Дорогие читатели!

Накануне Дня космонавтики Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) решил выяснить отношение россиян к проблеме освоения космоса. Оказалось, что интерес к космосу демонстрируют не только Китай или США с их программами пилотируемых полетов, но и подавляющее большинство опрошенных граждан России. 81% считают необходимым выделение Россией средств на освоение космоса. Причем, это мнение является устойчивым – за последние 4 года оценки россиян по этому поводу практически не изменились. В меньшей степени поддержку финансированию программ по освоению космоса высказывают представители групп населения с низким уровнем образования и доходов (67% среди лиц с начальным образованием и 91% - с высшим; 74% среди респондентов, имеющих менее 1500 рублей душевого дохода и 91% - среди имеющих душевой доход свыше 5000 рублей). ... ...полностью или обсудить

Ученые утверждают, что большинство людей, насмотревшись на свое отражение в зеркале, ищут похожего спутника жизни - Каждый человек держит в голове образ некоего идеального лица, - уверен Дэвид Перрет из шотландского университета Сент-Эндрюс. - И сравнивает другие лица именно с ним. Чем больше они похожи, тем привлекательнее кажутся. Ученый провел увлекательный эксперимент. И выяснил: единого эталона красоты нет - идеал у каждого свой. Но долго искать его не нужно - достаточно взглянуть в зеркало. ... полностью или обсудить

Согласно последним исследованиям социальных психологов, мужчины при приготовлении мяса на открытом огне, будь то прозападный гриль или близкий нам шашлык, чувствуют себя настоящими охотниками и первобытными людьми, пусть вожделенное сырое мясцо или кровяные колбаски, были куплены в ближайшем супермаркете, а не убиты собственноручно. Потрескивание огня, запах дыма и жарящегося мяса - все это возвращает мужчин в те времена, когда после удачной охоты у племени был праздник. Недавно в Германии было проведено рамочное исследование специалистами в области социологии и гендорных различий из Фрайбургского Университета. Сам проект "Гриль и образ жизни" длился в течение 3 лет. Согласно экспертной оценке, получившей освещение на страницах журнала Stern, пристрастие к грилю или шашлыку - это 100% архаизм, пришедший к нам из далекого прошлого ... Подробнее или Обсудить

В диалоге психолога с журналистом мне почудился некий "наезд" на того усредненного "менеджера", у которого деньги уже есть, а счастья - нет. Не обижайте менеджера! Он хороший. О том, что человек-имидж бесконечно одинок и несчастен. Так-то оно так, да только гражданин вовсе без имиджа тоже может быть и одинок, и печален, и мысли у него могут быть не о смысле его существования, а о том, где взять денег. Нет прямой корреляции между наличием хорошего пиджака и осенью в душе. Всякий может заработаться и затосковать. У любого работы может быть так много, что некогда вздохнуть... Только одним, менеджерам, за это платят, а другим - нет. Поэтому менеджер имеет возможность излить свои печали психологу (в Москве консультация психолога стоит 10-30 долларов за час), а прочие граждане - нет. … подробнее или обсудить

Через месяц уже VI МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФЕСТИВАЛЬ ТЕЛЕСНЫХ ПРАКТИК В КРЫМУ, обновлено расписание(обратите внимание изменились названия некоторых групп и ведущие). Информацию о новых ведущих см. на их сайтах http://www.girshon.ru http://www.nehamkin.narod.ru/ http://petrushin.ru/index.php http://www.hyperborey.nm.ru/ Как только примете решение об участии и купите билеты,сразу сообщите когда вас ждать и в каком количестве! Лето обещает быть теплым,море нежным,а солнце ласковым!!! До встречи в Крыму... полностью или обсудить

В прошлом году предметом спора специалистов ростовского консалтингового рынка стала ситуация увольнения половины команды после работы тренеров. "Вот так профессионалы, - сказал один из консультантов, - заказчик деньги заплатил за сплочение коллектива, а люди уволились!". Тренеры ответили: "Ничего подобного. Все правильно. В результате тренинга самооценка менеджеров поднялась, и они поняли, что им нечего делать в такой компании. Виноват руководитель, нужно было меняться, менять условия работы. Мы предупреждали, что после психологических тренингов люди меняются".
Затем дискуссия нашла свое продолжение в публикациях в прессе. "Если компания начала процесс изменений, надо идти до конца. Останавливаться опасно! Если руководство не меняется, эффекта от проведенной работы не будет. Если владелец бизнеса не готов к изменениям и не меняет условия работы - команда уйдет!". - заявили бизнес - консультанты.
С тем, что во многом производственные процессы определены ее руководством нельзя не согласиться, - жизнь предприятия - как правило, проекция его владельца. Верно и то, что с собственниками бизнеса работать непросто. Те, кто благополучно прошел через огонь, воду и медные трубы российского бизнеса - амбициозны и уверены в своей правоте. Однако ж верится с трудом, что владелец бизнеса не хочет продвижения своей компании. Зато случаи увольнения сотрудников после работы консультантов насторожили бизнес среду. "Посмотрел я как на одном предприятии люди уволились после работы психологов и решил, что мы как - нибудь сами будем разбираться в коллективе" - заметил директор крупной страховой компании "Адмирал" Юрий Колесников в беседе с автором этих строк.
А если попробовать изменить угол зрения и предположить, что консультанты не справились с механизмом сопротивления, которое неизбежно? Им, очевидно, не удалось подвести клиента к осознаванию тех механизмов, которые тормозят бизнес процесс? Похоже, что цикл- контакта консультантов с руководством по каким-то причинам остался незавершенным? Быть может, просто не совпали скорости их циклов, но консультанты не заметили этого? Гипотез можно выдвигать много, но ясно одно, консультанты работали не с заказом, а с наемными работниками. Говоря гештальтистским языком не ту фигуру выделили. И тогда это уже разговор о критериях профессиональной квалификации

