ничего неделанья".)))
Какие?
РСИ - Российский союз инвалидов,
РАНСИС - Российская ассоциация незрячих студентов и специалистов.
В первой свадебным генералом до сих пор числится О.Смолин.
Но настоящий автор, если разобраться,
этих бумажных организаций - Вениамин Алексеевич Кузнецов,
умный предприимчивый незрячий с экономическим образованием и опытом.
На его счету ещуё есть организации ,
типа "Воля" и др.
Если бы незрячие пристрастились к общественной деятельности,
то уже давно все ниши у ВОС были отняты множеством мелких и крупных
общественных формирований незрячих.
Но многим мешает пример Неумывакина и подобных,
привлекать побольше денег и ложить в карман только себе.
Что из этого следует?
Мы заслуживаем пока своего вора-руководителя!
Меняемся - его ветром сдувает.
Помогаем другим - помогают и нам.
Выдвигаем кого-то -выдвигают и нас.
Кормим кого-то - кормят и нас.
Может слишком просто , даже примитивно?
Но , если мы будем думать только о себе,
то ничего путного не добьёмся.
А ведь кому-то даже интересно, можно ли вообще наладить работу местной,
региональной или всей всероссийской организации слепых?
Четверть века ни одного примера.
Были и есть сейчас попытки в отдельных местных организациях,
но они наталкиваются на помехи сверху.
А что бы они могли сделать,
если бы сверху наоборот оказывалась серьёзная поддержка?!

А теперь из проекта.
Если бы в будущем нам удалость внедрить сменяемость руководителей.
Кпримеру , не более двух сроков.
Да ещё сверху постоянно следили ,
чтобы было несколько кандидатур ,
помогающих председателю
и готовых его подменить в любой момент.
Тогда бы и председатель всё время был навиду и старался работать,
и боялся бы оставить после себя следы,
и не так болезненно отрывался от кресла.
Но в любом случае нужно объединяться смелым людям.
Иначе "зайцы во хмелю ещё не скоро прекратят свой пир
засчёт нас-Вас.

*
Вам желает Счастья
автор проекта:
www.blog.bulib.ru
Чтобы 1-4 раза в месяц получать эксклюзивную информацию о жизни
незрячих, Пошлите любое письмо по адресу:
culture.news.drugvos-sub@subscribe.ru

На самом деле в местных организациях или группах всё гораздо проще. Достаточно
заручится поддержкой двух-трёх авторитетных членов ВОС. Но даже, если
ваш кандидат не станет председателем МО в бюро он, скорее всего, войдёт.
Для того чтобы активно работать этого достаточно. Если в МО нет альтернатив
то либо кандидат действительно заслуженный человек, либо выборы проводятся
в стаде баранов, которым без разницы кто ведёт их на скотобойню. В 2002
году я сам себя выдвинул на должность председателя. Причём объявил об этом
ещё за долго до конференции. За глаза некоторые называли меня выскочкой,
но это ведь из-за слабости. Тогда Юдина с Бурматовым категорически были
против моей кандидатуры. Для меня место председателя МО никогда не было
самоцелью. Тогда никто не набрал нужного количества голосов.
Нашёлся простой выход. Председателем МО стала Носкова Н.Ю., Которая дала
согласие на это только при одном условии, что замом буду я. И уж поверьте,
с организацией стали считаться. Для того чтобы отстранить Носкову Юдиной
пришлось очень постараться.
В небольших регионах, где количество местных организаций мало, там возможно
всё. Только к делу надо подходить с умом.

Тайное голосование в Кургане. Зырянова выиграла в один голос. Весьма подозрительно.
Да и еще, поди, с письменным заявлением от отсутствующих. Если делегат
не находится на конференции, то он в принципе не может оценить ни отчёта,
ни ответы на вопросы. Да и промыть мозги такому делегату легко.

