Привет всем!
На днях ключ для Касперского, который я всем раздавал, добавили в черный
список. Вот по этой ссылке можно скачать рабочий:

https://www.dropbox.com/s/jza9zgjzlzi6pru/KTSS_2015-01-02_x9000_146FC861.key

С уважением Владимир, город Тверь

Здравствуйте, уважаемые участники рассылки!
Библиотечка "Коллекционера" вновь открывает свои двери. Предлагаю очередную
книгу из своей коллекции.

Решад Нури Гюнтекин

Жалость

Анонс:

Совсем юной и неопытной девчонкой Зехра пришла работать в школу. В первое
время ей приходилось очень трудно. Но она не сдавалась... Зехра настолько
самоотверженно трудилась, что скоро поднялась по служебной лестнице. На
первый взгляд она походила на героиню идеального романа. Эстетичные и
правильные вещи она любила до сумасшествия и ради них была готова на всё.
Однако болезненное отношение к правдивости, чистоте и самоотдаче убило в ней
одно из самых важных человеческих чувств - жалость.

От себя добавлю, что, как многие произведения Гюнтекина, книга не
однозначна, как и во "враге женщин" мнение о герое, сложившееся в начале
книги, коренным образом меняется к её концу.

Формат: Doc.

Итак, кого заинтересовала данная книга, пишите по адресам:

robingud***@y*****.ru

или:

vladmart20***@y*****.ru

Всем всего доброго!

С уважением

Алексей.

К 90-летию ВОС

К 90-летию ВОС

КАК ЭТО БЫЛО

Чуть больше года остаётся до юбилейного дня, когда Всероссийское
общество слепых будет отмечать девяностолетие. Юбилей -- это, прежде
всего, подведение

итогов. При этом сразу же всплывают вопросы: что было до этой даты,
какие пути пройдены, какие вехи расставлены. Они, эти вопросы, совсем не
праздные.

Не зная истории, не двинуться вперёд, не понять, каковы были успехи, где
допущены ошибки, какими качествами обладали предшественники, почему они
остаются

в нашей памяти.

За 90 лет пройден большой и сложный путь. Всероссийское общество слепых
стало одним из крупнейших общественных объединений инвалидов в стране,
ведущим

многогранную и разнообразную деятельность по социальной реабилитации
граждан. Заслуженным авторитетом пользуется оно и за рубежом.

Мы начинаем серию публикаций об этапах его создания и развития, прежде
всего, производственно-экономической базы -- от примитивных мастерских с
кустарной

организацией труда до крупных специализированных предприятий с высоким
уровнем механизации, от простейших изделий -- до сложнейших
электротехнических, от

убыточных -- до рентабельных производств.

О былом вспоминают специалисты, много лет занимавшиеся в Центральном
правлении ВОС развитием и совершенствованием производства: Анна Павловна
Язвина,

заслуженный машиностроитель РСФСР, Почётный член ВОС, член Совета
ветеранов при ЦП ВОС, 30 лет руководила производственной деятельностью
Общества, и

Лев Рувимович Либман, заслуженный экономист России, многие годы был
одним из ведущих специалистов ЦП ВОС. Позднее работал главным инженером
в аппарате

Центрального правления Всероссийского общества инвалидов, защитил
кандидатскую диссертацию по социально-трудовой реабилитации инвалидов.

Начало

Одним из первых вопросов, ставших перед Всероссийским обществом слепых
уже в период создания, был вопрос трудового устройства всех незрячих,
приобщение

их к общественно полезному труду. Сегодня вряд ли кто возьмётся отрицать
роль и место труда в жизни человека вообще и в реабилитационном
процессе для

инвалидов в частности.

Созванный в апреле 1925 года I съезд Всероссийского общества слепых
избрал Совет ВОС и его президиум, который принимал определённые меры по
трудоустройству

слепых в артели кооперации. Но подобный подход позволял лишь частично
снять остроту проблемы. Решение такой сложной задачи требовало более
кардинальных

мер и значительных денежных средств, которыми Общество в то время не
располагало.

В целях их изыскания был создан торгово-промышленный отдел (ТоргВОС). Но
его деятельность положительных результатов не приносила, и в декабре
1925 года

его ликвидировали. В том же году на паевые взносы членов ВОС и
субсидию Московского губернского отдела социального обеспечения в Москве
открылось электромоторное

объединение слепых (ЭМОС). На его базе позднее, в 1929 году,
объединились московские кустарные и полукустарные мастерские для незрячих.

Отсутствие средств вынудило президиум Совета в 1926 году обратиться в
Народный комиссариат социального обеспечения с просьбой о
государственной поддержке.

