Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Business University

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

  Февраль 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
07.02.2012
00:06:41
11:11:20
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
Автор
smc-moscow@yandex.ru

Статистика

1 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Business University


Семинар «Управление проектами на основе эффективных бизнес-моделей»

Дата семинара: 26 февраля 2012 года

Автор и ведущий семинара: А.Ю. Сооляттэ - Генеральный  директор ООО «BPM  Консалтинг  Групп», преподаватель  Международной школы бизнеса «Синергия», автор самого нового учебника по управлению проектами в России (выходит в издательстве МФПА в конце 1-го квартала 2012 года)

Для кого предназначен семинар: для менеджеров проектов, для собственников и  руководителей компаний, выполняющих проекты для клиентов,  для руководителей подразделений, занимающихся развитием и повышением эффективности бизнеса, для бизнес-аналитиков,  для сотрудников маркетинговых, финансовых  и ИТ-подразделений,  для людей, планирующих создать свой собственный бизнес.

Что может дать семинар участникам: на семинаре будет представлен современный подход к управлению проектами на основе лучших стандартов и проектных практик, успешно применяемых в компаниях различных масштабов и из разных отраслей.  Управление проектами будет рассмотрено в сочетании с бизнес-моделями, которые могут кратно увеличить результаты и эффекты от проектов для бизнеса компании и снизить уровень ключевых рисков, влияющих на достижение желаемых результатов.  В рамках семинара будут рассмотрены примеры компаний, добившихся выдающихся результатов в  своих отраслях

Продолжительность семинара: 4 часа

Программа семинара:

1 часть. С чего начинается успешное управление проектом?

·         О природе изменений бизнеса,  конкуренции в России, роли и месте проектов в деятельности российских компаний

·         Наиболее распространенные стандарты и методологии управления проектами, применяемые в мире и в России

·         Системный подход к управлению проектом

·         Организация управления проектом. Проектный офис. Инфраструктура для управления проектом

·         Управление проектом: ключевые вопросы. Инициация проектов. Оценка и отбор проектов. Планирование проекта. Определение содержания  проекта. Разработка расписания проекта. Планирование ресурсов необходимых для проекта (в т.ч. - персонала). Разработка бюджета (сметы) проекта. Формирование системы вознаграждения для персонала, участвующего в проектах. Контроль исполнения проекта и управление изменениями. Завершение этапа проекта и проекта в целом

2 часть. Новая парадигма управления проектами: ценность + скорость + эффективность

·         Проблемы и ограничения традиционных подходов и методов  управления проектами, применяемых в российских компаниях

·         Новая парадигма управления проектами: ценность; скорость; эффективность

·         Бизнес-модель для нового проекта: максимизация ценности результата проекта при приемлемом уровне рисков

·         Примеры из практики компаний, добившихся выдающихся результатов в своих отраслях при выполнении проектов на основе эффективных бизнес-моделей

·         Ответы на вопросы. Обратная связь от участников семинара www.businessuniversity-moscow.com
В избранное