Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как отвечать на вопросы при приеме на работу

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 7.707 RSS
←   Ноябрь 2014   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Открыта: 18-02-2013

Автор
Ричард Борзов

Статистика

7.707 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Как отвечать на вопросы при приеме на работу. Интервью по компетенциям


Как отвечать на вопросы при приеме на работу

Рассылка Ричарда Борзова

Интервью по компетенциям

Глубокий смысл интервью по компетенциям: оценить те или иные качества кандидата, выслушивая его рассказы о том, как он проявлял эти качества когда-то раньше.

Самый загадочный вид интервью. Спросите десять кадровиков, что это такое и вы получите десять разных ответов.

Одна из причин великой путаницы – в одном флаконе оказался и метод (интервью), и предмет оценки (компетенции).

Что такое «компетенции» чуть позже, а сейчас о методе.

Интервью по компетенциям (competency based interviewing) имеет еще и другое, более понятное название – интервью по получению примеров поведения (behavioural event interviewing).

То есть, если совсем по-русски, вы рассказываете интервьюеру истории из своей жизни (по его просьбе, естественно, а не подряд все), а он слушает.

Не просто слушает, конечно, а слушает в соответствии с Методикой Проведения Интервью По Компетенциям.

Он вылавливает из ваших историй то, как вы когда-то проявляли какое-то свое личное качество. А качество как раз и называется у них компетенция.

Вот список наиболее распространенных компетенций:

  • Аналитические способности
  • Влияние и убеждение
  • Гибкость
  • Делегирование полномочий
  • Инициативность
  • Коммуникативность (бывает письменная и устная)
  • Креативность
  • Лидерство
  • Мотивация
  • Организованность
  • Ориентированность на качество
  • Ориентированность на результат
  • Планирование
  • Понимание бизнеса
  • Понимание окружения
  • Решительность
  • Самоконтроль
  • Саморазвитие и развитие других
  • Способность к обучению
  • Способность работать самостоятельно
  • Стрессоустойчивость
  • Творчество
  • Умение работать в команде

    • Считается, что для каждой вакансии в каждой компании кадровику нужно подобрать свой уникальный набор компетенций.

    Кадровая кухня:

    Создаются уникальные наборы компетенций двумя способами:

    а) кадровик, один или вместе с начальником, решает, какие качества нужны будущему сотруднику.
    В большинстве случаев получается примерно такой набор:
    коммуникабельность, умение работать в команде, ориентированность на результат, организованность.

    б) компания, самостоятельно или вместе с внешними консультантами, анализирует ситуацию в компании (проводит анализ работ), с помощью прогностических интервью, метода критических инцидентов, репертуарных решеток Келли или еще какими другими научными методами разрабатывает модели компетенций, бинарные или многоуровневые шкалы их измерений, а также позитивные и негативные поведенческие индикаторы.
    В большинстве случаев получается примерно такой набор:
    организованность, ориентированность на результат, умение работать в команде, коммуникабельность.

    На этапе утверждения набора генеральным директором какие-то компетенции могут исчезнуть и замениться другими: стрессоустойчивость, креативность и, разумеется, лидерство.
    Как же без лидерства!

    Как потом кадровики распоряжаются созданными уникальными наборами компетенций – в следующем письме.

    Ричард Борзов
    cтарший партнер YouProfy.ru
    В избранное