Рождается следующий миф...

Если вас интересует продолжение публикаций на эти темы в нашем журнале и его приложениях - высказывайтесь.

События, Тренинги и Конференции

Пожалуйста, пишите нам о предстоящих наиболее интересных событиях, и они окажутся здесь. Наш e-mail - business@psycho.all.ru

10-22 июля 2004 года

Отдохнуть необычно с пользой для себя

Мы приглашаем Вас в МАСТЕРСКУЮ МОДЕЛИРОВАНИЯ ДОСТИЖЕНИЙ.
Мы приглашаем Вас моделировать свою жизнь и делать это, договариваясь с Миром.
Вы создаёте свои результаты сами (и сами же их определяете), а мы предоставляем вам инструменты и территорию. Территорию партнёрства, на которой вы не только участник, но и организатор своей собственной работы, проектной группы, своей жизни в мастерской. Кроме этого вы становитесь соведущим всего процесса. А ещё вы становитесь АВТОРОМ. И избежать вам этого не удастся. Поэтому как следует подумайте, прежде чем прийти к нам в мастерскую, на территорию партнёрства.
Ибо вам придётся созидать, проходить испытания, преображаться и только тогда вы можете рассчитывать на приобретения. Мы гарантируем вам интенсивность и непрерывность обучения тому, как рентабельно и прибыльно прокладывать новые пути к достижениям и к мечте. Вы убедитесь в том, что время имеет объём и плотность и сможете по достоинству его оценить.
А ещё вы будете изобретать. Вернее, в первую очередь, вы будете изобретать. В том числе и велосипед. Да-да, много велосипедов. Примерно по десятку на каждого участникаJ. И это будут великолепные, безупречные велосипеды, именно такие, о которых вы мечтали всю жизнь. Хотя, очень возможно, что вы забыли, о чём мечтали? Мы поможем вам вспомнить (если захотите). Но, вспомнив о своих мечтах, вы уже не сможете о них забыть. Это мы вам тоже гарантируем. Вы будете "обречены на успех".
Мы не знаем, каким будет ваш "велосипед", и вы пока не знаете, наверное. Поэтому его придётся вообразить, ведь "воображение важнее знания" как говорил Эйнштейн. А что может быть лучше для воображения, чем подходящая компания таких же "воображающих"? Но просто так, одним воображением вам отделаться не удастся.
Придётся ещё построить (да-да, построить) действующую модель вашего "велосипеда" и вы точно узнаете, чего она стоит на рынке. А потом вам придётся смоделировать весь процесс превращения вашего творения в продукт на рынке. И упаковать его в "чемоданчик", с которым вы и выйдете из мастерской. Не важно, что это будет - новый бизнес, политическая компания, дом, команда единомышленников или велосипед на жидком водороде.
Мы не обещаем вам лёгкой жизни на территории партнёрства. Она будет напряжённой, и это мы вам тоже гарантируем. Но это будет развлечение. Что может быть увлекательнее, чем создание нового, того, чегоникогданебыло? Вы сможете свободно развить своё намерение, достичь устойчивости и равновесия, сделать это открыто и безупречно.
И мы гарантируем, что вы ощутите вкус созидания.

В основе программы, состоящей из серии интегрированных модулей, лежит
платформа "Партнерства",
которая описывается как
Часть - Целое - Договор - Результат.

Часть - это элемент системы или подсистема в системе.
Целое - это собственно система.
Договор - это совокупность правил, по которым развивается система.
Результат, или Хорошо Сформулированный Результат, - цель, к которой стремится данная система в своем развитии.
Каждая часть - это, в свою очередь, целое - самостоятельный тематический модуль - семинар-тренинг с четко очерченным форматом.

