Здравствуйте, подписчики.
*
Письмо бывшей сотрудницы отдела кадров Телекурса, пройдя через ряд
рук, попало и в "Гласность".
*
*
Ко мне в руки случайно попало письмо бывшего сотрудника кадровой службы ЗАО Континент
на форумах телекурса его удаляют по сему выложу его здесь:
Я имела счастье работать кадровиком в одной из трёх компаний, где и трудоустраивались
инвалиды по договору о квотировании рабочих мест. Хотя компании было три и директора
тоже три, но всю кадровую работу в проекте организовала и проводила руководитель
отдела кадров компании Зао Континент Лимонова Нина Борисовна. Тогда молодая и
наивная я не знала, с кем мне довелось работать. Только после увольнения я обнаружила,
что Лимонова Нина Борисовна человек замечательной судьбы и не раз уже за свои
профессиональные подвиги попадала в поле зрения правоохранительных органов и
трудовой инспекции. Но сейчас это к делу не относится. Комиссии квотирования
как они работали? С удовольствием расскажу. Надо сказать, что кадровая служба
в этих трёх компаниях была самой важной и наиболее ответственной. Мы прикрывали
больших дядей, которых толком никто не знал. Сам по себе договор о квотировании
рабочих мест предполагал, что компания принимает к себе на работу инвалида и
содержит его полтора года честно выплачивая ему зарплату. На создание рабочего
места правительство Москвы из бюджета города переводило на счета компаний деньги.
Это в общих чертах. Самое главное было организовать работу с инвалидами, чем
мы и занимались под чутким руководством Лимоновой Нины Борисовны и трёх генеральных
директоров: Спиридонова Е.В., Плаксиной А.Г., Балинской Г.Н. Суть моих профессиональных
обязанностей состояла в том, чтобы я принимала на работу сотни инвалидов, тщательнейшим
образом копируя их документы. Трудовая книжка инвалида вместе с его справкой
втэк и паспортными данными попадая в сейф к Лимоновой, оставались там навсегда.
То есть, конечно, инвалид мог уволиться из компании и забрать свои документы,
но на их месте тут же появлялись новенькие трудовые книжки и копии всех его документов
оставались в документообороте компании никуда не исчезая.
Скажем, увольняется оператор из Зао Континента, значит на следующий день он оформляется
без его ведома в компанию тнв Коммуналсервис и продолжает честно служить Родине
и и всё ещё молодому Российскому бизнесу. Другой вариант разработанный Ниной
Борисовной и внедрённые в кадровые службы состоял в полюбовном соглашении, когда
при увольнении оператор вхлам непригодный к работе по возрасту или по причинам
тяжких душевных страданий от непомерного труда на благо Родине, давал добровольное
согласие придержать его документики за небольшое, но регулярное вознаграждение
в 3 тысячи рублей. Приятно и как-то по-человечески получалось в самом деле получалось.
Именно в те стародавние времена в отделы кадров чистые бланки трудовых книжек
завозили тысячами и копировальная техника с прекрасной цветной печатью работала
без устали.
Ну а что комиссии из центра квотирования? Да они нас проверяли регулярно и регулярно
отмечали мелкие недочёты при вообщем-то штатной работе. Кстати, Лимонова за несколько
дней всегда была в курсе готовящейся проверки, подробно знала состав комиссии
и цели и методы её проверки. Всё это нам в кадровых сообщалось под большим секретом
и давались ценные указания что и как делать. Члены комиссий как правило работали
над проверкой документов и ограничивались этим. Периодически что-то считали и
сверяли, а вообщем всегда были крайне лояльны. Помню, правда, однажды один из
членов комиссии всё же что-то там раскопал. Его звали Романов Вячеслав Евгеньевич.
Лимонова быстро его поставила на место, позвонив куда-то, и потом долго ворчала
на бедного чиновника. Условия работы членам комиссии создавали благоприятные
и всегда во время подавали чай, кофе, обед и разумеется заветный беленький конвертик
в конце рабочего дня. Большим специалистом по этой части была директор Зао Финкомпрома
Плаксина Анна Геннадьевна. Лимонова тоже давала, но более осторожно и принимая
меры предосторожности, не рассчитывая на одно только личное обояние. Ну а как
там инвалиды спросите, да что инвалиды. Шли и шли толпами. Работы в Москве не
было и уже не будет, а здесь всё же платили.
Как именно работают операторы, чем, собственно, они занимаются и довольны ли
работой это комиссии не интересовало. Сколько там зарабатывало предприятие или
сколько там они приняли звонков и как используется закупленная на государственные
деньги техника и оборудование, никого из департамента не интересовало.Акты по
получении конвертов они подписывали всегда и всё у них было на ура! Были в нашей
работе и светлые моменты. Расскажу, потому что когда-то это надо было сказать.
Те самые 3-тысячники, которые держали в компании свои документы за небольшую
мзду, составляли предмет наших вожделений и давали неплохой прибавок к зарплате
кадровиков и генеральных директоров.
Инвалиды были не в курсе, что бухгалтера начисляли им полную зарплату и подавали
боссам полную ведомость с полной зарплатой. Для членов комиссии тоже зарплата
мёртвой души была согласно трудовому договору ну и хорошо. Когда инвалид расписывался
за сумму и получал у Лимоновой свои три тысячи, возникал остаток, разница между
выданной суммой и выданной на руки. Именно эта сумма и составляла доход Лимоновой
и кадровой службы близкой к ней.
Скажите, как же так, ведь не все инвалиды настолько слепы. Да многие видели что
расписываются за 13 тыс. руб., а получают на руки 3. Им объясняли согласно инструкциям
Лимоновой, мол так надо для проверяющих, а мы остатки списываем. Да вот так и
жили, пока не уволилась Балинская Галина Николаевна.
Что было дальше знаю только по наслышке.
Видимо система стала давать сбои и что-то в ней разладилось.
*
*
Конечно же Лимонова Америку не открыла. Подобная система использовалась ещё с
давних времён практически во всех восовских предприятиях и мало, где не используется
сейчас. Именно поэтому, что Телекурс, что все восовские производства всегда,
сколько бы им не давали льгот, квот, субсидий, федеральных, спонсорских и прочих
денег, никогда не будут процветающими и прибыльными. Такие депутаты, как Смолин,
лучше бы добивались не новых налоговых льгот, а контроля за имеющимися. Чтобы
благо от льгот, квот и пр. доходило до конкретных инвалидов, а не до учредителей
и директоров, как есть сейчас.