Благодаря помощи Правительства начали создавать артели и мастерские. В
1927 году Общество имело 15 учебно-производственных мастерских и 36
артелей. В магазинах,

на ярмарках появляются изготовленные руками слепых щётки, корзины,
пакеты, электровентиляторы, другие изделия.

Уже с этого времени начинается поиск наилучших форм трудового устройства
слепых. Вначале он вёлся двумя путями: организация
учебно-производственных мастерских,

в которые вкладывали средства, выделяемые государством, и создание
артелей на паевых началах, а также за счёт средств от различных
торговых операций.

Конечно, при этом допускались ошибки и промахи. Ведь Общество не имело
никакого опыта в решении этих вопросов, не было и квалифицированных
кадров, и должной

материально-технической базы. Вот почему III съезд ВОС признал
необходимым передать 60 своих артелей и 13 мастерских в ведение
Кооперации инвалидов.

Но это не позволило подобрать доступные для слепых профили
производства, обеспечить обучение и нормальные бытовые условия. В связи
с этим к 1932 году

большинство переданных мастерских и артелей прекратили существование.

В 1933 -- 1937 годах учебно-производственные мастерские находились в
ведении Управления производственных предприятий Народного комиссариата
социального обеспечения

РСФСР. Позднее их передали промышленным и хозяйственным ведомствам,
которые, к сожалению, не могли уделять должного внимания организации
труда слепых,

и число работающих с каждым годом уменьшалось.

Вместе с тем процесс создания собственных производств продолжается. В
1936 году ВОС открывает завод электромоторов в Ленинграде, построенный
на собственные

средства, и трудоустраивает более 300 инвалидов по зрению.

В суровые годы Великой Отечественной войны наши предприятия прилагали
все усилия, чтобы помочь фронту, внести свой вклад в победу.
Значительный приток

инвалидов ВОВ поставил перед Обществом важную задачу, имеющую большое
социальное значение: приобщить тысячи ослепших фронтовиков к
общественно полезному

труду, не дать им опуститься на дно, вернуть интерес к жизни, чтобы
каждый нашёл своё место в ней и смог работать, получая от труда
материальное и моральное

удовлетворение. Многие из них имели жизненный опыт, определённый уровень
образования и профессию. А люди постарше были грамотными и
квалифицированными

специалистами. Они хотели использовать знания и опыт в производстве
более сложных и интересных изделий. Приход в Общество инвалидов войны
явился толчком

для перестройки производства.

Конечно, положение тогда было тяжёлое. Но главное сделано: определён
курс на создание и укрепление собственных учебно-производственных
мастерских как основной

базы для трудоустройства слепых, которые и стали предтечей современных
предприятий. В 1951 году в мастерских работали свыше 14 тысяч человек.

Состоявшийся в 1951 году VII съезд ВОС наметил конкретные мероприятия
по улучшению хозяйственной деятельности Общества и обратил серьёзное
внимание на

необходимость изыскания возможностей кооперирования с предприятиями
госпромышленности. Успешная производственно-хозяйственная деятельность
позволила

Обществу уже в 1951 году отказаться от государственной помощи и
финансировать все затраты за счёт собственных средств.

Кустарные малочисленные артели постепенно превращались в оснащённые
механизированные производства. В 1958 году учебно-производственные
мастерские по решению

президиума ЦП были переименованы в учебно-производственные предприятия
(УПП). В 1959 году на 264 предприятиях уже работали свыше 37 тысяч
незрячих. Трудовому

устройству такой большой армии людей предшествовали: анализ
индивидуальных возможностей слепых, обучение их новым сложным
специальностям, внедрение тифлотехнических

устройств. Многолетняя практика подтвердила: путь выбран правильный,
собственные учебно-производственные предприятия являются наиболее
оправдавшей себя

формой трудового устройства незрячих.

Существенные изменения в производственной деятельности произошли после
IX съезда Общества (1959 год), решения которого указали на
необходимость всемерного

расширения кооперированных связей с предприятиями госпромышленности,
дальнейшей механизации производственных процессов, облегчения условий
труда инвалидов

по зрению.

Важной вехой стал X съезд ВОС (1963 год). Он отметил, что укрепление
учебно-производственных предприятий, созданная материально-техническая
база позволили

в основном решить проблему трудоустройства инвалидов, и определил
главные направления дальнейшего развития УПП. Председатель Центрального
правления Борис

Владимирович Зимин выдвинул на повестку дня новую проблему:
рациональное качественное трудовое устройство слепых (РКТУС),
предусматривающую решение комплекса

сложных социальных, медицинских и производственных вопросов. Это, в
первую очередь, трудоустройство слепого только на показанной ему
операции. Вопросы

рациональной организации производства, создания благоприятных условий
труда, соблюдения санитарно-гигиенических требований, охраны остаточного
зрения,

осязания и слуха. Это размещение производственных предприятий в
регионах, и как следствие -- промышленное и жилищное строительство,
возведение клубов, дворцов

культуры. Всё это требовало качественного улучшения работы на всех
участках.

