И семинар породил у меня
рефлексию о состоянии дел в HR аналитике (есть такое свойство у семинаров, когда ты общаешься "вживую" с коллегами и берешь на себя ответственность за тот контент, что пытаешься донести).
я бы хотел этим постом запустить дискуссию в сообществе HR /
HR-аналитиков. Если вы хотели бы высказать свое мнение пишите мне через социальные сети, в группе в телеграме, на почту edvb()yandex.ru. Я готов буду дать вам доступ в блог, чтобы вы написали свой пост с
ответами на поставленные вопросы. Признаюсь, что у меня самого нет ясного понимания, какими должны быть ответы на вопросы. Почему я считаю важной эту дискуссию?
в программах подготовки hr появляются курсы на знания и умения работы в R.
Ландшафт hr-аналитики в 2018 году отличается от предыдущих лет. Этот ланшафт характеризуется появлением большого количества решений в области:
HR-автоматизации, предлагающих сбор, агрегацию и визуализацию HR-данных;
оптимизации
HR-процессов - чат-боты, роботы рекрутеры и т.п..;
искусственного интеллекта, предиктивной аналитики, предлагающих решения в части прогноза оттока персонала, управления эффективностью, рабочим временем, планирования персонала и т.п..
Вопросы В связи с этим возникают несколько вопросов о роли HR-аналитика в компании и про требования к знаниям, навыкам hr-аналитиков и "простых" hr и HR-директоров:
придет ли роль HR-аналитика
со временем к простому обслуживанию внутренних систем HR-аналитики: систем построения HR-дашбордов, систем предиктивной аналитики и т.п...
Будет ли в этой системе hr-аналитик "слесарем-ремонтником", будет ли в его работе доля творчества в части формулировки задач, гипотез и проверки HR-гипотез, т.е. останется ли у
hr-аналитика роль исследователя, и, в более глубоком смысле, насколько он должен быть экспертом в HR (поскольку решения в области предиктивной аналитики и искусственного интеллекта предполагают экспертизу в HR-бизнес процессах);
Какова в этой системе будут требования к знаниям и навыкам hr-аналитика: должен ли он владеть искусством
построения моделей машинного обучения, статистических выводов, и какими и насколько глубоко должен владеть языками и программами анализа данных R, Python, SAS, SPSS и т.п..
Какими знаниями и навыками в этой системе должны владеть "простые" HR? Какова будет роль excel в этой системе? Умрет ли excel или будет по прежнему
востребован? Должны ли будут HR уметь работать в языках R / Python с тем, чтобы самостоятельно провести неглубокий анализ и создать, как минимум, отчет по описательным / дескриптивным статистикам, а максимум проверить гипотезы типа A/B test?
Каковы должны быть знания и навыки HR-директора в этой системе. Насколько глубоко
HR-директор должен владеть знаниями в области машинного обучения и предиктивной аналитики. Должен ли HR-директор понимать, что "под капотом" предиктивных моделей или достаточно принимать решения на основе рекомендаций провайдеров (также, как, например, решения о покупке соответствующего программного обеспечения принимается на основе рекомендаций коллег, а не собственных знаний и целей компании).
Резюме:
Какова будет в новой системе hr-аналитики доля внешних решений провайдеров и собственных решений HR-аналитики в компании;
Насколько глубоки должны быть знания и навыки в области анализа данных у HR-аналитиков, "просто" HR, HR-директоров.
Кроме того, изменилось само
понимание предиктивной аналитики: сложно ожидать простых решений, а сложные решения требуют более глубоких знаний от специалистов.
