[Гласность] предприятия ВОС в Ростовской области на грани разорения

Из того же источника_
В общем все правы? Но не тут мнения самих инвалидов по зрению, а это мнение
уже давно весьма отлично от всего этого ! Сначало надо навести законный
порядок в этом самом Всероссийском обществе слепых, превращённом кучкой
ловкачей в структуру мафиозного типа:
http://kaladoskop.ya.ru/3
Это сто осмелившихся инвалидов по зрению пытаются докричаться до общества.
Кстати там имеются довольно красноречивые факты и по Ростовской области и их
достаточно для работы следователей по уголовным делам.
Сами прикиньте- кучка руководителей получает ежмесячно миллионные выплаты
вполне официально и клянчит у различных ведомств и правительств миллиарды,
прекрываясь слепотой огромного количества людей, ими обворованных?
В Ростовской области инвалидов по зрению около 30 тысяч, в обществе слепых
области из них около 10,6 тыс., числится работающими на бумаге около трёх
сотен, реально , не ведясь на хитрости с трёхдневкой, ходят своим ходом не
более сотни...!
Собственность слепых сдаётся в аренду и деньги неизвестно куда уходят, это
миллионы!
Втихоря распродаётся и имущество слепых,
типа база отдыха "Солнышко" в черте Ростова продана за четыреста тысяч
рублей недавно в июне 2011.
Самые плохие участки в Ростове без построек стоят гораздо дороже.
Да слепые сами бы выкупили свою базу, но у нелегитимного руководства свои
преступные замыслы. Где прокуратура, полиция, суды?
Кто платит журналистам за помощь бесчестным ловкачам из Всероссийского
общества слепых.
Это давно не общественная организация. С 16 декабря 2011 года по сей день
длится уголовное расследование по организованной преступной группе в
руководстве ВОС,
заведённое в г.Москве!
Ваш комментариhttp://donnews.ru/?option=com_dnnews&view=new&id=10647
Скажи, кто твой друг,
и я скажу, кто ты!

*
Данное сообщение прочли 235 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!

Здравствуйте, дорогие друзья!

Это Ольга.

Сегодня, во вторник 19 марта, в 21:00 по московскому времени
у меня в гостях Владимир Довгань - первый человек-бренд в России,
мультимиллионер, создавший более 30 успешных бизнесов, кандидат
экономических наук, отец российского франчайзинга, знаменитый тренер
успеха, основатель уникальной авторской системы <<Учись и богатей>>.

http://www.myuniversalsecrets.com/schedule/dovgan

Мы продолжаем раскрывать тему этого сезона <<ВСЁ ВОЗМОЖНО!>> и на
этом эксклюзивном интервью поговорим о возможностях развития отношений
и русского бизнеса. Я как всегда приготовила для вас кое-что интересное
и решила задать Владимиру несколько каверзных вопросов.

Присоединяйтесь к прямому эфиру, задавайте свои вопросы!
Будет очень интересно! :-)

http://www.myuniversalsecrets.com/schedule/dovgan

С любовью,
Ольга

Если вы еще не посмотрели наше эксклюзивное интервью с Рами Блектом,
сделать это можно, пройдя вот по этой ссылке:

http://www.myuniversalsecrets.com/schedule/blect-5season

На этом интервью мы разыгрывали 3 приза, и у вас еще есть возможность
(до среды 20 марта 2013 года) принять участие в розыгрыше. Условия очень
простые (они были озвучены в нашем интервью).
Поспешите выиграть один из трех призов!

Скажи, кто твой друг,
и я скажу, кто ты!

*
Данное сообщение прочли 235 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!

Это ужасно, то люди работают без отопления, то предприятие на грани банкротства.
Скажите, а возможно ли там создать независимый профсоюз, чтобы защищать права
работников?

18.03.2013, 22:02, "s12318" <s123***@r*****.ru>:

модернизаций

слепых!

*
Данное сообщение прочли 235 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!

Доброго времени суток, уважаемые участники форума!
Инна спрашивает:
*
а возможно ли там создать независимый профсоюз, чтобы защищать права
работников?
(кц)
*

Возможно и давно нужно,
но это зависит от воли самих незрячих работников.
На предприятиях неумывакинской структуры мафиозного типа долгие годы, а
особенно последние пять лет,
прошла фильтрация остатков добросовестных трудяг.
Руководство предприятий постаралось оставить наиболее сговорчивых
незрячих,
подписывающих любые необходимые заявления:
об уходе, переводе, о нераспространении информации, об изменении условий
договоров, о чём угодно ... хоть о райской жизни:)
Поэтому редко такие работники способны рассказать правду о собственном
унижении и обане их руководством.
например, на упомянутом ростовском предприятии 250 незрячих, если и
работают, то только на бумаге.
Может быть столько числится в производственной местной организации, иначе
администрации трудно было бы найти столько необходимых копий "розовых
справочек" , подтверждающих инвалидность по зрению.
А вот трёхдневная рабочая неделя уже может сказать о "нецелевом
использовании" на ростовских предприятиях ВОС государственных средств,
выделяемых для создания рабочих мест!
Если не загружены "250" незрячих, то какие ещё могут создаваться рабочие
места?
Тем более создаются, как правило, рабочие места , как -то не очень
отличающиеся от прежних?!:)
По большому счёту, продолжается мошенничество и в масштабах России!
Слепым можно было закрыть глаза на архивысокие оплаты Неумывакина с
подельниками, на фокусы с рабочими местами, перуэтами с увольнением и
трудоустройством через службы занятости,
распродажей по суперзаниженным ценам половины имущества ВОС, отсутствие
выборов,
присутствие слишком красивых отчётов и т.п. ?
Если бы что-то делалось для незрячих России!
Увы, небольшая кучка негодяев цинично спешит уничтожить ВОС,
заботясь сугубо о личной корысти.
Наша задача оперативно информировать о всех фактах не только
обманываемых слепых граждан, нои всё гражданское общество.

Налогоплательщики должны знать, в какие карманы идут их налоговые выплаты
и что скрывается за красивыми социальными картинками ВОС, давно
превращённого в структуру мафиозного типа!
там же , где смогли удержаться хотя бы 3-4 активных незрячих,
вполне может защищать их интересы независимый профсоюз.
Например, в г. Новосибирске, как уже знают участники Гласности,
бригада предпринимает колосальные усилия по
увольнению членов профсоюза и даже председателя данной ячейки ...

Как всегда не выбираются способы, нарушая нормы и законы.

На неугодных оказывается всяческое давление.
Директор Дымчин докладывал на заседании ЦП ВОС,
что не в силах справиться с четырьмя членами профсоюза!
Кстати, членов профсоюза значительно больше,
но остальных бригаде удалось сократить .
Естественно с явными нарушениями.
например, Ивана Козлова уволили 27 августа 2012 , хотя сокращение было 13
августа т.г..
То есть работник не должен был работать с 13 августа. А так как он хотя бы
один день отработал,
он уже не может подпадать под это сокращение.
Понятно, что и председатель профсоюза Вей-Куй Вера Николаевна была
незаконно сокращена, но за это уже директор Дымчин получил и
предписание восстановить,
и выплатить компенсацию, и удовлетвориться пока административным
наказанием в качестве неродивого руководителя.
!
напомним, что это тот самый директор, который до директорства был на этом
же предприятии пойман за руку при воровстве в особо крупных размерах,
но бригада поощрила его назначением на директорский пост и аж на целых
пять лет Неумывакин подписал с ним контракт.
Сразу можно отметить, что неумывакину представлял "истинного вора и
алкоголика" новоиспечённый вице-президент Сипкин Владимир Васильевич.
Что можно ещё сразу рассказать про взаимоотношения руководства и
подчинённых.
Дымчин нарушил и коллективный договор, не дав даже один раз в год
автомобиль для транспортировки подарков для членов профсоюза.
но мне хотелось указать ещё один момент .
Как и на других предприятиях неумывакинской структуры мафиозного типа,
здесь тоже выделяются государственные средства на всё те же
"злополучные хитрые рабочие места".

Сколько же денег уже затрачено?
Миллионы!
А на предприятии работает сегодня всего 56 инвалидов по зрению.
И ведь ещё будут создаваться рабочие места?
И опять незрячих будет ещё меньше?
А Дымчин с неумывакиным будут по-прежнему на свободе?
Теперь посмотрим, ведь даже в этих условиях незрячие не выдерживают и
уходят навсегда "сидеть дома в четырёх" стенах.

на освобождающиеся места имеют право сокращённые члены профсоюза?
Как бы не так!
Например, обратилась Наталья Гревцова, 2группа по зрению, молодая женщина
...
Получила отказ, естественно неаргументированный.
Почему?
Замдиректора, сама незрячая женщина, г-жа Макарова подсказала
"вору-директору" Дымчину:
"Это член профсоюза ..."

Если мы вспомним предрасположенность неумывакинских руководителей судиться
с инвалидами по зрению, всячески увиливая от выполнения своих служебных
обязанностей,
то картина буде вполне полной.
Это картина о социальной безоответственности воров и мошенников ЦП ВОС.
Но , на примере новосибирского ""вора- директора" Дымчина
можно сразу показать и абсолютную некомпетентность в любых
производственно-экономических вопросах.
Снят с производства продукт на радость конкурентам,
вполне рентабельный и приносивший прибыль ВОС.
Видимо, бригада пошла на такие жертвы , чтобы избавиться от профсоюза? Не
только.
Простая глупость? Может быть.
Давайте, ещё посмотрим на факты.
На предприятии в последние месяцы изготавливается много брака,
исчисляется в миллионах рублей.
Причём, заказчикам, вернувшим бракованные изделия,
снова отсылается брак!
Сколько может продержаться такое предприятие на плаву?
Не долго.
Поэтому , в Казахстане, где в последнее время "пасутся" восовские
предприятия,
Дымчин уже потерял несколько крупных заказов!
А многие заказчики уже в последний раз предупредили:
"Ещё раз Вы нам втулите свой брак и мы не будем жалет Ваших слепых!"
Труднее мошенникам ЦП ВОС становится обманывать всех вокруг?
Мы теперь можем подитожить разбор невменяемой деятельности ЦП ВОС на
примере г. Новосибирска?
Кто-то скажет, что Дмчин -глупец и его задача разрушить предприятие,
подготовив таким образом к продаже очередной объект собственности
нескольких поколений незрячих?
Верно и то, и другое , и третье.
то есть бригада подследственного ЦП ВОС абсолютно не заинтересована в
развитии ВОС и предприятий,
безразлична к судьбам незрячих и готова продать всё,
игнорируя любые моральные и даже юридические нормы.

Могут ли несколько человек на каком-нибудь ростовском предприятии как-то
повлиять на этот, явно уголовный, процесс?
Ещё небольшая справочка.
среди "своих" у неумывакинского жулья ходят удобные пенсионеры ...
На восьмом десятке и сам бессменный и "гениальный" Неумывакин, и "его
правая рука" вне ВОС" балдыкин ... "
Если взять те же Таганрог и Ростов, то назовём замов директоров
Алексеева и Кулешёву.
например, на ростовском предприятии прослеживается крен в сторону
трудоустройства инвалидов,
бывших впускников , так называемых, коррекционных , классов.

То есть предприятиям неумывакинской структуры мафиозного типа не нужны
активные трудоспособные компетентные специалисты и рабочие!
Их задача только демонстрировать убогость слепых и давить на жалость
спонсоров, чиновников, Президента России.
Уже много лет бригадой всячески поддерживается бренд "отсталого ручного
труда" при наличии крайней убогости незрячих исполнителей от штамповщика в
урюпинске до двух депутатов в Государственной Думе!
Под конец откроем ещё одну тайну , вполне достаточную для возбуждения
множества "дел" по всей россии.
Оплата труда, в большинстве случаев,
не дотягивает до минималки!
ростовское предприятие не исключение.
Но для этого следователям нужно смотреть не "левые ведомости со
штампиками,
а брать показания у живых свидетелей,
хотя им всем , в качестве некой психологической обработки,
было подсуното для подписи распоряжение директора о неразглашении
"тайны".
Какая коммерческая тайна может быть у слесаря механо-сборочных работ 3
разряда?
Догадались?
Да, зарплата , вдвое-трое меньше минималки.

Кстати , вспомните несколько десятков "левых штампиков-фоксимилье,
найденных при обыске у таганрогского руководства предприятием!

И ещё о минималках для смелых незрячих?
В регионах , где предусмотрен территориальный коэффициент ,
минималка автоматически увеличивается с учётом этого коэффициента!
Это надо взять на вооружение сибирякам, дальевосточникам, северянам ...
бригада обязана сделать перерасчёт всем обманутым, в том числе и уже
давно уволившимся по собственному желанию.

'*'
С уважением и благодарностью, Александр!

*
Данное сообщение прочли 235 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!

20 марта. Вебинар "Информационная безопасность для НКО"
Вебинар проводит проект "Теплица социальных технологий" совместно с Фондом
социального развития и
охраны здоровья "Фокус-Медиа". Ведущий - руководитель проекта "Теплицы"
Алексей Сидоренко.
Информационная безопасность - это общее понятие для защиты информационной
среды, но мы будем
говорить о целенаправленной деятельности организации по защите и сохранности
своей информации.
В рамках вебинара планируется рассмотреть темы: "К чему ведет беспечность в
Сети. Почему
информационная безопасность важна как никогда", "Оффлайн-безопасность -
антивирусы, файерволлы и
т.д.", "Пароли - ключ к сетевой безопасности", "Защищенное соединение,
анонимайзеры, VPN,
шифрование VS незащищенное соединение и небезопасные пароли", "Приватность -
важность защиты
персональных данных".
Начало в 13.00 (московское время).
Для участия в вебинаре организаторы приглашают желающих зайти за несколько
минут до начала в
виртуальный класс по ссылке
http://connect1.webinar.ru/go/dance4life/site_1

Скажи, кто твой друг,
и я скажу, кто ты!

*
Данное сообщение прочли 236 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!

22 марта. Вебинар "Графика для вебсайтов НКО"

Вебинар проводит проект "Теплица социальных технологий" совместно с Фондом
социального развития и
охраны здоровья "Фокус-Медиа". Ведущий - руководитель проекта "Теплицы"
Алексей Сидоренко.
Участники вебинара узнают:
1. Почему графическое оформление так важно для современного сайта?
2. Фотографии - особенности лицензирования, источники свободных изображений
3. Способы обработки собственных изображений.
4. Иконки - источники иконок, встраиваемы шрифты (на примере
http://fortawesome.github.com/Font-Awesome/ и http://glyphicons.com/)
5. Открытые и закрытые инструменты для работы с иллюстрациями.
6. Инфографика и работа с данными (краткий обзор практик).
Начало в 13.00 (московское время).
Для участия в вебинаре организаторы приглашают желающих зайти за несколько
минут до начала в
виртуальный класс по ссылке http://connect1.webinar.ru/go/dance4life/site_1

Скажи, кто твой друг,
и я скажу, кто ты!

*
Данное сообщение прочли 236 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!

Письмо не уходит

*
Данное сообщение прочли 236 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!

Всем привет!
Инна пишет.
Это ужасно, то люди работают без отопления, то предприятие на грани
банкротства.
Скажите, а возможно ли там создать независимый профсоюз, чтобы защищать
права
работников?
На нашем предприятии точно нет.Причин много,самая страшная ,это не дружный
коллектив.

С уважением Владислав.город Новошахтинск.

*
Данное сообщение прочли 236 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!

Привет.
Прочел -
На нашем предприятии точно нет.Причин много,самая страшная ,это не дружный
коллектив.
()

Пнятно - Гребельный с Неумывакиным заинтерсваны в недружность любых
слепых -
чоб на них делать деньгу?
Для профсоюза достаточно 3 человека.
Ужо разъединили - чё втроих распить пузырь вне работы не могёте?
Иль всего там слепых 3 штуки?
Остальны на бумаге?
Гребльный кажет 140 слепых.
Эт на трёх -
Красный Сулин- Таганрог- Новочеркасск?
Влад - ежель чё- дай- правду о своём предприятии.
Иль тож не дружен ?
Неинформированность слепых помогает жулью и дальше сидеть плотненько на
шее недружных молчунов - нас с этими подневольными рабами?

С ув. Влад
http://kaladoskop.ya.ru/3

*
Данное сообщение прочли 237 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!

Всем привет!
Влад пишет.
Пнятно - Гребельный с Неумывакиным заинтерсваны в недружность любых
слепых -
чоб на них делать деньгу?
Для профсоюза достаточно 3 человека.
Ужо разъединили - чё втроих распить пузырь вне работы не могёте?
Распить ,это мы легко!

Иль всего там слепых 3 штуки?
Остальны на бумаге?
Гребльный кажет 140 слепых.
Эт на трёх -
Красный Сулин- Таганрог- Новочеркасск?
Влад - ежель чё- дай- правду о своём предприятии.
Иль тож не дружен ?
Неинформированность слепых помогает жулью и дальше сидеть плотненько на
шее недружных молчунов - нас с этими подневольными рабами?

Начну с того ,что я из Новошахтинска.Вот посчитал колличество 33. Из них-6
зрячих ,одна глухая ,один уже полгода на без содержания.С 1 апреля скорей
всего будут предлагать всем брать без содержания,денег нет на покупку
комплектующих.Пендец ,доработались,все на весенние каникулы!!!

С уважением Владислав.город Новошахтинск.

*
Данное сообщение прочли 237 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!

Привет.
Прочел-
Вот посчитал колличество 33. Из них-6
зрячих ,одна глухая ,один уже полгода на без содержания.С 1 апреля скорей
всего будут предлагать всем брать без содержания,денег нет на покупку
комплектующих.
()

Значить в Новошахтинске работает 25 незрячих и те с апреля на каникулы до
ухода Неумывакина иль дольше?
Новошахтинск и батайск - эт одно предприятие?
Тоды еще плюс 13 незрячих?
Больше ста миллионов в год бригада цп вос тратит лишь на ежеквартальную
премию себе.
а слепым не хватает на комплектующие?
продают продукцию - а деньги отдают на премии Неумывакину?
Зарплаты- по ходу- у новошахтинцев не по мильёну- как у Неумывакина в
прошлом году и сейчас?
Над бы сделать запрос в новошахтинскую и батайскую , можь областную -
службу занятости- сколько денег вбухано и сколько создано рабочих мест
государством?
28 марта в Ростове будет .Путин - можь он едет помочь новошахтинским
незрячим - навести порядок в обществе слепых?

С ув. Влад
http://kaladoskop.ya.ru/3

*
Данное сообщение прочли 237 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!

Всем привет!
Извините,ошибся,исправляю
Инвалидов по зрению-21 ,по общему заболеванию-2 ,одна глухая,зрячих-9.
С уважением Владислав.город Новошахтинск.

*
Данное сообщение прочли 237 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!

Новый сотрудник ЦП ВОС подсказывает незрячим России ещё один ресурс для
размещения фактов преступлений ЦП ВОС _
Konstantin Lapshin <klapsh***@y*****.ru>
Совет Федерации запустил новый официальный сайт

МОСКВА, 27 марта. /Парламентский корреспондент "ФК-Новости" Анна
Козырева/. Сегодня Совет Федерации запустил новый официальный сайт.
Сенаторы решили начать этот проект, так как точно знают, что
информационная открытость, использование современных коммуникативных
технологий для выстраивания прямого диалога власти и общества - один из
главных вопросов повестки дня.

Посетители сайта могут получить информацию о любом субъекте Федерации и
представляющем его сенаторе. Другая новация сайта - появление блока
обсуждений, в котором любой пользователь сможет высказать свою точку
зрения, прокомментировать тот или иной законопроект. Механизм
рейтингового голосования позволяет видеть, какие темы, комментарии
привлекают наибольшее внимание аудитории. В этом же разделе находятся
персональные блоги сенаторов.

Посетители сайта имеют возможность совершить и виртуальную экскурсию по
Совфеду. Используемые технологии обеспечивают обзор в 360 градусов и
высокое разрешение изображения.

Создана также мобильная версия сайта, которая доступна пользователям
всех современных мобильных платформ. В соответствии с требованиями
доступности Интернет-ресурсов для инвалидов по зрению, новый сайт
содержит специальную версию для слабовидящих.

Сенатор Алексей Пиманов заявил журналистам, что новый сайт Совета
Федерации стал удобнее. Он уверен, что сайт позволяет читателям быстро и
оперативно получать информацию, как говорится, "из первых рук" - как о
работе комитетов, так и всей палаты в целом. "Зайдя на одну страницу
можно получить массу информации о жизни в регионах" - отметил сенатор.
Он обратил внимание на возросшую региональную составляющую сайта. По
мнению Алексея Пиманова, это позволит еще теснее взаимодействовать с
регионами.

Парламентарий сообщил, что намерен вести блог на новом сайте Совета
Федерации, участвовать в обсуждениях, а также максимально использовать
ресурс в своей законотворческой деятельности.

Сенатор Людмила Бокова сообщила, что планирует воспользоваться новыми
возможностями сайта в своей законотворческой деятельности. "Важно не
только привлечь внимание к тем законам, которые обсуждаются, но услышать
мнение специалистов на этот счет. Это даст преимущества в принятии
правильных решений. Видеокомментарии же позволят напрямую обратиться к
общественности с разъяснением позиций по тем или иным вопросам и
правильно донести информацию до людей".

Сенатор Константин Титов подчеркнул важность региональной составляющей
нового сайта верхней палаты. "Мы видим, что она возросла довольно
существенно: сайт предоставляет подробную информацию о жизни на местах,
о трудностях, с которыми там сталкиваются люди, и об их достижениях. Это
должны знать все, это важно знать нам, сенаторам, чтобы использовать эту
информацию в нашей работе, чтобы эффективнее решать проблемы в
регионах", - заключил Константин Титов.

Он подчеркнул, что возможность вести блоги, участвовать в обсуждениях,
публиковать видеокомментарии позволит членам Совета Федерации активно
общаться с Интернет-аудиторией, которая растет с каждым днем.
"Несомненно, работа сайта в таком режиме делает Совет Федерации более
открытым для людей - более понятным и прозрачным", - сказал
парламентарий. Он сообщил, что намерен вести блог на сайте, участвовать
в обсуждениях, использовать новые возможности в своей законотворческой
деятельности.

http://www.fcinfo.ru/themes/basic/materials-document.asp?folder=1446&matID=316853

Скажи, кто твой друг,
и я скажу, кто ты!

*
Данное сообщение прочли 238 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!

Не высылается файл с вложением.
Поэтому ниже отрывок книги "От обывателя к активисту. Зарождающиеся социальные
движения в современной России" Карин Клеман и др.. Если кому будет интересно,
вышлю целиком. Этот отрывок о независимом профсоюзе на "Форде" во Всеволожске
(Ленинградская область). В принципе, конечно фордовцам легче создать профсоюз,
чем работникам российских предприятий. Но вдруг кого-то вдохновит, потому что
читать, что люди работают в холодных цехах и не получают зарплату возмутительно.
И еще, на том предприятиии, где делают хомуты для автопромышленности, если есть
инициативные люди, может попробовать наладить связть с российскими профсоюзными
объединениями работников автопрома?

"Образцовый пример удачной активизации и солидаризации в рабочей среде: <<Форд-Всеволожск>>
В 2007 году фордовцы для страны и мира стали символом возрождения профсоюзного
и рабочего движения в России. Они продемонстрировали, что такое настоящий профсоюз,
солидарность и достоинство. Одна из соNOавторов этой книги - Карин Клеман - отправилась
в феврале 2008 года во Всеволожск. Перед ней стояла цель выяснить, как стала
возможна столь продолжительная (месяц) и победоносная забастовка.
Начну с личных впечатлений. За 15 лет своей научной деятельности, начиная с 1995
года, я побывала во многих регионах России, где на десятNOках предприятий проводила
полевые исследования и брала интервью у сотен наемных работников. Но то, что
я услышала и увидела на <<ФорNOде>>, меня поразило. Нигде прежде я не ощущала
такой уверенности люNOдей в себе, нигде не сталкивалась с таким чувством собственного
достоиNOнства и готовностью к коллективным действиям. У меня почти сложиNOлось
впечатление, что вот он - гордый рабочий класс, описанный в свое время Марксом.
Чтобы не идеализировать ситуацию, пришлось взять себя в руки и подвергнуть собранный
материал критическому анализу. Результат этой работы я и предлагаю читателю.
Материалом для анализа мне служили личные беседы, которые я провела с активистами
во время забастовки, статьи в СМИ и, главное, 25 глубинных интервью, взятых как
у членов профкома (таких - 5), так и у рядовых членов или активистов среднего
звена (на уровне цехкоNOмов) . Выборка - если не считать членов профкома - получилась
случайNOной. Интервьюер просто стоял у проходной завода во время пересменNOки
и останавливал проходящих работников. При этом следует призNOнать, что в основном
это были участники забастовки - исключение сос-

тавили трое работников, которые или устроились на завод после забасNOтовки, или
работали в подрядных организациях. Кроме этого, были исNOпользованы отчеты и
рассказы самих членов профкома и симпатизируNOющих им активистов, помогавших
в ходе двух забастовок, проведенных работниками <<Форда>> в 2007 году. Понятно,
что проведенное исследоNOвание является качественным, то есть оно не претендует
на охват всех работников, но события говорят сами за себя: в обеих забастовках
приNOняли участие большинство работников, а в самом профсоюзе состоит подавляющее
большинство работников (около 1100 человек в двухтыNOсячном коллективе).
Обывательская схема
Мы исходим из того, что в целом по стране количество забастовок (вне зависимости
от методики их подсчета) крайне мало9. Если индикатором считать не забастовку,
а, например, другие действия - такие как обращеNOния в суд, реальное участие
в профсоюзе (а не инертное членство) или в обсуждении проекта коллективного договора,
то картина будет та же. Су-
дя по данным массовых опросов^ и по другим качественным исследоваNOниям11, для
защиты своих интересов или нарушенных прав рабочие кол-
9 Напоминаем, что официальная статистика совершенно не отражает динамику подъеNO
ма забастовочного движения. За 2007 год зарегистрировано всего семь забастовок,
за
2008 - всего четыре. Но даже данные Института <<Коллективное Действие>> указывают
на низкий уровень забастовочной активности. Так, если средний индикатор числа
заNO
бастовок на одного активного работника в Западной Европе составляет примерно
0,04,
в России индикатор никогда не превысил 0,02, а в 2006 году он составил 0,000132...
10 См., например, <<Права трудящихся: профсоюзы и забастовки>>, опрос ФОМ, проведенный
9-10 февраля 2008 г.: п(+/-р://Ьс!.йэт.ги/героП:/тар/с1оттап1:/бот0807/с1080722#АЬ$2.
Так, несмотря на официальные высокие цифры профсоюзного членства, опрос показал,
что из числа работающих россиян, принявших участие в опросе, 62% не являются
члеNO
нами профсоюза. Состоят в профсоюзе лишь 23% респондентов (в целом по выборке).
11 Клеман К. <<Формальные и неформальные правила: каков оптимум?>> // Становление
трудовых отношений в постсоветской России / Под ред. Д. ДеБарделебен, С. Климовой,
В.Ядова, М.: Академический проект, 2004; Климова С. Г. Трудовые отношения: персоNO
нификация или солидарность // Хозяева и работники. / Под ред. В. Ядова. - М.:
АкадеNO
мический проект, 2004; Заславская Т. И. <<Неправовые трудовые практики и социальNO
ные трансформации в России>> / Социологические исследования. 2002, No6. - С.
3-17.



4ОО

4О1

ГЛАВА ПЯТАЯ
дективным действиям предпочитают индивидуальные и неформальные методы <<выкручивания>>,
в том числе путем налаживания хороших отноNOшений с кем-нибудь из начальства.
Да и вообще многие просто пассивно подчиняются сложившейся системе социально-трудовых
отношений (по принципу <<ты начальник - я дурак., я начальник - ты дурак>>),
предпочиNOтают неопатерналистские или корпоративные схемы солидарности (коNOторые
предполагают более тесное взаимодействие с начальством, чем с товарищами по работе)
либо же злятся на словах, но ничего не делают.
Эти черты характеризуют доминантный (обычный) стиль мышления и поведения., который
мы называем обывательским фреймом рабочих. Повторяем, что мы исходим из того,
что люди в обычных ситуациях и в повседневной жизни действуют по обывательскому
фрейму, силе притяNOжения которого подвергаются все. И вот здесь-то и заключается
загадка: как могут некоторые люди действовать вразрез с доминантным фрейNOмом?
Ведь <<Форд>> - не остров, работники живут в обществе, имеют опыт работы на других
заводах, общаются с родственниками, друзьями, другиNOми людьми, Более того, на
<<Форде>> в момент основания завода, в 2002 гоNOду, возник профсоюз традиционного
типа, который продолжал вялое су-ществование практически вплоть до августа 2005
года, когда был переиNOзбран состав профкома. То есть преобразование профсоюза
в активный и солидарный орган самоорганизации стало не продуктом контекста или
особенностей иностранного предприятия, а результатом целенаправленNOных действий
людей, которые изменили свой взгляд на себя и на то, что такое профсоюз. Как
это стало возможным, как стали возможными несNOколько забастовок (<<итальянские>>
забастовки ноября 2005 года и марта 2006 года, забастовки февраля 2007 года и
ноября 2007 года) с участием большинства работников - вот что нам предстоит выяснить.
Забастовки 2007 года: развитие событий
В феврале 2007 года состоялась первая полноценная забастовка. Рабочие сначала
пытались решить конфликт другими средствами, в частности пуNOтем переговоров.
Однако долгие месяцы администрация завода игнориNOровала требования профсоюза
относительно коллективного договора, где речь в основном шла об улучшении условий
труда. Она согласилась на переговоры только после того, как работники, проведя
забастовку, до-

ОТ <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>
казали на деле, что они способны защищать свои права. Было достаточно забастовки
в течение суток, 14 февраля, чтобы администрация согласиNOлась пойти на уступки.
Однако требование о повышении зарплаты (примерно на 30%) не быNOло удовлетворено.
Этот пункт был внесен в протокол разногласий. ПереNOговоры и примирительные процедуры
шли все последующие месяцы, но ни к чему не привели, что заставило профком предложить
трудовому колNOлективу возобновить забастовку. Решение было принято на собрании
поNOдавляющим большинством наемных работников. В результате примерно 1,5 тысячи
работников (всего на заводе работают 2 тысячи человек) 7 ноNOября остановили
производство почти на сутки. Забастовку пришлось прекратить по решению суда.
Иностранный работодатель пошел по изNOлюбленному пути своих российских коллег
- обратился в суд по поводу неNOзаконности забастовки.
20 ноября снова началась забастовка - при полном соблюдении всех формальных процедур
(по крайней мере организаторы старались), - и на этот раз она длилась почти месяц.
Это стало возможным благодаря ежедNOневным собраниям участников забастовки и
членов профсоюза. Каждый день люди коллективно планировали митинги и пикеты,
обсуждали такNOтику проведения переговоров. В общем, демократичностью и постоянNOным
общением активисты профкома обеспечили единый фронт сопроNOтивления, который
работодателю никак не удавалось сломить - ни найNOмом штрейкбрехеров, ни угрозами
и обещаниями, ни дезинформацией.
Однако и руководство пошло на принцип и отказалось начать перегоNOворы, пока
не будет прекращена забастовка. В конце концов забастовщиNOков победила нищета:
нельзя было дальше компенсировать потери зарпNOлаты через забастовочный фонд,
несмотря на финансовую поддержку, проявленную многими трудовыми коллективами
из России и не только. Поэтому коллективным решением 17 декабря 2007 года забастовка
была приостановлена.
В результате переговоров, которые проходили уже в феврале 2008 гоNOда, работодатель
предложил увеличить зарплату на 16-21%, то есть меньNOше, чем требовали забастовщики.
Рабочие обсудили и большинством гоNOлосов проголосовали за принятие этих предложений.
Примечательно, что работодатель не посмел до конца расправиться с лидерами профсоюза,
которых он грозился уволить, и, несмотря на приос-



4О2

403

ГЛАВА ПЯТАЯ
тановку забастовки, пошел на уступки - опять-таки под угрозой ее возобNOновления.
Стоит особенно отметить демократическую процедуру, которую профсоюзные лидеры
использовали для решения конфликта. Они оргаNOнизовали не просто голосование,
а тайное голосование. Такая практиNOка очень редко применяется среди профсоюзов,
да и вообще общестNOвенных организаций. Профком <<Форда>> здесь показал свою
дееспособNOность, демократичность., переговороспособность, сплоченность. Но об
этом ниже.
Предпосылки забастовки
Забастовки на <<Форде>> не были кратковременным всплеском эмоций и недовольства,
как это часто бывает на других предприятиях, но явились результатом длительной
подготовки.
Во-первых, необходимо рассматривать забастовки 2007 года в контеNOксте растущей
активизации и сплоченности рабочего коллектива, о котоNOрой можно говорить начиная
с 2005 года и появления нового профсоюNOза. Напомним, что за плечами у многих
рабочих уже есть опыт участия в коллективных действиях, в первую очередь это
<<итальянские>> забастовNOки 2005-2006 годов, которые многие упомянули в интервью
как важный этап роста профсоюза и их собственного морального роста. По оценкам
опрошенных рабочих, эти акции кое-что дали, но далеко не все. То есть люди приобрели
опыт коллективных действий, но при этом не были удовлетворены уступками со стороны
администрации. Поэтому очень важно отметить, что работники сами пришли к выводу
о необходимости забастовки. Идея отнюдь не навязывалась профкомом. Наоборот,
в профNOкоме активисты спокойно ждали, пока люди сами созреют до забастовки.
Как говорят члены профкома: <<Забастовку назначает не Этманов [пред-седатель
профкома] и не профсоюзный комитет>>.
Если учесть, что участие в какой-либо коллективной акции сопровожNOдается изменениями
в самом человеке и группе людей, принявших в ней участие, можно заключить, что
прошедшие акции, несомненно, подготоNOвили почву для проведения массовой бессрочной
забастовки.
Вторым важным фактором явилась подготовка, осуществленная профкомом и активными
членами профсоюза. Работа велась активно и