Источник:

http://www.vos.org.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=2806:mat-journal-our-life-2014-03-01&catid=301:cat-journal-our-life-2014-03&Itemid=184

Как открыть первый в России отель для инвалидов

Создатель единственного в России отеля для инвалидов рассказала, чего
действительно не хватает отечественному туризму и почему маломобильные
путешественники
нужны любому гостиничному оператору.

Санкт-Петербург и Москву сложно назвать городами, приспособленными для
людей с ограниченными возможностями. Доступность достопримечательностей
минимальна,
состояние городской инфраструктуры и информационной среды плачевно. В
пятизвёздочных отелях изредка встречаются адаптированные номера, но
когда заходит
речь об организации более доступной поездки, городу попросту нечего
предложить. The Village поговорил с создателем единственного в стране
отеля для инвалидов
о том, как сделать туризм доступным для всех.

Ольга Вагнер, председатель общественной организации <<Всероссийское
общество инвалидов>> в Московском районе создала первую в Петербурге и
единственную в
стране гостиницу для людей с ограниченными возможностями.

Идея

Всё началось в 2008-м, на Всероссийском съезде общества инвалидов в
Москве. Многие участники говорили, что им хочется приехать именно в
Петербург, но остановиться
негде. Все гостиницы, которые могли предложить подходящие, например, для
колясочников номера, были очень дорогими. Я решила проверить и выяснила,
что есть
список доступных для инвалидов туристических городов и Петербург в него,
естественно, не входит. Владельцы мини-отелей, с которыми я общалась,
все как
один говорили, что номера для инвалидов -- это убыточно. Хотя это не
особо большие вложения -- один раз потратиться и сделать двери и санузел
больших габаритов,
ликвидировать порожки, обустроить пандусы, оборудовать поручни, сделать
специальные обозначения и приспособления для посещения отелей незрячими
людьми.
А это ведь нереализованный туристический потенциал Петербурга. По
статистике, более 17 % мировых туристов -- это люди с ограниченными
физическими возможностями.

Главная задача нашего проекта -- привлечение внимания к проблеме. Не
только общественности, но и бизнеса в сфере гостеприимства. <<Инвалид>> не
равно <<немощный
и нуждающийся>>. Они тоже любят путешествовать и должны иметь такую
возможность. Туристическому бизнесу не надо бояться этих людей, надо,
наоборот, приложить
все усилия, чтобы не потерять такой значительный сегмент рынка. Мы
стремились к тому, чтобы заинтересовать бизнесменов, рассказать им о
создании универсальных
условий для проживания их гостей.

Финансирование

В 2006 году в наследство от председателя Московского района нам
досталось свободное помещение площадью 500 квадратных метров на
Заозёрной улице, 8. Там
не было ремонта, текли трубы, окна были разбиты. Дом был построен в 1908
году, и тогда, конечно, никто ещё не думал о доступной среде. Целых два
годы мы
были заняты капитальным ремонтом.

Деятельность наша сейчас держится только на энтузиазме и совести членов
нашей команды. А эта команда очень малочисленна. 90 % всех людей из
нашей организации
старше 70 лет

Государственного финансирования практически не было -- мы самостоятельно
искали средства на реализацию проекта. С 1993 года нас поддерживает один
и тот же
человек. Он сам инвалид второй группы, очень скромный человек, знает и
понимает, что мы делаем, но предпочитает оставаться для общественности
неизвестным.
Это его право, хотя нам очень бы хотелось о нём рассказать,
поблагодарить его за столь необходимую нам поддержку в течение столь
длительного времени. Но
мы уважаем его решение и согласились с ним.

За несколько лет мы провели серьёзный капитальный ремонт помещения,
демонтировали порожки, оборудовали пандусы, расширили дверные проёмы,
установили новую
входную дверь, сделали специальную санитарно-гигиеническую зону для
инвалидов на колясках. Часть работ нам всё-таки оплатили из бюджета
Санкт-Петербурга.
Решение о предоставлении этих средств принимается специальными
комиссиями и является сложным процессом. Мы участвуем в таких конкурсах
с 2007 года. Если
оценивать общие затраты на проект, то объём помощи государственных
органов не превышает одной трети.