всем здравия доброго, уважаемые подписчики!
вот тут мне пришлось в одном из писем в рассылочке "гласность" - от
25.10.2011 , 15ч.38 мин., - прочитать
следующее, цитата:

"Любопытно,
что при тайном голосовании
и любой альтернативной кандидатуре,
самой уродливой,
большинство интеллектуалов и "членов более высокого ранга"
проголосовало за "неее -Неумывакина".
.
я сейчас поясню, что меня в этой цитате привлекло.
а привлекло меня, не то, что за кого то там и неумывакина проголосовали
люди.
а именно то привлекло, что пишется там, о каком то тайном голосовании.
я сам, в обществе слепых состою с 1991 года, но впервые слышу о тайном
голосовании.
обычно всё иначе и проще!
а именно так!
.
начинается голосование.
далее, звучит команда:
"поднимите руки, кто за"!
а потом, не считая подводится вердикт.
и звучит он всегда одинаково.
а именно - так!
!
единоглассно!
!
и ещё, я не помню, во всяком случае на уровне местной организации, что бы на
выборах, был ещё хоть один конкурирующий кандидат!
всегда кандидат один и тот же!/
!
такое ощущение, что всегда проходили не выборы, а просто пролонгация
полномочий с известным заранее результатом!
.
за ранее приношу извинения, если я чего то не допонял из предидущего письма,
с которого я приводил цитату.
я имею ввиду письмо, о якобы, тайных голосованиях.
его я цитировал в самом начале своего сообщения.

.
евгений волгодонский

Здравствуйте, друзья!
*

Трудно не согласиться с Геннадием:
"С членами бюро, похоже, тоже поработали на славу. Грош цена вам
интеллектуалы.
Вы достойны того, чтобы вас иметь по полной программе."
*

Любопытно,
что при тайном голосовании
и любой альтернативной кандидатуре,
самой уродливой,
большинство интеллектуалов и "членов более высокого ранга"
проголосовало за "неее -Неумывакина".
Откуда такой животный страх незрячих перед явным жульём?
Надо в себе самих копаться и разбираться!
Самоф распространнённой причиной этакого "неадекватного поведения даже
незаконных избранников",
бональная зависть.
Неумывакин давно делает ставку на эту отрицательную черту незрячих
и это серьёзно мешает объединению.
Даже Сергей Новиков ,
может неосознанно,
пытался выделиться и чего-то добиться без объединения.
Зачем же делиться славой победителя?
Эта зависть ещё многим будет мешать в нашем деле.
Почему?
Потому что мы не радуемся чужим успехам!
Надо эту "неумывакинскую жабу" из себя выдавливать ежедневно и с мясом!
Например, мне известны активные товарищи,
сделавшие уже довольно заметные шаги по
наказанию шайки Неумывакина,
но они предпочитают не оглашать свои действия и результаты.
Не понимают ,
что их информация их же самих продвинет значительно дальше
и поможет другим.
Вот другим как-то мы
не привыкли давать шанс?!
Вдруг наши усилия вознесут Раковича, Качанова, Христолюбова в какое-нибудь
высокооплачиваемое кресло?!
Действительно, на общей волне кто-то может во время подсуетиться и отхватить
портфель "пожирнее",
- опять прослеживается зависть .
Напоминает делёж шкуры
неубитого медведя?!
И получается, мы все хотели бы поддержать Сергея Новикова,
а он :
"Я сам , а то ещё обойдёте на повороте ... "
Конечно, это картинка и
есть надежда,
что сергей ещё принесёт колосальную помощь в том,
что он умеет делать.
Нет-нет, я имею ввиду не лекции в кружках юных коммунистов.
Например, Сергей мог бы организовать череду пикетов
по обращению к Правительству по наведению порядка во Всероссийском обществе
слепых.
Если надумает, то уже есть желающие из других регионов принять
участие в подобных акциях,
как у себя в регионах,
так и в столице .