ОТ <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>
продолжительно во многих направлениях. В первую очередь это была раNOбота в коллективе,
в частности через листовочную кампанию, сбор инNOформации и предложений от самих
рабочих, формулирование проблем и аргументов, согласование требований, их экономическое
обоснование...
Рассказывает член профкома: <<Мы начали говорить людям в лис-товках, что мы достойны
лучшего, что это все возможно, что у адмиNOнистрации есть на это деньги и средства.
Естественно, при живом обNOщении выяснялось мнение коллектива, выслушивались
идеи, потом это обсуждалось на профкоме и после шло обратно через листовки в
народ... Самое главное - это то, что мы смогли показать - профсоюз не врет, наоборот,
администрация зачастую людей обманывает. Еще за полгода до февральской забастовки
у нас началась активная инфорNOмационная война с работодателем за умы рабочих,
и потом, конечно, мы постоянно продолжали заниматься агитацией и разъяснительной
работой>>.
Здесь важно отметить сильную обратную связь и непрерывную рабоNOту с рабочими
непосредственно в коллективах. Перед последней забасNOтовкой, по словам членов
профкома, были проведены пять конференций только для того, чтобы утвердить требования
коллектива, прежде чем их отправить работодателю. Затем прошли еще шесть конференций
по объNOявлению забастовки. Причем делегатами конференции были как члены профсоюза,
так и нечлены. То есть в течение многих месяцев шел следуNOющий процесс: сбор
предложений от рабочих профсоюзными активистаNOми, их разработка профкомом, возврат
разработанных требований к раNOбочим, последующее обсуждение, внесение корректив
в требования с учетом мнений людей. Это позволило рабочим сформулировать свои
тре-бования, которые, таким образом, стали общими и <<нашими>>. Поэтому после
отказа руководства их удовлетворить люди сами уже требовали принятия решительных
мер в виде забастовки. А попытки администра-ции отговорить рабочих от забастовки
или отвлечь их от <<безответственNOного>> профсоюза, которые часто удачно используются
в других случаях, не увенчались успехом.
Вот как Алексей Этманов описал сцену встречи директора с коллектиNOвом накануне
забастовки 14 февраля 2007 года: <<Ну а выходит генеральNOный директор [к собравшимся
людям], говорит, значит, вы - это одно, а профсоюз - другое. То есть задача такая,
разделить профсоюз и работни-



404

405

ГЛАВА ПЯТАЯ
кое. И вот директор говорит, что вот с профсоюзом на переговорах мы не договорились,
но мы планируем вам сделать такое повышение зараNOботной платы в марте, что в
общем-то вам пока ничего и не надо будет больше. А типа профсоюзу мы сделаем
предложение. Алюди ему уже криNOчат: <<Дружище, иди домой, что ты нас делишь,
делай нам предложение, вот нас здесь специально собрали>>. Ну и... двести человек
развернулись вместе иушли. Генеральный директор стоит, и двести человек поворачи-ваются
к нему спиной иуходят. То естьлюдиуже накушались обещаний, народ с каждым днем
все больше и больше возмущался... как бы и профзаNOболевания, и то, чтоу нас
не платят за вредность. На самом делерезуль-таты обследований показывают, что
<<Форд>> действительно у людей... высасывает, высасывает здоровье. Вот и, скажем
так, поэтому люди саNOми говорят: давайте бастовать. Нам нужен коллективный договор,
нам нужна доплата за вредность, потому что работаем на износ, должно быть нормирование
труда, у нас должна быть аттестация рабочих мест, чтобы мы знали, где вредное
производство, а где нет. Этого нет, поэтому мы и устроим забастовку>>.
В результате в сменных собраниях, организованных на улице возле завода в пятнадцатиградусный
мороз (администрация отказала в предосNOтавлении помещения), участвовали 1300
человек, что составляет почти 70% всех работников. При пяти воздержавшихся все
проголосовали за начало забастовки 14 февраля. Примерно по этой же схеме начались
посNOледующие забастовки.
Кроме того, огромная организационная работа велась в самом профкоме, поскольку
надо было решить сразу множество задач, что ук-репило команду и заставило всех
членов профкома активно взяться за работу. Таким образом, у всех членов профкома
вырос уровень компе-тентности и причастности, а также ответственности за общую
деятель-ность. Один или даже два-три человека не смогли бы справиться с та-ким
объемом работы, пришлось другим помочь, что они и сделали. На-конец, в последние
дни перед забастовкой и во время нее профком во-обще превратился в своего рода
стратегическую штаб-квартиру, где шли бурные дискуссии <<о каждом шаге>>. Членам
профкома пришлось взять на себя коллегиальную ответственность за серьезные вопросы:
начинаем или не начинаем забастовку, когда начинаем и как. Это од-нозначно превратило
членов профкома (11 человек) в завзятых акти-

ОТ <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>
вистов, которые уже в 2007 году, как показывают интервью, не мыслиNOли себя вне
профсоюзной деятельности.
Здесь стоит отметить один важный момент в плане организационной работы, а именно
гибкий и творческий подход профсоюзных активистов. Так, оглядываясь на опыт предыдущей
предупредительной забастовки
7 ноября 2007 года, признанной в тот же день судом незаконной, они
подстраховались и попытались перевыполнить все требования закона.
Рассказывает член профкома: <<Яри подготовке к забастовке 20 ноября
мы постарались сделать все в рамках закона - за 10 дней предупредили о
ее начале, согласовали минимум работ. При этом, заранее проведя шесть
конференций, мы тем самым подстраховались, на случай если администNO
рация снова будет через суд пытаться признать забастовку незаконной.
То есть, если бы нам принесли решение суда о незаконности одной забасNO
товки, мы тут же начали бы другую>>. Вот такое ноу-хау придумали акNO
тивисты, показывая этим, что умеют учиться на собственных ошибках и
демонстрируя повышение грамотности.
Подготовительная работа велась также в направлении контрагентов -в основном работодателя.
Долгие месяцы, предшествующие забастовке, шли переговоры по заключению коллективного
договора, однако рукоNOводство отказалось принять пункты, предложенные профсоюзом
после консультации с работниками, - они все были внесены в протокол разногNOласий.
Забастовка оказалась единственным инструментом давления.
8 ходе предзабастовочных переговоров профсоюзные активисты, участNO
вовавшие в них, приобретали опыт, вникали в аргументы работодателей,
совершенствовали свои аргументы, получали навыки дискуссии на равNO
ных. Все это пригодилось им потом во время забастовки.
Наконец, в ходе подготовки были задействованы и внешние акторы, особенно в период
от февральской забастовки до ноябрьской. Во многом по инициативе фордовцев летом
2007 года был создан Межрегиональный профсоюз работников автопрома (МПРА), который
объединил самые акNOтивные свободные профсоюзы автомобильной промышленности страны.
Были установлены контакты с профсоюзами других отраслей, а также с другими общественными
структурами., то есть пошел процесс становлеNOния сети активных (активисты их
называют <<реальными>>) профсоюзов и симпатизирующих им активистских групп. Это,
безусловно, играло полоNOжительную роль при организации кампании солидарности.



406

407

ГЛАВА ПЯТАЯ

ОТ <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>



Кан прошла забастовка: взгляд изнутри
С социологической точки зрения, забастовка - это не просто инстру-мент и элемент
стратегии, но и значимый момент в создании или ук-реплении коллективной идентичности,
или субъектности. Она наглядNOно показывает, какие конфликтные линии сложились
внутри коллектиNOва, а также между ним и контрагентами. Как люди, принимающие
учасNOтие в забастовке, меняются сами и меняют свой взгляд на ситуацию. Поэтому
необходимо тщательное описание забастовки с точки зрения тех, кто в ней участвовал.
Итак, какие основные моменты вспоминают забастовщики спустя два месяца после
забастовки (напомним, полевое исследование проводилось в феврале 2008 года)?
Здесь очень отличаются впечатления и воспоминания членов профNOкома и рядовых
участников. Для членов профкома забастовка была скоNOрее <<тяжела>>, а для остальных
- <<прошла нормально>> или <<отлично>>. Это легко объясняется тем, что члены
профкома работали очень напряженно в течение всего месяца забастовки и ощущали
большую моральную отвеNOтственность за ход и результат акции. Рядовые же участники
просто деNOлали, что им предлагали делать члены профкома (<<Во время забастовки
профком заменил для меня администрацию завода>>). Они, конечно, несNOли потери
в зарплате, но последние были не настолько ощутимы, чтобы затмить другие - <<нормальные>>
или <<отличные>> - аспекты событий. КроNOме того, рабочие, не входящие в профком,
в меньшей степени участвоваNOли во всех мероприятиях, связанных с забастовкой.
Начинаем разбирать впечатления членов профкома. Их рассказы о заNOбастовке напоминают
сводки с фронта, они явно пережили забастовку как боевые действия, в которых,
подобно стратегам и генералам, они должны победить, одновременно воюя на нескольких
фронтах.
Хроника <<боевых действий>>: забастовка с точки зрения членов профкоNOма. Главный
фронт - поддерживать мобилизацию рабочих так, чтобы она продолжалась во времени,
несмотря на потерю в зарплате и на осNOлабление изначального энтузиазма. При
этом необходимо уберечь раNOбочих от возможных преследований и еще больших потерь.
По-видимоNOму, активисты профкома блестяще справились с задачей, проявив чудеNOса
изобретательности и творчества. Они постоянно придумывали ноNOвые ходы и новые
события, при этом адаптируя свои действия к флук-

туациям настроения в коллективе и к ответным шагам администрации и властей.
Опишем сначала ход забастовки и изменения в тактике. В первый день, 20 ноября,
началась обычная забастовка - с остановки второй смеNOны (<<наиболее организованная

реагировала на забастовку закрытием завода - уже с утра 20 ноября никого из работников
- участниNOков забастовки не пустили на завод. Забастовщики собрались у проходNOной.
С 20 по 23 ноября забастовка проходила примерно по одному сценаNOрию. Завод полностью
стоял, утром бастующие сначала не пускали работNOников администрации, потом ворота
разблокировали и начинали собраNOние. После 23 числа начался новый этап, так
как стало понятно, что конфNOликт затягивается и администрация не идет на переговоры.
Забастовка перешла в другой формат. Члены профкома придумали ноNOвый ход, и опять-таки
надо отметить, что идею обсуждали все на общем собрании забастовщиков.
Рассказывает Алексей Этманов: <<Чтобы люди совсем не сидели без зарплаты, мы
решили пустить на работу около 500 человек, чтобы они получили хотя бы две трети
заработной платы за вынужденный простой>>.
Уточняет замысел член профкома: <<Соответственно, мы снова попNOросили есех,
за исключением ключевых бригад, написать заявление на 2/3. При этом просчитали
так, чтобы в каждом цехе в каждой смене ключеNOвые звенья были в состоянии забастовки
и конвейер нельзя было запусNOтить. Интересно, что нужно было объяснять многим,
что писать заявNOление на 2/3 нужно для дела, что всем профсоюз платить из забастовочNOного
фонда просто не может. Многие не хотели писать заявление о выхоNOде из забастовки,
говорили, что не могут стоять в стороне в то время, когда их братья бастуют!
Пришлось чуть ли не уговаривать людей>>.
Все последующие недели пошли по этой схеме, при этом постоянно менялся состав
забастовщиков и <<вынужденных простойщиков>> - профNOком следил за тем, чтобы
руководство завода не смогло укомплектовать бригады и запустить производство.
А это было непросто, поскольку сотNOрудники администрации обзванивали людей,
которые написали заявлеNOние на 2/3, меняли тактику (пытались запустить разные
смены и комбиNOнировать смены), поэтому пришлось быстро адаптироваться: то писать



408

409

ГЛАВА ПЯТАЯ
заявление на 2/3, то отзывать его, то брать больничный. А всю эту <<игру в прятки>>
координировал профком. Так продолжалось до 28 ноября, когда администрации почти
удалось укомплектовать одну смену и запустить конвейер. По оценкам профкома,
она смогла набрать около 350 человек из двух тысяч рабочих предприятия. При этом
на многих участках рабоNOчим (в частности, штрейкбрехерам) приходилось работать
на двух рабоNOчих местах и зачастую выполнять работу, не вполне соответствующую
их квалификации.
После этого относительного поражения профком опять принял ноNOвые меры: надо
было срочно мобилизовать всех бастующих, чтобы подNOнять их боевой дух и показать
всем и себе, что забастовка продолжается. Поэтому обзвонили всех и попросили
в массовом порядке прийти к утру 28 ноября на сход у проходной. И люди отозвались.
Собрались порядка 1000 человек. В этот день случился инцидент, который многих
шокироNOвал: один из участников митинга был сбит машиной, в которой находиNOлись
сотрудники Всеволожского ГУВД. Профсоюзные активисты заявили, что не исключают
намеренного столкновения, этим они тоже поддержаNOли возмущение бастующих.
При этом постоянно велась информационная борьба (возобновилось ли производство
или нет, насколько качественны выпускаемые машины) и борьба <<за умы и души>>
людей (например, внушить штрейкбрехерам, что их осуждает масса бастующих).
Поскольку главным аргументом администрации завода были деньги, профком решил
начать кампанию по сбору средств, чтобы он смог оплаNOчивать бастующим хотя бы
половину зарплаты из профсоюзного фонда.
Когда администрация убедилась, что <<пряник>> работает плохо, в ход пошел <<кнут>>.
По словам Этманова, 29 ноября с б.30 <<около сотни омоNOновцев, оперов и куча
важных милицейских боссов перекрыли все подстуNOпы к заводу <<Форд>> для охраны
штрейкбрехеров от криков бастующих раNOбочих>>. Однако и тут профком оперативно
и грамотно среагировал, что позволило по максимуму уберечь людей от репрессий.
Рассказывает член профкома: <<Штрайт [генеральный директор завоNOда <<Форд>>
в России] выступил перед штрейкбрехерами и сказал., что он непременно решит проблему
забастовщиков, мешающих нормальной раNOботе, и сделает все, чтобы люди могли
трудиться, не испытывая дисNOкомфорта. Буквально на следующий день к нам начала
поступать инфор-

От <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>
мация, что к заводу стягиваются значительные силы милиции и ОМОНа и что дана
команда задерживать всех профсоюзных активистов. Сооб-щили, что будут выставлены
посты ДПС, для того чтобы отсекать нас еще при подъезде. По нашей информации,
милиции была дана команда обязательно арестовать Этманова. Как нам стало известно,
планиро-вались провокации со стороны сотрудников милиции в штатском - они должны
были завязать драку, чтобы был повод всех повязать. Все эти сведения действительно
подтвердились через связи в милиции. Вечером 28 ноября прошло заседание профкома
по этому поводу и было принято решение не рисковать людьми и на несколько дней
какие-либо посещения завода прекратить>>.
Милицейский прессинг усилился к концу забастовки, в четвертую неNOделю. Лидеров
профсоюза постоянно вызывали в милицию., прокуратуру и суды. Комментирует член
профкома: <<Это сильно отвлекало. Понятно, что людей, которые могли бы принимать
решения и руководить, у нас гораздо больше, но это напрягало, когда людей, которые
ведут основную работу по забастовке, дергают по судам и кабинетам милицейских
наNOчальников>>. То есть если цель правоохранительных органов была - запуNOгивание,
они ее не достигли, однако затруднили работу профкома.
В последнюю неделю, 10 декабря, администрация завода нанесла сильный удар, использовав
пиар-ход: она заявила журналистам, что за-пустила дополнительную, вторую, смену.
Эта информация распространиNOлась, и опровержения профкома не имели большого
эффекта. ПрофсоюзNOные активисты твердили, что работать в двух сменах не получилось:
за время работы третьей смены произведено 38 автомобилей при плане 98, а за время
работы второй смены - 60. Комментирует член профкома:
<<В общем, нужно признать, что с точки зрения пиара, психологического давNOления
на людей и управляемости производством это был достаточно сильNOный ход. Они
всюду трубили, что работают две смены, но при этом умалчиNOвали, что эти две
смены делали столько же или даже фактически меньше, чем одна комбинированная>>.
Сразу после этого профком в срочном порядке обзвонил бастующих, чтоNOбы они пришли
к проходной на следующий день. Собралось около 500 человек. Люди обсуждали ход
переговоров, тактические вопросы и решиNOли организовать крупный митинг 13 декабря,
а также при помощи Коми-

ГЛЛВА ПЯТАЯ
тета солидарных действий - символическую акцию у дилера <<Форда>> в Санкт-Петербурге.
Вторая акция имела большой резонанс, но митинг у завода собрал мало народу. Поэтому
профсоюзные активисты начали дуNOмать о выходе из забастовки.
На общем собрании 14 декабря профком организовал всеобщее тайNOное голосование:
и участников, и неучастников забастовки. БольшинNOство приняло решение о приостановке
забастовки, чтобы, как рассказыNOвает член профкома, <<администрация могла сделать
те предложения, о которых рассуждает в прессе>>. В голосовании приняли участие
около 750 человек. В тот же день профсоюз подписал соглашение с администраNOцией
завода о регламенте ведения дальнейших переговоров.
В завершение этой богатой хроники отметим, что в ходе всей забасNOтовки параллельно
шли переговоры. Забастовка четко использовалась как инструмент давления и свидетельство
решительности и сплоченности раNOботников. Однако и здесь администрация завода
не сдалась и отчасти преNOодолела трудности, заняв хитрую позицию: никаких уступок
до окончаNOния забастовки (когда коллектив уже демобилизован и меньше будет контролировать
ход этих самих переговоров). К тому же администрация согласилась на переговоры
только на одиннадцатый день забастовки, 30 ноября, после того как испробовала
все другие методы давления.
Итоги: хроника действий четко показывает, насколько оперативно и чутко (благодаря
постоянным собраниям и голосованиям) профком реаNOгировал на перемены настроения
бастующих, как сменялись фазы отноNOсительного покоя и быстрой мобилизации. Она
также демонстрирует сиNOлу профкома, который смог одновременно вести работу в
самых разных направлениях. В описанных событиях открыто проявился процесс борьNOбы
между бастующими и руководством завода при активном участии правоохранительных
органов, средств массовой информации, а также дружественных структур - других
профсоюзов и рабочих организаций. В ходе этой борьбы стороны наносили и парировали
удары, изобретали оригинальные приемы и контрприемы. <<Мы учимся, и они учатся,
- гоNOворит член профкома. - Они видят, какие шаги мы предпринимаем, мы видим,
какие новые приемы они придумывают. Надо просчитывать кажNOдый шаг>>. И профком
нельзя признать побежденным в этой борьбе, несNOмотря на отсутствие пиар-технологов
на его стороне. Его сила была в том, что профсоюзные активисты постоянно опирались
на коллектив, не

ОТ <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>
навязывали своих представлений, но вели информационные и мобилизаNOционные кампании
среди людей.
Несколько красочных эпизодов. Спустимся еще на уровень ниже, чтобы подробно рассмотреть
несколько красочных эпизодов, о которых вспомNOнили в интервью сразу несколько
человек. Такая углубленность позволит нам лучше почувствовать субъективную составляющую
борьбы, ее эмоNOциональное содержание. Именно через общие пережитые события и
формируется коллективная субъектность, если угодно, дух общности.
Самым впечатляющим, особенно на взгляд рядовых участников, стал первый день забастовки.
Понятно, что это самый эмоционально заряNOженный момент. Можно даже сказать,
что судьба дальнейших коллективNOных действий во многом решается в первый момент.
До этого людей терNOзают сомнения и опасения: много ли будет народу, как отреагируют,
буNOдут ли журналисты и так далее. А первый день на <<Форде>> как раз прошел
на очень высокой эмоциональной ноте. Здесь тоже не обошлось без изобNOретательности
профкома, но и не состоящие в профкоме рабочие добавNOляли от себя новые инициативы.
Итак, начинаем сбор впечатлений об
этом первом дне.
1. Женщина-маляр: <<С удовольствием я вспоминаю то количество народа,
которое участвовало тогда. Я лично не ожидала, что будет так много нароNO
ду. <...> Энтузиазм большой чувствовался, когда все сюда собирались. МасNO
совость же. Ты видишь, что не один, что рядом с тобой много народу, людей,
с которыми ты работаешь. То есть чувствовались очень и поддержка, и энNO
тузиазм, и желание победить>>.
2. Член профкома: <<...[больше всего понравилась] сплоченность людей. И хоNO
роший настрой. Первый день, когда мы здесь играли в футбол, сосиски жариNO
ли, то есть такое редкое в наше время единение людей>>.

3. Мужчина, рядовой участник: <<В первый день был просто праздник, играли
в футбол, жарили шашлыки, многие пели, здорово все прошло!>>
4. Член профкома: <<Особенно вначале была толпа, народу. Площадка была
забита. Люди дежурилиу проходной, даже ночами сидели в машинах, согреваNO
лись. Все это было... Радует это, очень радует!>>
Кстати, стоит упомянуть, что забастовщики произвели впечатление и на внешних
наблюдателей, которые ожидали совсем другого. Послушаем



412

413

ГЛАВА ПЯТАЯ
рассказ одного члена профкома, который остался ночевать на заводе в
первые дни, <<чтобы контролировать, не производится ли работа>>: <<Вот было интересно
смотреть, как в офисах, бухгалтерии обсуждают наши действия. Они рассказывали,
как наши ребята играют в футбол, постаNOвили мангал, жарят шашлыки. Они себе
представляли совсем по-другому. Крушение, дубинки! (Смеется.). Нет, все спокойно.
Все организовано, ниNOкаких действий... Непонятно. Они были, конечно, в шоке!>>
Обратный эффект произвело на участников то, что люди стали выхоNOдить из забастовки.
Это самый негативный момент, упомянутый респонNOдентами. Можно предполагать,
что он ослабил решимость остальных и привел к выводу о том, что забастовка должна
быть приостановлена. Вот что говорили об этом респонденты.
1. Женщина, рядовой участник: <<Мне очень не понравилось, и я как бы разочаNO
рована (долго ищет слова) в техлюдях, которые приступили кработе. Мы
в принципе из-за них проиграли, ну, не добились того, чего хотели. <...>
Они. сначала присоединились, а потом приступили к работе. Их было не
так много, но... не знаю даже, как сказать. Просто люди вышли работать
и работали за нескольких человек, и. получали только свою зарплату, то
есть они даже себя, свой труд не оценили. Поэтому, честно говоря, в этом
плане было противно, противно то, что мы все-таки выдержали и простоNO
яли целый месяц и потеряли, да, в деньгах, потеряли во многом, но из-за
этой кучки людей...>>
2. Член профкома: <<Люди в большинстве своем не были готовы так долго
стоять, поэтому потом уже начали отсеиваться, они не думали, что так
долго будет. Конечно, был основной костяк, который бы и дальше стоял. ПоNO
этому тяжело было. И в денежном плане тоже. Ведь перед Новым годом все
прошло>>.
3. Мужчина, рядовой участник: <<Не хватало единства, я считаю. Потому
что первая смена заработала, третья частично работала, так что смогли
работодатели обеспечить выпуск, пусть в половинном размере, но мы им
позволили>>.
Другие эпизоды иногда упоминаются в беседах как особенно возмутиNOтельные (в
частности, инцидент с митингующим, сбитым машиной ГУВД), Меньше упоминаются,
поскольку о них уже забыли, мелкие эпиNOзоды, которые эмоционально и морально
играли роль ежедневной поддеNOржки духа. Например, когда вслух на сходах зачитывались
письма солиNOдарности, которые приходили со всей страны и из-за рубежа. А также
об-

ОТ <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>
мен мнениями и разговоры между собой у проходной. Особенно важны здесь разговоры
и сплетни о том, как худо-бедно руководство пытается запустить завод и как это
у него не получается. На этой почве возникает два взаимосвязанных момента: утверждение
своего профессионализма и издевательство над начальством.
Вот как рабочие обсуждали между собой работу <<якобы в двух сменах>> (дискуссия
шла в том числе на интернет-форуме профкома): <<По первой смене - большинство
офисных служащих стоят на линии и крутят гайки кто какумеет, гепсы. делает Лоскутов
один за четверых, сварщики выполNOняют работу слесарей, не имея навыков и допусков.
Многие, устав рабоNOтать на три рабочих места, готовы уйти на больничный, потому
что эксплуатация тех, кто работает, выросла многократно и потому что администрация
преследует политические цели, усиливая нагрузку на люNOдей... >>; <<В цехе сварки
в третьей смене вместо одиннадцати человек в бриNOгаде работали четыре человека,
при этом супервайзер заставлял рабоNOтать быстрее, а когда ему говорили, что
нет людей, он орал матом и гоNOворил, что, если не нравится, пожалуйста, бастуй>>.
В целом у рядовых участников осталось впечатление, что забастовка шла гладко,
тем более что за исключением членов профкома и убежденNOных профсоюзных активистов
мало кто приезжал на митинг каждый день. У членов профкома более детальные воспоминания
о своих тактичесNOких шагах, и одна сцена несколько раз ими упоминалась, наверное,
как воодушевляющий поступок.
Дело было 12 декабря, когда уже ощущались усталость и деморализа-ция, поэтому
и поступок вернул веру в себя. Около 100 работников со знаками и кепками участников
забастовки пришли на проходную за каNOкими-то документами, их в очередной раз
отказались пропустить, после чего около 35 человек все-таки прошли на территорию,
намереваясь поNOсетить начальника кузовного цеха. Рассказывает член профкома:
<<Лица у них всех, конечно, были, когда нас на заводе увидели, это что-то! Как
обычно, мы заслали разведчиков сначала посмотреть, что на КПП происхоNOдит. Подождали,
пока основные силы милиции уехали, стали подходить к КПП. Неожиданно для нас
у части людей опять сработали пропуска, и челоNOвек- 15 пройти прямо через турникеты,
остальные, воспользовавшись неразNOберихой и паникой, которая у милиционеров
и. охранников началась, прошли



414

415

ГЛАВА ПЯТАЯ
через двери КПП. Всего нас человек сто у проходной тогда было, но внутрь зашли
примерно человек 30-40. Атрибутика профсоюзная у всех была, то есть видно, что
это забастовщики идут. Мы пошли по цехам, разговаривали с людьми, смотрели, как
там обстановка. У администрации, естественно, сначала просто шоковое состояние
было, паника в офисе началась, бегали куNOда-то, звонили... А когда мы по кузовному
цеху мимо офиса проходили, навстречу нам Штрайт со Стедом (директор по персоналу)
выворачиваNOют. .. Надо было видеть их обалдевшие лица! Они не могли несколько
минут понять, что это такое происходит, как так получилось. Был у них тогда растерянный
вид, очень растерянный вид был!>>
Этот эпизод показывает, откуда, по крайней мере частично, самые акNOтивные берут
моральные силы: переиграть начальство, внести панику в ряды руководящего состава,
демонстративно показать, что <<мы>> не боNOимся, что <<мы>> не меньше хозяева,
чем <<вы>>.
Итоги: для тех, кто ее прожил от начала до конца и участвовал хотя бы в нескольких
эмоционально заряженных событиях, вся эта борьба плечом к плечу привела к возникновению
новой коллективной идентичNOности. Утвердилась группа людей, которые <<продержались

участием в <<самой длительной забастовке за последние десять лет>>. Есть чем
гордиться, и есть стимул дальше оставаться на уровне нового образа себя самих
и тех, кто стоял рядом.
Оценки забастовки
Спустя два месяца, когда проводилось полевое исследование, у респонNOдентов было
достаточно времени, чтобы остыть и дать оценку забастовке и ее достижениям.
У всех на первом месте с наилучшей оценкой стоит сплоченность. К ранее приведенным
цитатам добавим следующие.
1. Член профкома: <<Я хочу сказать, что очень много примеров вступающих
в забастовку не членов профсоюза. Я, например, от некоторых вообще не ожиNO
дала. Я не перестаю удивляться людям. Очень все удивительно. Непонятно,
что у людей в голове поворачивается. Но интересно, конечно. Есть поле для
работы, скажем так>>.
2. Член профкома: <<Те, которые готовы были отстаивать свои права, они
все вышли. И я рад за этих людей и за то, что я был сними вместе>>.

ОТ <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>
3. Рядовой участник: <<Главное - поддержка. Такое чувство, когда ты видишь,
что выходит целиком бригада, отдел. Очень впечатляюще смотрится>>.
4. Рядовой участник: <<.../Участвовали в забастовке], по-моему, около 80%.
То есть достаточно сплоченный коллектив был. Да он и сейчас сплоченный,
почему был? Ну, между рабочими, я не говорю о тех, кто наверху (ироничес-
ки смеется). ** В моей бригаде практически все участвовали в забастовке, не
считая тех, кто новенький>>.
Здесь неважно, действительно ли 80% работников участвовали, действиNOтельно ли
коллектив был таким сплоченным, важно впечатление, котоNOрое сохранилось у рабочих,
что они все как один, за редким исключениNOем, вышли и показали начальству, чего
они стоят. И это достижение, неNOсомненно, стоит хотя бы отчасти (сам процесс
активной борьбы тоже сплачивает) приписать профкому, который сумел все время,
пока шла заNOбастовка, поддерживать дух общности.
Что касается результатов забастовки, то среди случайных опрошенNOных не нашлось
ни одного человека, который выразил удовлетворение достигнутым результатом. По
их словам, все голосовали за продолжение забастовки и против принятия предложений
администрации. ПослушаNOем аргументы: <<Это не результат, это какие-то подачки>>;
<<Мы бастоваNOли за какие-то конкретные вещи, нам дали какую-то подачку, извините,
за что я тогда бастовал месяц?>> Рассуждение примерно у всех одинакоNOво: мы
потратили столько сил и денег, а требования были только частич-но удовлетворены.
Здесь прослеживается рациональный прагматизм у большинства забастовщиков: они
бастовали не просто за абстрактные идеалы, а за конкретное повышение зарплаты.
Соответственно, они соизNOмеряют потраченные средства и достигнутую цель и приходят
к выводу о том, что игра не стоила свеч. Никто из них не говорил, что жалеет
об этом, - опыт сам по себе ценен, но они разочарованы, можно даже скаNOзать,
ущемлены в чувстве своего достоинства.
Однако, и этот момент - показатель силы коллектива, они все выраNOзили полное
понимание необходимости подчиниться мнению большинNOства: <<Я была против [принятия
предложений администрации], но я подNOчиняюсь решению приостановить [забастовку],
поскольку так решило большинство рабочих>>; <<Я голосовал против, но люди посчитали
по-друNOгому. Это их право, это их мнение, правда?>> Только один участник забас-



416

417

ГЛАВА ПЯТАЯ
товки (по данным интервью) реагировал по-другому: он собирается по-кинутъ завод,
<<раз здесь не хотят нормально платить>>. Но у этого работNOника есть другие,
более индивидуальные мотивы уволиться, личные счеNOты с начальством.
Отсюда следующий вывод: коллектив вышел укрепленный и спло-ченный из забастовки,
несмотря на внутренние разногласия. Во мно-гом помогла разрешить внутренние конфликты
в пользу общей пози-ции стратегия профсоюза, который постоянно организовывал
дискус-сии и - по всем важным проблемам - тайные голосования. Такое голо-сование
смягчает давление со стороны наиболее активной части кол-лектива и позволяет
быть более свободным в своем волеизъявлении. В контексте забастовочной ситуации
на <<Форде>> тайное голосование отNOнюдь не имело таких последствий, которые
оно имеет в целом в общеNOстве. Люди голосовали не изолированно друг от друга,
а в конкретном контексте, где играет роль общий настрой, а также эффект подражаNOния.
Таким образом, многие соизмеряли свои личные интересы с интеNOресами коллектива
в целом и было стремление к общим интересам. Ведь несколько раз подряд в течение
месяца люди голосовали за проNOдолжение забастовки. И только спустя месяц, когда
многие опустили руки, было решено приостановить забастовку, несмотря на то что
больNOшинство было обеспечено неучасгниками забастовки, которые тоже гоNOлосовали.
Отметим, что среди участников забастовки большинство гоNOлосовало за продолжение
забастовки, однако профком, а за ним и акNOтивные члены профсоюза подчинились
общему настрою, именно во имя спасения коллектива.
Отношение к штрейкбрехерам
Открытость и демократичность, отмеченные уже по поводу метода голоNOсования,
выражаются еще и в отношении к так называемым штрейкбреNOхерам, то есть к тем,
кто не участвовал в забастовке.
Члены профкома четко делят неучастников на тех, кто не мог бастоNOвать по объективным
причинам, и тех, кто не хотел из-за индивидуальноNOго или корыстного интереса.
Долго рассуждает по этому поводу один из них: <<Штрейкбрехеры -это не монолит,
не однородная масса. Есть молодые рабочие, которые

От "ОБЫВАТЕЛЯ>> К "АКТИВИСТУ"
на испытательном сроке находилась и не могли к нам присоединиться, иначе их просто
не взяли бы на работу. Многие из них говорили, что не участвуют в забастовке
только из-за испытательного срока. Вторая категория - контрактники. Это люди,
работающие по системе аутсорNOсинга, они, грубо говоря, юридически вообще бесправны,
что им скажут, то они и делают, потому что, если они откажутся, начальник позвоNOнит
в фирму, работниками которой они юридически числятся, и скаNOжет, что этот человек
нам больше не нужен. Для этого ему вообще ниNOкаких поводов не надо, не нужен
- и все! <... > Другая часть штрейкбреNOхеров - те, кому нужны деньги неимоверно,
поэтому они отказались в за-бастовке, участвовать. Есть люди, которым просто
плевать на всех, их позиция - никуда не дергаться, и главное их желание - выехать
на чуNOжом горбу. Такие тоже на <<Форде>> есть. Кому-то нужен грейд (разряд)
второй или третий получать, они предпочли получать свой разряд, а не стоять рядом
со своими товарищами. Кто-то хотел какую-то должNOность получить и боялся в забастовке
участвовать. Кого-то запугали. То есть те, кто работал во время забастовки, -
это разные люди. У коNOго-то просто выхода другого не было, а кто-то свои шкурные
интересы преследовал>>.
Во время забастовки борьба велась за каждую душу: начальство обз-ванивало, угрожало
и обещало, для того чтобы люди вернулись на рабоNOту; профком обзванивал, поощрял,
давил на совесть и призывал к солиNOдарности. Постоянные утренние пикеты имели
также цель сопровождать людей, шедших на работу: <<Фактически на протяжении всей
забастовки с того момента, когда запустили смену штрейкбрехеров, мы организовыNOвали
коридоры позора, освистывали тех из рабочих, кто на работу шел, когда они на
автобусах проезжали и выгружались у проходной. Многих из нихмы выдергивали и
обратно вводили в забастовку. Были такие случаи, причем достаточно много таких
людей было>>.
Слова респондентов подтверждаются данными исследования, где единственные работники,
заявившие о том, что не участвовали в забас-товке, были либо работники подрядной
организации, либо вновь при-бывшие на завод. Если вторые говорили о том, что,
да, что-то слышали о профсоюзе и забастовке, но не успели еще вникнуть, то первые
однозNOначно заявляли, что им совершенно нельзя бастовать: <<Нам нельзя подNOдержать
[забастовку]. У нас другое предприятие, нету нас профсоюза.



