| ← Январь 2012 → | ||||||
|
1
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
|
|
30
|
31
|
|||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://kpi-drive.ru/
Открыта:
28-09-2007
Адрес
автора: tech.goalmotivation-owner@subscribe.ru
Статистика
0 за неделю
Оплата по Результату. Идеальная мотивация. Опыт HR-директора: 7 лет KPI-Управления в дистрибьюции
|
Целевое управление. Оплата по результату. Оценка результативности работы персонала Выпуск 155 Здравствуйте, уважаемые коллеги! Это рассылка новостей с сайтов KPI-Drive.ru, Blog.Lityagin.ru, Soft.2Goal.biz и Lityagin.ru.P.S. Если Вы желаете получать нашу рассылку без рекламы (не по теме), пройдите по этой ссылке и оформите подписку. Тема выпуска: «Опыт HR-директора группы компаний «Магнат»: 7 лет KPI-Управления в дистрибьюции (стенограмма, видео, презентация)» Содержание:
1. Опыт HR-директора группы компаний «Магнат»: 7 лет KPI-Управления в дистрибьюции (стенограмма, видео, презентация). 2. Опыт HR-директора ГК «Магнат»: Юрий Павловский отвечает на вопросы участников вебинара. 3. Наши бесплатные вебинары (интернет-семинары). 4. Отчет по проекту внедрения KPI-Drive в компании "Евроокна" (г. Винница, Украина). 5. Отчет по проекту внедрения KPI-Drive в группе компаний "ВИП-ЛАЙН"
(г. Барнаул, Россия). 6. Внимание, Акция! :) Купон на 100$. 7. Семинары с Александром Литягиным: есть 10 мест со скидкой 30%. 8.
Календарь семинаров А. Литягина на первое полугодие 2012.
1. Опыт HR-директора группы компаний «Магнат»: 7 лет KPI-Управления
в дистрибьюции (стенограмма, видео, презентация) 20 декабря 2011 года с успехом состоялся вебинар на тему: "7 лет KPI-Управления в дистрибьюции". Представляем вашему вниманию отчет: стенограмму
вебинара, видеозапись, презентацию со слайдами матриц, а также ответы спикера на вопросы участников. Полезного изучения! Спикер: Юрий Павловский, HR-директор ГК «Магнат» "...Меня
зовут Юрий Павловский, я директор по работе с персоналом группы компаний «Магнат». И сегодня во время презентации я хочу на 42 слайдах рассказать и показать, как работает Целевое Управление в нашей компании. Я буду говорить о тех примерах, которые реализованы у нас и прошу вас понимать, что практика, которая реализовалась в ГК «Магнат», где я работаю, может отличаться от идей и от концепций разработчиков этой программы (см. Илл. №1).
Мы, к счастью, достаточно часто обсуждаем расхождения в применении, но пока не обнаружили чего-то критичного – мы не нашли ситуации, в которых ГК «Магнат» использует технологию Александра Литягина неправильно. Поэтому можно говорить о ГК «Магнат», как о достаточно успешном примере применения технологии Управления по Целям. Система управления, которая используется в компании уже более 15 лет, приведена на слайде (см. Илл. №4 и 5). Как я говорил, во главе находится миссия компании, сформулированная долгосрочная цель компании, на основании которой один раз в 5 лет Советом Директоров пересматривается стратегическая цель компании
на год и долгосрочные стратегии. Один раз в год происходит планирование целей каждой из компаний на год. Выбираются стратегии, которые составляют UGSM (это план стратегического управления), есть Work&Development plan, PAS (Professional Amendment System – мотивация и персональное управление, оценка деятельности) и система AC GOAL, которая на этапе, когда мы только запускали эту технологию у себя называлась AC MBO. Это оперативное ежедневное управление, где мы отслеживаем улучшения ключевых показателей
деятельности по каждому из объектов управления в нашей компании. В компании доступ к AC GOAL имеют только сотрудники, у которых есть компьютер и таких сотрудников порядка 900 человек. В настоящий момент времени, активно работают в системе 800 сотрудников. Предпосылки