И ничего, что придёт , как прошлые разы,
8-14 человек.
Это тоже будет кирпичек в общее дело.
Может Сергей и носить различные резолюции по разным кабинетам:
начиная с местной организации и ЦП ВОС,
заканчивая Приёмными Президента и Премьер-министра Российской Федерации.
Если каждый активный незрячий сделает небольшой шажок,
то дело продвинется мгновенно,
что мы уже наблюдали на практике.
Безусловно важно, кто придёт на смену банды Неумывакина
и поэтому надо уже заранее выдвигать своих людей и выискивать специалистов
во всех необходимых сферах.

И тут очеь хотелось ,
чтобы опять зависть не сыграла на руку корыстолюбцам.
Конечно у меня лично есть знания и видение,
как надо развивать организацию,
но не факт обязательно Качанова водрузить на пьедистал и
оставить там бороться с "неумывакинским искушением".
Во главе может стоять любой незрячий ,
жаль все прячутся и ждут
"неумывакинских пирожков".
А ведь даже это смиренное выжидание говорит о том,
что эти "любители бесплатных пирожков" не являются руководителями.
Это исполнители любой ,
даже преступной,
воли.
Исполнители - это тоже "звучит гордо"
и они -то и делают основную работу в любой организации.
Но сейчас нужны на места руководителей побольше бескорыстных людей,
которые могли реально заботиться о людях.
Таким людям надо сегодня объединяться , скидывать жульё,
ставить своих людей,
подыскивать специалистов-исполнителей им в поддержку,
контролировать, корректировать и
быть всегда встрою.
*
И вот можно освежить мои прошлые изыскания в оздоровлении ВОС.
Сразу скажу, что не только мои предложения знакомы редакторам "Нашей
жизни" и "Диалога,
Неумывакину и его подручным.
Очень много незрячих посылало и ещё сегодня шлют
бесчисленное множество предложений.
Теперь уже почти все незрячие убеждены в тщетности подобных предложений,
так как преступники заинтересованы продать оставшуюся половину
собственности незрячих
и убраться восвояси подальше от обманутых слепых молчунов.

*

Политика дальнейшего развития ВОС.
85 лет - это солидный возраст для советской организации.
За первые шестьдесят лет своего существования ВОС стало полностью
автономной, самодостаточной организацией, которая по-своему решала основные
потребности своих членов - инвалидов по зрению и даже зрячих. Работа, отдых,
занятия физической культурой, художественная самодеятельность, строительство
жилья. Поэтому незрячие, одни с гордостью, другие с сожалением заявляли:
<ВОС - государство в государстве!> Прошло ещё 25 лет и что же случилось с
этим государством ? Плюсы сгладились, а минусы достигли угрожающих размеров
Выяснилось, что с изменением внешней экономики требуется срочно внести
коррективы в хозяйственную деятельность макроструктуры. В отличии от других
организаций и учреждений у ВОС была огромная фора: структура была
всероссийской, а не всесоюзной и поэтому не пострадала целостность, остались
налоговые льготы, хотя ими не умели пользоваться в полном объёме,
сохранились предприятия и специалисты, дополнительно получали финансирование
через министерства, но в ВОС так привыкли к самодостаточности, что это
обрекло на пассивность. Вообще в отличии от других мы вошли в перестройку
без потерь. .Но случилось так, что в новых внешних условиях фактически весь
руководящий состав продолжал жить в своём < государстве>, созерцая на
удорожание сырья, замершие предприятия, отсутствие денег даже на зарплату
рабочим - сдельщикам. Выяснилось, что система ВОС не готова к гибкой
перестройке всех звеньев общества.. Так как ВОС имело единственный источник
финансирования - сеть предприятий, то по сей день уповает на их возрождение,
но не знает, как это сделать, .как не прискорбно, каждое подразделение
осталось один на один с рыночной экономикой. Соответственно все УПП <легли>
сразу за исключением тех, где оказались грамотные специалисты и современное
оборудование, однако, это позволило лишь оттянуть время, так как
руководители привыкли работать с людьми удобными, не претендующими на их
места. Ничего у них до сих пор не получилось. Скоро и эти предприятия стали
на ноль, а руководители лишь придумывали красивые отчёты для удержания своих
<мягких кресел>.И вдруг им повезло, тем кто устоял до 1998 года. Дефолт -
это страшное событие для граждан России, но для ВОС неожиданный подарок
судьбы. Резко сократился объём импортной продукции, и предприятия ВОС
оживились. Сегодня на дворе уже осень 2011года и передышка давным-давно
закончилась.
Пальцев одной руки хватит ,чтобы перечислить предприятия, которые
воспользовались этой возможностью, им удалось технически перевооружить
производство и наладить выпуск конкурентноспособной продукции.
Директорам остальных предприятий приходится постоянно рассказывать о
тяжелейших объективных условиях. Однако попытка работать на более
эффективном современном уровне была предпринята лишь на Ривдинском УПП
ВОС. В непроизводственной сфере под благовидным предлогом отсутствия
денежных средств вся работа была беспощадно свёрнута. Очередной удар по
нашей родной организации нанёс закон <о монетизации льгот>. Всё чаще от
рядовых членов ВОС можно услышать : <Для чего ВОС?> Если организацию
рассматривать как организм, то она рождается, живёт, развивается, :
стареет и умирает.
Так что же: хоронить или возрождать ВОС?
Я всецело согласен с тезисом, что если организация не движется вперёд, а
стоит на месте , то её <засасывает тресина>. Изучая опыт других
организаций; коммерческих и некоммерческизх, прошедших более долгий путь с
похожими кризисами и болезнями, можно выправить положение. Конечно это
возможно , если ВОС не превратилось в самопожирающую раковую опухоль, не
реагирующую на сигналы всего организма. Предлагаю на беспристрастный суд,
неравнодушных к судьбе ВОС, коллег, своего рода программу активного развития
ВОС , в реализации которой готов принять конструктивное участие с командой
единомышленников
*