418

419

ГЛАВА ПЯТАЯ
У нас совсем другое: не нравится -уходите!>>; <<Еслиу нас забастовка бы была,
это бы очень просто разрешилось... [имеется в виду - увольненияNOми]. Как бы
все на честном слове. Да, да, обещания, обещания, обещания. Вот не платят., например,
водителям зарплату, вот не платят и не платят. Просто увольняйся - и все>>; <<Мы
подрядные, какая для нас заNOбастовка?>>
Понятно, что к <<объективно небастующим>> отношение намного боNOлее терпеливое
(многие их даже жалеют, потому что у них <<рабское полоNOжение>>, <<намного хуже,
чем у нас / у меня>>), но интервью показывают, что толерантное отношение не ограничилось
ими.
Фрагменты из одного интервью
Интервьюер: <<А отношение к тем, кто не бастовал?>>
Член профкома: <<Каждый со своей причиной. Это на их совести. Я знаю некоторых,
которые боятся, кто-то хочет стать бригадиром, кто-то креNOдит набрал и не знает,
как с ним разобраться>>.
Интервьюер: <<А вы с ними сейчас работаете? И как?>> Член профкома: <<Ну как,
сейчас они как бы подняли голову, а поначалу ходили и в глаза смотреть боялись.
Сейчасуже смотрят, видят, что никто особенно их не презирает, не прессует, поэтому
отношения нормальными становятся>>.
Фрагменты из другого интервью
Интервьюер: <<Как вы это объясняете, что некоторые все же работали?>>
Рядовой участник: <<Я объясняю это тем, что у профсоюза недостаточно средств
финансовых для борьбы с капиталом. Забастовщики получали по 500 рублей за один
день забастовки, при том что за обычный день работы мы поNOлучаем 1000-1200 рублей.
Ведь многие снимают квартиру, они люди поднеNOвольные. Просто дело в деньгах,
мне кажется>>.
Интервьюер: <<То есть вы думаете, что те, кто не бастовал, не были принNOципиально
против забастовки?>> ,
Рядовой участник: <<Да, они просто не смогли экономически себе этого позволить,
а если бы профсоюз был побогаче немного, если бы смог выплачиNOвать вдвое больше,
то и все бы присоединились, и результат бы был другой. <...> Конечно, были у
меня финансовые потери, но мне проще, потому что я не снимаю квартиру, у меня
свое жилье. Поэтому в этом смысле я в лучшем положении, чем большинство рабочих>>.

ОТ <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>
Приведем еще несколько показательных цитат из интервью:
<<Ято хотел участвовать, тот участвовал, кто не хотел, тот не участвоNOвал. Это
дело каждого, по-моему>>; <<Невозможно же [чтобы все участвовали], у всех свое
мнение!>>; <<Среди моих товарищей почти, все участвовали. Но быNOли, конечно,
исключения, и в нашем отделе тоже. Они посчитали, что им это не надо, наверное,
испугались чего-то. Ну, люди по-разному смотрят на эти вещи>>.
У большинства интервьюированных рабочих, особенно из профсоюза, доминирует толерантное
отношение к тем, кто не участвовал в забастовNOке: люди имеют право на свое мнение,
у всех свои трудности. Эта позиNOция особенно заметна у профкома и его лидеров
- они придерживаются ориентации на объединение всех и смягчение внутренних конфликтов.
1 марта 2008 года как раз для примирения всех после забастовки был оргаNOнизован
<<рабочий праздник>> в одном из кафе в Санкт-Петербурге. <<Денег в профсоюзной
кассе почти не осталось, но необходимо отпраздновать победу и собрать всех в
расслабляющей атмосфере>>, ~ заметил по этому поводу Алексей Этманов.
Однако есть одна категория работников, по отношению к которой заNOбастовщики
настроены более критично, - это те, кто состоит в профсоюNOзе, говорит и критикует
многое, но не участвовал в забастовке (или верNOнулся на работу раньше других).
Напомним слова рядовой участницы: <<...я разочарована ("долго ищет слова.) в
тех людях, которые приступили к работе. <...> Они сначала присоединились, а потом
приступили к работе>>.
Также активисты сильно разочаровывались из-за того, что подвели те, кого они
считали друзьями. Вот так, например, высказывается член профNOкома: <<Были люди,
которые дважды подводили. Одна член профсоюза не бастовала в прошлом году 14
февраля. Определила для себя проблему, что надо было ей поднять грейд. Должно
быть, она боялась, но твердо сказаNOла, что в следующий раз пойдет с нами. Вот
она вступила в забастовку в этот раз. Отстояла с нами определенное количество
дней, а за две недели до окончания забастовки вышла на работу. А потом вышла
из профсоюNOза. .. Моя подруга, между прочим. Мы не разговариваем сейчас>>.
Отметим сразу такой момент, относящийся к логике формирования коллективной субъектности:
неформальные и/или дружеские отношеNOния далеко не всегда первичны. Люди начинают
действовать коллектив-



42О

421

ГЛАВА ПЯТАЯ
но отнюдь не всегда потому, что они до этого дружили. А иногда первый опыт коллективных
действий означает пересмотр оценки друзей и измеNOнение круга общения.
Обобщающие рассуждения: фрейм забастовки
Как ни поразительно, на <<Форде>> забастовка была воспринята большинNOством работников
как обычное действие, не вызывающее ассоциаций с каNOким-либо экстремизмом или
геройством. Причем забастовочные мероприNOятия оказались даже более повседневными
для рядовых участников, чем для членов профкома, которые пережили забастовку
намного тяжелее.
Рядовой участник: <<Ну, вы знаете, удар по капиталу мы нанесли, но особенных
успехов не добились. <...> А забастовка-это нормальное отNOношение между капиталом
и рабочей силой. Это не что-то из ряда вон выходящее>>. Для полного понимания
позиции уточним, что этот человек считает себя <<аполитичным>>.
Рядовой участник: <<Кушать-то хочется, я участвовал в забастовке. Ну, было холодно
стоять на улице. А так все нормально. Хорошо., что она закончилась>>. Здесь тоже
уточним, что человек, так обыденно высказавNOшийся о забастовке, участвовал в
ней от начала до конца.
Рядовой участник: <<Просто это обычная практика, когда работодаNOтель не хочет
что-то давать, а рабочие хотят больше, и тогда надо компромисс искать. Пусть
не забастовочными такими методами., но это один из приемов переговоров, пусть
жесткий. <... > И я считаю, что людям, которые бастуют, небезразлична судьба
завода. Это люди, кото-рые давно работают, которые хотят здесь работать и никуда
особенно не собираются>>.
Эти слова повергли в шок социолога с 15-летним стажем полевых исNOследований.
Забастовка - обычное дело, более того, достойное дело для тех, кто болеет за
производство. Напрочь исчезли доминирующие в обNOщественном мнении и у подавляющей
части рабочих стереотипы об <<экстремистских действиях>>, о <<дестабилизации
производства>>, о <<безотNOветственности>> забастовщиков, о <<бесполезности>>
забастовки - все то, что обычно приходится слышать в интервью. Другими словами,
забасNOтовка вошла в привычный фрейм работников.

ОТ <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>
Таким образом, забастовка стала восприниматься уже не как экстреNOмальное событие,
а как мера, которая может быть использована в любой момент, в случае если работодатель
отказывается идти на компромисс. Такой статус она приобрела вследствие прошедших
коллективных действий, о которых мы уже упомянули, вследствие целенаправленной
работы профкома, которую можно назвать теоретическим понятием <<фрейм-деятельность>>;
а также в связи с общим состоянием социально-трудовых отношений, о котором мы
поговорим позже.
Отметим также, что для членов профкома забастовка является хоть обычным делом,
но все же свершением. Многие акцентировали внимаNOние на том, что это <<самая
длительная забастовка за последние 10 лет в стране>>, <<самая нашумевшая забастовка>>.
Многие гордились тем, что <<создали прецедент>>, <<подали пример>>, <<стали символом>>
и прочее. То есть для организаторов забастовки, которые несли за нее ответственNOность
и остро ощущали эту ответственность на себе, забастовка была боNOлее эмоционально
и морально заряжена. Как элемент фрейма для актиNOвистов забастовка намного более
значима, чем для рядовых участников. Они-то знают, чего стоит бастовать, насколько
это рискованно и тяжело, насколько много дает успешная и насколько губительной
может стать неуспешная забастовка.
Складывается такая картина: профсоюзные активисты по максимуму взяли на себя
все риски, связанные с забастовкой, стараясь придать ей в глазах рядовых участников
привычный, безопасный и ультразаконный вид. Поэтому профком отказался от идей,
которые прозвучали в коллекNOтиве, насчет более радикальных действий. Послушаем
высказывание члена профкома по этому поводу: <<Были такие мнения, что надо прорыNOваться
на завод и блокировать там все. И в принципе при желании мы могли бы это сделать.
Но с точки зрения целей, которыхмы добивались, в этом большого смысла не было.
Завод работал и так на 30% мощносNOти, останавливать, делать такие радикальные
шаги, чтобы завод не выпустил 50-100 машин, учитывая, что и так 4000 машин завод
из-за забастовки выпустить не смог, смысла большого лично я не вижу. Я счиNOтаю,
что это был бы ущерб для нас, потому что время было бы потра-чено в милиции,
в прокуратуре, в судах. Карательные меры могли бы ужесточить, реакция государства
непредсказуемая была бы. И с точки зрения всего профсоюзного движения страны,
если бы начала муссиро-



422

423

ГЛАВА ПЯТАЯ
ватъся тема, что забастовщики - это чуть ли не террористы, это нам невыгодно
было бы. Учитывая сегодняшние расклады в органах государNOственной власти, все
было бы против нас. Вполне могли бы ужесточить карательные меры против профсоюзов
и вообще рабочего движения. Но главное - большого практического смысла в таких
радикальных шагах на тот момент не было...>>
Стоит отметить важный элемент установок профсоюзных активисNOтов, который мы
будем развивать дальше, - ответственность, которую они ощущают не только за свой
коллектив, но и за будущее рабочего двиNOжения в целом. Их фрейм-деятельность
направлена на изменение не только фрейма рабочих своего завода, но и шире - круга
тех, кто на них смотрит (публика).
Социальные отношения внутри коллектива:
взрослые, достойные и образованные люди, объединенные
общими интересами (элементы нового фрейма)
Что собой представляет коллектив работников <<Форда>>? Можно ли говоNOрить о
существовании коллективной субъектности? Уже после предыдущеNOго рассуждения
о забастовке ответ напрашивается сам собой: по крайней мере во время забастовки
рабочие ощущали сильную коллективную поддеNOржку со стороны большинства своих
коллег, чувствовали, что они часть большого и сплоченного коллектива. Как уже
было отмечено, те, кто не участвовал в забастовке, воспринимались как люди, у
которых есть свои причины. И за некоторыми исключениями (личное разочарование
в опре-деленных людях, о которых думалось лучше) более или менее нормальное общение
с неучастниками забастовки возобновилось после ее приостановNOки. Со своей стороны
профком целенаправленно пытался смягчить внутNOренние конфликты между наиболее
активной частью коллектива и наибоNOлее пассивной, в том числе через организацию
праздника.
Все это говорит о том, что коллектив видится рабочими как солидарNOная сила,
на которую они могут опереться (<<не подведет>>) и которую стоNOит дальше укреплять.
Забастовка, конечно, сплотила участвовавших в ней людей, но коллектив сформировался
еще до нее. Он сложился вследNOствие целенаправленной работы профсоюзных активистов,
которые одNOнозначно видят в коллективе основной источник общей мощи и гарант

ОТ <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>
успешной деятельности по защите трудовых прав. Также играли роль все предыдущие
коллективные действия, прошедшие с тех пор, как профсоNOюз был создан.
В коллективе черпается чувство силы и достоинства. Очень показа-тельно в этом
отношении следующее высказывание водителя погрузчика: <<[Мне нравится] даже не
то, что мы отстаиваем свои права, перед работоNOдателем, а просто когда ты ощущаешь,
что с нами считаются. Когда это один человек, это один рабочий, а когда это довольно
много людей, здесь посNOлать куда подальше уже не получается. Вот это нравится.
Нравится, что это действительно сплоченный... ну, может быть, еще не до конца
сплоченNOный, потому что здесь еще работать и работать, но по крайней мереуже
каNOкой-то сплоченный большой коллектив>>.
Еще одним доказательством наличия коллективной субъектности являNOется интенсивность
общения, плотность и широта социальных связей между людьми, в том числе работающими
в разных цехах и сменах. МноNOгие говорили в интервью, что <<все работники более
или менее знают друг друга>>. Новости, судя по всему, распространяются быстро
и широко, в первую очередь через неформальное общение. Многие, например, говоNOрили,
что узнали о существовании профсоюза <<как-то сразу>> из общения с коллегами.
Вот как высказывается один из них: <<Человек, который приNOходит, просто участвует
в разговоре с другими, и, естественно, эта теNOма [о профсоюзе] проходит. Волей-неволей
он оказывается в этом общеNOнии. Кому-то интересно, кому-то нет>>. Среди интервьюированных
поNOпался молодой парень, который, поработав всего лишь один день, успел уже
<<услышать о профсоюзе>>. То есть неформальное ежедневное общеNOние является
первым источником информации. Но, что примечательно, на этом заводе поразительно
много обсуждаются именно профсоюзные дела. Другими каналами информации являются
листовки, которые переNOдаются из рук в руки, а также целенаправленная работа
членов профкоNOма, для которых <<общение с людьми, конечно, приоритет>>.
Обширное общение объясняется, естественно, маленьким масштаNOбом завода, но это
далеко не единственный фактор. К нему надо добавить уже указанные усилия профкома
по созданию культуры общения. И наNOконец, значимую роль играет родившаяся коллективная
идентичность. Как рабочие говорят о себе, когда говорят <<мы>> (что, как показали
наши интервью, происходит часто)? <<Мы, рабочие>> однозначно противопос-



424

425

ГЛАВА ПЯТАЯ
тавляется <<работникам офисов>> и, конечно, <<администрации>>. Иногда даже звучат
уже забытые в устах рабочих (но не левых активистов) слова <<рабочий класс>>.
Среди самих рабочих <<достойные>>, <<взрослые>>, <<самостоятельные>> противопоставляются
<<лояльным>>, <<привыкшим к рабским отношениNOям>>, <<обывателям>>. Четкого разделения
по возрастным или половым признакам сделать нельзя, хотя среди <<лояльных>> рабочие
отмечают больше пожилых и женщин, поскольку они больше боятся за свое рабоNOчее
место.
Кстати, отметим сразу, что среди тех, кто считается <<достойными>> людьми, есть
и не члены профсоюза: <<Есть люди, по которым видно, что они не разделяют позиции
профсоюза. С ними я могу поспорить, но по крайней мере к этим людям есть уважение,
потому что у них есть жестNOкие позиции. А есть люди ~ вроде бы они с профсоюзом,
но непонятно, каNOкие у них позиции, толибоятся, то лиеще что-то...>> То есть
коллектив, который строится активными членами профсоюза, - это коллектив люNOдей,
которые имеют четкие позиции и способны их отстаивать. Поэтому если даже человек
член профсоюза, но при этом не участвует в коллекNOтивной деятельности, а <<просто
числится>>, - такой человек недостоин уважения.
И с таким иждивенческим поведением профсоюзные активисты (отNOнюдь не только
и не столько члены профкома) пытаются бороться:
-А так до сих пор такое есть, я не спорю: пишут заявление в профсоюз, плаNOтят
взносы, и больше ничего ~ делайте за меня все! Я дал вам деньги, а дальNOше уже
не моя забота.
Интервьюер; <<А эти составляют все еще большинство, или вы переломиNOли ситуацию?>>
- Ну, на это я могу сказать, что люди, которые вышли на забастовку, это люди,
которые в этом заинтересованы, которые не просто дают деньги, и <<делайте все
за нас>>. Потому что кроме них - кроме нас - никто ничего не сделает. Потому
что Алексей один, с Володей или, допустим со мной, мы не можем повести за собой
столько людей.
Поразительна частота, с которой работники произносили фразу: <<мы же все взрослые>>,
В отношении к людям у активных профсоюзников соверNOшенно отсутствует патернализм,
стремление убаюкивать людей, делать и решать за них или каким-то образом ими
манипулировать. Цитируем:

ОТ <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ*
<<Я считаю, что мы уже в том возрасте, когда человек должен сам пониNOмать, что
хорошо, что плохо>>, <<Мы же все взрослые, каждый принимает решение сам за себя>>.
Каковы еще признаки <<достойных людей>>? Это люди, которые знают себе цену, на
должном уровне оценивают свой труд:
<<Кого-то переубеждать [чтобы прекратили работу],, вести какую-то агиNOтацию,
нет, я не стала. Я считаю, что люди, которые работали, выполниNOли за нас свою
и нашу работу, и все равно завод толком не поехал... Но они раNOботали за одну
зарплату, а мы тут. Нельзя так. Унизили себя и других заодNOно. Поэтому кого-то
убеждать... нет. Ну, когда мы приехали к первой смене, когда хотели запустить
первую смену. Нас было больше, нас было много. ХоNOтя бы этот вид должен был
спровоцировать на то, чтобы подумать, а праNOвильно ли то, что ты делаешь>>.
На противоположной стороне шкалы достоинства - обыватели и лояльNOные. Вот что
опрошенные рабочие говорили о них:
<<Скажем так, женщины более пассивны. Которые дальше своего кошелька, доNOмашних
каких-то забот ничего не видят и не слышат>> (говорит женщина);
<<Может быть, есть такое старое рабское отношение. Они привыкли, что как сказал
начальник, так и будет. Они не могут идти против начальNOства. Есть такая поговорка:
<<начальник всегда прав>>;
<<Будь лоялен к руководству, и продвинешься вперед. Будь с начальством помягче
выполни все его распоряжения, не спорь, и ты получишь должность, какую - неизвестно,
но какую-то получишь>>;
<<Но я могу сказать, что тяжелее разговаривать с людьми, которые не в профсоюзе,
но работают на заводе года уже три-четыре. Те, которые тольNOко приходят, с ними
проще. А те, которые давно варятся в этой каше, они просто уже лояльны к начальству
и думают, что начальство лояльно по отNOношению к ним. То есть они не хотят вступать
в конфликтные отношения с начальством. Потому что, если откроется какое-то местечко,
они знают, что пойдут туда>>.
Но даже относительно обывателей и лояльных взгляды активных профсоNOюзников неоднозначны:
их осуждают, только если не находят объективNOных <<смягчающих>> обстоятельств.
Например, один говорит про девушек: <<Боятся девушки. Здесь работы очень мало,
а зарплата все-таки приличNOная. Поэтому, если их уволят... Ау многих один-двое
детей, и онибезму-жей>>. Другой про пожилых: <<Старшее поколение не менее активно,
они



426

427

ГЛАВА ПЯТАЯ
просто больше боятся, потому что сложно устроиться на работу, если тебе уже 45-50
лет. Ну, меня, если так получится, что уволят - ну, маNOло ли, - я себе работу
найду, Я еще молод, найду. А когда до пенсии остаNOется ничего...>> Этим более
уязвимым категориям работников (к ним наNOдо добавить и работающих по подряду,
рабское положение которых признают активисты) профсоюз пытается помочь, <<поддержать>>.
То есть однозначно подвергаются осуждению только пассивные и лоNOяльные работники,
у которых есть выбор стратегии действий, которые <<могли бы, но не хотят>>. Еще
ниже по шкале престижа - те, которые могNOли бы, не хотят, но делают вид, что
делают. Это люди., которые не участNOвуют в деятельности профсоюза, но при этом
критикуют. Это еще те, кто всем завидует, не доверяет <<из зависти>>.
Например, возмущают одного рабочего те, кто без оснований критиNOкует Этманова:
<<А то, что говорят.:, вот он поднимается, по лестнице леNOзет, -это люди, которые
либо ничего не хотят делать, либо завидуют. А кто тебе мешает? Иди, занимайся!
Зачем, он лучше дальше будет сиNOдеть тихо-мирно и ничего делать не будет!>>
Другой еще яснее выражаNOется: <<Я не люблю тех, кто явно завидует, а сам ничего
не делает>>.
Еще одной примечательной чертой этого коллектива является рациоNOнальная основа
его формирования. Эмоциональные, оценочные и моNOральные элементы укрепляют коллектив,
но люди себя отождествляют с ним в первую очередь потому, что он соответствует
их видению того, как более эффективно отстаивать свои индивидуальные интересы.
То есть рабочие стремятся к удовлетворению собственных интересов, в частносNOти
повышению зарплаты и улучшению условий труда, но считают, эта цель недостижима
без объединения с другими рабочими. По крайней ме-ре для них защита своих индивидуальных
интересов полностью сочетаетNOся с защитой интересов всех наемных работников
завода.
О значимости рационального расчета многие рассказали достаточно ясно, например,
в качестве главного стимула к участию в забастовке: <<Меня интересовало в первую
очередь повышение зарплаты>>; <<Мы ведь бастовали обоснованно, а не просто так>>.
Причем люди знали, чем обосNOновать свои требования, например, о повышении зарплаты:
<<Для нас ориентиром служат общеевропейские оценки труда, и мы стремимся поNOказать,
что мы работаем не хуже и что мы должны получать за свой труд не настолько меньше,
чем на Западе>>.

От <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>
Этому способствовала информационная кампания, организованная профкомом задолго
до начала забастовки. По словам профсоюзных актиNOвистов, такая работа оказалась
необходимой, чтобы сломать психологиNOческий барьер, - вначале рабочие просто
не могли себе представить, что они могут претендовать на другую, более высокую
зарплату. Рассказывает об этом один из членов профкома:
<<Мы начали говорить людям в листовках, что мы достойны лучшего, что это все
возможно, что у администрации есть на это деньги и средства. ЕстеNOственно, при
живом общении выяснялось мнение коллектива, выслушивались идеи, потом это обсуждалось
на профкоме и после шло обратно через листовNOки в народ. Кроме того, официально
запрашивали экономическую и бухгалте-рскую документацию у компании. И из баланса
за предыдущий год мы четко увидели, что у компании немаленькая прибыль. Вот,
например, интересный факт мы выяснили из общения с нашими зарубежными коллегами:
оказываNOется, в Европе и США доля затрат на рабочую силу в стоимости конечной
продукции составляет примерно 35-40%, у нас же в России - всего около 5%>>.
Примечательно еще в этом отношении, что профсоюзники делают ак-цент на необходимости
роста уровня знаний и образованности рабочих: <<Как любой, кто этим [профсоюзным
делом] стал заниматься, я могу споNOкойно разговаривать на равных с начальником.
Не кричать, а нормально разNOговаривать, то есть более образованным, становишься>>,
<<Кто понимает сиNOтуацию, тот, конечно, не будет говорить такие глупости [речь
идет о непоNOнимании сути профсоюза, которая состоит не в том, чтобы раздавать
льгоNOты и путевки]>>. Причем они себя считают профессионально более компетеNOнтными,
чем начальство, и более озабоченными судьбой завода; <<Я считаю, что людям, которые
бастуют, небезразлична судьба завода>>.
В итоге можно сказать, что интенсивность общения, целенаправленная деятельность
профсоюза по созданию коллектива, а также такие значиNOмые события, как забастовки,
укрепили коллектив до такой степени, что существование коллективной субъектности
не оставляет сомнения. Этот коллектив не включает в себя всех работников, он
четко разграничен изNOнутри, где критериями являются солидарность, самостоятельность,
дос-тойность, активность, рациональность и образованность. Также коллекNOтив
отделен внешней границей, которая проходит четко между рабочиNOми и начальством.



428

429

ГЛАВА ПЯТАЯ
Работодатель-капиталист. Работодатель однозначно воспринимается ак-тивными рабочими
как основной оппонент, чьи интересы противоположNOны интересам рабочих, поэтому
между ними идет постоянная борьба. Вот как выражаются сами респонденты (не члены
профкома):
<<Хотя администрация говорит, что мы все одна команда, на самом деле слеNOдует
понимать, что это все до определенной степени. Карманыувсех свои. И здесь, конечно,
идет борьба>>;
<<Мы же знаем свое дело и достойны высшей зарплаты, а администрация заинтересована
только в прибыли>>.
В словах интервьюированных рабочих не осталось ни капли патерналиNOстских ожиданий
в отношении работодателя. Более того, они осуждают тех, кто устраивает клиентелистские
(лояльные, для получения обратNOной услуги) отношения с начальством. Однако если
отношения оппозиNOционны, они не враждебны. Работодатель - не враг на уничтожение,
а обычный оппонент, с кем надо бороться в случае конфликта интересов, но с кем
надо и можно найти компромисс. Речь идет именно о социальNOно-трудовом конфликте,
а не о войне. Это социальный конфликт осоNOбенного типа, который несет в себе
новые ценности и новое - для РосNOсии - видение взаимоотношений между работодателем
и наемными раNOботниками.
Интервьюированные рабочие видят себя на равных с работодате-лем и претендуют
на должное уважение и признание своего челове-ческого достоинства и профессиональных
качеств. Обычно - мы это наблюдали на многих исследуемых нами заводах - пересмотр
отношеNOний с работодателем (от рабских или лояльных к равным и конфликтNOным)
происходит, когда рабочие сталкиваются с унижающим поведеNOнием работодателя.
Это вызывает гнев и возмущение, которые усилиNOваются, если сопровождаются коллективным
обсуждением и получаNOют должное формулирование со стороны профсоюза или коллективNOного
органа.
Это было и на <<Форде>>, особенно в начале активизации профсоюза. Многие рабочие
говорили в интервью о <<презрении>> и <<хамстве>> менедNOжеров. Это стало одним
из стимулов профсоюзной борьбы - чтобы <<заткNOнуть им рот>>. Приводим несколько
показательных цитат.
"Ну, у нас с открытия завода начальниками цехов, мастерами брали инженеNOров,
так сказать, <<нерабочих людей>>. Поэтому относились они к нам недоб-

От <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>
рожелателъно, с презрением. Когда профсоюз еще только зарождался, они нам говорили:
<<Чего, мол, вы, быдло, сумеете добиться?>>; <<Вы - идиоты, ниNOчего у вас не
получится>>, - ну, в таком духе, в общем, с нами разговаривали. Ноу нас получилось
создать профсоюз, и мы ихзаткнули за пояс. Хамства быNOло предостаточно. Вот
был такой случай: на пересменке молодой парень что-то спросил у начальника цеха,
а тот на него наорал. Мат-перемат там, а парень стоит, словно в рот воды набрал,
ничего ответить не может. Так его к тому же еще чуть и неуволили: заставили подписать
заявление об ухоNOде, но дату не поставили. Сказали, еще раз высунешься -уволим.
Тогдау нас еще никто и не задумывался о том, что начальник тебя не только обругать
не может, но и голос повысить на тебя не имеет права!>>
<<У меня и моих коллег тяжелая работа физически, недостаточный проNOцент подъема
зарплаты плюс, можно сказать так, засилье наших:руководиNOтелей и менеджеров
цехов, полная бесправность, наглость. Многие были неNOдовольны этой ситуацией.
Хотелось бы знать свои права элементарно. И не только обязанности [поэтому и
вступили в профсоюз]>>.
Однако на <<Форде>> процесс пошел дальше. Во-первых, своей постоянной деятельностью
и коллективными действиями профсоюзные активисты сумели переломить ситуацию:
<<За несколько лет профсоюзной борьбы мы заставили начальство себя уважать, будь
то начальник смены ияи же директор>>; <<После забастовки стало понятно, что они
нас принимают всерьез>>; <<Они привыкли как? Рабочий ничего не знает, ему сказали,
как это должно быть. А здесь другая ситуация получается>>.
Во-вторых, процесс утверждения коллектива достойных, активных, образованных и
сплоченных рабочих настолько укрепил уверенность в себе, настолько помог личностному
развитию и росту сознательности, что сейчас уже конфликт интересов фактически
приобретает идеологиNOческий оттенок. С одной стороны - капитал, который заинтересован
только в прибыли, а с другой - рабочая сила, которая эксплуатируется или по крайней
мере недооценивается. В таких чисто идеологических каNOтегориях (<<рабочий класс>>,
<<эксплуатация>>) ясно выражаются только члены профкома, да и то не все. Но многие
рабочие противопоставляют капиталу квалифицированную рабочую силу. Идеологическая
составляNOющая их мировоззрения приходит из опыта конкретной рабочей ситуаNOции,
общения и профсоюзной борьбы и гораздо меньше из книг или абстрактных теорий,
пусть марксистских. Некоторые сами удивляются, что, <<оказывается, марксизм -
это все еще то, что мы живем>>. Это отме-



430

431

ГЛАВА ПЯТАЯ

ОТ <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>



тил уже В. Ильин12 в ходе своего полевого исследования на <<Форде>> в 2005 году.
Вот что он пишет о тогдашних идеологических мировоззрениNOях А. Этманова: <<Вероятно,
впервые [в Бразилии] А. Этманов столкнулся с вопросами идеологии, которые переплетаются
с повседневными пробNOлемами труда на предприятии. <... > В Бразилии А. Этманов
с удивлениNOем обнаружил, что люди, никогда не жившие в СССР или в подобных странах,
говорят о марксизме как ключе к пониманию реальностей совNOременного капитализма.
И он, кажется, удивляясь самому себе, увидел в этом большой смысл: <<Говорят
о марксизме, о борьбе рабочего класса против капитала. Но ведь это так и есть
на самом деле! Они из нас все жилы вытягивают. Их цель - как можно меньше заплатить,
а наша -противоположная: какможно больше получить. Действительно борьба>>. Сейчас
у Этманова солидный идеологический багаж, о борьбе рабоNOчего класса и капитала
он говорит уже без удивления, как о вещи само соNOбой разумеющейся.
У многих других идеологическая составляющая менее ясно выражеNOна, но гордость
за свой труд и неготовность мириться с его недооценкой очень распространена.
Об этом ясно говорил один рабочий, участник заNOбастовки, который собирается
увольняться с завода, поскольку считает, что забастовка не достигла нужного результата:
<<У меня непроизводственная травма, но справка врача. И вот я уже второй день
работаю в обычном режиме. То есть меня ни от чего не освободили. ХоNOчешь, иди
на больничный, - мне объясняют. Такое отношение к специалисNOтам - я считаю,
это свинство. Это ниже моего достоинства. Вот я могу люNOбую машину разобрать
и собрать, независимо от модели и названия. <...> Я перспектив для себя на заводе
не вижу. И перспектив для развития завода, честно, не вижу. Тем более что деградация
нации происходит в Америке. Я могу это заявить суверенностью, потому что тупее
нации, чем американNOцы, я еще не видел -и я объездил всю Европу. Тупее американцев
я еще не виNOдел. Поэтому будущего у завода я не вижу. Начальство стало уже нам
заявNOлять, что вот возьмем таджиков, они за ваши 25 тысяч столько будут раNOботать!
Вот что думают, как оценивают наш труд и как работает завод!>>
12 Ильин В. Первичная профсоюзная организация завода <<Форд Мотор компани>> во
Все-воложске (Ленинградская область). ИСИТО. 200бтто гЫюр.Ьст

Основной инструмент и элемент активизации: профсоюз нового типа
(новый профсоюзно-активистский фрейм)
Несомненно, профсоюз <<Форда>> служит образцом коллективного органа защиты трудовых
прав. Он стал не только инструментом для эффективNOной борьбы за свои права,
но еще и институтом самоорганизации и самоNOидентификации рабочих.
За два года новый свободный профсоюзный комитет сумел переверNOнуть привычные
представления о профсоюзе и создать ситуацию, при коNOторой каждый член профсоюза
может чувствовать себя причастным к деNOлу профсоюза. Профсоюзные активисты этого
добились через непрерывNOные воспитательные беседы, постоянное информирование
рядовых члеNOнов о состоянии трудовых отношений и о своих действиях.
Понятно, что маленький размер предприятия способствовал тому, что профсоюз смог
охватить большинство работников. Однако нельзя свести объяснение уникальности
фордовского профсоюза исключительно к этоNOму. Напомним, что сначала - в 2002
году - на <<Форде>> был создан профсоNOюз старого типа, который воспринимался
рабочими совсем иначе.
<<[Когда создавался профсоюз,] образ профсоюза у меня был еще по старым временам.
Я, честно говоря, не доверяла. Потому что, когдаучилась в инстиNOтуте, я помню,
на первом курсе, нам сказали: вступите все в профсоюз, вот вам карты, и мы будем
с вас брать процент. И все, больше нет никаких дел, больше ничего не слышно о
профсоюзе. Никаких даже поездок. То есть что он, зачем он, я не понимала>>.
<<Когда я пришел на завод в 2003 году, был какой-то профсоюз, непонятNOный такой.
Периодически мы видели бумаги на стенде, что вот вступайте в наш профсоюз. Но
мы не ощущали особенно присутствие профсоюза, никто к нам не приходил, никто
с нами не общался. Еще на старой работе я связался с этими профсоюзами ФНПРовскими.
Я работал в Уфе на заводе. Там что мне больше всего не понравилось, это то, что
председатель профкома ФНПРовс-кого вместе с генеральным, директором летом ездили
на дачу пить водку. То есть какой профсоюз, когда друзья - профсоюзники и директор?
Ну и здесь я тоже думал., что все то же самое>>.
<<Надо сказать, что здесь профсоюз довольно передовой, я должен призNOнаться.
Потому что на других предприятиях, где я работал, фактически и профсоюза не было.
Или был придаток администрации, грубо говоря. А здесь более или менее похоже
на правду>>.