и цели внедрения. В 2004 году было принято решение о том, что нам нужно усиливать нашу систему управления, основную проблему которой мы видели в разрыве между стратегическим управлением и деятельностью каждого из сотрудников..." Читать всю стенограмму Посмотреть презентацию Посмотреть видеозапись Цели внедрения технологии
Ожидаемые результаты внедрения технологии
Ключевые достижения:
Ниже представлены матрицы менеджера по работе с персоналом, работа которого координируется с помощью автоматизированной программы AC GOAL (чтобы увеличить - кликните по изображению). Чтобы изучить другие матрицы - посмотрите презентацию
>>   KPI - Ключевые показатели эффективности Smart - задачи и поручения   Standart - стандарты качества выполнения задач Bonus - вознаграждение на основе результата 2. Опыт HR-директора группы компаний «Магнат»: Юрий Павловский отвечает на вопросы участников вебинара Увеличился ли бюджет ФОТ после внедрения? Бюджет ФОТ после внедрения у нас не увеличился. Как я уже говорил, мы использовали систему переменной части заработка до внедрения АС GOAL, и после внедрения получилось, что мы начали экономить в районе 3-5% от общей суммы ФОТ. При этом, сотрудники, которые показывали действительно высокую результативность, стали получать больше. Не регулярно, но в зависимости от полученных результатов. Сотрудники, в деятельности которых стали возникать вопросы,
стали получать меньше. И за счет вот этой динамики произошло перераспределения переменной части фонда оплаты труда, в общем все первые 9 месяце внедрения мы получали экономию ФОТ в районе от 2% до 5%. Какие достижения у вас в области KPI-управления
в 2011 году? Начну с самого главного. В декабре 2010 года мы очень-очень активно шли к 1 миллиарду товарооборота в месяц (речь идет о российских рублях), и мы эту цель выполнили. В этом году уже сейчас мы вышли на 1,5 миллиарда товарооборота
только дистрибьюторскими организациями, не затрагивая и не добавляя сюда бизнес рекламного агентства, который вырос втрое за прошедший год. Можно много рассуждать, насколько это взаимосвязано с KPI-управлением или не связано… Для меня эта
дискуссия будет бесперспективной. Мы управляем бизнесом с помощью ключевых показателей бизнеса и с помощью нашего понимания этого бизнеса. Наши KPI улучшаются. Вот наши достижения. Поэтому я очень надеюсь, что в январе я буду радостно и гордо говорить вам: «Полтора миллиарда мы перешагнули!». Это будет о-о-очень много. Полтора миллиарда в месяц – мы это можем. Какие преимущества для собственников вы можете выделить? Наверное, большая прозрачность бизнеса и разговор о цифрах.
Известные мне собственники уделяют достаточно большое внимание цифрам, они их прекрасно понимают, всю структуру бизнеса и экономики. Поэтому говорить с ними, подтверждая свои выводы цифрами, либо основывать на каких-то данных эти выводы становится гораздо проще. Второе, что очень важно для собственника, это обсуждение интерпретаций. Обсуждение интерпретаций тех или иных показателей эффективности позволяет собственнику понимать, насколько различные взгляды на бизнес у его ТОП-команды, у людей, которым он доверил управление организацией… На мой взгляд, это очень серьёзная выгода. Читать все вопросы и ответы (спикер ответил практически на все часто задаваемые вопросы) 4. Отчет по проекту внедрения KPI-Drive в компании "Евроокна" Любое внедрение
имеет длительный цикл и, как правило, начинается с обучения Первого Лица и сотрудников компании. Ниже представлены отчеты по внедрениям KPI-Drive в двух компаниях (украинской и русской), где описаны этапы, цели и итоги внедрения. В отчетах вы также найдете матрицы сотрудников с поясняющими комментариями. Компания "Евроокна" (г. Винница, Украина) производит металлопластиковые и аллюминевые конструкции. Дилерская сеть охватывает Северные, Центральные и Южные регионы Украины. Год