1. 1.В последней редакции устава ВОС великолепно задекларированная миссия
организации статья ?3
Основными целями ВОС являются:
защита прав и интересов инвалидов по зрению, участие в определении и
реализации государственной политики в отношении инвалидов, содействие в
реализации государственных полномочий в медицинской, профессиональной,
социальной реабилитации и интеграции, приобщении к труду, образованию,
культуре и спорту, улучшении их материально-бытовых условий.
В 2001 году насчитывалось 270 тыс членов ВОС. На сегодняшний день
официально осталось около 212тыс., несмотря на то , что в общем количество
инвалидов по зрению неуклонно увеличивается, в связи с увеличением
экологических и техногенных катастроф, военных и социальных конфликтов.
террористических актов и снижения социальной защищённости населения России.
Эти факты говорят о том, что нам необходимо перейти от декларативных
положений устава к практическим делам.
Может быть решать некоторые задачи придётся с самого начала,
другие с использованием совсем не традиционных для нашей организации
методов, третьи не стыдясь, тиражируя опыт других более продвинутых
организаций.

1.2 Необходимо более тщательно изучить конкретные потребности рядовых членов
организации и сосредоточить усилия на их удовлетворении.

1.3 членство ВОС расширить за счёт инвалидов по зрению третьей группы,
, как правило, они в последствии становятся инвалидами 1 и 2 группы.
Снизить планку вступления до 14 лет. Допустить к участию в нашем
общественном формировании детей моложе 14 лет при помощи института
попечительства.
1.4
Из устава:
Деятельность ВОС основывается на принципах:

2.1. Гуманизма и милосердия, уважения личного достоинства и мнения каждого
члена ВОС, недопущения дискриминации инвалидов по признакам возраста,
национальности, религиозным и политическим убеждениям, причинам
инвалидности.
2.2. Добровольности, равноправия, самоуправления и законности, выборности
всех руководящих и контрольно-ревизионных органов ВОС снизу доверху,
коллегиальности и гласности в их работе, периодической отчетности перед
вышестоящими руководящими органами и членами ВОС

