В подавляющем большинстве случаев у пришедших в компанию новых людей отсутствует понимание вашего проекта и процессов, в которых он воплощается. Это в порядке вещей. Это происходит из-за того, что люди, которых берешь на работу, не подготовлены, и им приходится адаптироваться, что часто происходит со скрипом. При каждом увеличении дополнительной связи на одного человека качество его труда и гибкость системы начинает сокрушительно падать. Даже если взять человека, который понимает, о чем он говорит и что ст...

Уровни проблем в бизнесе На каждой ступени развития бизнеса существуют свои проблемы и свои способы их решения. На уровне стартапа речь идет об установке базового бизнеса, достаточным бывает то, что бизнес существует, приносит прибыль и хоть как-то идет вперед. На этом уровне система продаж должна быть максимально простой. На этапе взрывного роста этого уже будет недостаточно, и для ускорения бизнеса необходимо будет выстраивать сложную систему продаж конвейерного типа. Многих удивляет, что в разных книгах...

Планирование прибыли - очень странная вещь. Дело в том, что большинство людей, делая бизнес, не всегда <планируют деньги, что, конечно же, неправильно. Вся странность заключается в том, что когда вы их планируете, у вас никогда не получается так, как вы этого хотите! Но деньги надо планировать, и лучше всего начать с затрат. Посчитайте, сколько вы тратите каждый месяц и умножьте эту цифру на 9. Вы получите цифру - сумму, которая вам нужна, чтобы прожить девять месяцев. После этого надо рассчитать доходы. С...

ВЫРАБАТЫВАЙТЕ СТРАТЕГИЮ И ТЕМП Чтобы предприятие было устойчивым необходимо донести до ума всех сотрудников концепцию и стратегию. Кроме того, важно выработать правильный темп развития. Двигаться слишком быстро не стоит, может случиться производственный раздрай (перегрузки, стрессы, невозможность обучения. Если в производстве наступает застой, тогда следует активничать и никогда не действовать без скрупулезно разработанного прогноза. НЕ РАБОТАЙТЕ С ДРУЗЬЯМИ Так уж повелось, что с близкими людьми порой рабо...

РАЗВИВАЙТЕСЬ Необходимо осваивать новые направления, особенно в случае нестабильности бизнеса. Нужно отслеживать рынок и расти вместе с ним. Хорошо, когда интуиция или профессионализм вам подскажет, чего именно не хватает на рынке (услуг или товаров. Если вблизи существуют конкуренты правильнее договориться с ними, но не враждовать. НЕ БОЙТЕСЬ ПРОБЛЕМ От них не избавиться, ведь в любом бизнесе их немерено. Значит, если нельзя изменить положение вещей, необходимо изменить собственное отношение к ним. Если в...

ВОСПИТЫВАЙТЕ ПЕРСОНАЛ Сотрудники должны быть приучены к терпеливому и достойному отношению с клиентами. В противном случае вы запросто потеряете последних. Да еще и существенно подмочите репутацию предприятия (народ тот час же очернит вас и ваш бизнес) ПОМНИТЕ, ЧТО КЛИЕНТ ВСЕГДА ПРАВ На самом деле, казалось бы давно затертое изречение и сегодня актуально. Кстати говоря, специалисты утверждают, что любой бизнес нужно начинать именно с поиска клиентов, а не с офиса или оборудования. УВАЖАЙТЕ ФИНАНСЫ К финанс...

С первого дня предпринимательской деятельности необходимо стремиться к самому высокому уровню, ведь не быть лучшей в своем деле, значит существенно тормозить собственный бизнес. Признание и доверие потребителя есть самая лучшая награда деятельницы, но и. ее благосостояние, конечно. Специалисты утверждают, что ведению правильного бизнеса можно выучиться, выполняя некоторые рекомендации. ПОМНИТЕ. ЧТО ВРЕМЯ - ДЕНЬГИ На самом деле это так. Если, например, рассчитать, сколько получает за минуту рабочего времени...