Сергей Чернявский

  Все выпуски  

Сергей Чернявский


Простота – хуже воровства.

 

Здравствуйте, ценящие простоту.

 

История прошлой статьи о том,

как знакомая озвучила запрос на развитие,

может показаться жестковатой,

но какой запрос, такое и решение.

 

За всё время своей бизнес-деятельности я исходил из следующего

если у моего сотрудника есть запрос и он готов к

внутренним изменениям, и как следствие внешним результатам,

в первую очередь финансовым, то я всеми руками был только «за».

 

(Чтобы читать статью на сайте, пройдите по ссылке:

https://strateg-glavnoedeti.com/prostota )

 

Используя все свои знания, умения, я помогал,

поддерживал, вселял уверенность, передавал инструменты и знания,

чтобы цель была достигнута

и человек перешёл на новый уровень жизни.

 

Я не тащил на верёвке, не пинал под задницу,

шёл рядом и направлял, показывал максимально короткий

и простой путь к цели.

 

Всё именно так же происходило

и в последующей моей тренерской деятельности.

 

Меня это заряжало, вдохновляло, увлекало, особенно

когда, или явно, или вскользь проскакивала мысль,

что якобы, что-то «невозможно».

 

Например, невозможно нулёвого в переговорах человека, студента,

сварщика за месяц подтянуть до уровня переговоров

высшего руководящего звена крупных компаний,

и до уровня продаж от сотен тысяч рублей и выше.

 

Невозможно, удвоить доходы в бизнесе,

который уже не один год стабилизировался,

потому что всё попробовали.

 

Невозможно, выстроить систему управления таким образом,

чтобы собственник практически полностью вышел

из оперативного управления,

а бизнес при этом развивался и рос.

 

Невозможно, вывести предприятие из кризиса,

которое не один год в него погружается,

несмотря на то, что собственник уже всё возможное перепробовал.

 

Невозможно, выправить сколиоз,

невозможно такое, чтобы грыжа в позвоночнике рассосалась,

невозможно быстро вывести из глубоко депрессивного состояния человека.

 

Невозможно, упражнениями за 5-10 минут в день

повернуть процессы старения тела и психики вспять.

и т.д. и т.п. 

 

Все эти «невозможно» явно звучащие из уст человека, или не явно,

в интонации, в оценке ситуации, на меня действовали,

как красная тряпка на быка.

 

Как будто во мне пробуждалось сочувствие к тому, что человек

потерял веру в то, что всё возможно.

 

И несогласие с такой позицией, пробуждало во мне желание вернуть веру.

Что человек сможет, то что ему кажется не возможным,

 главное этого сильно хотеть и быть готовым идти до конца.

 

Однако прикол в другом.

 

Не часто, но иногда наблюдаю в глазах людей немой вопрос:

«А ты то тут, при чём?»

 

Как это происходило.

Сначала у человека позиция - это невозможно:

удвоиться, вывести предприятие из кризиса,

принципиально другой уровень переговоров, и т.п.

 

После внедрения предложенных мною простых решений,

ситуация менялась в корне

– решилась задача, которая казалась не возможной.

 

И если у большинства безграничная благодарность,

то у некоторых этот немой вопрос:

«Ты то тут причём?»

 

И я понимаю, что разницу в том,

что было «до» и «после» такой человек видит,

а причинно-следственных связей не видит.

 

Как-то с другом поделился об этом,

на что он мне сказал следующее:

«Ты простой и решения, которые ты предлагаешь простые.

Некоторые этого не ценят.

Для таких случаев подходит поговорка:

«Простота – хуже воровства»

 

Во как. Похоже специально для такой категории людей

нужно спецом нагромождать какие нить вычурные схемы,

пыхтеть, чесать затылок и демонстративно вытирать со лба

несуществующий пот:).

 

А у меня наоборот в решении задачи,

которая «невозможно»,

просыпается состояние азарта, и желание решить её

как можно проще, без дополнительных вложений и сверхусилий.

 

И хотя в опыте есть куча готовых решений и инструментов,

но именно это состояние сподвигает на включение способности

создать что-то новое легко и увлечённо - сильный ход.

 

Кстати, с управлением состояниями,

были такие кто считал, что это невозможно,

 

Пару цитат из откликов участников Потока Преображения:

---

«Я точно (насколько я сейчас вижу)

разобралась с состоянием раздражения,

которое брала для работы.

И этим я прям довольна - т.к. это меня вывело на изменение планирования»

---

«состояние подработал, чувствую легкость в сердце,

ушло какое то напряжение от этой ситуации.

когда я вспоминаю эту ситуацию у меня не всплывает чувство не принятия».

---

Первая часть Потока «Управление состояниями» завершилась,

впереди вторая: «Стратегия удвоения».

 

А вчера провёл первый вебинар тренинга:

«Переговорщик – это стиль жизни».

Те кто успеет включиться в тренинг до полуночи завтрашнего дня,

по ссылке: 

https://strateg-glavnoedeti.com/stil-peregovorshchik

послушают его уже в записи.

 

Сергей Чернявский cherniawskiy@yandex.ru

П.С.  Всё возможно, если сильно хотеть и быть готовым идти до конца,

а при наличии простых и сильных решений,

невозможная задача решается легко и играючи.

 

Один из первых откликов на первый вебинар тренинга:

«Переговорщик – это стиль жизни»:

---

«Отклик на тренинг переговоры.

Прошёл первое занятие тренинга переговоров, и вот что выявил.

Включенность мозга в коллективной работе выше,

чем та же работа в одиночку.

Работать в тренинге получается эффективнее.

 

И в тоже время приятнее и веселее.

 

Чувствуется негласная поддержка, что я иду в этом направлении не один.

Влючился соревновательный процесс,

а так же возможность блеснуть своими результатами

на фоне других участников.

 

Сергей создал условия работы в тренинге, в которых нет не правильного ответа,

а значит можно говорить, что пришло в голову без страха осуждения.

 

Всё ответы разбираются и общими усилиями выявляем главное (считай правильное).

В общем мне понравилось.

И в конце занятия, после получения домашнего задания,

захотелось действовать.

Сергей».

---

Состояние легко и играючи

– обеспечивает достижение «невозможных» результатов в переговорах.

 

Ссылка на тренинг-практикум «Переговорщик – это стиль жизни» эта:

https://strateg-glavnoedeti.com/stil-peregovorshchik

Включиться в тренинг возможно до 24.00 четверга, 27 января.

 

П.П.С. Ссылка на прошлую статью из серии:
"Прикольный бизнес. Дольче НЕ Габана"
https://strateg-glavnoedeti.com/dolche-ne-gabana 

 

 

 


В избранное