Все выпуски  

Как отвечать на вопросы при приеме на работу.Лидерство минус


Рассылка Ричарда Борзова

Лидерство минус

В прошлом письме мы обсуждали, как кадровики выявляют у вас наличие лидерских качеств.
Когда кадровики той или иной компании выбирают как метод подбора персонала интервью по компетенциям , «Лидерство», как правило, им сразу нравится и они начинают его искать.

Прошлое письмо было посвящено теме «Лидерство плюс».
Сегодняшнее, соответственно – «Лидерство минус», то есть отсутствию у вас лидерских качеств (в понимании кадровика, вооруженного методикой интервью по компетенциям).
Как интервьюеры по компетенциям делают вывод, что у кандидата отсутствуют лидерские качества?

Да все так же - задавая приготовленные вопросы и примеряя ответы к своим шкалам и отслеживая то, что они называют индикаторами:

поощряет - не поощряет,
мотивирует - не мотивирует,
определяет - не определяет.


Позитивные индикаторы мы разбирали в прошлый раз, давайте теперь посмотрим на негативные.

Ситуация прежняя: по просьбе кадровика вы рассказываете, как в детстве делали куличи в песочнице.

Самая страшная ошибка - если вы скажете, что вы подносили песок, а руководил всем Петя.
Это означает, что нет у вас примеров, когда вы проявляли компетенцию «лидерство».
Это означает также, что в большинство компаний, особенно крупных, вас не возьмут.

Другая ошибка, не такая очевидная:

Когда мама позвала Петю домой, я сказал, что нам нужно обязательно закончить, а "Спокойной ночи, малыши" один раз можно и пропустить.

Вы думаете, что таким образом продемонстрировали:
настойчивость,
упорство в достижении цели?


А вот и нет!

Вместо этого вы подчеркнули свое отрицательное качество:
неумение учитывать мотивацию других членов коллектива.

Еще один пример:

Сначала мы хотели построить один большой кулич, а потом передумали и решили построить два маленьких.

Здесь все бы ничего:
умение гибко реагировать на изменяющуюся обстановку,

но засада в двух словах ("передумали" и "решили").

Вот оно что!

Так вы, оказывается, не сами принимаете решения,
и вместо позитивного поведенческого индикатора проявили негативный поведенческий индикатор:
предпочитаете, чтобы команда сама определила направления своей деятельности.

Удивительно, но самая главная сложность для соискателей в прохождении интервью по компетенциям – растерянность от неожиданной просьбы.

Поэтому за день-два до интервью повспоминайте истории из своей жизни, где вы проявили себя насквозь положительно.
Даже если вы и не попадете на «интервью по получению примеров поведения», оно же «интервью по компетенциям», приятные воспоминания помогут вам чувствовать себя увереннее.

Ричард Борзов

В избранное