432

433

ГЛАВА ПЯТАЯ
<<Опыт общения с профсоюзом есть. Профсоюз был на другом заводе, где раньше работал.
Но там профсоюз был плохой. Там скучно было. Он был купNOлен и сидел себе тихонько>>.
<<Профсоюзы, как правило, никогда не работали. До сих пор, Просто у меNOня жена
работает на железной дороге, и там профсоюз существует как опреNOделенная категория
людей, которые собирают взносы и все. То есть они не отслеживают, какие интересы
у рабочих. Иногда работодателю выгодно ос-тавлять на старых позициях все это

<<Когда я пришел на завод в марте 2004 года, уже был профсоюз, но никаNOких действий
он не предпринимал. Ну, я для себя их не ощущал>>.
<<У меня нет опыта общения с профсоюзом до этого, но я все-таки воспиNOтывался
в Советском Союзе. Через разговоры с родителями и так далее. Но я понял, что
такого не будет сейчас. То есть не то время, чтобы профсоюз даNOвал путевки,
подарки...>>
Судя по этим высказываниям, отражающим сильное негативное отношеNOние к профсоюзу
(в соответствии с общероссийскими стандартами), можно оценить, насколько трудно
шел процесс разрушения сложившихNOся стереотипов. Как это произошло и какие факторы
здесь играли главNOную роль, по крайней мере на взгляд самих рабочих?
Начнем с того, что образ профсоюза сначала резко изменился у будуNOщего лидера
нового профсоюза Алексея Этманова после поездки в БразиNOлию, где он общался
с зарубежными коллегами по профсоюзному движеNOнию: <<Я попал в Бразилию иувидел,
что такое настоящий профсоюз. ПосNOмотрел, что том настоящая борьба, борьба ежедневная.
Понял., что наNOдо делать. Если у них такое возможно, почему бы не у нас? Я получил
вот такую цель. Ну, вот как вернулся, получилось, что у нас был потом отNOпуск
и со мной отдыхали еще восемь человек с завода. Я им все уши проNOжужжал с этим
профсоюзом>>.
Самые активные члены профсоюза и первые члены профкома до сих пор помнят эту
поездку Этманова в Бразилию. Это и есть переломный момент - профсоюз до поездки
и профсоюз после поездки: <<Ну и потом, когда наш товарищ Алексей съездил в Бразилию,
там ему действительно показали, что такое профсоюз и -для чего он нужен, и сразу
стала чувствоваться работа>>; <<Вот потом, после одной командировки в БразиNOлию
Этманова, профсоюз стал работать>>.
В числе первых причин вступления в новый профсоюз интервьюироNOванные рабочие
назвали общение (приходили люди из профкома, стали

ОТ <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>
объяснять), затем реальные дела (что-то делается), индивидуальное стремление
к получению образования для защиты своих прав и только потом - роль лидера.
О роли общения мы уже упоминали. Б первую очередь культуру обNOщения развивали
профсоюзные активисты. Об этом рассказал Этманов:
<<Начали работать... начали привлекать людей... Просто шли тупо в кажNOдую бригаду,
спали по четыре часа... Значит, в каждую бригаду шли и говориNOли: <<Давайте
попробуем>>. Они говорят: <<Да мы накушались, взносы платим -ничего не получаем>>,
номы дальше общались, разговаривали с каждым>>. Рабочие рассказали, что они получили
информацию о новом профсоюзе и о профсоюзных делах из общения между собой. То
есть сначала образоNOвался небольшой круг близких знакомых, дальше процесс пошел
через сеть личных знакомых этого первого круга. Об этом этапе говорит один активный
рабочий: <<Стали подходить Саша, Вова - мы давным-давно знакомы были, - говорили,
что мы можем этого добиться. Вот и, соот-ветственно, я вступил в профсоюз>>.
Однако процесс не ограничился сетью друзей и знакомых: дальше уже общение вышло
за пределы круга неформальных и личных связей.
О том, что решение о вступлении в профсоюз не зависит исключи-тельно от личного
знакомства с кем-то из активистов, говорили многие:
<<Дело в том, что я читал программу профсоюза, то есть основные задачи, пообщался
с людьми и понял, что это единственное правильное решение, по крайней мере для
рабочих>>.
В некоторых случаях интерес к профсоюзу предшествовал близкому
общению:
<<Ну, я знал просто, что есть Алексей [Этманов], что он там работает, и все.
Уже близко общаться, как друзья, как товарищи, мы стали позже, когда вступил
в профсоюз>>; <<Я вступила сразу на первой конференции, потому что чувствовала,
что возникает необходимость нормального профсоюза. Алексей тогда пришел к нам
в бригаду, общался с нами, раздавал листовки. <...> Но сначала была листовка.
А люди, которые уже были морально готовы к такоNOму профсоюзу, естественно, читали
листовку и делали свои выводы, понимаNOли, что к чему. И вот к его приходу в
нашу бригаду в принципе его пояснения мне были уже не нужны. Я была морально
готова вступить>>.
Реальные дела и особенно ощущение, что что-то делается, служат вторым фактором
вступления в профсоюз. Стоит отметить, что по сравнению со



434

435

ГЛАВА ПЯТАЯ
старым профсоюзом, который представляется как не имеющий никакого отношения к
рабочим, само общение профсоюзных активистов с рабочиNOми уже воспринимается
как дела, по крайней мере на начальном этапе, пока еще нет конкретных результатов
профсоюзной деятельности. Интервьюер: <<Как удалось вас убедить, что возможен
другой профсоюз?>>
- Не знаю, нашли подход (смеется), правильные слова говорили. Ну, я виNOдел,
что ребята начали что-то делать. Не просто клеят какую-то листовNOку, а ходят,
разговаривают. Я видел, что есть четкая программа, убедился, что чего-то можем
добиваться. А потом, можно сказать, практически сраNOзу первые победы. Соответственно,
закрепились мы.
-Когда все это организовывалось, проходила большая работа. И листовNOки проходили,
и Алексей и Володя приходили в бригады, беседовали. Ну, чувствовалась какая-то
работа.
В качестве мотивации для вступления в профсоюз некоторые рабочие еще называют
стремление к повышению знаний: <<Хотелось элементарNOно знать свои права>> (но
получение образования скорее способствует дальнейшей активизации, а не начинанию).
Например, признает недавNOний член профкома: <<Как любой, кто этим стал заниматься,
я могу споNOкойно разговаривать на равных с начальником. Не кричать, а нормально
разговаривать, то есть более образованным становишься. Разбираешься в Трудовом
кодексе... Ты получаешь знание, и надо его использовать. И я начал это использовать.
<...> Кому это интересно, он будет читать, и в следующий раз он будет уже знать>>.
Наконец, интервьюированные рабочие говорили и о личной роли буNOдущего лидера
Алексея Этманова, однако этот фактор упомянут среди других и реже, чем другие.
Например: <<[Я вступил в профсоюз] потому, что лидер - Этманов, это такой энергичный
лидер по своей сути, чисто по-человечески. С ним приятно общаться, он переживает
за те процессы, которые идут у рабочих. То есть он в курсе всего, что происходит
здесь. И даже симпатии к профсоюзу, что они пытаются что-то делать, ка-кое-то
движение, какие-то дела конкретные. Можно говорить очень мноNOго, а дела - они
просто раскрывают определенную суть>>.
Любопытно отметить, что сейчас уже - спустя два года после образоNOвания нового
профсоюза - рабочие, которые в нем состоят, говорят о своNOем членстве как о
чем-то само собой разумеющемся. На вопрос интервьNOюера, состоите ли вы в профсоюзе,
как правило, следуют ответы: <<Да, ко-

ОТ <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>
нечно!>>, <<Разумеется!>> Поразительный ответ получил интервьюер у одNOного рабочего
на вопрос о том, чем он сам помогает профсоюзу: <<Ну, осоNOбенно ничем я не помогаю,
ну, кроме взносов. Ну, и я помогаю тем, что участвую в мероприятиях, участвовал
в забастовке [от начала до конNOца]. Ну, иногда раздаю листовки>>. До сих пор
помнится смущенный и изNOвиняющийся вид рабочего, который был вынужден признать,
что он <<так мало>> делает для профсоюза. То есть мы здесь имеем дело с явным
проявNOлением институционализации профсоюзной деятельности, которая вошNOла уже
в привычную практику и мироощущение. Установки на участие (а иногда активное
участие) в профсоюзной деятельности не рефлексиру-ются и становятся для многих
фордовских рабочих обычным стилем мышления и поведения (напомним, это именно
то, что Ирвинг Гофман называет <<фрейм>>). Отсюда вывод: для значительной части
рабочих утNOвердился профсоюзно-активистский фрейм.
Однако из того, что профсоюзное дело стало обычным занятием, не следует, что
это всегда было так. Иногда, если заставить рабочих вспомNOнить, они сами признают,
что прошло время перед тем, как они стали по-другому рассматривать профсоюз и
свое место в профсоюзе:
<<Леша [Этманов], конечно, пытался объяснить, что это совсем другое [имеется
в виду другой профсоюз], что надо постоять за себя. Уже потом, со временем, пришло
понимание. Надо было время, конечно, не очень много, но должен быть период, чтобы
понять, зачем это все, как это делается>>. <<Знаете, это [имеется в виду начинание
профсоюза] как тогда, когда разбудили в спячке. Сначала не понимаешь, что происходит,
а потом пониNOмаешь, что что-то происходит. Вот то же самое было и здесь. То
есть мноNOгие понимали, что что-то происходит, но не понимали, что именно, куда
они тянут, туда-сюда>>.
Толчок к изменению привычного отношения к профсоюзу, несомненно, дали первые
профсоюзные активисты, которые буквально уговаривали всех и каждого, да и начали
своим примером и первыми делами показыNOвать и доказывать, что другой профсоюз
возможен.
Однако сейчас на <<Форде>> появилась другая проблема, противопоNOложного свойства.
Из-за того что профсоюзно-активистский фрейм стал уже доминантным, находятся
люди, которые вступают в боевой профсоNOюз по традиционным мотивам. Поэтому в
забастовке участвовали не все члены профсоюза и, наоборот, некоторые не члены
профсоюза. Как рас-



436

437

ГЛАВА ПЯТАЯ

ОТ <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>



сказали активные рабочие, некоторые <<просто числятся>> в профсоюзе из-за конформистских
мотивов или потому, что, по крайней мере на <<ФорNOде>>, <<так положено>>, но
особенно не принимают участия в его деятельNOности, да и не понимают сути нового
профсоюза. Особенно ярко об этом говорила одна женщина (член профсоюза):
<<У меня в бригаде пять человек вышли из профсоюза. Женщины. У них отцы, матери
и деды, которые в свое время от профсоюза видели немножко другие вещи. Они не
понимают, что сегодня ситуация другая с профсоюзами, что те льготы, которые тогда
распространялась, эти путевки, детские сады, - сейNOчас всего этого можно добиться
только от работодателя. Что профсоюз не может материально на себе тащить такие
вещи. То есть шли такие разгоNOворы в бригаде, что если бы мне хотя бы дали бесплатные
путевки или еще что-то...>> Таких людей немного, но они есть. Профсоюзные активисты
признают, что <<пока не удалось полностью переломить ситуацию, еще рабоNOтать
и работать>>.
Это говорит о том, что процесс рефрейминга (трансформации фрейма) требует от
профсоюзных активистов непрерывной работы по трансфорNOмации привычной схемы
действий и мышления, то есть фрейм-деятельNOности. На эту деятельность обращает
внимание в первую очередь один теоретический подход к изучению коллективных действий
- теория моNOбилизации ресурсов. Для приверженцев этой теории фрейм-деятельNOность
ведется людьми, уже ставшими завзятыми активистами, и в перNOвую очередь лидерами.
Они занимаются конструированием, распростраNOнением и институционализацией (стабилизацией)
определенных актиNOвистских фреймов13.
Б чем же состоит новый профсоюзно-активистский фрейм? Самая главная, наверное,
составляющая - активность. Опрошенные рабочие акцентировали внимание на том,
что <<профсоюз активно действует>>, что <<коллектив активно защищает свои права>>.
О себе нередко говорят: <<л стал активно этим заниматься>>, <<я стал активистом>>,
<<есть более активные профсоюзные лидеры, чем я, но я тоже...>>. То есть профсоюз
13 Напомним, приверженцы теории мобилизации ресурсов называют эту работу <<кульNOтурный
фрейминг>> или <<когнитивное освобождение>> - си1шге/гатт% ог со^шй'уе ИЪег-ойоп
[Мс Ас1ат), см. МсАаат О., МсСаПЬу О., 2аЫ М. N. (еЙ8.) Сотрагаше Регзресйуез
оп Зопа! Моуегпешз. СатЪпй#е: СатЪгиЗ&е ИШУ. Ргекз, 1996.

однозначно ассоциируется у многих с активной деятельностью по защиNOте коллективных
прав рабочих.
Второй важный аспект - самоидентификация с профсоюзом. Как утNOверждают рабочие,
профсоюз - это <<все мы и каждый в отдельности.>>. Приводим некоторые яркие высказывания:
<<Профсоюз уже укрепился, с нами считаются>>; <<[Развитие профсоюза] будет зависеть
от нас. Опять-таки это не зависит от 15 человек в профкоме, а от каждого из нас.
Просто до тех пор, пока каждый человек для себя не решит, что наNOдо что-то делать
самому, трудно сказать, будет ли профсоюз развиNOваться. Вообще хочу, чтобы он
развивался - и шире, и глубже. Но все за-висит от каждого человека в отдельности>>.
Самоидентификация и активизация представляются как взаимно развивающие процессы
- они питаются друг другом. Профсоюз для меня это <<мы>>, в том числе и <<я>>,
именно потому, что профсоюз - активный. А я активен именно потому, что многие
активны, а результат деятельносNOти профсоюза в целом тоже зависит от моего личного
вклада. <<Я повтоNOряю, что коллективное действие, любое коллективное действие
- это не работа одного человека. Было бы неправильно так рассуждать. Это раNOбота
очень многих людей, и мало того, каждого в отдельности>>, - говоNOрит член профкома.
Такая высокая степень сознания значимости личноNOго участия каждого присутствует,
наверное, не у всех. Однако нам не встретился в ходе исследования ни один рабочий
(за исключением подNOрядчиков), который бы сказал о профсоюзе <<они>>. Наверное,
такое от-чужденное отношение к профсоюзу все же имеет место, поскольку профNOсоюз
не охватывает 100% работников, но в целом очень мало рабочих, кто отделяет себя
от профсоюза. И именно к этому стремятся профсоюзNOные активисты, которые считают
эту задачу самой главной в своей рабоNOте. <<Мы до сих пор разъясняем и разъясняем,
что Этманов и профком это ничто, если не будет вас>>, - говорит Этманов.
Есть еще одна составляющая профсоюзно-активистского фрейма -стремление к самосовершенствованию
и удовольствие оттого, что я поNOлучаю знание и могу постоять за себя. Например,
член профкома вспомиNOнает, как он начинал заниматься активной профсоюзной деятельностью:
<<Два года назад я начал заниматься этим более активно, а почему. ..Яне знаю,
потому что стало понятно, что, кроме меня, там... Я стал езNOдить на все наши
мероприятия, на заседания профкома, на семинары,



438

439

ГЛАВА ПЯТАЯ
участвовать в активных действиях. Может быть, я хотел получить каNOкие-то знания...
<,.. > Потому что начальство боится чего? Когда люди образованными становятся,
когда они умеют ответить>>.
Чем больше знаний, тем больше уверенности в себе и удовольствия от профсоюзной
деятельности - такова одна из логик укрепления нового фрейма.
На <<Форде>> есть еще один аспект, который побуждает рабочих к акNOтивизации
и активному участию в профсоюзной деятельности, - горNOдость за то, что фордовский
профсоюз стал символом возрождения профNOсоюзного и забастовочного движения в
России. Некоторые хвастались (<<самая длинная забастовка>>, <<такого сколько
лет не было в стране>>'), некоторые более скромно упоминали о <<большом резонансе>>
забастовки, но стало совершенно очевидно, что все гордятся и ощущают на себе
вниNOмание общественности. Энтузиазм по этому поводу особенно сильно ощущается
в следующих высказываниях:
<<Очень горжусь., да, тем, что о нас заговорили. Не просто что о нас заговориNOли,
но что люди начали понимать, что можно отстаивать свои права. И не просто можно,
но и нужно. И мы действительно как пример. Люди вышли, и, не знаю, уже пятнадцать
лет, может быть, и больше, никто так долго не выходил. Я думаю, что наше руководство
до сих пор в шоке от этого. Не поNOнимает, как мы так долго продержались>>;
<<Действительно, тот размах, который получила забастовка, нет, даже не забастовка,
а тот огромный общественный резонанс - это действительно меня удивило. Звонили
люди, с которыми я не общался много лет. Они где-то находили телефон, звонили.
Это помогало, да, конечно>>.
Так что здесь тоже кроется важный стимул к активизации - в гордости от причастности
к общественно признанному важному явлению, в чувстве общественной поддержки,
которое повышает мнение о себе и своей деяNOтельности, укрепляет внутреннее чувство
правоты.
Для самых активных профсоюзных деятелей .это стало стимулом к выNOносу профсоюзной
работы за пределы завода, что очень редко происходит в нынешней России, где профсоюзы
настолько погружены в проблемы своих предприятий, что сил и желания заниматься
еще другими делами не остается. А на <<Форде>> профсоюз мыслится многими как
инструмент, который должен служить не только рабочим завода, но и шире. НаприNOмер,
профсоюз <<Форда>> регулярно участвует в митингах жителей Всеволо-

ОТ <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>
жска по темам ЖКХ, иногда даже в митингах гражданских коалиций в Санкт-Петербурге.
Кроме того, одно из направлений профсоюзной деяNOтельности - это содействие установлению
связей между профсоюзами как на уровне региона, так и между регионами. Летом
2007 года по инициаNOтиве фордовского профсоюза был учрежден Межрегиональный
профсоюз работников автопромышленности (МПРА), объединяющий свободные профсоюзы
<<Форда>>, АвтоВАЗа, <<Автофрамоса>>, <<Дженерал Моторс>> и других предприятий.
Уже в ноябре 2007 года МПРА был принят в МеждуNOнародную федерацию металлистов
(1МР). В помещении профкома в центNOре Санкт-Петербурга регулярно проходят семинары
и конференции, откNOрытые для участия всех других профсоюзных организаций. В
этой внешNOней деятельности профсоюза, конечно, участвуют не все рабочие, но
и нельзя сказать, что это исключительно члены профкома. На <<внешние>> митинги
приезжают от 10 до 100 человек от <<Форда>>, иногда рабочие, не входящие в профком,
ездят на семинары и конференции в другие города. Так что в итоге отметим, что
профсоюз на <<Форде>> представляется как одновременно инструмент активизации
и солидаризации коллектива, составляющий (и главный) элемент нового активистского
фрейма. МожNOно предложить следующую упрощенную формулу этого фрейма: я достойNOный
рабочий = я член сплоченного коллектива = я член профсоюза = я активен. Причем
непонятно уже сейчас, что первично в этой формуле, одNOнако, судя по данным исследований
на других заводах, главная составляNOющая здесь - профсоюз. Именно благодаря
ему пошел процесс трансфорNOмации фреймов и именно благодаря ему происходит процесс
институци-онализации (стабилизации и укрепления) активистского фрейма.
Процесс активизации на уровне человека
Мы рассмотрели процесс активизации на уровне всего коллектива и его организации
(мезоуровень), остается проанализировать, что происходит на уровне человека,
как процесс трансформации фрейма изменяет пракNOтику и мироощущение человека.
Здесь стоит различать две стадии: начаNOло активизации человека и его превращение
в завзятого активиста.
Многие рабочие остались начинающими активистами и участвуют только эпизодически
в деятельности профсоюза (<<Хотя я не такой яркий лидер, я, конечно, сюда приезжала,
но так сутками морозиться я не смог-



440

441

ГЛАВА ПЯТАЯ

<<Я вообще девушка активная>>').
Как и вследствие чего начиналась их активизация? Они сейчас уже с трудом вспоминают
первые шаги и стимулы, но все помнят достаточно резкую перемену, как будто <<пробудились
от спячки>>.
Если многие говорят о роли общения с более активными людьми, в том числе (но
не только) из числа знакомых, они сейчас уже не считают, что это стало главным
стимулом для их активизации. В первую очередь они ссылаются на <<внутреннюю>>,
или <<моральную>>, готовность, на субъNOективное осознание необходимости собственной
активизации: <<стало понятно, что кроме меня...>>. Никто не описывал себя как
бывшего обыNOвателя. Почти все, с кем удалось побеседовать, наоборот, акцентировали
внимание интервьюера на том, что они <<всегда>> были активными, <<всегNOда>>
говорили, что думают, <<давно>> поняли, что старая модель профсоюза уже невозможна.
Наверное, отчасти люди реконструировали постфактум свою собственную биографию,
но отчасти это свидетельствует о появлеNOнии нового поколения работников, которые
уже не полностью воспитыNOвались в советской системе и в меньшей степени впитали
представление о работодателе как благодетеле и о государстве как заботливом отце.
То есть они менее патерналистски настроены и более склонны к самостояNOтельному
отстаиванию своих прав.
Самыми активными работниками действительно являются относиNOтельно молодые рабочие,
высококвалифицированные, с хорошим уровNOнем образования, нередко имеющие опыт
общения с зарубежными колNOлегами и обладающие широким кругозором. Они высоко
оценивают свои способности и не согласны продавать свои умения и навыки за бесNOценок.
Об этом говорят, например, следующие высказывания: <<Я професNOсионал и не готов
делать не свою работу>>; <<В случае чего я не дам себя обидеть. Я не мальчик,
который пришел первый день на завод и с котоNOрым можно делать что хочешь>>;
<<Я не дурак, получил образование, знаю свои права, меня нельзя так просто обмануть>>.
Так или иначе, но основным стимулом, как нам кажется, служило внутреннее ощущение
человеком перемен, чувство того, что многое меNOняется вокруг, соответственно,
пора и мне в этом участвовать. Эти проNOцессы шли одновременно и питали друг
друга - изменения в себе и измеNOнения вокруг себя: человек изменился из-за чувства
общих перемен в со-

От <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>
циальном климате, а социальный климат изменился из-за изменений в самом человеке.
Отличный пример саморефлексии дает активный рабочий (сегодня председатель цехкома):
<<Вот и это [создание профсоюза] обсуждалось в кругу, что надо что-то деNOлать,
то, что есть сейчас, никуда не годится, надо делать что-то другое. Ну и появился
интерес, потому что стало интересно, это... Ну, действительно интересно стало.
<...> Потому что, во-первых, это какая-то деятельNOность, это уже не голые слова,
а это какие-то реальные действия, реальные перспективы. Хотя о перспективах мы
тогда еще не думали, это была поNOпытка что-то сотрясти, даже внутри самого себя,
наверное. И когда слыNOшишь, что люди говорят, что они хотят делать что-то другое,
не то, что я представлял себе, естественно, это мне стало интересно, и мне захотелось
в этом участвовать. Чтобы это узнать поближе>>.
Другими словами, создается впечатление, что установки на активность были присущи
многим до вступления в активную деятельность, но профNOсоюз сформулировал эти
установки, назвал вещи своими именами и разNOбудил в людях спящие активистские
установки. Этот процесс анализируNOет на своем примере один рабочий: <<Да, у
нас организуются семинары, уже не один раз. Очень интересно. Очень интересные
люди приезжали, рассказывали... Вот, знаете, есть такие вещи, которые ты вроде
бы знаNOешь, но как-то для себя не сформулировал, поэтому и недопонял. Для себя
я могу сказать, что мне дообъяснили очень много. Это действительно интересно.
О некоторых вещах мы бы даже не подозревали, а они есть на самом деле. <...>
Именно я в себе такие вещи заметил>>. Для Этманова тем, кто назвал вещи своими
именами, стал бразильский профсоюз: <<Я попал в Бразилию и посмотрел, что такое
настоящий профсоюз. ПосNOмотрел, что там настоящая борьба, борьба ежедневная...
хотя бы полуNOчил уже какие-то... цели!>>, или же: <<...говорят [вБразилии] о
борьбе раNOбочего класса против капитала. Но ведь это так и есть на самом деле!>>
На втором этапе, после первых шагов на пути к активизации, среди мотивов активности,
упомянутых рабочими, общение приобретает уже первое место: <<Общение с людьми
- это самое главное>>, <<Встречи с интеNOресными людьми. Общение. Человек же
рожден, чтобы общаться и узнаNOвать что-то новое, а не замыкаться на себе и никуда
дальше. Поэтому интересно - это общение. Много новых знакомых появилось>>.



442

443

ГЛАВА ПЯТАЯ
Упомянуты также первые дела, первые победы. О коллективных поNOбедах: <<Наши
успехи, конкретные результаты. У нас же очень много уже побед. Та же вредность,
то, что мы грейды в свое время отбили. И много-много другого>>. Об индивидуальных
победах: <<Ямогу спокойно разговариNOвать на равных с начальником>>.
Когда процесс активизации зашел уже достаточно далеко, появляютNOся радость,
удовольствие, гордость: <<На самом деле все нравится теперь, когда организация
[профсоюз] стала уже серьезна... Действительно, за исключением докеров, такого
мощного профсоюза, как у нас, наверное, нет нигде, по крайней мере в России.
Вот это все интересно, когда органиNOзация набирает силу, когда с организацией
начальство уже начинает считаться. Вопрос даже не в том, что мы отстаиваем свои
права перед работодателем, а просто когда ты ощущаешь, что с нами считаются>>;
<<Конечно, если бы не получал личное удовольствие, я бы этим не занималNOся.
.. на самом деле, как и каждый из тех, кто чем-то занимается в профNOсоюзе. Это
же все построено на добровольных началах, правильно? То есть, если человеку не
нравится, он не станет этим заниматься>>.
Стимулы для того, чтобы начать строить профсоюз, у нынешних члеNOнов профкома,
кажется, не очень отличались, за исключением того, что не было примера (если
не считать бразильский пример), к которому стремиться. Однако было состязание
между собой, взаимное убеждение и подбадривание. Сейчас, конечно, когда они уже
стали завзятыми актиNOвистами, их мотивации немного другие. После неосторожных
фраз инNOтервьюера некоторые члены профкома возмущенно опровергли наличие материального
или карьерного стимула, ссылаясь на то, что все работаNOют добровольно, а карьеру
делать активная профсоюзная деятельность как раз мешает. Например: <<Я не использую
профсоюз, чтобы добиться каких-то своих целей. У нас в профкоме никто ведь не
получает зарплату и все этим занимаются в свое личное время, поэтому я карьеры
в профсоNOюзной работе не вижу (смеется). Не то что не вижу. Просто нет моральNOной
заинтересованности, поэтому в профкоме я или нет - для меня это не столь важно.
Я профсоюзной деятельностью занимался и буду заниNOматься. То есть если профком
считает, что я нужен, то почему бы нет, а стремиться туда попасть - нет. Зачем?>>
На первом месте выступают такие стимулы, как гордость, чувство своей власти (того,
что они могут), а также рутинизация активистских

От <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>
установок, которые уже стали частью самого человека (что и есть опреNOделение
фрейма).
Например, говорит Этманов: <<[Профсоюзная деятельность мне приNOносит] огромное
моральное удовлетворение. Это уже как наркотик, вот когда спортом в спортзал
ходишь заниматься и как будто один день не сходил -уже чувствуешь себя плохо...
Один день дома, ничего не делаю, и это уже тяжело>>.
Рассказывает другой член профкома: <<Ты видишь реальные плоды своNOего труда,
вот эту активность профсоюзную, ты видишь, что что-то меняется на твоих глазах,
благодаря и нам в том числе, то есть мы тоNOже свою частичку вкладываем>>.
ПрОфКОМ:
сильная команда завзятых активистов
У членов профкома, да и у некоторых активных членов профсоюза утверNOдился и
укрепился другой фрейм - фрейм завзятых активистов. То есть процесс трансформации
фрейма совершился и приобрел устойчивость. У завзятых активистов уже нет сомнений,
как вести себя, не стоит вопрос о выборе схемы действий - они активные профсоюзные
деятели и по-друNOгому себя не мыслят.
В общей аналитической схеме трансформации фрейма это уже вто-рой этап, который
предполагает некоторую степень институционализа-ции (чтобы все участники сети
следовали одним и тем же правилам), а также рутинизации активистской деятельности.
Институционализацию обеспечивают профсоюзная организация, ее устав, постоянные
собрания и дискуссии. Рутинизацию - продолжительное время, в течение котороNOго
человек занимается профсоюзными делами, изменение его взгляда на самого себя
и взгляда других на него. Например, Этманов из простого сварщика стал своего
рода лидером зарождающегося рабочего движения страны.
Профком - это одиннадцать человек (то есть достаточно большая коNOманда), связанных
между собой сильными товарищескими узами и обNOщим стремлением к защите коллективных
интересов рабочих. ПримечаNOтельно, что, по словам его членов, каждый может заменить
каждого, несNOмотря на минимальную специализацию.



444

445

ГЛАВА ПЯТАЯ
Между членами профкома - взаимоуважение и доверие, уверенность, что никто не
предаст и не подведет. Несколько цитат для иллюстрации:
<<Я общаюсь с очень хорошими людьми [в профкоме], с очень настойчивыми, преданными.
Я знаю, что мои товарищи меня никогда не подведут. То есть само общение нравится.
Ну и работа, видны ее плоды, это тоже нравится>>; <<Люди очень дружны, часто
проводим совместные праздники" <<У нас очень сильная команда. <...> Самая их
беда, нашей администраNOции, что я уже давно взаимозаменяем, - говорит Этманов.
- После меня буNOдет следующий, после следующего... человек вояен выбирать...>>
<<*У нас, можно сказать, троица самых известных: это Алексей, Астафьев Александр
а Лесик Владимир. Они пользуются большим авторитетом, посNOкольку все очень активны
и компетентны.'>>
То есть никто не выдвигает себя вперед и все убеждены, что залог успеха лежит
именно в сильной и сплоченной команде.
Стоит отметить, что сплоченность и дружность - не только результат не-формальных
личных связей между людьми. Многие вошли в профком, не бу-дучи особенно знакомы
с другими членами. Главные критерии - активность и компетентность. Например,
говорит женщина (единственная), недавно приглашена в профком:
<<Я была активной, мне не было жалко в 10-15-минутный перерыв подбежать, узнать,
передать, те же листовки раздать. Ну, видимо, заметили неиспольNOзованный потенциал
и пригласили...>>
Надо также подчеркнуть, что команда - не клан, она не подавляет личNOность и
плюрализм мнений. Решения принимаются в результате коллекNOтивных дискуссий,
где каждый высказывает свою точку зрения, и <<иногNOда до мордобоев доходит>>.
Особенно в напряженные периоды деятельNOности, как во время забастовки, дискуссии
бывают очень оживленными: <<В процессе забастовки вообще очень много ругались>>;
<<Я помню, как мы долго сидели, по вечерам, все обсуждали, как это лучше проводить,
что деNOлать, как начинать, когда начинать, какие действия проводить. Все пы-тались
разграничить функции - кто отвечает за эту часть, кто за эту, как лучше все организовать>>.
Об оживленных дискуссиях во время забастовки говорили очевидцы заседаний профкома:
<<Прямо военные заседания, где все настолько переNOживают, что постоянно спорят,
многие орали>>.