создания: 2003, штат: 80 человек. Цели внедрения: 1) Построить прозрачную систему мотивации персонала, единую для различных подразделений компании. 2) Система оплаты труда должна учитывать выполнение поручений и задач,
не связанных напрямую с финансовыми результатами. 3) В производственных подразделениях система оплаты труда должна учитывать соблюдение технологии производства, техники безопасности, дисциплину труда. Консультационная поддержка проекта - Наталья Геланова - ведущий тренер-консультант, официальный представитель в Украине компании «Целевое Управление». 5. Отчет по проекту внедрения KPI-Drive в группе компаний "ВИП-ЛАЙН" (г. Барнаул, Россия) Управляющая компания осуществляет общее управление и развитие группы компаний: "Завод окон О!" – завод по производству и монтажу пластиковых окон. "Пора
Покушать" - известная в Барнауле сеть современных столовых, основанная в 2003 г. Строительно-монтажное подразделение осуществляет строительно-монтажные работы. Цели внедрения: 1) Платить больше лучшим сотрудникам, и меньше худшим. Внедрить систему оплаты по результатам. 2) Выбрать критерии продуктивности в соответствии с целями компании. 3) Добиться оперативности и качества выполнения работ перед заказчиками
и клиентами. Консультационная поддержка проекта
- Ирина Суфиярова - ведущий тренер-консультант, официальный представитель в Екатеринбурге компании «Целевое Управление». 6. Внимание, Акция! :) Купон на 100$
Мы любим своих Клиентов и заботимся, чтобы использование программы и внедрение KPI-Управления у Вас прошло максимально просто. Поэтому каждому зарегистрировавшемуся на Free-версию программы KPI-Drive, предоставляется купон на 100$. Купите программу со скидкой в первые 30 дней! Вы можете использовать купон для оплаты счета за программу!  Условия использования купона:1. Для кого: новых Клиентов программы и участников семинаров. 2. Срок действия - 30 дней со дня его получения. 3. Скидка по купону с другими скидками не суммируется. 4. Купон дает право на скидку в размере стоимости купона, но не более 50% от стоимости приобретаемого продукта. Для того, чтобы использовать купон просто скажите нашему менеджеру слово «купон»!
 7. Семинары с Александром Литягиным: есть 10 мест со скидкой 30% Киев - 21-22 февраля, Интернет-семинар - 28-29 февраля Цель семинара: Понять, как создать правильную систему вознаграждений в организации (оклады, премии и бенефиты).
В программе семинара:
Цель семинара: Научиться измерять эффективность любого сотрудника в любой должности.
В программе семинара:
Автор и ведущий семинара: Александр Литягин - более 20 лет опыта работы в кадровом менеджменте в качестве тренера, рекрутера, менеджера, консультанта, директора и владельца компании. С 1995 года ведет преподавательскую деятельность по общему и кадровому менеджменту, преподаватель курса MBA "Управление человеческими ресурсами" в Высшей Школе Бизнеса МГУ им.
Ломоносова. По "системе Литягина" оплачиваются десятки тысяч сотрудников в компаниях России, Украины, Белоруссии, Казахстана, Молдовы. Стоимость участия: В Киеве: 1 день
- 300$, 2 дня - 450$, 3 дня - 600$, 4 дня - 750$. В Интернете: 1 день - 200$, 2 дня - 300$, 3 дня -400$, 4 дня - 500$. Есть 10 мест со скидкой 30%! 8. Календарь семинаров А. Литягина на первое полугодие 2012
Зарегистрироваться на любой семинар Александра Литягина можно здесь. Слушатели семинара "KPI-менеджмент" с заслуженным трофеем:) Ростов-на-Дону, ноябрь 2011 Для контактов России: тел.: +7 499 505 50 24, почта: gna@2goal.biz, скайп: nataliyagrabovenko Для контактов Украины: тел.: +38 050 48 48 642, почта: gelanova.goal@gmail.com, скайп: natalyagelanova P.S. Если Вы желаете получать нашу рассылку без рекламы (не по теме), пройдите по этой ссылке и оформите подписку. |
| В избранное | ||