1. 4. 0. Необходимо восстановить демократический принцип принятия решения и
выборности всех органов .Ведь ВОС - общественная организация , а не <частная
лавочка> , в которой Отец( хозяин) всегда знает ,-что нужно его
несовершеннолетним детям.
1.4.1Ограничить время пребывания на выборной руководящей должности двумя
сроками .Это касается не только президента и председателей региональных
организаций(отделений). Таким образом , мы можем избавиться от гибельного
для ВОС явления - <удержания любой ценой тёпленького местечка. Руководители
пока вынуждены играть по этим <священным> правилам, , абсолютно, не
заботясь об интересах нашей корпорации , а тем более- рядовых членах.
1.4.2 Выборы осуществляются только тайным(без вариантов) голосованием, что
смягчит повсеместное использование административного ресурса .Здесь придётся
продумать механизм самостоятельного волеизъявления инвалидов без остатка
зрения, обеспечив равные возможности.
1.4.3 Выборы производятся только на альтернативной основе. Формирование
мнения об отсутствии кандидатов - грубая уловка, наносящая значительный урон
нашей организации.
1.4.4 Руководитель, получающий за свою работу постоянную зарплату
(исключение- общественники), в пребывании на посту ограничиваются
пенсионным возрастом.
На плуторастах
предприятиях системы ВОС числится около 10 тысяч инвалидов по зрению,
фактически работают в 10-20 раз меньше,
а вне общества слепых теперь гораздо больше,
чем внутри ВОС.
Безработица среди незрячих россиян довольна высока, поэтому недостатка в
желающих работать не будет. Конечно , сейчас руководитель , ушедший с
должности в 65-85 лет после активного двадцатилетнего труда воспримет как
финал жизни. Поэтому обязательны - компенсация , реабилитация, адаптация,
например, нагрузка в качестве консультанта в сфере компетенции пенсионера
или участие в одном из общественных советов.
Эту работу желательно вести
и среди неруководящих работников.2.1Следующий
архиважный вопрос:источники финансирования общественной структуры.
*

Из устава:> Статья 40
Имущество и средства ВОС формируются из следующих источников:
вступительных и членских взносов; добровольных денежных и иных взносов и
пожертвований; поступлений от хозяйственной деятельности юридических лиц,
созданных или приобретенных ВОС, а также от проводимых в соответствии с
Уставом ВОС благотворительных акций, аукционов, лотерей и других
мероприятий; доходов от издательской и предпринимательской деятельности ВОС,
гражданско-правовых сделок, внешнеэкономической деятельности ВОС, сдачи в
аренду или продажи имущества ВОС; от других не запрещенных законом
поступлений.
ВОС может получать денежные средства и иное имущество от организаций и
граждан РФ, а также из-за рубежа в установленном законом порядке.<
*

Ясно, что авторы постарались охватить побольше ресурсных возможностей, но
было бы для нас очень полезно попытаться что-то из этого перечня реализовать
на деле.
2.1Вся некоммерческая и предпринимательская деятельность нашей корпорации
теперь обязательно должна базироваться на современном маркетинге .В
результате этого доходы возрастут в несколько раз.
2.2 Сдача в аренду свободных площадей должна производится временно .По
моему мнению , мы можем использовать имущество ВОС не менее эффективно, чем
арендаторы .Прискорбно слышать когда с высокой трибуны директора нашего
УПП ВОС ?9 и другие
с гордостью заявляют о тысячах метрах ,сданных в аренду, расписываясь в
своей полной беспомощности организовать эффективное производство,
торговлю или хотя бы складской бизнес.
2.3 Участие в грантовых конкурсах всевозможных фондов.
2.4 Некоторые инвалиды по зрению в благодарность могли завещать своё
имуществ в пользу ВОС, но это возможно , если наша организация будет успешно
защищать интересы каждого члена.
2.5 Давно пора иметь собственный банк или его контрольный пакет .Да это не
<гайки крутить>, а высокотехнологичный бизнес .Мешает отсталое
мировоззрение , хотя предпосылки для несвойственных представлению о слепых
высокодоходных видов деятельности.
2.6 Гостиинничный бизнес и туризм. В собственности ВОС находятся три
санатория (г Геленджик, г Пятигорск, Подмосковье), гостиница в г Москве,
множество общежитий. Стопроцентной загруженности учреждений нет, а в то же
время различные мероприятия ВОС проводит, помогая зарабатывать чужим
организациям. Немало средств пришлось некоторым предприятиям ВОС затратить
для того, чтобы избавиться от общежитий или Домов Культуры, спихнув их
местным администрациям.