От <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>
Показательно в этом отношении, что, если Этманов, безусловно, пользуется огромным
авторитетом (о нем все знают и отзываются скорее положительно), он не единоличный
лидер и отнюдь не давит своим автоNOритетом.
О его авторитете говорили все интервьюированные, часто упоминаNOли его как один
из стимулов к вступлению в профсоюз. К уже приведенNOным цитатам добавим ответ
на вопрос: <<Этманов повлиял больше всего на ваше решение вступить в профсоюз?>>
- <<Ну, не то что Этманов. ПросNOто я был наслышан о том, что профсоюз делал
и когда была <<итальянсNOкая>> забастовка, и еще какие-то дела. Это все и есть
причина общения с Этмановым. То есть непосредственно общались, очень плотно общались.
Человек очень неординарный, скажем так. Он выделяется среди других>>. О нем знают,
что он создал профсоюз: <<Именно благодаря ему профсоюз стал нормальным, он сумел
сплотить народ. Раньше этого не было>>.
Члены профкома подтверждают, что у Этманова самый большой авNOторитет на заводе:
<<Его все знают. У всех есть его телефон. Ему могут звонить в любой момент: Алексей,
помоги! Я не хочу его идеализировать, но я знаю, что люди часто ему звонят по
вопросам, даже не касающимся завода, и он всегда пытается помочь>>; <<Он пользуется
огромным авториNOтетом. Если бы у него не было авторитета или если бы он был
недостаNOточно виден, то люди не пошли бы на забастовку>>.
Однако авторитет Этманова не означает, что все подчиняются ему в профкоме, где
все равны: <<Профком - это дело такое... Там не бывает, что я авторитет, поэтому
я говорю и вы все молчите. Это же непраNOвильно! Каждый абсолютно свободно может
высказаться, согласиться, не согласиться с чем-то или с кем-то. Просто для какого-то
порядка изNOбирается председатель, да, чтобы дебаты не зашли в совсем нездоровое
русло, но особенного авторитета у Этманова в общении внутри профкоNOма - нет,
я бы не сказал>>.
Члены профкома подчеркнули внутреннюю демократию, активность всех членов в дискуссиях:
- Ему [Этманову] очень быстро затыкают рот, если он начинает, там...
полная в этом смысле демократия.
Интервьюер; <<А если вы не согласны с его точкой зрения?>>
- Это бывает. Мы стараемся его уговаривать, мы спорим и пытаемся
найти лучшее решение -ион, и мы можем ошибаться, правильно? Но это не



446

447

ГЛАВА ПЯТАЯ
был. бы профком, если бы он все решал один, тогда получается уже монархия какая-то!
- Есть рабочие моменты, которые мы решаем на профкоме, где мы споNOрим. Алексей
высказывает свою точку зрения, мы рассказываем свою, и нахоNOдим общее решение>>.
Следует отметить, что Этманов сам содействовал установлению этого деNOмократического
стиля обсуждения и принятия решений. Об этом расскаNOзали сами члены профкома
(<<Нет, он действительно не давит, просто мы много ему доверяем>>),, а также
внешние наблюдатели, которые призNOнали его демократический стиль. То есть его
авторитет основан на его поступках, а не на авторитарных методах управления.
В итоге создается впечатление, что все члены профкома поддерживаNOют Этманова
в качестве лидера, более того, поддерживают его авторитет для того, чтобы он
укрепился в качестве лидера. Однако здесь главное -наличие лидера, а не конкретная
личность. О роли лидера четко рассужNOдал один из членов профкома: <<Смотря о
чеммы говорим, о лидере или об Этманове? Потому что, если говорить именно о лидере
Этманове, это значит, что не будет Этманова - не будет профсоюза... Это неправильNOно.
Ну, я думаю, что будет трудно, номы справимся, найдутся люди, ко-торые поднимут
знамена, и будет профсоюз. А если вопрос о лидере, то лидер всегда нужен. В любом
начинании, в любой организации. Без лидера не может быть организации, любой,
профсоюза или другой. Нужен челоNOвек, за которым идут, для которого это интересно>>.
Такое прямое социологическое рассуждение! Все наши исследования доказывают, что
без лидера никакой активной инициативы не может быть, не может долго существовать
и организация. На <<Форде>> лидер наNOшелся, и члены профкома участвуют в укреплении
его лидерства в колNOлективе, поскольку оно укрепляет профсоюз в целом. Однако
они не распространяют это лидерство на профком, где все считаются равными, и
этим они тоже укрепляют организацию, которая не зависит только от одного человека.
Трудно сказать, насколько слова соответствуют действительности и насколько свобода
выражения своего мнения в профкоме сопровождаетNOся равномерным распределением
задач, но кажется, что забастовка актиNOвизировала и членов профкома, которые
больше стали брать на себя. НаNOверное, и Этманов, и другие крупные лидеры стали
больше переклады-

ОТ <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>
вать на других. Об этом, по словам Этманова (интервью февраля 2007 гоNOда), просили
сами члены профкома: <<[Было время, мы стали думать] нас вроде много, много,
да, готовы сражаться, а все мы тащим на себе, зачем это нам надо? Вот сели, сказали
на собрании, вот, ребята, так и так, и получили ответ - а извините, друзья, а
еы хоть кому-нибудь до того, как вы взваливаете на себя что-либо... Своим авторитетом
вы так давите остальных, что они не могут предложить что-то сделать...>>
В своей работе профком делает акцент в первую очередь на активизаNOцию рабочих,
а также - что взаимосвязано - на их обучение. Для этого постоянно идет общение,
распространяются листовки, организуются сеNOминары и конференции. Общение здесь,
похоже (судя по высказываниям самих членов профкома), главное. И кажется, это
самый эффективный инструмент воздействия на рабочих.
В целом деятельность направлена на трансформацию привычного фрейма. В устах членов
профкома это звучит так: <<истребить рабскую психологию>> и вместо нее внушить
принцип: <<никто не сможет помочь мне без меня>>.
На <<Форде>> эта фрейм-деятельность, как видно из сказанного выше, уже достаточно
хорошо удалась, а теперь профсоюзные активисты, как пойдет речь ниже, начинают
экспортировать ее на коллективы других предприятий.
Здесь мы имеем дело с образованием нового типа власти. Лидеры и члены профкома,
как уже сказано, утвердили свою власть над событияNOми, власть что-то вместе
делать. Кроме того, они стремятся передать эту власть, дать другим возможность
ощущать свои полномочия, приобреNOтать собственный опыт власти. Они этого добиваются,
проявляя заботу о етро\тегтепс? или уполномочивании, то есть побуждении других
к тому, чтобы они сами пользовались своей властью.
На наш взгляд, именно эта характеристика фрейм-деятельности завNOзятых активистов
- главный залог успешного развития профсоюза.
Препятствия к активизации: уже не барьер, а стимул к борьбе. На <<Форде>> в начале
2008 года после двух достаточно успешных забастовок процесс активизации охватил
уже настолько много рабочих и зашел так далеко, что сила препятствий стала намного
менее ощутимой. Это особенно верNOно в отношении препятствий, исходящих от работодателя.



448

449

ГЛАВА ПЯТАЯ
Из уст рядовых членов профсоюза социолог не услышал ни одного признака боязни
или ощущения непреодолимых препятствий. Только один человек, говоря о тех, кто
вернулся на работу до окончания забасNOтовки, упомянул возможный страх перед
наказанием. Остальные об этом даже не вспомнили. То есть ощущается большая уверенность
в правильNOности активного пути в борьбе с работодателем. Опять-таки это резульNOтат
работы профкома, который уже несколько раз восстановил незаконNOно уволенных
рабочих и сумел внушить большому числу рабочих чувство уверенности в себе. Это
тоже следствие давно проходящих коллективных действий и солидаризации коллектива.
Отсюда и понимание борьбы раNOбочих и работодателя как неизбежного и естественного
явления. Как мы уже отметили выше, это не борьба на смерть, противостояние сторон
с противоположными интересами. В этом отношении главным своим досNOтижением рабочие
считают, кстати, не только повышение зарплаты и другие материальные уступки работодателя,
но также и отвоеванное уваNOжение к себе со стороны начальства: <<Стало понятно,
что они нас приNOнимают всерьез>>; <<Ониуже вынуждены с нами общаться на равных>>.
То есть работодатель уже воспринимается не как всемогущая сила сверху, а как
равный оппонент и актор социально-трудовых отношений. А справиться с таким препятствием
сплоченному коллективу явно под силу. Очевидно, большинство рабочих мало боятся
репрессий. Попытки внести раздор в коллектив, которые предприняла администрация
через информационную кампанию (попытки отделить профсоюз от рабочих, представить
профсоюзных лидеров как <<безответственных экстремисNOтов>>, сплотить рабочих
и работодателя в одной команде <<во благо произNOводства>>), были нейтрализованы
контрпропагандой профкома. Кроме того, провалу тактики администрации способствовало
<<наглое презреNOние>> по отношению к рабочим со стороны начальников, а также
общеNOние рабочих между собой.
Во время последней забастовки новым для фордовских рабочих стало столкновение
с противодействием властей. Но поскольку профсоюзные активисты оберегали рядовых
членов от прямого столкновения и брали ответственность на себя, то препятствия
со стороны властей особенно ощутили члены профкома и завзятые активисты.
Они вспоминают: <<ОМОН пригнали, из прокуратуры сюда приезжаNOли, за нами охоту
устраивали>>, <<Со временем стало намного жестче.

От <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>
Приезжало много милиции, хотели даже кого-то задерживать. Был
прессинг>>.
Впрочем, и преодолевать препятствия, учиненные властями, они быстNOро научились,
преимущественно способом строгого соблюдения закона (особенно по вопросу о процедуре
забастовки) и оспаривания незаконных действий другой стороны. Например, они публично
обвинили прокуратуNOру во вмешательстве во внутренние дела профсоюза, требовали
соблюдеNOния своего права на пикетирование. Рассказывает член профкома:
<<Я помню, когда мы пойти к мэру Всеволожска, чтобы нам официально разNOрешили
пикетирование. Потому что нам сначала под надуманным, предлогом отказали согласовать
заявку о пикетировании. Так вот, нас собралось челоNOвек 15, наверное, и мы все
прошли, к нему в кабинет и просили: объясните нам, почему вы нам отказали. Ну
и после небольших дискуссий нам все-таки разреNOшили. Но нам сразу сказали, что
вы будете пикетировать отсюда и досюда, то есть шаг влево, шаг вправо - уже нарушение.
Но все-таки, мы добились этого и мы проводили пикеты, каждый день собирались>>.
Сначала профсоюзные активисты, как они сами рассказывают, были удивлены противодействием
властей, которого не ожидали, поскольку думали, что закон на их стороне:
<<На самом деле это удивляет, потому что, казалось бы, никаких беспорядков не
было, казалось бы, что никакого вмешательства правоохранительных орNOганов, ну,
по крайней мере массового, быть не должно. Потому что забастовNOка - это законное
право, да? Это даже конституционное право (тут интервьNOюер смеется)... Нет,
это, может быть, заученные слова, но на самом деле так и есть!>>; <<Но все-таки
почему ОМОН приезжал? Мы ничего противозаNOконного не делали, машины не жгли,
как во Франции, никого не били, зачем нам ОМОН?>>
Объяснения они дали сами в интервью: <<И при чем здесь кордон милиции, это непонятно,
то есть это уже... как-то... где-то немножко что-то куплено (смеется). По-моему,
так просто ОМОН звать не получится...>>, <<То есть что я хочу сказать, работодатель
иностранец, ладно, но завод где расположен? Ленинградская область (хитрая улыбка),
конечно/ Все равно все получают, кто должен получать. Без этого никак. Ну, я
не хоNOчу все вести к этому, но...>>
Отсюда следующий вывод: вследствие столкновения с властями у профсоюзных активистов
разрушилось представление о власти как об



450

451

ГЛАВА ПЯТАЯ
институте, защищающем закон и действующем по нему. Они убедились в том, что власть
стоит на стороне работодателя, а значит, вести борьбу надо и с властью тоже.
О методах борьбы мы уже упомянули, они вполне мирные и совершенно законные: заявления
в СМИ, демонстрация силы и сплоченности, строгое соблюдение закона, избегание
провокаций. ПроNOтив незаконности и коррупции властей профсоюзные активисты апеллиNOровали
к закону и Конституции, которые для них, оказывается, не являNOются пустыми словами.
Таким образом, в целом препятствия активизации имели на <<Форде>> очень незначительную
противодействующую силу. Более того, активисNOты даже приветствуют их, поскольку
они стимулируют борьбу и позволяNOют ощутить себя победителями. Об этом свидетельствуют
следующие высказывания:
<<Да (машет рукой), вся жизнь состоит из препятствий, ровной дороги не быNOвает,
поэтому все зависит от нашей организации здесь, от организованносNOти рабочих
в стране, от поддержки со стороны профсоюзов других городов>>; <<Непросто все
это [профсоюзное движение] раскачать, все это заново. Все это повести, все это
вывести. К тому же очень большое идет воздействие от работодателя, от администрации
тоже большое противостояние. Из-за этого процесс [зарождения движения] идет медленно.
Но было бы все легко, мне было бы неинтересно, ну и профсоюзу было бы неинтересно
(смеется). Профсоюз был бы не нужен>>.
Установки завзятых активистов: фрейм-деятельность на экспорт, солидарNOность,
политика. Если речь идет об институционализации активистских схем действия и
размышления, то есть об их устойчивости и распростра-ненности, то следует еще
проанализировать ключевые моменты дальNOнейшего развития процесса активизации.
Распространение активистского опыта: удачный культурный фрейминг. На <<ФорNOде>>
обнаружено уникальное явление (по крайней мере в наших собственNOных полевых
исследованиях мы впервые столкнулись с таким ярко выраNOженным случаем) - целенаправленные
усилия профсоюзных активистов по распространению и экспорту активистского опыта.
Это ключевой элеNOмент институционализации новых практик и стиля мышления, поскольNOку
даже очень успешное активистское сообщество, каким является кол-

От <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ"
лектив фордовцев, не может долго просуществовать во враждебной среNOде, которая
отвергает активистские установки.
Начнем с анализа близкого окружения профсоюзных активистов. На вопрос социолога
о том, как семья, знакомые восприняли забастовку, как они относятся к профсоюзной
деятельности, выясняется, что окружаюNOщие люди скорее поддержали забастовку
и понимают, если не одобряют активную профсоюзную деятельность, в том числе членов
профкома. Стоит подчеркнуть, что это довольно редкое явление, поскольку обычно
активисты жалуются на непонимание своей деятельности близкими (неNOредко разногласия
между супругами по этому поводу приводят даже к разводу). А здесь, если верить
словам профсоюзных активистов, ничего подобного. Причем поддержка со стороны
близких мало, видимо, завиNOсит от рода занятия и активистского опыта супругов
и родных.
Муж единомышленник, она - участник забастовки от начала до конца:
<<Мой муж полностью меня поддерживает. Он же участвовал в создании профсоюза.
Сейчас ушел [на другой завод] и там тоже пытается что-то делать. Понятно, что
это облегчает задачу, когда муж и жена одних и тех же взглядов>>. Жена - домохозяйка,
он - член профкома:
<<Она немножко ворчит, но я ей сказал, что для меня это важно, что это при-носит
успех и что в конце концов все наши победы в нашем семейном бюдже-те какие-то
копейки добавляют. Ну, и я же не по бабам, не на пьянки, а зани-маюсь серьезным
делом! И она сейчас понимает>>. Жена работает в другом месте, он - участник забастовки
от начала до конца:
<<.Да, жена поддержала нас, потому что понимала, что только таким путем можно
добиться...>> Муж - член профсоюза на <<Форде>>, она - член профкома:
<<Он иногда высказывается: опять поехала в свой профком! Но он все понимаNOет,
он тоже член профсоюза>>.
Жена работает на <<Форде>> и участвовала в забастовке, муж - член профNOкома:
<<Она меня поддерживает. Ну, конечно, бывает проблема по выходным. Она говорит:
брось твой профком, пойдем погуляем. Ну, семья есть семья, конечNOно, я иду на
это. А так, чтобы <<зачем это тебе надо?>> - нет, такого нет>>. Об отношении
родителей тот же член профкома говорит следующее: <<Мама говорит: тебе решать,
тыуже взрослый человек. Ну, конечно, интересуется;



452

453

ГЛАВА ПЯТАЯ
когда была забастовка, спрашивала, что у вас там, как. И есть моя сестра, она
меня полностью поддерживает. Она просто сейчас сидит в декрете. Она говорит:
вот выйду в банк - она работает в банке - и тоже у себя создам профсоюз. Ну,
она шутит, конечно, но полностью поддерживает, все время звонила, смотрела новости...>>
Жена работает в другом месте, он - активный член профсоюза:
<<Вы знаете, когда это все только начиналось, когда я пытался это ей все расскаNOзать,
она очень скептически к этому относилась, потому что отношение у нее к профсоюзу
было, наверное, такое же, как у меня до того, как... Потом этот скептицизм перерос
в какой-то интерес, спрашивала., что у вас, как дела. И посNOкольку все наши
забастовки были довольно хорошо освещены, люди отслеживаNOли, у нее спрашивали,
как тому мужа. То есть сейчас уже интересуется... И поддерживает. Без ее поддержки
я бы, наверное, никуда... Все-таки забастовка - это дело такое, серьезное. Нужна
и моральная поддержка, и вообще...>>
Интервьюер: <<То есть ничего, что вы приносили меньше денег во время забастовки?>>
Активный член профсоюза: <<Кстати, это тоже большая проблема! Ну, я пришел домой
и сказал: извини, дорогая, вот так. Она сказала: ну что, раз это твое решение.
Ну да. Да...>>
Интервьюер; <<То есть приняла это?>>
Активный член профсоюза; <<Да, конечно, спасибо ей большое за это!>> О родителях
тот же активист говорит следующее: <<Папау меня все запиNOсывал, что говорили
по телевизору, по радио. Звонил и говорил, вот знаNOешь, том говорили такое и
такое...>>
То есть создается впечатление всеобщей поддержки со стороны род-ных. Нашелся
только один человек, который заявил, что жена <<сказала: увольняйся и найди себе
другую работу>>, что в принципе он и собирается делать,, но скорее всего не по
просьбе жены, а потому, что он считает, что забастовка не достигла нужного результата
и его груд недооценивается. Как можно объяснить столь массовую поддержку? Здесь,
как нам каNOжется, ключевое слово - <<резонанс>>. Супруги, родные знали о забастовке
не только по словам участников, они читали и смотрели новости в СМИ. А если событие
освещается в СМИ, пусть даже не всегда в положительном свете, все же событие
легитимируется и, главное, приобретает общестNOвенную значимость. А участвовать
в значимом событии, пусть опосредоNOванно - через супругов или родных, - достаточно
привлекательно и по крайней мере оправданно.

От <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>
Об общественном резонансе забастовки говорят не только многочисNOленные репортажи,
но - и это главное - отклики общественности, котоNOрые вернулись к забастовщикам
путем писем, звонков, разговоров с сосеNOдями. Об отношении круга знакомых и
дальних родственников к забасNOтовке социолог тоже расспрашивал. И получил следующие
ответы:
<<Товарищи [бывшие коллеги по работе] из Уфы во время забастовки звонили, говорили:
держитесь, мы с вами! Потом соседи - они все знают, где я работаю, - даже продуктами
помогали, чтобы мы не умерли с голоNOду во время забастовки (смеется). Мы особенно
не голодали, но все равно это приятно>>;
<<По-разному смотрят друзья. Некоторые очень хорошо, некоторые говорят, а что
вы там бастуете, вы зарабатываете 20 тысяч, а мы 10,5 тысячи и мы работаем. То
есть есть непонимание или даже осуждение. Было это, быNOло>>. - <<А что вы отвечаете?>>
- <<Я говорю, что для нас ориентиром служат обNOщеевропейские оценки труда и
что мы стремимся показать, что мы рабоNOтаем не хуже и что должны получать за
свой труд не настолько меньше, чем на Западе>>.
<<[Знакомые говорили] молодцы! Все понимали. Говорили - молодцы!>> -<<Не было
такого, что говорили, что и так много зарабатываете?>> - <<Нет, ну живу в маленьком
городке, здесь недалеко. Соседи каждый раз спрашивали, каку вас там дела. Потому
что знают меня, моего мужа. Мы не делаем ниNOкакого секрета из своей зарплаты.
Мы объясняем, что работа тяжелая. Многие думают, что если на таком заводе работаешь,
то очень много зараNOбатываешь, но это не так. Люди были солидарны, поддержали>>.
<<Я горжусь, очень горжусь тем, что о нас заговорили. Не просто что о нас заговорили,
но что люди начали понимать, что можно отстаивать свои права. И не просто можно,
но и нужно. И мы действительно как при-мер. <... > Многие люди звонят, приходят.
Я знаю, что из Белоруссии зво-нили, просто так: побеждаете вы или нет, просто
так звонили, это им инNOтересно. Ну и во время забастовки <...> люди приезжали,
с разных заводов приезжали, поддержать нас, посмотреть, как у нас все проходит,
как все организовано. И многие говорили: мы смотрим на вас, если у вас все полуNOчится,
мы будем пробовать и у себя. <... > Го есть люди начали интересоNOваться>>.
<<Родственники, которые услышали о забастовке, звонили. Даже те, кто не звонил
очень давно, стали звонить - почему, как... Ну, объясняешь. ИнтеNOресуются люди,
интересуются>>.



454

455

ГЛАВА ПЯТАЯ

Рабочие активисты явно разделяют мнение, что забастовка вызвала больNOшой интерес
общественности. Некоторые могли критиковать и осужNOдать, другие - многие - могли
поддерживать, но все проявили интерес. Это тема гордости для многих участников
забастовки. Отсюда первый вывод: существует сильная взаимосвязь между общественным
резонанNOсом и процессом утверждения активистских практик и убеждений: чем больше
резонанса, тем больше желания проявить активность, в том чисNOле вовне (<<показать
пример>>), чем больше активности, тем больше общеNOственного резонанса.
Надо сказать, что распространение активистского опыта вовне про-исходит достаточно
интенсивно. Все собрания профкома и семинары открыты для участия рабочих активистов
других заводов и регионов. Представители профсоюза регулярно ездят в другие регионы
на разные конференции и семинары. Лидеры профсоюза активно взаимодействуют со
СМИ и проводят активную информационную политику (у профсоюза есть свой сайт,
своя газета, свои пресс-релизы). Кроме того, они проводят активную политику по
установлению горизонтальных связей между профсоюзными ячейками разных заводов,
помогают становлению новых и неопытных профсоюзных организаций.
Сильный импульс к экспорту активистских практик и представлений был дан забастовкой,
поэтому следует вернуться к ее анализу уже с точки зрения ее символического значения.
Забастовки на <<Форде>> - в феврале и ноябре-декабре 2007 года - стали символом
зарождения или возрождеNOния профсоюзного или забастовочного движения в стране.
Это символиNOческое значение стало результатом трех факторов, воздействие которых
случайно совпало во времени: редкая (особенно на фоне спада забастоNOвочного
движения предыдущих лет) массовая и длительная мобилизация коллектива, пробуждение
интереса к забастовке у журналистского сообNOщества и стремление профсоюзных
активистов придать забастовке сим-волическое значение.
О мобилизации, которая состояла из сплоченности, решимости, оргаNOнизованности
и энтузиазма рабочих, мы уже много писали. Это и есть осNOнова - содержательная
часть - события.
Интерес журналистов объясняется тем, что забастовок, по крайней мере такого значения,
не было давно, и многим хотелось понять, что это такое, что это за такой новый
профсоюз, как такое возможно в такой <<спо-

ОТ <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>
койной>> и <<стабильной>> стране, как Россия. Кроме того, журналистам, виNOдимо,
дали карт-бланш освещать забастовку- несколько журналистов наNOмекали автору
данных заметок, что о забастовках на иностранном предпNOриятии можно говорить
сколько угодно, не то что на отечественном... Вторая забастовка на <<Форде>>
совпала с крупным забастовочным движеNOнием, которое охватило всю Европу в конце
2007 года, - создавалось впеNOчатление, что Россия стала частью общеевропейского
движения.
О деятельности профсоюзных активистов по формированию символиNOческого смысла
забастовки стоит рассказать подробнее. Дело в том, что активисты не заканчивали
никаких курсов РК-технологий и не являются имиджмейкерами. Однако интуитивно,
стремясь выполнить свою главNOную задачу (сплачивание и мобилизация коллектива)
максимально эфNOфективно, они поняли значимость информационной кампании и симвоNOлической
конструкции события. По их собственным словам, они вели <<акNOтивную информационную
войну с работодателем за умы рабочих>>. Для этой конструкции они использовали
многочисленные инструменты: пресс-релизы, публичные заявления, обращения (иногда
видео) к общестNOвенности (в том числе зарубежной), усовершенствование рациональносNOти
аргументов для обоснования своих требований, создание ярких и знаNOковых атрибутов
забастовщиков (кепка <<участник забастовки>>), забота о драматичности событий
(драматический рассказ о том, как милицейская машина сбила участника забастовки),
внимание к зрелищным элементам (шашлыки, песни, танцы, кулак вверх...). Отчасти
эти сцены, рассказы, жесты были намеренно сконструированы, отчасти спонтанно
возникали по ходу действий. Важно то, что символы и театральные моменты были
наполнены реальной жизнью и реальными эмоциями - картина соответNOствовала содержанию,
что увеличивало ее привлекательный эффект.
Что касается содержательной части, важно отметить, что послание профсоюзных активистов
не ограничивалось пределами коллектива. Суть месседжа, который активисты пытались
передать общественности, и в первую очередь рабочим других заводов, был таков:
забастовка возNOможна, профсоюз - это что-то другое, чем то, к чему вы привыкли,
рабоNOчие не быдло, а достойные и активные люди, работодатель - не всемогуNOщий,
а простой смертный, которому можно противостоять. То есть посNOлание предназначалось
определенной аудитории и слова и символы поNOпали в цель. По крайней мере многие
откликнулись: за время забастовки



456

457

ГЛАВА ПЯТАЯ
профком получил несколько сотен писем поддержки из России и со всего мира, а
также многочисленные звонки. Приезжали активисты с других заводов - пообщаться
и поучиться. То есть фордовцы нашли - и отчасти сконструировали - свою публику.
Они действовали не запершись в преNOделах предприятия, а в публичном пространстве:
перед журналистами, на сайтах и в рассылках, у проходных и даже на улицах города
во время пикетов. Это взаимодействие с публикой стало составляющей частью заNOбастовки
и сделало из нее событие общественного значения, благодаря ему фордовцам удалось
то, что почти никакой низовой социальной иниNOциативе не удается, - они прорвались
в публичную сферу.
В целом можно говорить о благоприятном стечении обстоятельств и целенаправленных
действий профсоюзных активистов, то есть о благопNOриятных предпосылках культурного
фрейминга.
Солидарность не на словах, а на деле. Зашел ли процесс укрепления акти-вистских
установок достаточно далеко, чтобы это привело к становлеNOнию главной основы
всех коллективных действий - солидарности? ОтмеNOтим сразу, что по результатам
массовых опросов среди населения (а даже среди активистов разного рода14), если
солидарность провозглашается многими важной ценностью, она понимается весьма
своеобразно: либо как абстрактный и нежизнеспособный принцип (общая взаимопомощь
и сотрудничество между людьми, ни к чему не обязывающие), либо как узNOкое сотрудничество
между <<своими>> (лично знакомыми) людьми по принципу <<ты - мне, я - тебе>>
(норма специфичной реципрокности по терминологии Александра Хлопина15).
На <<Форде>>, как видно из вышеприведенных цитат, солидарность одNOнозначно считается
очень важной: и в качестве ценности, и в качестве инструмента достижения эффективности
в коллективной борьбе. Но что понимается под этим словом и насколько то, что
понимается, воплощаNOется в реальной практике?
14 Исследовательский проект <<Социальные сети доверия, массовые движения и инстиNO
туты политического представительства в современной России: опыт старых и новых
демократий в условиях глобализации>>, 2006-2007 гг. / Под рук. С.Патрушева. Отчет
для РГНФ. Матерная исследования: массовый опрос среди активистов и неактивистов.
15 Хлопин А. Новые сети доверия: стиль мышления и выбор стратегий коллективного
действия. // Патрушев (под рук.) ор.сй.

