Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Руководитель

Руководитель Сборная солянка

Я, как и многие, наверное, увлеченные карьерой, личным и профессиональным развитием хожу на различные семинары, читаю книги, статьи, в общем, впитываю для себя полезную информацию. В моей записной книжке немало выписанных цитат, идей и советов, сегодня я хочу привести несколько из них. Надеюсь, они вам помогут. Одно скажу точно, прочитав их один раз, вы не сможете достичь нужного эффекта. Постоянно перечитывайте полезные для себя цитаты и тогда они отложатся в вашем разуме, и действия будут опираться на ни...

2013-03-05 10:10:05 + Комментировать

Руководитель Растите партнеров, а не конкурентов.

Добрый вечер, мои читатели, приветствую Вас после огромного перерыва в моих выпусках. Я про Вас не забыл, не смейте о таком подумать J , очень много и есть работы, которая выползла на первое место. К сожалению, в этом году, этот выпуск будет последним, не буду поздравлять Вас с Наступающим, так как уверен, найду время, чтобы написать это в отдельном письме. Ну что ж, перейдем к делу. Поговорим мы сегодня о талантливых сотрудниках, полных амбиций и через край целеустремленных. Хочу Вас сразу расстроить, они...

2012-12-16 23:15:43 + Комментировать

Руководитель Работайте над имиджем

Работайте над имиджем. Приветствую тебя, мой читатель, сегодня хочу поговорить о визуальных факторах, которые влияют на качество работы, общую трудоспособность и атмосферу в компании. Начну с вопроса, кого вы хотите видеть в рядах своих сотрудников? Молодых, умных, энергичных, красивых, креативных? Или опытных, мудрых, хладнокровных? Я думаю, любой руководитель желает видеть, по крайней мере, либо тех, либо других, а лучше и тех и этих. Теперь попробуем ответить на другой вопрос, какое отличие между ними т...

2012-10-31 09:46:03 + Комментировать

Руководитель “Наступает такой момент, когда мы либо идем вместе, либо не

`Наступает такой момент, когда мы либо идем вместе, либо не идем вообще' За небольшой, как мне кажется, промежуток времени, я кое-что понял. Не буду говорить, что это безусловная истина, ведь в каждом правиле есть свои исключения. Скажу одно, благодаря моему прозрению в данной ситуации, наша компания пополнилась сильными кадрами. Все просто: Давай людям шанс, но не давай второй. Такое заключение очень помогает при подборе персонала. Кстати, хочу сразу оговориться , данное высказывание подходит только тогда...

2012-10-09 09:42:53 + Комментировать

Руководитель Твори сам и давай другим

Твори сам и давай другим Добрый день, уважаемые читатели. В первую очередь, хочу извиниться за большой интервал времени между третьим и вторым выпуском. Причина тому была моя командировка, где времени не было даже спать. Перейдем к делу. Следующее замечание может показаться субъективным, но, тем не менее, при опросе не малого количества людей, данный вопрос затрагивался не так уж и редко. Как уже повелось, начнем с предыстории. Задача стояла простая: разработать дизайн сайта. Мы, как люди серьезные, разраб...

2012-09-19 21:18:44 + Комментировать

Руководитель Мотивируй

Выпуск No2. Итак, кто помнит выпуск No1, там я говорил о важности заместителя. Сегодня, я хочу рассказать о том, как добиться от новых сотрудников качественного выполнения рутиной работы. По крайней мере, на моем примере и на опыте моих коллег - это работает. Начну, как обычно, с предыстории. Все рассуждения и действия буду описывать от первого лица , так мне удобнее. Как-то раз, как-то два, сидел в офисе, слава Богу, не душном, иначе было бы совсем худо, и выполнял монотонную, рутинную работу, которая был...

2012-08-28 23:02:50 + Комментировать

Руководитель Выпуск 1

(Имена компаний, сотрудников, в том числе и мое не разглашаются. Начнем с предыстории. Какое-то время я не придавал большого значения таким дисциплинам как управление в организации, управление персоналом и т.д. Мне казалось, что став лучшим в своем деле, будь-то страхование, финансы, реклама, какое-либо производство, уборка, можешь стать и отличным директором своей организации. Во всяком случае, я был уверен в том, что без глубоких и доскональных знаний в своей области успешно руководить не сможешь. Тогда ...

2012-08-21 10:16:03 + Комментировать