В Новосибирске общежитие слепых, к примеру, вообще никому не принадлежит -
ни ВОСу , ни городу.
К
Ещё красочный пример,
общежитие в г Ростове-на-Дону стоит в нескольких шагах от Центрального рынка
и достаточно было чуточку предприимчивости для осуществления простого
бизнес-плана по расселению жильцов тут же в старом фонде и регистрации
трёхзвёздочной гостиницы с приемлемым оборотом .В худшем случае, сдав первый
этаж под магазины (сегодня средняя стоимость аренды 1 кв м в центре
Ростова - 2000 р), можно было неплохо поддерживать общежитие и регулярно
получать прибыль. Месячная аренда этажа покрывала бы годовые затраты на
содержание общежития
2.7 Торговля.оптовая, мелкооптовая, розничная. Были неплохие начинания, но
опять помешали субъективные причины.
2.8 Очень тонкая дипломатичная работа с государственными органами и
спонсорами. Успешнее дело пойдёт у тех местных организаций , которым удастся
обрести юридическое лицо.
2.9 Список источников финансирования должен постоянно расширяться.

3.Развитие ВОС в наше время невозможно без современной кадровой политики. .
Из устава :президент ВОС < осуществляет подбор и расстановку кадров ВОС>.
*
При ЦП имеется Отдел кадров и
Институт <РЕАКОМП>.
Область Управления Персоналом за последние годы резко продвинулась вперёд,
а в нашей организации подбор кадров осуществляется ещё методом <Военного
Коммунизма>. На 212 тысяч членов НКО нет ни одного современного специалиста
по персоналу, отсюда - отсутствие грамотного кадрового заказа корпорации и
постоянная чехарда случайных зрячих директоров и специалистов. Давно пора
сделать соответствующие выводы и готовить собственных специалистов из
числа инвалидов по зрению
(общество слепых в первую очередь для слепых).
И обучать требуется не универсальных <мастеров на все руки> для
конкурирующих организаций,
а высококвалифицированных профессионалов для определённого сектора нашей
корпорации.
4. Одна из важнейших задач нашей организации - эффективное трудоустройство
незрячих. При решении любых задач ВОС необходимо применять системный
комплексный подход.
4.Так как в обществе уже сформировано представление, что инвалид-это <что-то
немощное>, оно присутствует и на наших предприятиях, так как около половины
рабочих - зрячие, руководителей различного ранга ещё больше. Например,
руководящую должность незрячему могут доверить, в основном, лишь зам
директора по соц. вопросам, причём ,не обязательно образование, опыт,
коммуникабельность, спецподготовка,
так как без этой должности директор готов обойтись.
По моему мнению , на наших предприятиях незрячие могут вполне справляться и
с другими функциями
организатора производства и т.д.
.А при соответствующей подготовке и лучше зрячих ,
так как они усидчивые, настойчивые, чувствуют в такой деятельности
возможность для самоутверждения и служение общему благородному делу.
4.2 Очень трудно, но жизненно необходимо продвигать инвалидов по зрению для
работы в государственные структуры, представительные органы различного
уровня, : Например, директора спецшкол-интернатов, специализированных
библиотек и половина их персонала. Бюро МСЭ, учреждения социальной защиты ,
трудоустройства, культуры, спорта, СМИ, образования, МВД,
архитектуры,:(можно долго перечислять). Это должно официально входить в
сферу корпоративных интересов ВОС, а не индивидуальные потуги незрячих. Один
Президент ВО\С будь он- семь пядей во лбу, с этой глыбой не справится.
Требуется мощная работоспособная квалифицированная команда инвалидов по
зрению, сплочённая общей идеологией неуклонного развития корпорации, а не
стремлением ещё один день самому удержаться в <приподнятом> кресле.
4.3 Предпринимательство. Да, есть сравнительно, довольно успешный опыт.
Но, если не лукавить, никакой заслуги нашей организации пока нет, не считая
равнодушного выталкивания инициативных специалистов из системы ВОС. Теперь
руководители восовских структур с опаской в эту сторону компетентных
кандидатов на их <выстраданное> место, сумевших без поддержки фактически с
нуля добиться успеха .Нужно грамотно подойти к вопросу. Малый бизнес может
не только служить для ВОС кузнецей кадров и прекрасным пиаром, но и
приносить немалый материальный доход.