Отель изнутри

При разработке внутренней планировки помещения мы учитывали нормативы,
которые предлагались для строительства спортивных объектов в Сочи. Также
мы опирались
на советы наших коллег-колясочников -- потенциальных посетителей комплекса.

Помещение разделили на зону приёма и размещения гостей, зону столовой и
зону для проведения семинаров. Последний пункт очень важен для нас -- там
мы сможем
обсуждать все те же проблемы доступной среды c коллегами из разных
регионов России и других стран. Мы закупили экраны, хороший проектор,
чтобы иметь возможность
вести в помещении социальную работу.

В отеле, правильнее его называть всё-таки комплексом доступного туризма,
восемь комнат: семь номеров по два места и один одноместный, всего на 15
человек.
Из них только два с санитарно-гигиеническими комнатами -- туалетом и
душем. Для гостей других номеров удобства на этаже. Это целая зона для
колясочников:
туалет, душ, раковина, которые оборудованы специальными техническими
средствами. В каждом номере стоят достаточно дорогостоящие спальные
системы с ортопедическими
ячеистыми матрацами. Тестировали всё наши друзья-инвалиды. По их совету
мы даже создали в гостинице мини-пекарню.

Все деревянные изделия -- нестандартные двери и мебель -- изготовлены в
мебельной мастерской ООО <<Марсоход>>, это наши давние партнёры.
Индивидуальные заказы
всегда очень дорого стоят, а средства наши весьма ограниченны. Ребята
это понимают и всегда идут нам навстречу. Находят наиболее приемлемый и
бюджетный
вариант из всех возможных, соглашаются на рассрочку платежей.

Команда

Новые кадры -- это больное место. Деятельность наша сейчас держится
только на энтузиазме и совести членов нашей команды. А эта команда очень
малочисленна.
90 % всех людей из нашей организации старше 70 лет. Нам нужно, чтобы
кто-нибудь подхватил и развил наш проект. Социальный бизнес -- это
хорошая ниша для
молодёжи. Мы сделали проект, который готовы отдать. Сейчас нашему
комплексу требуется два уборщика, две кастелянши, четыре администратора,
бухгалтер, два
работника пекарни, два повара. Конечно, приходят волонтёры -- они нам
очень помогают. Нам самим очень хочется скорее реализовать этот проект,
ведь мы понимаем,
что он очень актуален и значим для всех людей с ограниченными
физическими возможностями. Основа проекта -- это домашняя обстановка,
понимающий персонал,
удобства. Мы по максимуму хотим принимать на работу людей с инвалидностью.

Цены

Сколько предположительно будет стоить проживание в отеле после открытия,
озвучивать пока не берусь. Мы стремимся к социальной, минимально
возможной стоимости
номеров. И отдаём себе отчёт в том, что заработать на этом проекте, я
имею в виду сверхприбыль, вряд ли удастся. Стоимость номеров зависит от
различных
факторов и обстоятельств. Но надо понимать разницу между коммерческим
бизнесом и социальным.

Работы ещё много: взять даже обустройство зоны столовой, где стоимость
скромной ленты раздачи блюд обойдётся в 750 тысяч рублей

Арендные ставки в Петербурге для коммерческих объектов очень высокие,
будет ли в нашем случае учитываться социальная значимость при расчёте
арендной платы,
неизвестно. Ведь пока прецедентов нет. А пока мы стараемся получить как
можно больше знаний и консультируемся со специалистами в сфере
гостеприимства.

Результат

Сейчас гостиница формально уже готова к открытию: ремонт мы сделали, всё
необходимое оборудование закупили и разместили. Осталось наладить
транспортное
сообщение с гостиницей: лучше, конечно, иметь собственный транспорт. Для
этого нужно продумать и согласовать обслуживания автостоянки. Хочется
сделать
ландшафтный дизайн, внешнее оформление. Работы ещё много: взять даже
обустройство зоны столовой, где стоимость скромной ленты раздачи блюд
обойдётся в
750 тысяч рублей. Приобретение так называемых мелочей (комплектов
постельного белья, полотенец, занавесок, покрывал, предметов интерьера и
быта и многого
другого) тоже требует весомых финансовых вложений.

Вдохновившись идеей гостиницы, моя коллега решила создать бюро
путешествий для инвалидов. Другой молодой человек, владелец автопарка,
выступил с инициативой
оборудовать несколько машин для людей с ограниченными возможностями.
Люди понимают, что ситуацию возможно изменить своими силами.

Ксения Кролл

Источник:
Village

http://dislife.ru/articles/view/29741#cut