ОТ <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>
Вот здесь и кроется отличие активистов <<Форда>>, которые понимают солидарность
главным образом как действенный регулятор взаимоотноNOшений между людьми, готовыми
к активной защите своих прав. То есть их понимание солидарности, как кажется,
максимально приближается к общегражданскому: солидарность они готовы оказать
всем, независимо от личных связей, симпатий или антипатий, тем, кто активно проявляет
свою гражданскую позицию.
При этом анализ ответов активистов на вопрос о том, что такое для них солидарность,
показывает, что респонденты имеют весьма приб-лизительное понимание самого слова
<<солидарность>> и долго ищут подходящее определение, часто дают многогранные
и противоречи-вые ответы (в зависимости от того, опираются ли на свой конкретный
опыт или пытаются абстрактно определить термин). Поэтому здесь хочется подчеркнуть,
что одним методом анкетирования (где вариан-ты ответа однозначны и коротки, оторваны
от реальных действий) нельзя полностью уловить смысл и значение, которые люди
придают солидарности.
Так, несколько раз в интервью люди сначала затруднялись ответить, поэтому выдавали
первый вариант ответа следующего рода: <<Это друNOжеское плечо товарища, на которое
можно в случае чего опереться и коNOторый не бросит>>; <<Плечо друга, который
тебя поддерживает и не броNOсит>>; <<Солидарность, это... Ну, есть такое понятие,
как чувство локNOтя, когда чувствуешь поддержку товарища, даже когда он не рядом
с тобой, а на расстоянии>>. То есть само слово <<солидарность>> непривычNOно
и требует дополнительных размышлений. Первая ассоциативная реNOакция - это поддержка
друга, который в мировоззрении фордовцев одNOнозначно понимается как товарищ,
а товарищ - стойкий, который не подставит, не предаст. При анализе этих определений
можно было бы прийти к выводу о том, что и активисты <<Форда>> не перешли от
узкого и персонифицированного понимания солидарности к более общему и безNOличному
пониманию. Однако анализ дальнейшего развития ответов и данные наблюдения показывают,
что такой вывод не соответствует действительности.
Эти же респонденты, которые сначала говорили о <<плече друга>>, дальше продолжали
рассуждать в таком же духе.
Для кого солидарность - плечо товарища:



458

459

ГЛАВА ПЯТАЯ
<'А в России, я скажу так, она зарождается. И практика показывает. Ребята, которые
к нам выходят на контакт, тот же новый профсоюз из Таганрога, и ребята из АвтоВАЗа,
и вообще много коллективов автопрома и дальше. Они показали, что они нас поддерживают.
Кстати, хотя бы поэтому мы не имеем права проигрывать, потому что в России рабочие,
которые хотят орNOганизоваться и отстаивать свои права, смотрят на нас, и если
мы отстуNOпим, они, возможно, охладят свой пыл, и процесс пойдет назад>>.
То есть солидарность, несмотря на то что это - <<плечо товарища>>, предNOполагает
взятие на себя обязательства: надо обязательно победить, чтоNOбы рабочие других
заводов не остановились в процессе активизации и саNOмоорганизации в защиту своих
прав.
Для кого солидарность - плечо друга: <<И мы готовы оказать поддеNOржку всем>>.
- <<Всем?>> - <<Ну, как понять - всем? Кто готов отстаивать свои права, если
попросит и даже если не попросит. Я лично готов приеNOхать и поддержать>>.
Здесь тоже <<плечо друга>> налагает обязательства: оказать поддержку всем, кто
готов отстаивать свои права.
А вот активист, который определил солидарность как <<чувство локNOтя>>, чуть
раньше в интервью говорит:
<<Все это, установление контактов [с другими коллективами], это все необNOходимо.
Потому что один профсоюз ~ это один профсоюз, а все. рабочее движеNOние - это
совсем другая вещь>>. - <<А одно без другого не может существовать?>> - "Нет,
существовать может, но не должно. Ну, потому что, сами понимаеNOте, когда на
местном уровне - это одно, а когда это расходится уже на неогNOраниченное какое-то
пространство, это уже. мощь, этоуже сила, этоуже... Скажем так, одно подтягивает
другое>>.
И еще в другом месте тот же активист отмечает, что другой мощный профсоюз есть
у докеров, но добавляет: <<Профсоюз как-то у них обоNOсоблен. Насколько я знаю,
да, мы же общались, они в своей каше ваNOрятся, стараются, трудятся, борются,
чего-то добиваются, но это их такое...>>
Эти рассуждения свидетельствуют о наличии на практическом уровNOне чувства общей
солидарности, которая не должна ограничиться групNOпой <<своих>> или даже своим
коллективом, а распространяться на другие коллективы.
Из других ответов цитируем:

От <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>
<<[Солидарность] это, конечно, очень важно, это объединение, это то, что должно
было случиться в этой забастовке и благодаря чему мы бы могли поNOбедить [имеется
в виду штрейкбрехеров]. А так этого не произошло, были упущения. Мы что-то, конечно,
выиграли, но чего-то не добились>>;
<<Солидарность для меня - это умение отказаться от своих каких-то личных целей,
пойти на жертву <...>. Солидарность - это то, что нужно поддержать своего товарища,
это сплоченный фронт, и тогда будет успех>>;
<<Сейчас уже люди меняются, другое мнение, то есть они понимают и мы понимаем,
что в одиночку ты ничего не сможешь сделать. Если бы мы. остаNOлись один на один
с работодателем, я думаю, что... ну, мы бы добились каNOких-то результатов, но
больших мы бы не добились. Вот так я понимаю соNOлидарность>>;
<<Это сплоченность. И общие взгляды. Конечно, она нужна, она очень важNOна>>.
- <<А у вас ее хватает?>> - <<Как показала забастовка - да. Потому что очень
много людей участвовали в забастовке, действительно>>.
Здесь солидарность понимается как объединение людей общих взглядов и интересов,
активно поддерживающих друг друга в общем деле. Люди мысNOлят рационально (объединение
по интересам), но не эгоистично (есть поNOнимание необходимости формирования
общего интереса, который отNOнюдь не является совокупностью частных интересов).
Более того, солидарNOность понимается как нечто, что можно развивать активными
действияNOми: хватает ли ее или нет - это во многом зависит от усилий активистов.
Тут кроется, как нам кажется, ключ к успеху коллективных действий и к пониманию
активистских установок на <<Форде>>. В отличие от многих активистов, которые
просто констатируют, что <<солидарность либо есть, либо ее нет, а развивать ее
невозможно>>, они считают, что можно - и наNOдо - ее развивать, распространять.
Причем распространять не только по заводу, но и по другим заводам и по стране.
И самые активные профсоNOюзные активисты именно этим и занимаются:
<<Конечно, можно ее развивать! Надо просто чаще ездить, встречаться слюдь-ми,
общаться. Просто у нас не так много финансовых возможностей, и из-за этого недостаточно
ездим. А такмы бы с у довольствием больше ездили, помоNOгали, смотрели, может
быть, узнали бы что-то новое>>.
<<Мы пытаемся содействовать другим профсоюзам и объединять их. Это обязательно
надо делать, потому что без поддержки таких же организаций на других заводах
нам все это не поднять>>. - <<А пока вам удается совместить работу внутри завода
и работу в целом для усиления профсоюзного движеNOния в России?>> - <<Ну... Не
знаю... Не разрываться просто надо. Хотя по от-

4бо

ГЛАВА ПЯТАЯ
зывам я знаю, что мы лидеры, авторитеты для многих заводов. Многие представители
приезжают к нам на профком. Недавно была встреча. С откNOрытым ртом слушают,
что мы рассказываем. Это приятно>>.
<<Мы должны заниматься построением профсоюзного движения. Мы пыNOтаемся это делать.
Я сам еще с кем-то ездил в Нижний Новгород на конфеNOренцию союза трудящихся
или что-то такое, я уже не помню. Ездили, общаNOлись с людьми из других профсоюзов>>.
- <<А если бы вопрос стоял о том, чтобы бастовать с требованиями о поддержке
другого завода?>> - <<Да, в принципе это идеально. Я считаю, что к этому нужно
стремиться. Но на этом заводе, если я хорошо оцениваю рабочий класс, пошли бы
на такую форму забастовNOки не более одной трети>>.
Так или иначе, в этих высказываниях речь идет о деятельности по экспорNOту фрейма
солидарности. Для многих солидарность, причем в широком ее понимании (вплоть
до забастовки солидарности), - идеал, к которому наNOдо стремиться. Каким образом?
Активисты отвечают: поездки, общение, обмен опытом, встречи, конференции, семинары,
сила собственного приNOмера, использование своего авторитета (символического
капитала), акNOтивная поддержка других коллективов в их борьбе... Необходимо
здесь доNOбавить, что активисты <<Форда>> на деле оказывают солидарную поддержку
другим. Мы выше уже привели примеры: открытые для всех семинары, участие в митингах
или пикетах в. защиту требований других коллективов или по тематикам, напрямую
не связанным с трудовыми правами...
В общем, солидарность для активных рабочих <<Форда>> - не слово, а деNOло, общее
дело, которое служит ориентиром в коллективных действиях.
В качестве заключения по этому поводу приводим показательные рассуждения Этманова
о солидарности:
<<Солидарность для меня - это такое ритуальное слово, которое, если взять понятие
книжное... то это какое-то совместное,.. принятие... принятие на себя воли другого
человека! Во! То есть вот так, то есть которого ты даже не знаешь, и вместе ты
должен помогать ему проводить какие-то действия. Может, это коллективное... коллективное
действие для достижения опреNOделенных целей, чтобы изменить как-то сложившуюся
ситуацию. У нас даже люди свои некоторые [этого не понимают]. Мы стараемся объяснять,
что, если замкнуться в своем мирке... в мирке <<Форда>>, мы много задач не сможем
решить, которые не решаются внутри, а решаются снаружи. <...> Вот мы в этом направлении
и воспитываем. <...> Но если мы не сможем вывести 100 человек на улицу - это
наше поражение. Понимаешь? Интересы этого профсоюза решаются внутри, а не снаружи>>.

От <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>
Здесь рациональное, безличное и широкое понимание солидарности (соNOвершенно
противоположенное <<кликовому>> пониманию), которая сопNOровождается конкретными
действиями по ее развитию. И ясно отмечено, что деятельность по экспорту солидарности
(вынесение ее наружу) опиNOрается на внутреннюю солидарность (что вскользь отметили
еще несNOколько активистов) и не может быть успешной, если проводится в ущерб
внутренней солидарности. Деятельность вовне и внутри должна сочеNOтаться и идти
во благо общей солидарности.
Политина: мыслить политически, говорить аполитична? Выход на политику считается
многими теоретиками наивысшей стадией обобщенности инNOтересов и взглядов, когда
речь идет уже о проекте преобразования всего общества. Как активисты <<Форда>>
воспринимают политику и насколько они ею занимаются или готовы заниматься? По
нашему ощущению, поNOзиция активистов в этом вопросе сочетает рациональную оценку
нынешNOней политической системы и адекватную оценку своих собственных сил и возможностей.
В отношении существующей сегодня в стране политической системы ни у кого нет
иллюзий, что она каким-то образом отвечает требованиям и стремлениям таких движений,
как зарождающееся профсоюзное двиNOжение. Первая реакция активистов, когда речь
зашла о политике:
<<Это неинтересно>>; <<Ну, вообще политики я особенно не касался. Не очень мне
это все интересно. У нас в стране какая политика? Все на выборы, а коNOго изберут
- известно уже давно. Ну, все это неинтересно, скучно>>; <<ПолиNOтика, да что
такое политика здесь, одна коррупция и издевательство над народом!>>
Тем не менее - и это касается не только самых завзятых активистов - есть ощущение,
что многие активисты занимаются именно политикой, сами того не осознавая. Мы
уже упомянули выше самый, на наш взгляд, потряNOсающий пример. Один из рабочих,
участвовавший в забастовке от начаNOла до конца, постоянно повторял слова <<рабочий

занимается ли он случайно политикой, он удивился и ответил: <<Я? Нет, я совершенно
апоNOлитичен!>> Хочется сформулировать мысль следующим образом: актиNOвист мыслит
политически, но говорит аполитично (а политик мыслит не-активистски, но говорит
политически?).



4б2

463

'да(*!>?ччщ^^

ГЛАВА ПЯТАЯ

ОТ <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>



Что касается завзятых активистов, которые уже начали думать о поNOлитике, они
считают, что профсоюзу стоило бы заниматься политикой и ставить перед собой более
общие цели, но очень осторожно (не в ущерб профсоюзной деятельности) и независимо
от всяких партий. Приводим две цитаты.
<<Я считаю, что профсоюз должен заниматься политикой. Это мое личное мнение,
потому что нельзя будет делать какие-то изменения, если профсоюз не будет этим
заниматься. Но я считаю, что профсоюз не должен состоять ни в какой партии, он
должен быть отдельно. Если профсоюз присоединится к какой-то партии, он будет
вынужден поддерживать только ее позицию, и это будет очень сложно, А если он
будет отдельным, то есть не отдельной политической структурой, а отдельными людьми,
которые будут воздейNOствовать, я думаю, да, от этого будет толк. <...> Профсоюз
должен участNOвовать в политических действиях, занимать какую-то политическую
позиNOцию, выдвигать какие-то политические требования. И люди от профсоюза должны
представлять профсоюз в политике, сидеть в Госдуме, например. Но чтобы они представляли
именно профсоюз, а не партию>>.
<<С одной стороны, я считаю, что не должен [профсоюз заниматься поNOлитикой].
Потому что, когда начинается решение каких-то более серьезных вопросов, более
мелкие вопросы, такие как, например, увольнение рабочего, отходят на второй план,
С другой стороны, может быть, и стоит. ПотоNOму что, если будет выход на какую-то
законодательную власть, это развяNOжет руки, даст больше возможностей. То есть
я не знаю, и да, и нет. СложNOно сказать>>,
Мнения весьма умеренны и осторожны: с одной стороны, занятие политиNOкой может
дать ресурсы и возможность добиться более значительных социNOальных изменений,
но, с другой, это может ослабить профсоюз или постаNOвить его в зависимость от
политических игр. Так: что пока на деле профсоNOюзные активисты политикой не
занимаются, они сначала укрепляют собственный профсоюз и профсоюзное движение
в целом (<<Пока нет, мы этим не занимаемся, нам бы сначала на заводе разобраться>>).
По нашей оценке, это очень рациональная позиция с учетом российских реалий: пока
профсоюзное движение не выросло до уровня самостоятельного политичесNOкого актора,
участие в политике несет с собой больше риска, чем пользы.
Одним из самых политизированных профсоюзных активистов являNOется Алексей Этманов,
так сказать, по роду деятельности (он же отвечает в профсоюзе за внешние связи).
Кроме того, он почти уже стал узнавае-

мой фигурой общественно-политического поля федерального уровня. Вот его позиция
относительно политики и профсоюзов:
<<Уверен, что к политике мы, профсоюзы, придем. Рано или поздно, но сама логика
жизни заставит это сделать. Во всем мире профсоюзы так или инаNOче связаны с
политическими партиями, где-то больше, где-то меньше, это естественно... Дамы
и сейчас не изолированы от политики. Нам помогали разные партии. Я сам лично
беспартийный, но на предстоящих президенNOтских выборах я буду голосовать за
Геннадия Андреевича Зюганова и этого не скрываю <...>. Мы входим в Комитет солидарных
действий, куда вхоNOдят многие левые организации. <..,> Закономерности взаимоотношений
между рабочим и работодателем при капитализме раскрыты именно Марксом. И вполне
естественно, что ближайшими союзниками из числа поNOлитических организаций для
нас являются левые, коммунистические парNOтии. А что касается революционности,
большевизма нынешних российских рабочих, то здесь я могу привести в пример нашу
профсоюзную организаNOцию: у нас есть и те, кто голосовал за <<Единую Россию>>,
и сторонники КПРФ. Есть и те, кто настроен более радикально, так сказать, большевиNOки.
Сейчас расслоение в обществе слишком велико, и те структуры, котоNOрые стоят
наверху, всех нас плющат, пытаются раздавить. Поэтому сеNOгодня для нас главное
- быть вместе>>. - Тем более, как он отмечает дальше, что власть в лице <<Единой
России>> явно пытается раздробить движение: <<Они пытались урегулировать конфликт
без излишней шумихи, чтобы осNOтавить наш профсоюз на уровне одного предприятия.
Но это у них не полуNOчилось, потому что мы изначально планировали выходить на
масштабный межрегиональный уровень>>.
Здесь Этманов излагает идеальный образ массового социального движеNOния, каковым
оно является в теории и каковым оно отчасти является в заNOпадных обществах.
Социальные движения занимаются политикой в той мере, в которой они стремятся
преобразовать общество. Они стоят на леNOвых позициях, поскольку именно левые
партии поддерживают социальNOные движения и обычно разделяют те ценности и идеологические
принNOципы, к которым апеллируют социальные движения. Однако они сами как таковые
не превращаются в партию и не вливаются в партию, а стаNOновятся самостоятельными
общественно-политическими акторами. Б России, как отмечает сам Этманов, до воплощения
модели в жизнь еще далеко, но <<рано или поздно>>... А сейчас самая главная и
срочная задача



464

465

ГЛАВА ПЯТАЯ
для активистов - консолидация разрозненных сил, объединение, устаNOновление связей
между профсоюзами разных предприятий и разных реNOгионов. А этому как раз препятствует
власть. По итогам предыдущих исNOследований мы уже пришли к выводу о том, что
самые действенные преNOпятствия активизации - противодействие консолидации и
установлению горизонтальных связей. Судя по всему, без помощи социологов и теореNOтиков
активисты <<Форда>> это поняли и предпринимают все усилия для преодоления разрозненности.
Подвести итоги данного анализа, основанного, как хочется верить, на тонком изучении
внутреннего мира людей и их повседневной деятельNOности, почти невозможно, слишком
много разных оттенков и точек зреNOния. Именно поэтому, а также из-за того, что
автор был потрясен тем, что увидел и услышал на <<Форде>>, заметки с поля превратились
в настоящий трактат.
Из всех знакомых нам примеров случай с <<Фордом>> нам кажется униNOкальным, причем
далеко не только для России (но тем более для России). Это пример того, как с
нуля или практически с нуля образуется совершенNOно новая, мощная, широкая и
привлекательная активистская культура. Это пример удивительного профсоюза, который
был фактически создан людьми без профсоюзного опыта и который стал образцовым
органом коNOординации действий, самоорганизации, активизации и солидаризации
основной части коллектива. Это пример активистов, которые, не крича об этом,
бросают самый убийственный вызов сложившейся общественной и политической системе.
Понятно, что на <<Форде>> произошло достаточно благоприятное стеNOчение самых
разных обстоятельств. Некоторые скептики скажут, что там, мол, предприятие иностранное,
да и коллектив небольшой. Но обстояNOтельства надо еще уметь использовать - и
именно в этом гениальность фордовских активистов. Кроме того, в ходе анализа
достаточно подробно описаны многочисленные условия и факторы, не зависящие от
внешних или случайных обстоятельств. Так что модель вполне годится для других
коллективов.

От <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>
Подавленная шаткая мобилизация: АвтоВАЗ
Опыт мобилизации на АвтоВАЗе кардинальным образом отличается от того, что мы
наблюдали на <<Форде>>. Главное отличие - грязь, которой руNOководство предприятия
обильно поливало забастовавших рабочих АвтоNOВАЗа в СМИ и пресс-релизах. Они
раз за разом повторяли, что за спиной бастовавших 1 августа 2007 года рабочих
стоят ужасные, почти демониNOческие силы: некие <<социалисты>>, региональные
организации ЛДПР и <<Справедливая Россия>>, самарские промышленные группы ФПГ
<<Волгоп-ромгаз>> и <<СОК>>, какая-то <<крупная московская компания>>, претенденты
на пост мэра Тольятти, <<малочисленные, но радикальные>> независимые профсоюзы
и даже <<революционерка>> Карин Клеман16.
В богатстве воображения борцам за благополучие российских автоNOпромышленных
групп не откажешь. Даже непонятно, как, имея такую армию врагов, все автомобильные
заводы страны до сих пор еще не встаNOли. Конечно, АвтоВАЗ - это не <<Форд>>,
это российское предприятие - симNOвол отечественной промышленности и дитя государства.
Отсюда и иное отношение: на АвтоВАЗе должен царить рай на земле, все рабочие
должNOны быть довольны и ни о какой акции протеста не может идти и речи, по крайней
мере публично.
Возмущенные вымышленными обвинениями в адрес неких <<провоNOкаторов>> и самих
рабочих, якобы <<бесящихся с жиру>> (на АвтоВАЗе зарпNOлата составляет целых
16-28 тысяч!), мы отправились в Тольятти, чтобы понять, что там произошло. Ниже
предлагаем вниманию читателей кратNOкие заметки о полевом исследовании, проведенном
на АвтоВАЗе с 3 по 5 сентября 2007 года.
Материалами для исследования послужили социологические ин-тервью, взятые как
у участников забастовки, так и у тех, кто в ней участNOвовать не стал. Также
были проведены подробные интервью с внешними
16 Ссылки на клеветнические статьи:
петл'з! 364680. рЬр; 11йр://тллету.пасЬе2.ги/5Ос1е1у/агйс1е.рЬр?1с1=2254; Ьгср://о#.ги/

Ьир :

466

467

ГЛАВА ПЯТАЯ
экспертами и лидерами профсоюза <<Единство>> - всего было взято 20 инNOтервью.
Вход на завод социологам был запрещен, но тем не менее с людьNOми удавалось общаться
у проходных и в разных общественных местах. Правда, и это оказалось непросто.
Так, во время одного из таких инNOтервью беседа было прервана сотрудником Управления
службы безопасNOности (УСБ) завода, который пригрозил вызвать милицию, если социолог
продолжит интервью на <<призаводской территории>>. Но это, так сказать, издержки
профессии...
О <<болевой точке>> зарплаты
Недовольство уровнем заработной платы выражали все опрошенные рабочие. Причем,
по мнению респондентов, заработная плата стала заNOметно снижаться после прихода
на завод новой команды <<москвичей>> (так рабочие называют представителей нового
руководства от <<РосоNOборонэкспорта>>). Снижение зарплаты опрошенные рабочие
связываNOют с тем, что зарплаты менеджмента поднялись до заоблачного уровNOня,
а на завод поступил запрет на <<переработки>>.
Мужчина средних лет, работник конвейера, участник забастовки, объясняет, сколько
он зарабатывает:
<<У меня четвертый разряд, я 30 лет работаю на конвейере. У меня грязными, с
учетом всех вычетов и прочего, получается 23 тысяч. Если, все отдам - за коммунальные
услуги, за проездной, за питание, - у меня остается на руках 7 тысяч. И это при
том, что я еще перерабатываю. Как я могу кормить семью на такие деньги?>>. Его
возмущает еще и то, что критерии начисления зарплаNOты совершенно непрозрачны:
<<Я не знаю, за что получаю эти деньги, - масNOтер нам не показывает расчеты,
от нас все скрывается. Складывается абсуNOрдная ситуация: вроде бы, по их меркам,
зарплата повышается, они говорят, что что-то добавляют, амы смотрим ~у нас зарплата
снижается. Не знаю, как так получается. Как они считают? Вроде добавляют, а зарплата
падаNOет, как так?>>
Есть и еще один источник недовольства - низкий уровень зарплаты по сравнению
с другими заводами и с прибылью:
<<Самый низкооплачиваемый - это, мне кажется, АвтоВАЗ. Ниже некуда. ТаNOкой автогигант
- представьте себе, сколько он вносит в областной, даже в российский бюджет,
а мы получаем копейки! Ну что это? Это не дело!>>

ОТ <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>
Молодой человек - участник забастовки, считает, что реальная средNOняя зарплата
рабочих на заводе - 8 тысяч рублей:
<<Я те деньги, которые они пишут - средняя заработная плата, 15 тысяч рублей,
- фактически мало кто получает. Потому что это среднестатисNOтическая цифра и
туда включены и менеджеры, и начальники наши, котоNOрые получают и 300, и 400
тысяч рублей - есть такое у крупного менеджNOмента. То есть это средняя зарплата.
А фактически наш заработок, если убрать все переработки, и брать то, как мы по
технологии, по нормам должNOны работать., это где-то в пределах 8 тысяч рублей.
А на 8 тысяч рублей сейчас в России не проживешь. С такими ценами, с такой квартплатой,
и есNOли, еще иметь детей. Вот в принципе из-за этого начали бастовать - кто
не побоялся>>. - В снижении зарплаты он также обвиняет новое руководство: <<Пришли
москвичи, которые купили, или, как некоторые говорят, отобNOрали завод. А мы
получали, если с переработками, где-то в пределах 15 тыNOсяч рублей. Нам в принципе
на жизнь хватало. А так как переработку сейчас перекрыли, у нас осталось максимум
8 тысяч рублей. То есть отобрали почNOти половину. А цены-то выросли. Из-за этого
нам этих денег категорически не хватает>>.
Женщина средних лет, участница забастовки, жалуется также на сокраNOщение социальной
сферы:
<<Надоело все. Надоело считать эти копейки. Раньше льготы были на трансNOпорт,
квартиры какие-то давали, были малосемейки, а сейчас все платно. ДеNOтям учиться
надо. Внукам вообще давать нечего. Купишь что-то, если праздNOник, и уже все
- денег нет. Да вообще сложно стало жить очень после прихоNOда москвичей>>.
Рабочий средних лет, участник забастовки:
<<Сейчас другое время. Деньги есть. А какая прибыль у завода! <...> А начальниNOки
у нас спрашивают: что вам не хватает-то, зарплату получаете? ПолучаеNOте! Что
жалуетесь? Пусть попробуют жить на нашу зарплату! Пусть себе зарплату поубавят,
поделятся с рабочими. Такие деньги не проешь, какие они получают!>>
Низкий уровень зарплаты - первая причина забастовки, но недовольство зарплатой
испытывают далеко не только участники забастовки. Молодой человек, не участвовал
в забастовке:
<<Я слышал о забастовке, да. Но я тогда был в отпуске. Если еще будет, я приNOму
участие. Такая зарплата - это не дело!>>



468

469

ГЛАВА ПЯТАЯ
Молодой рабочий 6-го разряда, мастер, который во вспомогательном производстве
на заводе работает уже восемь лет, говорит о забастовщиNOках, что они <<молодцы>>
и <<правильно сделали, поскольку и правда очень мало зарабатывают>>. Сам он получает
<<более или менее стабильно>> 10 тысяч рублей. Он также связывает ухудшение ситуации
на заводе (и социальной атмосферы в цехе) с приходом <<москвичей>>:
<<Они урезали премии>>, <<ужесточили контроль, приходят сюда комиссии и что-то
проверяют, даже не знаем, что>>, <<они нам не говорят ничего -мы дуNOмаем, что
они собираются закрыть отдел, продать его или перепрофилироNOвать, поэтому многие
уже уйти>>.
У двух 50-летних женщин, которые не участвовали в забастовке, зарплаNOта еще
ниже:
<<Была зарплата 15 тысяч рублей., стала 6 тысяч, это как назвать? Они просто
запретили двойную!>>
От 6 до 13 тысяч (с переработкой) - вот что сказали о своей зарплате опNOрошенные
рабочие. Если к этому добавить политику сокращения социNOальной сферы и льгот,
то становится совершенно непонятно, откуда взяNOлась легенда о <<рабочих, бесящихся
с жиру>>. Нам кажется, что поднять зарплату до прежнего уровня в 15 тысяч рублей
было вполне реально. ЗаNOбастовщики требовали 25 тысяч рублей в месяц - они считают
эту сумму <<достойной зарплатой>>, кроме того, именно такую сумму кандидаты от
<<Единой России>> и по совместительству директора завода называли <<реNOальной>>
в ходе своей предвыборной кампании.
Нельзя повысить зарплату? Несколько цифр...
Отдельные <<эксперты>> объясняют, что увеличение зарплаты на АвтоВАNOЗе приведет
к краху автогиганта. Но даже по официальным данным завоNOдской бухгалтерии, за
второй квартал 2007 года доля зарплаты и социальNOных отчислений в себестоимости
продукции составляла всего лишь 12,33% (на Западе она намного больше - до 50-60%).
В этих процентах учтены и высокие зарплаты, менеджеров. По данным аналитического
агентства <<АВТОСТАТУ, средняя цена автомобиля составляет 7,8 тысячи долларов.
По данным <<Коммерсанта>>, выручка АвтоВАЗа в 2006 году сосNOтавила 152,45 миллиарда
рублей, чистая прибыль - 2,5 миллиарда руб-

От <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>
лей. Выручка за первое полугодие 2007 года - 67,5 миллиарда рублей, чистая прибыль
- 5,1 миллиарда рублей. Таким образом прибыль увелиNOчилась вдвое, зарплата же
не удвоилась.
Если взять бухгалтерские цифры, то в расчете на 120 тысяч работниNOков (в реальности
их меньше) средняя месячная зарплата за первое полуNOгодие составляет 10 694
рублей. Если повысить зарплату до 15 000 рублей (то есть на 140%), то ее доля
в себестоимости увеличится до 13,7%, а доNOполнительные расходы - на 3,1 миллиарда
рублей за 6 месяцев. Где их взять? Эксперты объясняют, что способ один - повысить
цену автомобиNOля. Но почему никто не предлагает снизить норму прибыли? Или зарплаNOту
менеджеров? Можно также улучшить качество автомобилей и продаNOвать их дороже.
При улучшении качества продукции можно было бы легNOко и безболезненно удвоить
зарплату. Однако, чтобы это сделать, необхо-дима компетентная и честная управляющая
команда, которая вложила бы деньги в модернизацию завода и наладила эффективную
систему проNOизводства и контроля качества. Но набить свои карманы, не прилагая
усилий и возлагая всю ответственность на низкооплачиваемых рабочих, гораздо проще!17
Сплоченность ноллентива и классовое сознание на почве демонстративного богатства
и презрения со стороны менеджеров
Низкая зарплата и ее снижение служат фоном общего недовольства, предпосылки же
таких активных коллективных действий, как забастовNOка, находятся в плоскости
конфликтных отношений между рабочими и работодателем. Традиционно в России, и
особенно это характерно для огромных предприятий, сложился патерналистский тип
отношений, где руководитель - барин, а рабочие - зависимые крепостные, которые
в лучNOшем случае способны выдумать хитроумный план обмана <<хозяина>>. ОдNOнако
в сознании некоторой части рабочих произошли явные изменения,
17 Эти заметки были написаны до экономического кризиса, но высказанные здесь
замеNOчания до сих пор актуальны. При этом можно задумываться, куда идет государственная
финансовая помощь: на поддержку прибыли и доходов топ-менеджеров или на модерNOнизацию
производства и выплату зарплаты рабочим?



470

471

ГЛАВА ПЯТАЯ
они стали крайне негативно отзываться об отношении к себе руководиNOтелей и требовать
от них должного уважения.
Одна из участниц забастовки сказала об этом так: <<Мы должны треNOбовать от начальства
исполнения их трудовых обязанностей по отноNOшению к нам. Вообще, отношение к
рабочим - это просто унизительно!>> Ее слова подтвердили и другие участники забастовки,
они возмущались отсутствием какого-либо ответа руководства на все письменные
обращеNOния, которые предшествовали забастовке.
С чем связано такое изменение в восприятии? Судя по высказыва-ниям рабочих, богатство
менеджеров (<<первым делом новые руководиNOтели купили себе новые крутые иномарки>>,
<<приезжают сюда на своих джипах>>) стало слишком очевидным. На фоне снижения
оплаты труда рабочих уровень зарплаты, который рабочие приписывают менеджеNOрам
(несколько сотен тысяч рублей в месяц), вызывает не только недоNOвольство, но
гнев и острое чувство несправедливости. Подозрения раNOбочих в марте 2007 года
получили подтверждение: в ходе предвыборNOной кампании кандидаты в областную
Думу были вынуждены деклариNOровать свои доходы; председатель профсоюза АСМ и
по совместительNOству член совета директоров завода Николай Карагин официально
заNOдекларировал доход в 780 тысяч рублей в месяц! Эта цифра у многих раNOбочих
на устах.
Итак, все опрошенные нами рабочие выразили недовольство пренебNOрежительным отношением
к себе руководителей, однако реагируют они на него по-разному. В частности, среди
рабочих, не участвовавших в заNOбастовке, мы выделили апатичную иждивенческую,
а также злобную бесNOпомощную реакцию.
К первому типу относится позиция двух 50-летних женщин, которые жалуются на руководство:
<<Ничего для нас никто не делает. Нам ничего никто не предлагает>>. На вопрос
о том, почему они не участвовали в заNOбастовке, они отвечают: <<Кто бы нас отпустил
с работы?>>
Ко второму типу принадлежит молодой человек, который нервно бормотал: <<Надо
бы всем вместе, с автоматом на них- там иномарки и джипы, блин!>>
В текущем исследовании мы не встретили представителей еще одноNOго типа реакции
- тех, кто налаживает хорошие неформальные отношеNOния с начальством, - однако
наши предыдущие исследования не позволя-

От <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>
ют о них забыть, тем более что участники забастовки о них упоминали. Приведем
выдержки из коллективного интервью с рядовыми участникаNOми забастовки.
Интервьюер: <<Кто не участвовал в забастовке?>>
Рабочий 1: <<Ну, есть такая категория людей, которые, по-русски ска-зать, просто
забоялись...>>
Интервьюер: <<Они более зависимы?>>
Рабочий 1: <<Она? Да, есть такие (называет фамилии.), кто не стал подNOводить
бригадиров и мастеров. Они остались на линии, но фактически тоже не работали
вследствие того, что мы бастовали>>.
Рабочий 2; <<Мастер нал! говорит однозначно: кто мне делает хорошо, то-му и буду
поднимать заработную плату, буду давать премию, кто - нет, тот не будет получать!
Правды не будет. Все конкретно и ясно. Его слова>>. Интервьюер: <<Он так говорит
открыто?>>
Несколько голосов: <<Да, прямо на собрании/ Да, открытым текстом!>> Рабочий 2:
<<Это проверено. Кто проработал 30 лет, тот за профмасте-рство не получает ничего.
Кто около него, тот получает все. Те, кто ему что-то возит, например. Короче,
ты - мне, я - тебе. Вот такое отношение>>. (Шумное одобрение в толпе.)
Интервьюер: <<А многие играют по этим правилам?>> Рабочий 2: <<Да, многие-5-6
человек, а всего в бригаде у нас 30 человек>>. Интервьюер: <<А с этими людьми
вы пытаетесь работать?>> Рабочий 2: <<А бесполезно с ними работать, они нас игнорируют>>.
Рабочий 3: <<Они чувствуют поддержку мастера>>. Интервьюер: <<То есть существует
два лагеря?>> Рабочий 2: <<Да, два. Только один лагерь - больше. Другой - меньше>>.
Рабочий 3: <<Даже три. Третий - это те, кто ни туда, ни сюда. ПлаваюNOщий лагерь!>>
(Смех в толпе.)
Подводим итоги. Участники забастовки от остальных рабочих отлича-ются тем, что
не следуют ни традиционной схеме патерналистски-ижди-венческих отношений с руководством,
ни клиентелистской модели <<ты - мне, я - тебе>>. Они избавились от иллюзий заботы
руководства, не одобряют услужливое поведение некоторой части рабочих и при этом
не подвержены беспомощно-злобному настроению. Презрительному отNOношению руководства
к себе рабочие-забастовщики противопоставляNOют активное утверждение собственного
достоинства. Раз они работают хорошо, они хотят, чтобы их работа, мастерство,
опыт (большинство за-



472

473

ГЛАВА ПЯТАЯ
бастовщиков имеют большой стаж) были оценены должным образом и чтобы руководство
относилось к ним с уважением. Помогает им этого добиться вновь возникшее чувство
принадлежности к сплоченному колNOлективу.
Самым удивительным было то, насколько часто забастовщики произNOносили слово
<<коллектив>>. Коллектив для них - это источник гордости, силы и взаимной защиты.
Благодаря ему рабочие обрели чувство, что все вместе они что-то МОГУТ. Эта отличительная
черта имеет огромное знаNOчение, так как в процессе активизации обычно сначала
выделяются лидеNOры, которые инициируют коллективное действие, а уже за ними
следуют все остальные. Здесь мы ничего подобного не обнаружили, напротив, по
убеждению рабочих, забастовку инициировал коллектив.
Вот, например, на вопрос интервьюера о том, появились ли новые лиNOдеры на волне
протеста, мужчина средних лет, участник забастовки, отNOвечает:
<<Лидеры. - нет, но народ все больше верит, коллектив поднимается. СплачиNOвается...
в кулак. Это уже что-то, уже что-то значит. Это больше, чем лиNOдер. Здесь коллектив
уже соединяется.>>.
Еще один рабочий так оценивает забастовку:
<<Мы показали себе, что мы МОЖЕМ ударить кулаком по столу, когда надо, когда
почва есть. Поэтому мы и решили бастовать. Мы их не боимся - пусNOкай они это
знают, пускай пишут в газетах, что у нас есть свой рабочий куNOлак, которым мы
можем ударить>>.
<<Можем>> (с ударением), <<коллектив>>, <<рабочий кулак>>, <<сплоченность>>,
<<смелость>>, <<не боимся>> - вот ключевые слова, которые один за другим повторяют
все забастовщики. Здесь очевиден процесс самоидентификаNOции части рабочих с
коллективом активных борцов: из бесправных рабоNOтяг они превращаются в самостоятельных
субъектов социального действия, осознающих свою общественную и производственно-трудовую
ценность. Маркс называл этот процесс превращением класса <<в себе>> в класс <<для

становления социально-групповой идентификации -реальный факт нашего времени и
необходимый элемент коллективных действий.