Тематические модули:

- Целеустроение
- Телесные метафоры партнерства и конкуренции
- Договор
- Системные мифы (личные и корпоративные)
- Система в 4-х модальностях: Брэндинг - Корпоративная культура - Экономика - Экология
- Синтез стратегий
- Танцы Естества

"Целеустроение" решает задачу постановки цели,
"Телесные метафоры ПиК" исследуют противоречия жизнедеятельности в конкурентной модели,
"Договор" формирует гармоничное триединство в отношениях "Я - Система - Результат",
"Системные мифы" или "Мифы системы" - семиотические знаки - со своей семантикой, прагматикой и активной лексикой позволяют безусловно позиционировать Данную Систему относительно других систем,
"Система в 4-х модальностях" описывает брэнд системы, ее культурные отличия, уникальную экономику и экологию (структуру и функции) элементов системы,
"Синтез стратегий" способствует интеграции партнерской модели жизнедеятельности,
"Танцы Естества" закрепляют новые стратегии на телесном уровне.

Принципы функционирования программы:

- "Непоименованного нет"
- "За все надо платить"
- "От простого к еще более простому"
- "Вся информация - достояние всей системы"

Особенности реализации программы:

Модули программы реализуются в режиме группы интенсивной жизни по Алексейчику А.Е.

Все семинары имеют трехчастную структуру:

Часть первая дает возможность участникам погрузиться в тему и сформулировать задачу, выразить свое намерение вслух.
Часть вторая подразумевает действия, поступки по решению поставленной задачи.
Часть третья - аналитическая, где подробно разбирается и обобщается полученный опыт, создается целостное видение всей картины событий семинара.

Основные принципы группы интенсивной жизни:

1. Реалистичность (реализация правил "принятия судьбы" и "платы за все"). Группа как модель общества
2. Синтетичность ("холистичность", "тотальность" - поуровневая проработка пиковых переживаний участников группы с опорой на различные репрезентативные системы и с использованием широкого ассортимента приемов)
3. Интенсификация переживаний (идентификация прорабатываемых переживаний и "выгорание лишнего")
4. Опора на жизненный опыт каждого участника
5. Драматизация (приемы "зависания над бездной" и "мертвая точка", повторные переключения полярных переживаний участников группы, драматическая детализация и эксплуатация групповой динамики - формирование ассоциативных связей создаваемой психодраматической ситуации с реальными проблемами и взаимоотношениями участников группы)
6. Истинность информации (достигается за счет приемов "материализации" и редуцированного "измерения" переживаний)
7. Принцип "Зеркала" - все отражается в каждом и каждый отражается во всем происходящем в группе
8. Четкое определение тренинговых целей; динамическая, открытая шкала оценок и самооценок (бальная) достигнутого эффекта

Основные эффекты:

В процессе семинаров отрабатывается технология командообразования с четким проявлением ролевых моделей участников группового процесса, разрешаются базовые (значимые для большинства организаций, да и населения страны в целом) внутриличностные и межличностные конфликты, проявляются и определяются индивидуальные и командные цели и задачи, намечаются пути к их достижению

Приобретения:

Освоение партнерской модели приводит систему к
- Развитию (любое сообщество раскрывает свое потенциал только в развитии, это естественный процесс жизни)
- Устойчивости (любое сообщество, любая система стремится к балансу)
- Надежности (развивающаяся и сбалансированная система обладает высоким запасом прочности)
- Открытости (принимая себя как часть мира и Мир как часть себя, система получает доступ к колоссальным энергетическим ресурсам)

В результате раскрываются и осваиваются феномены
- Системности (любая группа - это живая открытая система со своей динамикой, внутренними взаимосвязями, взаимодействиями и взаимодополнениями, в которой каждый элемент наделяется новыми качествами)
- "Кибернетики второго порядка" (ни одна проблема не возникает в системе без возможности для ее разрешения, тренер (коуч) не "эксперт-дрессировщик", а "проводник", его задача - помочь системе найти оптимальное решение внутри себя, создать контекст изменений и поиска решений)
- Интегративности (мы гибко используем различные технологии, не ограничивая себя и своих клиентов рамками какой-то одной школы или направления, у нас с Вами всегда есть выбор)
- Интенсивности (взаимодействия и изменения могут происходить гораздо быстрее, чем Вы привыкли, ваш путь к цели становится значительно короче)
- Партнерства (мы не даем оценок и не предлагаем готовых решений, мы вместе с Вам отправляемся в увлекательное путешествие за целостностью)

Программу разработали и реализуют бизнес-тренеры:

- Нина Лаврова (Санкт-Петербург)
- Ольга Лой (Ижевск)
- Александр Мельников (Санкт-Петербург)
- Сергей Быков (Челябинск)

А пока пишите business@psycho.all.ru

Автор проекта Георгий Брегман
Главный редактор Андрей Камин
Лит. редактор Валентина Кизило
Менеджер по рекламе Елена Енина

Тираж 24 394 с приложениями - 72 854

Рекомендуемые рассылки

Подпишитесь или подпишите Ваших знакомых