← Октябрь 2025 | ||||||
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||
---|---|---|---|---|---|---|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
Технология позволяет изменять критерии, используемые сотрудниками при взаимной оценке друг друга и руководства внутри компании. Что позволяет избежать целого ряда конфликтов между сотрудниками и руководством, и сосредоточить внимание компании на решении текущих задач встающих перед этой компанией. Для этого руководитель выбирает те критерии (актуальные для развития компании в целом), по которым он хочет, чтобы его сотрудники оценивали друг друга, а мы проводим мониторинг рангового положения каждого сотрудника по этим критериям. И даем социометрическую картину каждого сотрудника по этим критериям. Руководитель в свою очередь выделяет призовой фонд, который распределяется между сотрудниками в соответствии с этой социометрической картиной так, что чем выше ранговое положение сотрудника по выделенным руководителем критериям, тем выше материальное вознаграждение сотрудника. Ежемесячное проведение мониторинга по выделенным руководителем критериям, параллельно с материальным стимулированием в соответствии с рангом сотрудника в группе, создает у сотрудников мотивационную установку на повышение своего социального статуса по этим критериям.
Статистика
0 за неделю