5. Физкультура и спорт.
ФСС (Федерация Спорта Слепых)- мудрый ход по привлечению государственных
средств в Москве,
в регионах пока не получается. Пример, более успешная Ростовская РО. В 1993
году из средств , выделяемых Администрацией области на инвалидный спорт,
удалось привлечь для мероприятий ВОС 50% от всей суммы, поровну с ВОИ (
ВОГ-ничего); а в 2004 году - 02 (два)% , после регистрации и работы ФСС.
Что же говорить тогда о Ставропольской, Красноярской или Читинской РО.
5.1 Необходим системный комплексный подход. разработка подробных программ
развития спорта незрячих в конкретном регионе с учётом всех особенностей.
5.2 Движение должно быть массовым.
5.3 Уделять внимание всему пути от новичка до профессионала.
5.4Развивать преемственность.
Занятиями физкультурой и спортом должны быть охвачены все возрастные
категории незрячих.
5.5 Нужны собственные организаторы.
специалисты. базы.
5.6 Серьёзный научный подход в разработке методик.
5.7 Всесторонняя поддержка добровольцев (энтузиастов-общественников) даже в
самых отдалённых Местных организациях ВОС.
5.8 Разработка и утверждение нормативной базы по существу. До сих пор не
принята на государственном уровне оптимальная норма заполняемости групп
незрячими спортсменами- шесть человек.
5.9 Соревнований по каждому виду сорта должно быть не 1-2 , а значительно
больше .И не стесняться перенимать позитивный опыт у конкуренто (украинцев
,поляков ,итальянцев,:).
6. О статусе зрячих в ВОС
.Здоровые люди в обществе слепых могут быть только помошниками
(добровольными или штатными).В нашей корпорации они принципиально не могут
занимать ключевые посты и общий фонд оплаты труда их должен быть
значительно меньше общего фонда оплаты труда слепых. Иначе весьма
справедливо утверждение , что зрячие зарабатывают, прикрываясь слепыми :
7. Об информационных технологиях.
Компьютер - супперэффективный реабилитационный инструмент для людей с
существенным поражением зрения. Один из самыз высокоприбыльных бизнесов -
информационная отрасль Я убеждён , что и тут у ВОС имеется неограниченный
потенциал! Например, наши 74 региональных отделений покрывают практически
всю Россию!
К сожалению, время моего выступления ограничено, поэтому я надеюсь на
более содержательную встречу за круглым столомс неравнодушными оппонентами.
Я не претендую на истину последней инстанции, но мне очень интересны мысли
моих коллег на эту тему. Благодарю за продуктивное внимание. Извиняюсь за
некоторую резкость суждений.!
*

Думаю, уже из этого моего,
слегка подправленного, давнишнего выступления в Реакомпе,
можно что -то взять для пользы дела.

Любопытно, что с поры обучения в Реакомпе прошло уже несколько лет,
а текст остался актуальным.
Вообщем добавляйте, исправляйте, обсуждайте,
информируйте других, делитесь мнениями ...
Заранее всем спасибо за любую реакцию!

*
Вам желает Счастья
автор проекта:
www.blog.bulib.ru
Чтобы 1-4 раза в месяц получать эксклюзивную информацию о жизни
незрячих, Пошлите любое письмо по адресу:
culture.news.drugvos-sub@subscribe.ru