ОТ <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>
Преодоление страха. Сейчас уже трудно судить, как обстояли дела до заNOбастовки,
но, по словам рабочих, в забастовке участвовали как раз те, кто нашел в себе
силы преодолеть свой страх.
Мужчина средних лет четко описывает произошедшие в коллективе перемеNOны: <<Нам
терятьуже нечего! Бояться нечего! Раньше мы боялись, да. Сейчас - нет!>>
Женщина на вопрос интервьюера о том, боится ли она стать членом профсоюза <<Единство>>,
обиженно отвечает: <<Нет, не боюсь! Почему я должна бояться? Просто хочу сначала
подумать>>.
Молодой рабочий на вопрос о дальнейших планах отвечает: <<Хотел бы возобновить
забастовку, и даже долгосрочную. Если на месяц надо будет -месяц будем бастовать.
Я не боюсь забастовки. Я не боюсь!>> (Твердо и с наNOжимом.)
Забастовщики разделяют людей на тех, кто боится, и тех, кто участво-вал в забастовке:
<<Люди - те, кто не боялся, - пошли на забастовочные меры>>.
По их мнению, самые испуганные (и достойные только осуждения) -это среднее звено.
Интервьюер: <<А на уровне среднего звена вас поддерживают, например, бриNOгадиры?>>
Сразу несколько голосов прерывают вопрос: <<Нет!>> Разные голоса: <<Начиная от
бригадиров..,>>; <<Даже начальник участNOка...>>; <<Какой начальник? Даже бригадир
и мастер...>>; <<Они все боятся!>>
Показательно, как забастовщики реагируют на репрессии, последо-вавшие за забастовкой
(урезание зарплаты, увольнение двух человек, выNOговоры). Бот выдержки интервью
с мужчиной средних лет.
Интервьюер: <<А какие дальнейшие планы?>>
Мужчина: <<Бороться дальше, а что! Нам терятьуже нечего! Бояться неNOчего! Раньше
мы боялись, да. Запугали, мы испугались. Сейчас нам бояться неNOчего>>.
Интервьюер: <<Даже угрозы увольнения?>>
Мужчина: <<Нет! (Махнул рукой) Это не страшно! Уже не страшно. Бу-дем еще бороться,
будем еще бастовать. Не послушают нас, не пойдут с наNOми на переговоры - еще
раз остановим конвейер. Вот и все. Дальше нам идти некуда>>.
Из интервью с женщиной средних лет:



474

475

ГЛАВА ПЯТАЯ
Интервьюер: <<Как сейчас атмосфера в цехе? Люди испуганы?>>
Женщина: <<Некоторые - да, испуганы. Даже после того, как они приняли участие
в забастовке, они отказываются от нее, говорят, что не принимаNOли в ней участия,
что их операции, допустим, шли за той бригадой, и они не могли их осуществлять.
Хотя мы-то знаем...>>
Интервьюер: <<Понятно. Но тем не менее как вы оцениваете, большинNOство готово
продолжать или нет?>>
Женщина: <<Мне кажется, да>>.
Интервьюер: <<А вы это обсуждаете между собой?>>
Женщина: <<Да, конечно, обсуждаем. И я могу точно сказать, что из наNOшей бригады
никто не испугался, наоборот, все возмущены>>.
Из интервью с молодым рабочим:
<<Агитацию в других цехах нам не дают вести. По крайней мере на заводе. Это с.
чем ассоциируется? Это ассоциируется с тем, что, если будешь открывать рот или
бумажки разносить, просто часа четыре или сутки будешь сидетьу нас в ВАЗовском
отделении. А то могут и на трое суток закрыть, и. будешь там объясняться. Ну,
типа, запугивают. Но мы их не боимся>>.
В качестве заключения приведем пример из поля: в 100 метрах от проNOходной завода
социолог беседовал с рабочими, которые уже начали собиNOраться вокруг него в
группу, сзади подошел охранник из управления службы безопасности (УСБ) завода.
Он жестко прервал разговор и потреNOбовал показать разрешение руководства, дающее
право беседовать с раNOбочими на призаводской территории. На его угрозы вызвать
милицию присутствующие рабочие реагировали с большим возмущением. Рабочий: <<А
вы кто? Какое вы имеете право так поступать?>>
Охранник: <<Я не с вами разговариваю. Я выполняю свою работу>>. Рабочий: <<Мы
имеем право здесь находиться и разговаривать с кем угодNOно. Там - да, там забор,
а здесь общая территория!>>
Охранник: <<Здесь тоже территория завода. Вы стоите, на призаводской территории>>.
Рабочий: <<ЧТО?!! Сколько метров? Может быть, выстроим конвой? А автобусная остановка
- тоже территория завода?>>
Охранник: "Вы устраиваете несанкционированный митинг. Будете дальше продолжать
-я вызову милицию, вам это надо?>>
Рабочий: <<Ну, вызывайте! Пусть палками гоняют! Что, мы не можем здесь стоять?
А вот я хочу стоять! Они из завода сделали зону!>>
Другой рабочий: <<Ну ладно, пошли! (Социологу.) Вот видите, наглядный пример,
как к нам относятся на заводе!>> (Все смеются.)

ОТ <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ"
Кто бастовал: социально-демографический портрет
К сожалению, полного представления о социально-профессиональном составе забастовщиков
нет, но качественное исследование позволяет сдеNOлать штрихи к портрету.
Во-первых, все опрошенные рабочие цехов, где проходила забастовка (<<Мотор-3>>
- механически-сборочное производство, цех 46-1 - сборочно-кузовное производство
и цех 45-2 - главный конвейер), единодушны в оценке количества бастовавших: несколько
тысяч рабочих, а не 150, как пишут некоторые издания. По словам рабочих, точное
число бастовавNOших установить было сложно, так как все находились в разных местах:
кто на митинге у входа в цех, кто в столовой, кто сидел в цехе, кто <<бегал туда-сюда>>.
Наиболее убедительной выглядит оценка зампредседателя профсоюза <<Единство>>
Сергея Ершова, который во время забастовки хоNOдил по трем цехам, он говорит
о примерно 2000 забастовщиков.
Конечно, на заводе, где трудятся от 100 до 120 тысяч человек, это капNOля в океане,
но даже эти два процента - не такая маленькая цифра, если учесть сложность и
опасность задачи. Забастовка не имела организациNOонной опоры, так как была организована
не каким-либо профсоюзом, а коллективом рабочих. Кроме того, по их же словам,
рабочие были преNOдупреждены о возможных последствиях такой забастовки, которая
никак не могла быть признана законной (законодательно необходимо решение половины
коллектива). Тем не менее они на это пошли, <<потому что терNOпеть дальше нельзя

Большинство забастовщиков - люди с большим стажем (от 20 до 30 лет), которые
имеют возможность сравнивать положение дел на заводе тогда и сейчас и диагностируют
ухудшение. В забастовке принимали учасNOтие и молодые люди, но костяк составили
опытные работники, многие из которых имеют высокий разряд и считают себя хорошими
специалистами, мастерами своего дела. Они острее остальных воспринимают низкую
оценку своей работы и пренебрежительное отношение начальства. К тому же, как
рассказала одна из опытных работниц: <<Молодые больше месяца не работают, потому
что зарплата маленькая, они смотрят расчетку и сразу уходят. Говорят: нам не
нужен завод, я в гороNOде найду лучшую работу. Ну и правильно, он молодой, у
него есть перепекши-



476

477

ГЛАВА ПЯТАЯ
во, он может устроиться. А я, например, 22 года здесь работаю, шесть лет осталось
до пенсии, куда мне идти?>>
Молодые предпочитают просто уходить с завода, а старшие работники уже с трудом
отделяют свою судьбу от судьбы завода, где они проработаNOли всю жизнь.
Что касается тендерного состава забастовщиков, то в акции принимаNOли участие
примерно равное число мужчин и женщин. Причем мужчины считают, что женщины проявили
себя более активно.
Мужчина; <<Женщины активнее, смелее1.>>
Интервьюер: <<Смелее? Почему, как вы считаете?>>
Мужчина: <<Ну как объяснить? Они сплоченнее., более выдержанны. А мужчины
боятся всего, испуганы. Почему? Не знаю, они матери, наверное, заступницы>>.
Наконец,, в ходе интервью был выявлен еще один важный фактор - это роль семьи.
Многие, объясняя, почему они пошли на забастовочные меNOры, ссылаются на ответственность,
которую они несут за семью (<<ПотоNOму что надо кормить, одевать, учить детей>>.}.
Кроме того, участники забастовки говорят о поддержке, которую оказывала им семья
во время забастовочных событий. Ни один респондент не упомянул, что семья осуNOдила
его участие в забастовке. Этот фактор мы считаем очень существенNOным, так как
нередко активизирующиеся люди сталкиваются с тем, что члены семьи не одобряют
их деятельность. Ситуацию на АвтоВАЗе отчасNOти можно объяснить тем, что огромное
количество людей работают на этом заводе целыми семьями и даже династиями, поэтому
все члены семьи в курсе положения дел на заводе, а некоторые из них по собственNOному
опыту знают о существующих проблемах.
<<Надо бы, чтобы весь завод...>>: трудности перехода от благопожеланий н действиям
Если забастовка и события, ей предшествовавшие, сплотили большую часть коллектива
в трех цехах, которые принимали участие в забастовке, остальные цеха завода остались
в стороне.
Это можно объяснить тем, что бастовали те цеха, без которых произвоNOдственный
процесс идти не может, - в первую очередь главный конвейер. Остановка главного
конвейера воспринимается рабочими как главный инструмент давления на руководство,
о его стратегическом положении го-

От <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>
ворят как сами участники забастовки, так и те, кто не принимал в ней учасNOтия.
Например, вот что нам сказала женщина из вспомогательного цеха: <<Нет, забастовка
нам ничего не даст. У нас цех такой, даже если мы будем бастовать, то завод без
проблем продержится без нас один-два месяца>>.
Сами забастовщики гордятся тем, что <<все же почти остановили конNOвейер, он
три часа крутился впустую>>. Однако они также понимают, что к активным действиям
желательно подключить как можно большее коNOличество народа. Об этом говорили
как участники забастовки, так и те, кто не бастовал. Но если первые ищут способ
этого добиться, то вторые просто высказывают абстрактные лозунги или осуждают
забастовщиков за то, что те <<бастовали кучкой>>.
Вот несколько выдержек из интервью с рабочими, которые не прини-мали участия
в забастовке. С двумя женщинами.
Интервьюер: <<Что вы думаете о тех, кто бастовал?>>
Женщина 1: <<Молодцы ребята! Мы тут обсуждали все это, забастовку и все прочее.
Они молодцы, сколько можно было терпеть! Зарплата у них действительно маленькая.>>.
Интервьюер: <<А вы не думали присоединиться?>>
Женщина 1: <<Мы же. не работаем на конвейере. Не знаю, вроде бы обсужNOдали это,
но никто об этом не подумал, никто не поднял вопрос... Если бы была общая забастовка,
мы, наверное, тоже приняли быучастие. Надо, чтоNOбы главный конвейер полностью
остановился, тогда будет толк>>.
Женщина 2: <<А вообще мы даже не были в курсе. Раньше были листовки, а последнее
время их не стало. До нас по крайней мере ничего не доходит. ЗапNOретили, небось!>>
С молодым человеком.
Интервьюер: <<Вы принимали участие в забастовке?>>
Рабочий: <<Нет, не участвовал>>.
Интервьюер: <<Почему?>>
Рабочий: <<А толку-то? Если бы все, весь завод сразу поднялся, тогда - да, атак...
небольшая кучка. Что это дает? Надо было бастовать не там у сеNOбя, а у заводоуправления!
Всем вместе...>>
<<Надо было бы...>>-вот что повторяют оставшиеся в стороне от забастовNOки. Однако
помочь тем, кто бастовал, и таким образом содействовать расширению рядов забастовщиков
они не додумались.



478

479

ГЛАВА ПЯТАЯ
Забастовщики же реально пытались привлечь к участию большее коNOличество людей.
Те рабочие, которые стояли у истоков забастовки, расNOсказывают, что сначала
каждая группа в отдельности писала письма руNOководству, и только с помощью неформальных
межличностных связей между работниками из трех цехов стало понятно, что возмущение
общее и необходимо скоординировать свои действия. Рабочие подготовили коллективные
письма, в которых выдвигались примерно одинаковые требования. Особенно активные
рабочие пытались найти потенциальNOных активистов и в других цехах, однако эти
попытки не увенчались усNOпехом, так как они носили несистемный характер, к тому
же подошло время объявленной забастовки.
Рабочие поднимают проблему сплоченности и распространения инNOформации, но плохо
представляют, как ее преодолеть.
Женщина: <<Нужно больше сплоченности. Я имею в виду, что необходимо подключить
другие цеха. Но есть проблема. Контролируют мастера. Это негласно так - что ты
не имеешь права покинуть свой цех. Даже если, допусNOтим, обеденный перерыв или
приходишь к знакомому, мужу или жене, все равNOно считается, что это плохо>>.
Проблема горизонтальной коммуникации между цехами
В ходе опроса рабочих, не участвовавших в забастовке, выяснилось, что многие
узнали о ней постфактум, а информация о подготовительных меNOрах до них не дошла.
К тому же многие из них явно очень плохо представNOляют, что такое забастовка,
и путают ее с организованными сверху траNOдиционными митингами. Все это свидетельствует
о крайне низком уровNOне информированности основной массы рабочих.
Этому способствует целый ряд факторов.
Во-первых, в сознании рабочих крепко укоренены представления обывательского типа,
которые могут принимать различные формы: от иждивенческого и патерналистского
настроения до эгоистической усNOтановки.
Во-вторых, завод АвтоВАЗ имеет огромные размеры, объехать его можно только на
транспорте, и на нем трудятся минимум 100 тысяч чеNOловек.

ОТ <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>
В-третьих, состояние общего информационного поля в городе, где главNOные СМИ
находятся под контролем. В день забастовки, 1 августа, администNOрация завода
заглушила <<Эхо Москвы>>, на волне которого заводское радио вещало о событиях
на АвтоВАЗе. Местные СМИ освещали забастовку в гоNOраздо более критических тонах,
чем федеральные, и в основном повторяли версию заводской администрации о том,
что ничего не происходит.
Наконец, как видно из приведенных выше цитат, руководство завода предпринимало
жесткие меры (по оценкам забастовщиков, ситуация явNOно ухудшилась в этом отношении
перед забастовкой), чтобы пресечь обNOщение между людьми из разных цехов и тем
более ведение пропаганды. Например, одного из рабочих активистов, Антона Вичкунина,
у которого с собой были листовки, за несколько дней до забастовки задержали на
трое суток. Рабочие, распространявшие на заводе листовки, столкнулись с противодействием
уже знакомого нам управления службы безопасносNOти (УСБ). у активистов профсоюза
<<Единство>> отобрали пропуск, котоNOрый позволял им свободно передвигаться по
всем цехам. Кроме того, изNOвестен не один факт задержания рабочих за распространение
газет или листовок либо за нахождение в <<чужом>> цехе.
Трудности очевидны, но как их преодолеть? Прежде всего, и об этом говорили многие,
необходимо налаживать полуподпольную систему оповещения и агитации. Существуют
разные способы, многие из них исNOпользуются уже сегодня, но пока не систематически.
Это и семейные и соседские связи, поскольку многие работают семьями и живут в
одних домах или недалеко друг от друга, и телефонная связь, в том числе моNOбильная,
которая активно использовалась во время забастовки для подNOдержания контакта
между бастующими цехами, а также между забастовNOщиками и <<внешним миром>> -
в основном с журналистами и активистаNOми из других городов, которые в это же
время, например в Москве прово-дили пикеты солидарности у представительства АвтоВАЗа.
Последнее игNOрало немалую роль в деле поддержания настроения забастовщиков,
котоNOрые знали, что их поддерживают и что о них говорят по всей стране.
Но эти меры все же недостаточны для того, чтобы охватить весь заNOвод. Главный
недостаток состоит в том, что все добровольные и волевые попытки рабочих активистов
носят несистематизированный характер. Именно здесь особенно остро ощущается тот
недостаток организующей силы, какой мог бы выступить профсоюз.



48о

48:

ГЛАВА ПЯТАЯ
Этот непростой шаг вступления в профсоюз: <<Я ушел из ДСМ, но пока не вступаю
в <<Единство>>
На автомобильном гиганте существуют два профсоюза. Один из них -более крупный
- входит во Всероссийскую профсоюзную организацию работников автомобильного и
сельскохозяйственного машиностроеNOния при ФНПР (АСМ) и известен своей лояльностью
администрации завода, его председатель Николай Карагин входит в совет директоров
завода.
Другой профсоюз - <<Единство>> - официально объединяет тысячу чеNOловек, но в
реальности их гораздо больше, так как из-за дискриминациNOонных мер в отношении
членов <<Единства>> все больше рабочих предпоNOчитают не афишировать свое членство
и платить взносы напрямую, а не через бухгалтерию. Профсоюз <<Единство>> был
создан в 1990 году, на волне возникновения новых свободных профсоюзов, и имеет
большой опыт коллективной борьбы - вплоть до проведения забастовки, котоNOрую
он достаточно успешно организовал в 1994 году. Тогда администNOрация также предпринимала
репрессивные меры в отношении забасNOтовщиков (в том числе производила увольнения),
но рабочим все же удалось добиться ликвидации трехмесячной задолженности по заработNOной
плате.
Профсоюз <<Единство>> АвтоВАЗа - известный и образцовый в среде свободных профсоюзов.
В течение всего времени своего существования он действовал в условиях жесткого
сопротивления как со стороны рукоNOводства, так и со стороны традиционного профсоюза.
Он на деле доказал свою жизнеспособность и непреклонную позицию по защите прав
наемNOных работников. На пике своей деятельности - в середине 90-х - профсоNOюз
объединял до 3,5 тысячи членов, однако затем начались преследоваNOния. На его
первого председателя Анатолия Иванова даже было совершеNOно покушение.
На волне широкой общественной поддержки в 1999 году Александр Иванов стал депутатом
одномандатного округа (Тольятти), и после его ухода в <<большую политику>> на
посту председателя профсоюза его смеNOнил Петр Золотарев. Он занимает этот пост
и сегодня.
Рабочие, стоявшие у истоков забастовки (среди которых и рядовые члены профсоюза
<<Единство>>, и члены АСМ), а также профком категори-

От <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>
чески опровергают слухи о том, что именно <<Единство>> организовало заNOбастовку.
Более того, члены профкома сожалеют, что они слишком поздNOно получили информацию
о готовящейся забастовке, что затруднило оказание организационной помощи. Однако
профком подключился и оказал забастовщикам методическую помощь сразу, как только
получил эту информацию, - это очень важно, учитывая сложность процедуры заNOбастовки
и ведения трудовых споров.
Традиционный профсоюз АСМ никак не поддержал забастовку. Более того, его председатель
Николай Карагин сразу сообщил СМИ о том, что бастующие могут быть уволены и что
он считает забастовку спланироNOванной и хорошо профинансированной некими силами
акцией, с поNOмощью которой те <<хотят дестабилизировать обстановку на заводе>>.
Московское руководство ФНПР также публично жестко осудило забасNOтовку. При этом
большинство бастующих - члены традиционного профNOсоюза АСМ. Однако несмотря
на это, после окончания забастовки, когда начались репрессии, профсоюз АСМ дал
согласие на увольнение одного из своих членов, который принимал в ней участие.
Профсоюз <<Единство>>, напротив, активно противостоит увольнени-ям своих членов.
Кроме того, с его помощью все забастовщики, постраNOдавшие от постзабастовочных
преследований, независимо от их профсоNOюзной принадлежности, подготовили иски
с требованием признать наNOложенные на них взыскания незаконными. Заместитель
председателя профсоюза Сергей Ершов считает, что работа по защите активных работNOников
принципиальна, так как она помогает <<рабочим не разочароватьNOся в своих силах>>.
Лидеры <<Единства>> жалеют о том, что забастовка прошла недоста-точно организованно,
что позволило работодателю не признавать факт ее проведения, не отвечать на требования
рабочих и применять репрессивные меры. Но у профсоюза <<Единство>> мало сил для
того, чтобы вести всю необходимую координационную и организационную работу. Единственный
способ решить эту проблему - привлечь в свои ряды тех активизировавшихся рабочих,
которые принимали участие в забастовке. Казалось бы, что может быть проще для
тех, кто не побоялNOся бастовать, чем вступить в профсоюз. Однако в реальности
рабочим легче участвовать в забастовке, чем сознательно вступить в свободный
профсоюз.



482

483

ГЛАВА ПЯТАЯ
Напомним, что в традиционный профсоюз рабочие не <<вступают>>., их автоматически
зачисляют при приеме на работу. Однако все опрошенNOные нами рабочие - как бастовавшие.,
так и не принимавшие в ней учасNOтия - придерживаются о профсоюзе АСМ единого
мнения: <<Он ничего не делает>>. Однако этот вывод вовсе не означает, что рабочие
предприниNOмают практические шаги. Приведем несколько примеров: Из беседы с рабочим
вспомогательного цеха.
Рабочий: <<Я состою в АСМ. Они ничего не делают. Да, они раздают всякие там льготы,
но я знаю, что льготы не они дают, а администрация?'. Интервьюер: <<Почему тогда
вы не уходите?>> Рабочий: <<Да мог бы уйти...>>
Интервьюер: <<Боитесь, страшно вступить в <<Единство>>?>> Рабочий: <<Нет, "Единство"-нормальный
профсоюз. У меня нет напряга в отNOношении "Единства", хорошие ребята. Сюда приходят,
беседуем. Унасмногие в нем состоят. Они борются за права рабочих. Но проблема
в том, что у них очень мало денег>>.
Из беседы с двумя женщинами небазовых цехов.
Интервьюер: <<Вы состоите в профсоюзе?>>
Женщины: <<Да>>.'
Интервьюер: <<В АСМ?>>
Женщины: <<Да>>.
Интервьюер: <<А что вы думаете о нем?>>
Женщины: <<Он ничего не делает>>.
Интервьюер: <<А вы слышали о другом профсоюзе - "Единство"?>>
Женщины: <<Знаем. Да мне кажется, они все одинаковы, все делают для себя,
чтобы больше себе хапать>>. Из беседы с молодым рабочим:
Интервьюер: <<Вы состоите в профсоюзе?>>
Рабочий: <<Да, состою в профсоюзе... этот... который у Карагина. Толку нет>>.
Интервьюер: <<А вы знаете, что существует еще другой профсоюз?>>
Рабочий: <<Знаю, что есть такой... "Единство", кажется, но мало знаю о нем>>.
Из беседы с пожилым рабочим главного конвейера (не участвовал в заNOбастовке).
Интервьюер: <<Вы состоите в профсоюзе?>>
Рабочий: <<В профсоюзе? Нет, я давно с этим завязал! Зачем мне их кормить ? Кормить
господина Карагина, у которого доходы 780 тысяч рублей в месяц!!!>> Интервьюер:
<<А <<Единство>>?>>

ОТ <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>
Рабочий: <<Был я в "Единстве", потомушел. Вначале что-то делали для рабоNOчих,
а сейчас уже непонятно. Одни демагогические лозунги! У нас вообще нет профсоюзов,
они есть только на Западе>>.
Интервьюер: <<Но ведь профсоюз-это же объединение самих рабочих...>> Рабочий:
<<Нет, у нас профсоюз - это верхушка, живущая за счет рабочих, за счет наших
взносов>>.
Приведенные фрагменты интервью показывают, что рабочие знают о существовании
другого профсоюза, знают, как он называется, однако имеют весьма смутное представление
о том, чем он занимается и чем отличается от традиционного профсоюза. Обвинения
в его адрес (заниNOмается демагогией или обогащается за счет рабочих) повторяют
официNOальную пропаганду. Но главное - рабочие совершенно не отождествляNOют
себя с профсоюзом. По их мнению, профсоюз - это что угодно, тольNOко не <<мы>>.
Этим АвтоВАЗ сильно отличается от завода <<Форд-Всеволожск>>, где новые профсоюзные
активисты упорным трудом добились того, что раNOбочие считают себя частью профсоюза.
Несомненно, ситуация на АвтоNOВАЗе во многом объясняется масштабами завода и
сложившимся старым коллективом, но, как вскользь и неохотно признают профсоюзные
лидеNOры, причина еще и в том, что профсоюзные кадры пока не готовы и не способны
проводить необходимую разъяснительную работу. Впрочем, и кадров для ведения такой
работы не хватает. Получается замкнутый круг, который могли бы разорвать забастовщики,
если бы они массово вступили в <<Единство>>.
Однако не все так просто. Хотя все участники забастовки либо ушли из АСМ - в
первую очередь из-за того, что расценили действия профсоюNOза в отношении бастовавших
как <<предательство>>, - либо заявляют о своNOей готовности это сделать, далеко
не все они готовы вступить в <<ЕдинNOство>>. Приведем несколько примеров.
Из интервью с мужчиной средних лет:
Рабочий: <<...и начали нас наказывать. Уволили двух-трех человек, всех
нас наказали... 500 человек. Вот профсоюз <<Единство>> нам помогает, но
их мало>>.
Интервьюер: <<А вы член какого профсоюза?>>
Рабочий: <<Сейчас никакого. Я был в АСМ, но вышел. Собираюсь вступить в
<<Единство>>.



484

485


ГЛАВА ПЯТАЯ
Интервьюер: <<А много таких, кто решил, что АСМ ничего не делает?>> Рабочий:
<<До, много, особенно после забастовки. Вотунас вся бригада вышла. ВоNOсемь человек
сразу. В соседней бригаде тоже сразу семь человек. Многие уходят>>.
Из интервью с женщиной средних лег.
Интервьюер: <<Вы член АСМ?>>
Работница: <<Вышлауже>>.
Интервьюер: <<После забастовки?>>
Работница: <<Да, да, после того, как они дали согласие на все увольнения>>.
Интервьюер: <<А сейчас вы собираетесь в <<Единство>>?>>
Работница: <<Не знаю, пока никуда не буду вступать>>.
Интервьюер: <<Почему?>>
Работница: <<Неформалка>>, так скажем>>.
Интервьюер: <<Боитесь?>>
Работница: <<Нет, не боюсь! (обиженно,) Просто хочу сначала подумать>>. Из интервью
с молодым человеком.
Интервьюер: <<А по профсоюзной линии вы где?>>
Рабочий: <<В АСМ. Но есть желание уйти, если вы хотите это узнать. Но я бы хотел,
чтобы весь завод ушел. Тогда они бы уж точно испугались. Было таNOкое, что профсоюз
АСМ говорил руководству, что люди к ним приходят и жаNOлуются, что денег не хватает.
Но, откровенно говоря, он ни черта не делаNOет, не шевелится. И я так думаю,
что люди дотерпят до того, что все выйNOдут толпой из АСМ>>.
Приведенные выше высказывания показывают, насколько нелегким шаNOгом является
для рабочих вступление в организацию, несмотря на то что она отстаивает интересы
рабочих. Видимо, необходимо, чтобы рабочие переосмыслили роль профсоюза и свою
собственную роль на заводе и в обществе. Вступление в профсоюз должно быть актом
гражданского поNOзиционирования, а не просто эмоциональным порывом, который может
привести к кратковременной забастовке или к акции протеста.
<<Эффект забастовки>>. 1 августа 2007 года в 10.45 по московскому времеNOни главный
конвейер был фактически остановлен. По сообщению эксперNOтов-очевидцев, несколько
сотен человек собрались у прохода к конвейеру. Они пели и танцевали. Все пребывали
в состоянии эйфории. <<Ощущение было такое, - рассказывает эксперт, - что люди
наконец-то обрели свобоNOду. Решились на смелый шаг во имя защиты своего достоинства>>.

От <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>
А вот что рассказывают сами рабочие о забастовке.
<<Собрались в столовой. Было собрание или. митинг. Сначала мы писали деклаNOрацию,
что нам нужна зарплата достойная, дайте ответ нам. Все молчали. Мы сказали: если
ответа не дадите, значит, будем делать предупредительNOную забастовку. Снова
никто ничего. Вот ирешили сделать. На четыре часа. Могли бы больше, но нам сказали,
что не надо больше. Нам обещали, что буNOдут договариваться, но никто никого
не принял>>.
<<Это же была предупредительная забастовка, это нельзя назвать забасNOтовкой.
И мы показали себе, что мы МОЖЕМударить кулаком по столу, когNOда надо, когда
почва есть. Поэтому и мы решили бастовать>>.
^Сначала мы написали нашему президенту о повышении зарплаты, так как у нас денег
не хватает на проживание. Мы подписались, очень большши количеNOством. Я сейчас
не скажу, сколько нас было, но очень много>>.
Ощущение силы, сплоченности, мощи и единодушия - вот чем наполнеNOны эти высказывания,
словно забастовщики родились заново.
<<А какие дальнейшие планы?>> - спрашивал у них интервьюер. Все опроNOшенные
однозначно ответили: еще раз бастовать!
<<Бороться дольше/ Нам терять уже нечего! Бояться нечего! Раньше мы боялись,
да. Запугали, мы и испугались. Сейчас нам бояться нечего>>.
<<Будем еще бороться, будем еще бастовать. Не послушают нас, не пойNOдут с нами
на переговоры ~ еще раз остановим конвейер. Вот и все. Дальше нам идти некуда>>.
<<Мне кажется, большинство готово продолжать борьбу. Мы это обсужNOдаем. И я
могу точно сказать, что из нашей бригады никто не испугался и все, наоборот,
возмущены>>.
<<Я хотел бы возобновить забастовку, и даже долгосрочную. Если на .месяц надо
будет, то месяц будем бастовать. Я не боюсь забастовки. Я не боюсь>>. <<Конечно,
придется повторить>>.
<<Будем стоять до конца теперь, а что нам делать? Премии лишили, 13-й и 14-ймесяц
тоже под вопросом (это наказание за участие в забастовке. -К. К.). Вернее, это
уже точно. Так что нам терять нечего>>.
<<Конечно, надо доводить дело до конца, иначе какой смысл?>> <<Шаг влево, шаг
вправо-расстрел!>> (Смеется.) <<Надо поднять весь завод!>>
Настрой, полный энтузиазма и воодушевления! Однако, к сожалению, оказалось, что
этот эмоциональный подъем был временным - впоследNOствии активной осталась лишь
небольшая часть забастовщиков.



486

487

ГЛАВА ПЯТАЯ
Итоговое рассуждение: большинство забастовщиков остались ситуаNOционными активистами.
Спустя два месяца после проведения полевого исследования, в ноябре 2007 года,
стало понятно, что большинство рабоNOчих дальше участия в однодневной забастовке
не пошли. Массового вступления в <<Единство>> не произошло. В пикете у заводоуправления,
орNOганизованном 12 октября 2007 года профсоюзом <<Единство>> в знак проNOтеста
против репрессий в отношении участников забастовки, приняли участие всего 20
человек.
Несмотря на то что заводское руководство не выполнило своего обеNOщания начать
переговоры с представителями забастовщиков, а на совеNOщании с руководством антизабастовочного
профсоюза АСМ оно согласиNOлось увеличить среднюю зарплату всего лишь на 10%
с 1 октября, попыNOток возобновить забастовку предпринято не было. Из этого можно
сдеNOлать следующий вывод: забастовка прошла на волне временного эмоциNOонального
подъема, и за ней не последовала дальнейшая инсгитуциона-лизация протеста. Исключение
составили лишь несколько человек, котоNOрые проявляли наибольшую активность во
время забастовки: они либо вступили в <<Единство>>, либо, уже будучи его рядовыми
членами, стали намного более активными и даже вошли в профком.
Подавляющее же большинство участников забастовки остались ситуаNOционными активистами
- у них есть желание что-то делать и отстаивать свои права, но при этом нет ясного
представления о том, как это делать. Со временем накал страстей среди забастовщиков
стал утихать, а заводсNOкая администрация начала наступление - большинство участников
забасNOтовки получили расчетные листы с дисциплинарными взысканиями, двое были
уволены. Кроме того, была развернута пропаганда, призванная дискредитировать
забастовку и лидеров профсоюза <<Единство>>, по цехам стали распространять листовки
профкома АСМ, в которых говорилось, что до и после забастовки работники <<были
подвергнуты массированному информационному воздействию с целью подталкивания
их на действия, которые не вписываются в рамки Конституции и Трудового кодекса
РФ, с целью дестабилизации работы предприятия>>. Эти листовки также реклаNOмировали
заслуги профсоюза АСМ по защите работников, в том числе увеNOличение зарплаты
на 10% и социальные льготы. Б местных СМИ (да и в некоторых федеральных) появилась
информация, что забастовка была орNOганизована <<темными политическими силами>>,
преследующими цель

ОТ <<ОБЫВАТЕЛЯ>> К <<АКТИВИСТУ>>
<<погубить>> завод, а работников всего лишь использовали для ее достижеNOния.
На некоторых участников забастовки стали оказывать давление: наNOчальство обещало
<<забыть>> о дисциплинарных взысканиях, если они наNOпишут объяснительные, в
которых укажут, что профсоюз <<Единство>> ввел их в заблуждение. Как результат,
забастовщики смогли убедиться, что они ничего не добились, и многие разуверились
в своих силах.
Мы не можем утверждать, что они вернулись в исходное состояние обывательского
фрейма, так как для обратного перехода нужны опредеNOленные условия и события.
Нам кажется, что большинство участников забастовки сейчас находятся в подвешенном
состоянии: они не могут спокойно ждать от работодателя заботы о себе, но и заставить
работодаNOтеля считаться с ними они тоже не в силах.
Главным фактором здесь выступает отсутствие или слабость механизNOмов и институтов,
поддерживающих солидаризацию коллектива. Ведь солидаризация и сплочение могут
стать результатом эмоционального поNOрыва, однако на одном энтузиазме они долго
не продержатся. Коллектив не может постоянно пребывать в мобилизованном состоянии,
поэтому поддерживать его должны механизмы и институты. В сфере социально-трудовых
отношений основой для них может стать профсоюз.
Какой профсоюз? В случае с АвтоВАЗом есть три варианта: АСМ, <<Единство>> или
вновь созданный самими забастовщиками профсоюз. Для воплощения в жизнь последнего
явно не хватает инициативы. ПрофNOсоюз АСМ в качестве самой массовой организации
мог бы эффективно играть такую роль, если бы четко занял позицию работников в
ходе заNOбастовки, но этого не произошло. Остается миноритарный профсоюз <<Единство>>.
Он занимает наилучшую позицию, поскольку активно помоNOгал работникам в ходе
забастовки, а затем защищал их в суде. Однако нельзя забывать, что рабочие боятся
вступать в нелояльный администраNOции профсоюз.
И все же главная причина не в страхе, а в том, что если обывательсNOкий фрейм
пошатнулся во время забастовки, то привычный фрейм взаиNOмоотношений между работниками
и профсоюзами остался прежним. РаNOботники привычно воспринимают профсоюз как
чужую организацию, в лучшем случае как агентство по распределению каких-то льгот,
а в худNOшем - как часть заводской олигархии, обогащающейся за счет наемных работников.



