← Октябрь 2025 | ||||||
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||
---|---|---|---|---|---|---|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
Руководитель- это черта в характере, которая присуща далеко не каждому. Но и ее наличие не делает руководителя успешным.Не легко стать таким, которого уважают сотрудники, таким, команда которого всегда работает с максимальным КПД, таким, который всем своим видом мотивировал бы подчиненных.[o:p /]
Порой очень полезно прислушиваться к мнению своих сотрудников, своей команды, к их отношению на выбранные руководителем стратегии поведения и воздействия на подчиненных.[o:p /]
Но даже, что не редко бывает, их мнение, преподнесенное в открытом виде, не отражает искреннего отношения к проблеме, поэтому конфликты, либо недопонимания, накапливаются, что приводит к тяжелым последствиям.[o:p /]
Читать мысли людей- такая способность бы пригодилась менеджеру...[o:p /]
Но, если уж не суждено обладать таким талантом, то можно подписаться на эту рассылку, где собраны мнения, рассуждения и пожелания некоторых подчиненных из разных компаний о работе своих руководителей, скажем так, в плане их лидерских качеств.[o:p /]
Путем проведения параллели можно будет оценить собственные действия, сделать какие-либо выводы или же посмеяться над изложенным.[o:p /]
Статистика
-1 за неделю
Руководитель Сборная солянка
Я, как и многие, наверное, увлеченные карьерой, личным и профессиональным развитием хожу на различные семинары, читаю книги, статьи, в общем, впитываю для себя полезную информацию. В моей записной книжке немало выписанных цитат, идей и советов, сегодня я хочу привести несколько из них. Надеюсь, они вам помогут. Одно скажу точно, прочитав их один раз, вы не сможете достичь нужного эффекта. Постоянно перечитывайте полезные для себя цитаты и тогда они отложатся в вашем разуме, и действия будут опираться на ни...
Руководитель Растите партнеров, а не конкурентов.
Добрый вечер, мои читатели, приветствую Вас после огромного перерыва в моих выпусках. Я про Вас не забыл, не смейте о таком подумать J , очень много и есть работы, которая выползла на первое место. К сожалению, в этом году, этот выпуск будет последним, не буду поздравлять Вас с Наступающим, так как уверен, найду время, чтобы написать это в отдельном письме. Ну что ж, перейдем к делу. Поговорим мы сегодня о талантливых сотрудниках, полных амбиций и через край целеустремленных. Хочу Вас сразу расстроить, они...
Руководитель Работайте над имиджем
Работайте над имиджем. Приветствую тебя, мой читатель, сегодня хочу поговорить о визуальных факторах, которые влияют на качество работы, общую трудоспособность и атмосферу в компании. Начну с вопроса, кого вы хотите видеть в рядах своих сотрудников? Молодых, умных, энергичных, красивых, креативных? Или опытных, мудрых, хладнокровных? Я думаю, любой руководитель желает видеть, по крайней мере, либо тех, либо других, а лучше и тех и этих. Теперь попробуем ответить на другой вопрос, какое отличие между ними т...
Руководитель “Наступает такой момент, когда мы либо идем вместе, либо не
`Наступает такой момент, когда мы либо идем вместе, либо не идем вообще' За небольшой, как мне кажется, промежуток времени, я кое-что понял. Не буду говорить, что это безусловная истина, ведь в каждом правиле есть свои исключения. Скажу одно, благодаря моему прозрению в данной ситуации, наша компания пополнилась сильными кадрами. Все просто: Давай людям шанс, но не давай второй. Такое заключение очень помогает при подборе персонала. Кстати, хочу сразу оговориться , данное высказывание подходит только тогда...
Руководитель Твори сам и давай другим
Твори сам и давай другим Добрый день, уважаемые читатели. В первую очередь, хочу извиниться за большой интервал времени между третьим и вторым выпуском. Причина тому была моя командировка, где времени не было даже спать. Перейдем к делу. Следующее замечание может показаться субъективным, но, тем не менее, при опросе не малого количества людей, данный вопрос затрагивался не так уж и редко. Как уже повелось, начнем с предыстории. Задача стояла простая: разработать дизайн сайта. Мы, как люди серьезные, разраб...
Руководитель Мотивируй
Выпуск No2. Итак, кто помнит выпуск No1, там я говорил о важности заместителя. Сегодня, я хочу рассказать о том, как добиться от новых сотрудников качественного выполнения рутиной работы. По крайней мере, на моем примере и на опыте моих коллег - это работает. Начну, как обычно, с предыстории. Все рассуждения и действия буду описывать от первого лица , так мне удобнее. Как-то раз, как-то два, сидел в офисе, слава Богу, не душном, иначе было бы совсем худо, и выполнял монотонную, рутинную работу, которая был...
Руководитель Выпуск 1
(Имена компаний, сотрудников, в том числе и мое не разглашаются. Начнем с предыстории. Какое-то время я не придавал большого значения таким дисциплинам как управление в организации, управление персоналом и т.д. Мне казалось, что став лучшим в своем деле, будь-то страхование, финансы, реклама, какое-либо производство, уборка, можешь стать и отличным директором своей организации. Во всяком случае, я был уверен в том, что без глубоких и доскональных знаний в своей области успешно руководить не сможешь. Тогда ...