Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Второе дыхание руководителя" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Октябрь 2025 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
||
Большинство компаний в своем развитии следуют определенному шаблону, который можно назвать жизненным циклом бизнеса. Жизненный цикл бизнеса представляет собой следующую последовательность: становление компании, быстрый рост, этап замедления роста, стагнация, деградация, прекращение существования компании. Данный цикл повторяется от компании к компании, вне зависимости от географического положения и области деятельности бизнеса.Длительность данного цикла, а также максимальный размер, до которого дорастает компания, определяется «размером» владельца.Под «размером» понимается сила духа, потенциал, лидерские качества. Достигнув определенного уровня, развитие такой компании останавливается. Попытки добиться увеличения компании путем прикладывания больших усилий, направленных на ее рост, приводят лишь к краткосрочным периодам роста, после которых снова наступает спад. Команда преданных ТОП-ов начинает сыпаться, поскольку владельцу будет все труднее заражать людей энтузиазмом, и заставлять работать на износ. Не видя свет в конце тоннеля, люди начинают ломаться.Стагнация наступает в момент достижения равновесия между усилиями владельца и его команды, направленными на расширение компании, и противодействием этим усилиям, вызванным внешними неблагоприятными факторами, а также хаосом, замешательством, и несогласованностью действий внутри компании. Когда эти два противоположно направленных вектора становятся равными, рост компании прекращается, и начинается этап стагнации.С этого момента компания начинает все быстрее двигаться вниз, сокращаться.Попытки удержать компанию на том уровне, на котором она находится, лишь ускоряют деградацию и увядание бизнеса, поскольку то, что не развивается, начинает деградировать, ивладелец уже не способен остановить этот процесс. Владельца начинают посещать мысли о продаже бизнеса, о смене рода деятельности. В конце концов, он ломается, а компания вполне закономерно прибывает в конечный пункт назначения – к полному развалу и ликвидации.Существует способ разорвать фатальный шаблон «развитие – деградация». И заключается он в повышении уровня организации компании на этапе стагнации, чтовключает в себя оптимизацию бизнес-процессов и реорганизацию системы управления компанией. Данная рассылка посвящена тому, как построить системный бизнес, т.е. бизнес, развивающийся по спирали, срок жизни которого практически бесконечен.
Статистика
0 за неделю
Построение системного бизнеса Выпуск 72
Уход от коллективной ответственности Серия <Системный бизнес> <Квантовый переход> компании на новый уровень развития возможен лишь в случае ухода от ручного управления этой компанией и построения <системного бизнеса. Создание системного бизнеса начинается с формирования организационной структуры компании, которая разделяет области ответственности между подразделениями и постами компании. За каждым подразделением и каждым постом закрепляется четкий функционал, который он реализует, а также результат, которы...
Построение системного бизнеса Выпуск 71
Принцип достаточности Серия <Системный бизнес> Невозможно построить большую компанию, управляя бизнесом вручную. Переломным моментом в развитии любой компании является решение владельца отойти от ручного управления и начать выстраивать системный бизнес. Но иногда при переходе к системному менеджменту владельцы заигрываются в игру <ВСЕ организую, и компания попадает в другую крайность, которую можно назвать <излишняя заорганизованность. Правильная последовательность развития бизнеса такова: сначала идет рос...
Построение системного бизнеса
Дорогие друзья! Поздравляем вас с Новым Годом и Рождеством! Пусть этот год принесет вам успехи, новые достижения в бизнесе и счастливое настроение! www.saidgaliev-sotnikov.com ...
Построение системного бизнеса Выпуск 70
Позвольте неприятностям случиться Серия <Системный бизнес> Бизнесы, как правило, развиваются по одному и тому же сценарию: компания создается, переживает этап интенсивного роста, выходит на определенный уровень развития, и. упирается в <стену, - рост замедляется, прекращается, компания начинает уменьшаться. Лишь немногим компаниям, владельцы которых своевременно перешли от ручного управления к построению системного бизнеса, удается сделать качественный рывок, и выйти на национальный или хотя бы региональны...
Построение системного бизнеса Выпуск 69
Развитие по восходящей спирали Серия <Системный бизнес: механика и математика> Как мы уже писали, существует предельный уровень развития компании. Этот уровень определяется мощью владельца и его команды, их способностью заставлять дела идти правильно. Остановка в развитии является результатом того, что вектор усилий владельца и его команды, направленный на расширение компании, и вектор противодействия этим усилиям, вызванный внешними неблагоприятными факторами, такими как конкуренция, рост цен на сырье, эк...
Построение системного бизнеса Выпуск 68
Легионеры бизнеса: История первая. Серия <Системный бизнес: Роль персонала в построении системного бизнеса> Легионерам бизнеса посвящается 1. Легионеры бизнеса В статье <Выдержит ли атлант> мы пели осанну атлантам - владельцам компаний, на которых держится наше общество, и которым в этом обществе живется нелегко. Мы также много писали и о тех, кто мешает атлантам вести дела, - о сотрудниках, которые, подобно пятой колонне, скрытно разрушают компании изнутри. Но мы считаем, что важно не только научиться выя...
Построение системного бизнеса Выпуск 67
Усиление мощности компании Серия <Системный бизнес: механика и математика> Множество компаний в своем развитии следуют одному и тому же шаблону: резкий старт, бурный рост, замедление развития, застой, деградация, прекращение существования. Данный цикл широко распространен в бизнесе, и практически не зависит от географического положения или области деятельности компании. Достигнув определенного уровня, рост компании прекращается. Это происходит в момент достижения равновесия между усилиями владельца и его к...
Построение системного бизнеса Выпуск 66
Нужен ли вам сильный отдел продаж Серия <Системный бизнес> При переходе от ручного управления к системному бизнесу владельцу приходится избавляться от ряда стереотипов и заблуждений. Одно из них - зацикленность на сильном отделе продаж. Большинство владельцев небольших компаний убеждены, что доход создают исключительно продавцы. Поэтому от того, насколько сильны продавцы, насколько мастерски они умеют находить клиентов, вступать с ними в контакт, презентовать продукт компании, справляться с возражениями и ...
Построение системного бизнеса Выпуск 65
Болезнь под названием <клиенто-ориентированность> Серия <Системный бизнес> Наш многолетний опыт показывает, что помехой в построении системного бизнеса может стать болезнь под названием <клиенто-ориентироованность. Ключевым симптомом этого заболевания является то, что любые глупости, ошибки, приводящие к потере дохода и уменьшению рентабельности, вопиющую халатность и прямые нарушения существующих в компании правил оправдывают заботой о клиенте. Обычно этот недуг, вызван тем, что самым важным подразделение...
Построение системного бизнеса Выпуск 64
Почему бизнесы остаются маленькими Серия <Системный бизнес> Рост компании, как правило, ограничивается только двумя факторами. Первый фактор - <размер> самого владельца. Второй - непонимание владельцем необходимости использования системного подхода в построении бизнеса при достижении компанией уровня, соответствующего объему жизненной силы владельца. Под <размером> понимается не физические параметры владельца, а его сила духа, потенциал, способность вести за собой. На этапе становления бизнеса только жизне...