488

489

ГЛАВА ПЯТАЯ
Почему не произошло изменения в отношении хотя бы к профсоюзу <<Единство>>? Существует
несколько причин. Во-первых, профсоюз подкNOлючился к процессу забастовки на
позднем этапе. Во-вторых, профсоюз маленький, он имеет мало ресурсов и выглядит
не способным эффективNOно защитить работников. В-третьих, активисты этого профсоюза
мало за-нимаются просвещением или воспитательной работой - они осознают необходимость
просветительской работы, но сил на ее ведение не хватаNOет. Забастовка лишь немного
пополнила редеющие ряды профсоюзной организации, но принципиально ничего не изменила.
Опыт социально-протестного движения Ижевска
Удмуртия представляет собой достаточно яркий пример новых форм соNOциальной активности,
или социальных движений. Таковым этот регион Российской Федерации делают следующие
обстоятельства:
* в январе-феврале 2005 года здесь зародилось новое социальное движеNO
ние в виде структур Координационного совета гражданских действий УдмурNO
тии (далее - КСГД), и в отличие от многих других регионов оно не <<рассыпаNO

* в работе КСГД в период с 2005 по 2008 год проявился широкий спектр
направлений работы по конкретным социальным проблемам (пенсионной,
жилищной, градостроительной и другим), типичным для всей страны, а такNO
же широкий спектр методов (от уличных акций до законодательных инициNO
атив и подачи судебных исков);
* частота и массовость уличных акций протеста КСГД выделяют УдмурNO
тию, точнее Ижевск (главный города региона), среди других субъектов РФ;
* протестная кампания КСГД за социальные права совмещена с политиNO
ческой кампанией за отставку первых лиц регионального и муниципального
уровня власти, а также с избирательными кампаниями;
* представители КСГД активно участвовали (и участвуют) в попытке созNO
дать координирующие структуры для <<новых социальных движений>> в масшNO
табах всей страны (в частности, в рамках Союза координационных советов
России).

26.03.2013, 11:57, "пилот" <vladislav-izhevski***@r*****.ru>:

общества слепых!

*
Данное сообщение прочли 237 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!

Здравствуйте, пилот.
Возможно всё, главное только захотеть отстаевать свои права! всё
остальное только слова и нежелание памоч себе и своим товарещам!
с уважением Игорь г. Курган.
ещё раз повторяю пишите и поможем.
Вы писали 20 марта 2013 г., 19:17:11:

общества слепых!

Вообще Пилот прав. Независимые профсоюзы даже на обычных предприятиях нередко
приводят к увольнениям. А куда деться потом инвалидам по зрению в случае увольнения,
непонятно. Поэтому здесь надо думать и искать поддержку не только среди своих,
конечно. А то, что коллектив недружный, это странно. Обычно на предприятиях люди
дружные.

23.03.2013, 09:36, "jakiv***@r*****.ru" <jakiv***@r*****.ru>:

слепых!

*
Данное сообщение прочли 238 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!

Просто возмущает не понимание слепых работяг в совершенно простых вещах.
Берут отпуск безсодержания во вред самим себе.
Средний падает, а ведь это не гарантирует, что вы останетесь на работе.
Сидите, дома и получайте за простой.
Будет сокращение, получите выходное пособие и встанете на учёт в центре занятости.
Вы своим соглашательством только способствуете дальнейшему беспределу.
Сокращение это вовсе не вред.
При вашей численности у вас не может быть в принципе неполного режима рабочего
времени.
В цехах холодно, а они идут на работу и что-то там пытаются ещё и производить.
Себя не уважаете, тогда с чего вас должны уважать другие.
Из-за пару тысяч рублей ходить каждый день на работу, только себя не уважать.
Я сейчас не говорю о надомниках или о почти недееспособных лиц.

С уважением Геннадий.
http://invvos.blogspot.ru/

*
Данное сообщение прочли 238 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!

Курские музыканты растрогали Медведева

На днях в здании министерства труда и социальной защиты РФ в Москве
состоялся концерт студентов Курского музыкального колледжа-интерната
слепых. Принявший участие в мероприятии премьер-министр страны Дмитрий
Медведев после выступления ребят признался, что их игра тронула его до слез.

В <<КИ>> мы уже писали о ребятах, обручающихся в этом уникальном
заведении. Теперь их таланты оценил и председатель правительства.
Концерт курских музыкантов предварял общение главы российского
правительства с работницами социальной сферы. Свои выступления для
гостей Минтруда подготовили духовой оркестр, оркестр русских народных
инструментов и хор колледжа-интерната. Сразу после концерта, который
продлился около 40 минут, Дмитрий Медведев не по протоколу вышел на
сцену, чтобы выразить благодарность ребятам из Курска. <<Дорогие ребята!
Дорогие друзья! Во-первых, огромное вам спасибо за те несколько десятков
минут удовольствия, которое вы нам подарили. Ваше творчество - это
абсолютное доказательство того, что могут быть ограничения по здоровью,
но для таланта границ не существует. Я хотел бы искренне поблагодарить
весь педагогический персонал колледжа за то, что вы делаете, потому что,
мне кажется, это не только благородная миссия, это просто жизненная
необходимость для большого количества людей, молодых людей, которые
должны найти себя в жизни. И благодаря тому, что есть колледж, я уверен,
они себя нашли, даже несмотря на то, что их жизнь непроста. Ещё раз
огромное вам спасибо! Вы - профессионалы.>> Затем последовала беседа
Медведева с работницами социальных организаций из различных регионов
страны. В процессе разговора премьер-министр не раз упоминал ребят из
Курска, отмечая, что <<их выступление тронуло меня и всех собравшихся до

дети были успешны не только в рамках колледжа, но и во взрослой
самостоятельной жизни. <<Они сейчас выглядят успешными, даже
востребованными, им аплодируют, мы восхищаемся, действительно получаем
удовольствие, потому что они профессионально выступают. Это не ради
красного словца было мною сказано, я думаю, вы меня поддержите. Но потом
может быть глубочайшее разочарование, потому что в этом колледже они
востребованы и талантливы, а во взрослой жизни никому не нужны. Но они
действительно талантливые люди, и их нужно сопровождать>>, - приводит
слова Медведева пресс-служба Минтруда.

После концерта куряне и Дмитрий Медведев сфотографировались на память.

Кстати, курский колледж, позволяет учащимся с нарушениями зрения
приобрести желаемую специальность. Ежегодно выпускники поступают в
музыкальные вузы России, и трудоустраиваются по профессии. Студенты
колледжа участвуют в различных международных музыкальных конкурсах и
фестивалях.

Павел Ерёмин

http://kursk-izvestia.ru/000/kurskie-muzikanti-rastrogali-medvedeva.html

Скажи, кто твой друг,
и я скажу, кто ты!

*
Данное сообщение прочли 237 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!

Привет.
Во- уж и Медведеву понятно- чё взрослым ВОС - мертвецу припарка иль
анальгин?
До Чайки еще не дошло иль он
на Неумывакине делает бизнес?

С ув. Влад
http://kaladoskop.ya.ru/3

*
Данное сообщение прочли 237 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!

Доброго времени суток, Друзья!
Чтобы лучше разбираться в фокусах бригады с рабочими местами и
исчезновениями больших бюджетныхсредств,
предлагаю ознакомиться статьёй из нашего приложения к Обращению к
Президенту и гражданам России о дискриминации слепых.
Кстати, пожалуйста, не забывайте пополнять это приложение.
можно высылать любые значительные и незначительные материалы по адресу:
donspo***@g*****.com
В том числе и подписи под Обращение.
Уже подписей больше сотни!
*

Как с выгодой использовать инвалидов. Опытом делится ООО ПУПП <<Автофильтр

Вахтерам, инвалидам по зрению, каждый месяц вывешивают график работы,
сутки через трое. Сутки длятся 24 часа, вот и считайте, получается 8 смен х
24 часа = 192 часа в месяц. ТК РФ и другими федеральными законами для
инвалидов установлена 35-ти часовая рабочая неделя. Все остальное является
переработкой, с соответствующей выплатой сверхурочных. У вахтеров
ежемесячная переработка, переработка в полном объёме не оплачивается. Зачем
платить инвалидам, они и за копейки держатся за свои места, молчат. Будут
много говорить - сократят или уволим как Липилина М. Б. и Щекину И. Ю.

Когда у рабочих основного производства нет работы по вине
работодателя, они пишут пачками заявления на отпуск без сохранения
заработной платы, естественно под давлением. Не оплачивать же администрации
предприятия простои, это ведь тяжело, как из своего кармана отдать.

Если заболел рабочий-инвалид и просит материальную помощь

оказать на операцию, ему дают 500 рублей (согласно колдоговора, больше
нельзя). Зачем ему больше, он уже и так инвалид. А вот если попросит
материальную помощь работник- не инвалид из
административно-управленческого персонала, так ему и 2000 и 5000 рублей
могут выдать. Жалко ведь, вдруг инвалидом станет. И прибыли предприятия на
это не жалко.

А теперь о самой большой статье экономии на инвалидах. Если на
предприятии инвалиды составляют более 50% от общей численности работников
предприятия, то предприятие имеет соответствующие льготы по налогам. Налоги
начисляются с заработной платы работников в процентном соотношении. Налоги
предприятие начинает платить с июля-августа, когда нарастающий с начала года
совокупный доход работника начнет превышать 100 тысяч рублей. Например, если
рабочий не имеет МРОТа в месяц, то за год его совокупный доход может
составить около 50 тысяч рублей. А раз не добрал до 100 тысяч рублей, то
предприятие за него освобождается от налогов. От налогов в Федеральный
бюджет, в Фонд социального страхования, в Территориальный Фонд обязательного
медицинского страхования, в Федеральный Фонд обязательного медицинского
страхования. Жалко, что Пенсионный Фонд не дает никаких льгот, но и здесь
есть свои лазейки. А теперь если взять в руки калькулятор и посчитать все
невыплаченные сверхурочные, простои, льготы по налогам - получается довольно
внушительная сумма, по некоторым подсчетам шестизначная.

Да и зачем рабочим платить много - тогда придется налогов много
платить, а платишь мало - и бремя налогов на так тяжело.

И вот, чтобы набрать 50% инвалидов, идут на любые уловки. И внешних
совместителей-инвалидов плюсуют к штатной численности и уволенных с
предприятия работников-инвалидов просят трудовые книжки принести, чтобы они
полежали в Отделе кадров предприятия.

А у самих-то инвалидов никаких льгот, никаких лазеек.

Кормят мужики своих <<генералов>>.

С уважением Бухгалтер - расчётчик

ООО Пермского УПП ``Автофильтр'' ВОС

Ирина Юрьевна
*

П.С.:
Теперь понятно , откуда, например, на ростовском предприятии 250
незрячих?:)
Естественно, даже минималка не выплачивается всем "бумажным" и "небумажным"
работникам!
Не лучше фокусы и на всех остальных предприятиях неумывакинской структуры
мафиозного типа, в которую превратилось давно
Всекроссийское общество слепых!
На бумаге у бригады таких предприятий 152.

Трёхдневная неделя - постоянная уловка организованной преступной группы
Неумывакина,
поэтому всё проходит до первого серьёзного уголовного расследования.
А силовые ведомства потихоньку избавляются от ложного сострадания к
"слепенькому и старенькому" жулику Неумывакину и начинают осознавать
многомиллиардный ущерб Государству и гражданам от этой
, на вид убогонькой, компашки.

'*
Не останавливаемся, спокойно и уверенно продолжаем идти к нашей общей
очень благородной цели!
За нами- Правда, Закон и Бог!'
С уважением и благодарностью, Александр!

*
Данное сообщение прочли 236 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!

Привет.
Прочел-
А теперь о самой большой статье экономии на инвалидах. Если на
предприятии инвалиды составляют более 50% от общей численности работников
предприятия, то предприятие имеет соответствующие льготы по налогам. Налоги
начисляются с заработной платы работников в процентном соотношении. Налоги
предприятие начинает платить с июля-августа, когда нарастающий с начала года
совокупный доход работника начнет превышать 100 тысяч рублей. Например, если
рабочий не имеет МРОТа в месяц, то за год его совокупный доход может
составить около 50 тысяч рублей. А раз не добрал до 100 тысяч рублей, то
предприятие за него освобождается от налогов. От налогов в Федеральный
бюджет, в Фонд социального страхования, в Территориальный Фонд обязательного
медицинского страхования, в Федеральный Фонд обязательного медицинского
страхования. Жалко, что Пенсионный Фонд не дает никаких льгот, но и здесь
есть свои лазейки. А теперь если взять в руки калькулятор и посчитать все
невыплаченные сверхурочные, простои, льготы по налогам - получается довольно
внушительная сумма, по некоторым подсчетам шестизначная.
()

Не все до конца понял - но пишет бухгалтер - он то сам стряпал для жулья
документы-
значит реально шестизначные суммы ходят - слепцам же
тычут меньше минималки- тыжь сюда общаться ходишь - гляди - не пустим для
общения?
Президент России верит еще байкам об общении и немощности незрячих?
Старается неумывакинская банда?
Надо показать всем зрячим - чё среди слепых имеются и здравый люд!
А не только невменяемые цп вос, недружные рабочие из коррекционных
классов -

С ув. Влад
http://kaladoskop.ya.ru/3

*
Данное сообщение прочли 237 участников листа!
Можно поделиться со знакомыми адресом для подписки на этот дискуссионный лист:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru
Большинство участников за восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!

Мы за Восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!

В Совет по делам инвалидов при президенте России Путине Владимире
Владимировиче от инвалидов по зрению, проживающих в г. Калуга

Уважаемые члены совета! Сегодня, в средствах массовой информации, очень
много публикаций о поддержке, помощи, трудоустройстве инвалидов. Мы
понимаем, что государство не всегда понимает как лучше поддержать инвалидов
и обращается за помощью к общественным организациям. К сожалению,
руководство общества слепых очень не эффективно сегодня ведёт работу по
трудоустройству незрячих людей. В городе Калуга с 50 -х годов прошлого
столетия работает предприятие общества слепых. Раньше на нём работало
несколько сотен инвалидов по зрению, сегодня осталось два десятка. Работы,
практически, никакой нет, зарплата не достигает минимальной, да и ту
выплачивают не своевременно, сегодня некоторые люди не получали зарплаты уже
несколько месяцев. Последние годы на предприятии поменялось несколько
директоров, все они приходили решать свои проблемы и мало кто задумывался о
проблемах инвалидов. В результате такой деятельности предприятие оказалось
за чертой банкротства. Сегодня на предприятии нет директора, помещения
освобождаются для сдачи в аренду. Руководство Всероссийского общества
слепых как- то забыло об инвалидах, об их реабилитации, трудоустройстве. Мы
неоднократно обращались к президенту ВОС Неумывакину А.Я. с просьбой о
помощи, мы просили не присылать нам чужих, малоквалифицированных
руководителей, предлагали назначить директором своего человека - Раковича
Александра Александровича, который имеет специальное образование, работает в
системе ВОС более 30 лет, знает специфику работы с незрячими людьми, но
поддержки и понимания не нашли.

Уважаемые члены совета! Просим вас помочь нам в решении жизненно важной
проблемы. Нам кажется, что обеспечить работой предприятие инвалидов по
зрению в Калужской области не сложно - ведь у нас так много инвесторов,
необходим только грамотный руководитель, который нашёл бы с ними общий язык.

Рабочие Калужского предприятия "Сигнал"
Доброго времени суток, Друзья!
Чтобы лучше разбираться в фокусах бригады с рабочими местами и
исчезновениями больших бюджетныхсредств,
предлагаю ознакомиться статьёй из нашего приложения к Обращению к
Президенту и гражданам России о дискриминации слепых.
Кстати, пожалуйста, не забывайте пополнять это приложение.
можно высылать любые значительные и незначительные материалы по адресу:
donspo***@g*****.com
В том числе и подписи под Обращение.
Уже подписей больше сотни!
*

Как с выгодой использовать инвалидов. Опытом делится ООО ПУПП <<Автофильтр

Вахтерам, инвалидам по зрению, каждый месяц вывешивают график работы,
сутки через трое. Сутки длятся 24 часа, вот и считайте, получается 8 смен х
24 часа = 192 часа в месяц. ТК РФ и другими федеральными законами для
инвалидов установлена 35-ти часовая рабочая неделя. Все остальное является
переработкой, с соответствующей выплатой сверхурочных. У вахтеров
ежемесячная переработка, переработка в полном объёме не оплачивается. Зачем
платить инвалидам, они и за копейки держатся за свои места, молчат. Будут
много говорить - сократят или уволим как Липилина М. Б. и Щекину И. Ю.

Когда у рабочих основного производства нет работы по вине
работодателя, они пишут пачками заявления на отпуск без сохранения
заработной платы, естественно под давлением. Не оплачивать же администрации
предприятия простои, это ведь тяжело, как из своего кармана отдать.

Если заболел рабочий-инвалид и просит материальную помощь

оказать на операцию, ему дают 500 рублей (согласно колдоговора, больше
нельзя). Зачем ему больше, он уже и так инвалид. А вот если попросит
материальную помощь работник- не инвалид из
административно-управленческого персонала, так ему и 2000 и 5000 рублей
могут выдать. Жалко ведь, вдруг инвалидом станет. И прибыли предприятия на
это не жалко.

А теперь о самой большой статье экономии на инвалидах. Если на
предприятии инвалиды составляют более 50% от общей численности работников
предприятия, то предприятие имеет соответствующие льготы по налогам. Налоги
начисляются с заработной платы работников в процентном соотношении. Налоги
предприятие начинает платить с июля-августа, когда нарастающий с начала года
совокупный доход работника начнет превышать 100 тысяч рублей. Например, если
рабочий не имеет МРОТа в месяц, то за год его совокупный доход может
составить около 50 тысяч рублей. А раз не добрал до 100 тысяч рублей, то
предприятие за него освобождается от налогов. От налогов в Федеральный
бюджет, в Фонд социального страхования, в Территориальный Фонд обязательного
медицинского страхования, в Федеральный Фонд обязательного медицинского
страхования. Жалко, что Пенсионный Фонд не дает никаких льгот, но и здесь
есть свои лазейки. А теперь если взять в руки калькулятор и посчитать все
невыплаченные сверхурочные, простои, льготы по налогам - получается довольно
внушительная сумма, по некоторым подсчетам шестизначная.

Да и зачем рабочим платить много - тогда придется налогов много
платить, а платишь мало - и бремя налогов на так тяжело.

И вот, чтобы набрать 50% инвалидов, идут на любые уловки. И внешних
совместителей-инвалидов плюсуют к штатной численности и уволенных с
предприятия работников-инвалидов просят трудовые книжки принести, чтобы они
полежали в Отделе кадров предприятия.

А у самих-то инвалидов никаких льгот, никаких лазеек.

Кормят мужики своих <<генералов>>.

С уважением Бухгалтер - расчётчик

ООО Пермского УПП ``Автофильтр'' ВОС

Ирина Юрьевна
*

П.С.:
Теперь понятно , откуда, например, на ростовском предприятии 250
незрячих?:)
Естественно, даже минималка не выплачивается всем "бумажным" и "небумажным"
работникам!
Не лучше фокусы и на всех остальных предприятиях неумывакинской структуры
мафиозного типа, в которую превратилось давно
Всероссийское общество слепых!
На бумаге у бригады таких предприятий 152.

Трёхдневная неделя - постоянная уловка организованной преступной группы
Неумывакина,
поэтому всё проходит до первого серьёзного уголовного расследования.
А силовые ведомства потихоньку избавляются от ложного сострадания к
"слепенькому и старенькому" жулику Неумывакину и начинают осознавать
многомиллиардный ущерб Государству и гражданам от этой
, на вид убогонькой, компашки.

'*
Не останавливаемся, спокойно и уверенно продолжаем идти к нашей общей
очень благородной цели!
За нами- Правда, Закон и Бог!'
С уважением и благодарностью, Александр!

*

Пожалуйста, поделитесь со знакомыми адресом для подписки на Гласность:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru

*
Данное сообщение отправлено 268 подписчикам.

Мы за Восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!

Простите, пожалуйста, слепого и контуженного, что взять с колеки?
Вшивцев на неумывакинском радио вводил всех в заблуждение.
За год продаётся 1-2 объекта, очень трудно реализовать имущество
"нескольких поколений незрячих", ничего не скрывается, можно свободно взять
информацию ...?
Изумляет цинизм и лицемерие?
А слепые давно привыкли и совершенно спокойны к сплошному вранью ...
На самом деле ежемесячно шайка Неумывакина голосует за целые пакеты уже
заведомо проданных объектов.
Всё делается в глубочайшей тайне!_
Всем привет!
Пересылаю очередное донесение нашего Комара-007 об очередной продаже
восовской недвижимости во имя нашего с вами блага, разумеется!..
Но сначала несколько слов от себя лично.
Как-то у меня зашёл разговор с одним из ныне действующих сотрудников
ЦП ВОС о гласности и открытости доступа к любой информации, касающейся
деятельности ВОС. Моя позиция на сей счёт заключается в том, что
следует эту информацию выкладывать на официальный восовский сайт.
Во-первых, у общественной организации в принципе не может быть никаких
тайн от её же членов. Во-вторых, гласностью и открытостью можно
пресечь искажение информации о деятельности восовских тузов и
справиться с негативом, который только приумножается в обстановке
параноидальной секретности.
Мой оппонент утверждал обратное - обнародовать информацию о
деятельности нашей общественной организации нужно очень избирательно и
строго дозировано. Меня поразила мотивировка такой позиции. По мнению
по сей день работающего на наше благо сотрудника ЦП ВОС, когда
создавалась наша организация, её членами были по преимуществу люди,
потерявшие зрение в результате военных травм, то есть в принципе
вполне себе здоровые люди, у которых от внешнего механического
повреждения пострадала только лишь функция зрения и ничего больше. Со
временем им на смену пришли инвалиды по зрению, у которых слепота и
слабовидение имеют совершенно другое происхождение - по преимуществу
наследственные заболевания. И на этом месте своего откровения мой
собеседник познакомил меня с весьма экстравагантной теорией о том, что
наследственные заболевания глаз практически всегда связаны со
значительными нарушениями функций мозга, а это в свою очередь является
причиной серьёзных нарушений психики у всех страдающих наследственными
заболеваниями зрения.
Вершиной сего теоретического построения моего оппонента стало блестящее
умозаключение: большая часть информации о деятельности ВОС, которую я
по своему безрассудству предлагаю выкладывать не фильтруя, может стать
причиной серьёзных душевных волнений многих и многих психически
нездоровых членов организации, что противоречит её основным целям и
задачам. Дополнительной пикантности этому рассуждению придаёт то
обстоятельство, что свои проблемы со зрением мой собеседник имеет
отнюдь не по причине травмы...
В общем, дорогие друзья, на радость пресс-службе играем в домино,
гоняем чаи на восовских чаепитиях, ходим на работу исключительно ради
общения с себе подобными, и пусть Центральное Правление ВОС
по-прежнему нас опекает и ради нашего душевного благополучия не
беспокоит нас известиями об очередных продажах восовского имущества.
Этим будут заниматься другие - наш Комар-разведчик, например.

***
Информирую вас об очередном свежем факте продажи восовской
недвижимости. Сбыть нашу с вами собственность для бригады - раз
плюнуть. Для этого достаточно состряпать две бумажонки- справочку и
постановленьице, в которые никто на заседании ЦП толком даже и
вчитываться не станет, поскольку такого рода документы рассматриваются
практически на каждом заседании Центрального правления и решения
принимаются быстро, в дежурном порядке. Никто не задаёт лишних
вопросов, да и уместны ли вообще вопросы в тех случаях, когда есть
готовый покупатель, а главари уже оттопырили карманы и распустили
слюни в нетерпеливом ожидании причитающихся барышей?
Прочтите два нижеследующих документа и убедитесь во всём сами.
СПРАВКА
К заседанию ЦП ВОС 21 февраля 2013 года
На имя президента ВОС поступило обращение от председателя Ярославской
РО ВОС Осипова А.С. о продаже объектов недвижимости, принадлежащих ВОС
и расположенных по адресу: Ярославская область, г. Ярославль, ул.
Салтыкова-Щедрина, 88, пом. 1-10: нежилые помещения NoNo 1-10, общей
площадью 64,3 кв. метров, кадастровый номер:
76:23:030000:0000:024021/01:2001.
Нежилые помещения расположены на первом этаже жилого дома и имеют
общий вход с жителями дома, что значительно затрудняет сдачу в аренду
этих помещений, поскольку жители квартир в подъезде категорически
против сдачи в аренду, в целях реабилитации инвалидов данные помещения
не задействованы.
Поскольку затраты на содержание указанных помещений составляют около
40 тысяч рублей в год и не компенсируются доходами от сдачи в аренду,
правление Ярославской РО ВОС считает целесообразным продать эти
помещения.
Проведённой оценкой определена рыночная стоимость нежилых помещений -
3 миллиона 33 тысячи рублей.
Имеется покупатель, готовый приобрести эти помещения по рыночной цене.
Комиссия по реконструкции, строительству и реализации имущества ВОС
рассмотрела обращение Ярославской РО ВОС и вносит предложение на ЦП
ВОС о реализации указанных объектов недвижимости.
Секретарь Комиссии Ширяев С.В.
Постановление о продаже объектов недвижимости ВОС, расположенных по
адресу: г. Ярославль, ул. Салтыкова-Щедрина, 88
В целях повышения эффективности использования имущества ВОС и снижения
затрат на эксплуатацию зданий, не используемых в
производственно-хозяйственной деятельности ВОС:
1. Поручить председателю Ярославской РО ВОС Осипову А.С. продать
нежилые помещения NoNo 1-10, общей площадью 64,3 кв. метров,
кадастровый номер: ,принадлежащие ВОС и расположенные по адресу:
Ярославская область, г. Ярославль, ул. Салтыкова-Щедрина, 88, пом.
1-10.
2. Установить общую стоимость отчуждаемого недвижимого имущества 3 033
000 (Три миллиона тридцать три тысячи) рублей в соответствии с
отчётом об определении рыночной стоимости, выполненным ООО ПСФ
"Ярославль-Запалярью".
3. Выдать председателю Ярославской РО ВОС Осипову А.С. доверенность на
право продажи и регистрации права перехода собственности указанных
в п. 1 объектов недвижимости.
4. Расторгнуть договор по передаче в оперативное управление
Ярославской РО ВОС нежилых помещений, указанных в п. 1.
5. Председателю Ярославской РО ВОС Осипову А.С. представить в УИ АУ
ВОС комплект документов, подтверждающих переход права
собственности.
6. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на
вице-президента ВОС Вшивцева В.С.
Президент ВОС А. Я. Неумывакин

***
До скорой связи. Ваш Комар-007
Привет. Всегда считала, что, например, отрафия зрительного нерва - это
заболевание, способствующее развитию нервных болезней, а не психических.
Если для кого это и одно и тоже, то всё-таки врачи требуются для лечения
разные. Есть невропатолог, а есть психиатор. Так вот именно у военных, (да
простят меня Настоящие военные), особенно у кантуженных, идёт нарушение
психики. Только одни кантуженные контролируют свои болезни, лечат их,
борятся с ними и держат себя в рамках, а другие - плюют налево и направо,
орут на подчинённых и тд. И тп. Настоящими военными не считаю тех, кому в
пьяной драке дали табуретом по голове или плеснули кислотой в глаза за бл-во
с женой друга. Да, интернаты не способствуют развитию личности. Есть такой
недостаток у слепых, как стадный инстинкт. Не у всех, конечно же, но у
многих. Инклюзивное образование, при всех его минусах, расставит всё по
местам. Молодёжи в Вос уже очень мало, а лет через 10 - Вос загнётся и сам
по себе. Он уже сейчас мало кому нужен, только для чаепитий, игры в домино,
ну и кино под названием гордым <<Работа>>! А вот для распродажи имущества и
выдаивания государственных средств, нужен очень. Наглядный пример, А.Н.
Гребельный. То он судится с инвалидами и увольняет их за якобы нарушенный
техпроцесс, который, кстати, у нас уже отменили, почему-то. То говорит, что
деньги - не главное, для слепых. А главное, их количество - для руководства
предприятий, Вос. Что прибыль это не важно, а вот социальная и прочие там
реабилитации - это, то самое, на что требуются деньги государства.
Неумывакин с бригадой, видимо из-за крепкой психики, никак не определится:
то нужно инвалидам трудоустройство на открытом рынке, то не нужно, то опять
нужно. А цена вопроса? Государственные деньги. Как говорится: любой каприз,
за ваши деньги.

С уважением, Ирина.

*

Пожалуйста, поделитесь со знакомыми адресом для подписки на Гласность:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru

*
Данное сообщение отправлено 268 подписчикам.

Мы за Восстановление работоспособности Всероссийского общества слепых!

Здравствуйте, Участники листа!
Вот пожалуй вставлю в тему свою копейку...
В 1999 Году я
Устроился на работу в Рубцовское УПП.
Далее все шло нормально. Правда платили немного, т.к
Я одно время был учеником, потом
Работал уже на дому, т.к по семейным обстоятельствам вынужден был уехать
домой в деревню, и продолжать работу на дому.
Когда моя мама сказала, что
ей тяжело таскать эти деревяжки, на что директор Козлов
Сказал: ну... что мы можем сделать? увольняйтесь...
И они заставили написать такое заявление по собственному желанию...
т.к работа простаивала, и...
После чего... Когда я уволился все-таки мне дали 3000 рублей помоему так...
И денег на руки я не получил при УПП был магазин, в котором мы
отаваривались... Отсилы мы могли на 1500 рублей отавариться...
А остальные все-таки тоже не выдали, а лишь... отдали чем-то... Сейчас даже
и не вспомню.
Только вот... когда директор на конференции Говорил, что надо превлекать
молодых, мы поехали туда с Мамой, она Меня сопровождала... на что мне
директор сказал,
мол я не могу тебя взять... т.к
У меня нет заказов... давай, говорит он
ты будешь размещать инфу об продукции рубцовского предприятия Рассвет, А я
тебе буду платить 3% от стоимости игрушки... Вот и посчитайте стоит игрушка
300 рублей...
А 3%?...
Я конечно же от этой идеи отказался, хотя они дали мне видио, где на тв
берут у них интервью...
На что работникам дали зарплату, появился материал на лепку этих игрушек...
заработал на время цех по пошиву пастельного билья и т.е
И спрашивают, ну как вы тут работаете? все ли вас устраивает?
Все говорят да хорошо...
Зарплату платят Стабильно... (Хотя давно ее уже не платили)
А в аренду сдается больше половины предприятия...
Правда один незрячий Оговорился...
да вот зарплату задержали вот... на что ему другая возразила... ты чего нам
же запретили говорить про это...
Вот и делайте отсюда выводы... С уважением Александр.

*

Пожалуйста, поделитесь со знакомыми адресом для подписки на Гласность:
psychology.oglaska-sub@subscribe.ru

*
Данное сообщение отправлено 268 подписчикам.