Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бизнес в плюс

  Все выпуски  

Ваш личный кадровик: план развития персонала (4 этап внедрения ПС)


Этот этап непростой, он связан с финансовыми расходами. Поэтому требует от рабочей группы особого внимания как к сотрудникам, их возможностям и умениям, так и к интересам компании, её финансовым и административным ресурсам.


План развития персонала

Рабочая группа должна не только определить, нужно или нет обучение, но и выяснить, какое именно обучение необходимо работнику. В нашем примере практически всем работникам понадобится пройти доп. обучение, чтобы полностью соответствовать требованиям ПС:  
ФИО работника, должность Какие программы должен освоить Предлагаемое обучение Сроки, примерные финансовые затраты
Донцова В.П., дректор - Программа проф. переподготовки в области УП; - программа проф. переподготовки в области охраны труда   Программа  «Директор по персоналу»  - 315 часов  в НОУ «Альтернатива» Курс «Специалист по охране труда»  - 250 часов в НПЦ «ОТ» С 15 01.2017 по 20.03.2017. (8 тыс.р.) С 01.04.2017 по 31.05.2017. (6 тыс.р.)
Голубева Г.Г., главный бухгалтер - Программа проф. переподготовки в области экономики, нормирования и оплаты труда Программа  «Нормирование и оплата труда»   - 257 часов  в НОУ «Альтернатива» С 02 02.2017 по 20.04.2017. (9 тыс.р.)
Иванова Н.Н., преподаватель -  программа обучения в области охраны труда Курс «Охрана труда»  - 250 часов в НПЦ «ОТ» С 01.04.2017 по 31.05.2017. (6 тыс.р.)
Петрова Л.Л., преподаватель   -  программа обучения в области охраны труда; - программа обучения в области профобразования. Курс «Охрана труда»  - 250 часов в НПЦ «ОТ» Программа  «Методы обучения»  - 255 часов  в НОУ «Альтернатива» С 01.04.2017 по 31.05.2017. (6 тыс.р.) С 02 02.2017 по 20.04.2017. (9 тыс.р.)
Семенова С.М., преподаватель -  программа обучения в области охраны труда; - программа обучения в области профобразования. Курс «Охрана труда»  - 250 часов в НПЦ «ОТ» С 01.04.2017 по 31.05.2017. (6 тыс.р.)

Направление на обучение

Направление работника на обучение происходит не посредством приказа, хотя приказ вполне может присутствовать. Главным документом будет Соглашение или Договор с работником, т.е., двусторонний документ, в котором фиксируем: кто, где, за сколько рублей и по какой профессии будет учиться или проходить переподготовку. Поскольку работодатель несет материальные расходы, порой немаленькие, то он вправе оговорить, что работник должен отработать в компании после обучения какое-то время. Это может быть и год, и три, и пять лет - в зависимости от стоимости обучения. Статья 249 ТК РФ нам разрешает привлекать работника к такой материальной ответственности.
Из выступления В.Андреевой: «У народа нашего есть такая тенденция – обучиться за счет средств работодателя и тут же побежать себе искать другое место. С готовым документом об образовании с руками возьмут, тем более, дефицит по некоторым профессиям есть»

Предусмотрите в соглашении, что если работник уволится без уважительных причин до окончания оговоренного срока, то обязан будет вернуть часть средств, затраченных на его обучение. Для увольнения по инициативе работника желательно прописать, какие именно причины увольнения вы будете считать уважительными. Для этого можно воспользоваться причинами, упомянутыми в законе о занятости: по состоянию здоровья, в связи с переводом мужа-военнослужащего в другую местность, в связи с уходом за больным родственником или ребенком.

Причем, увольнение может быть не только по инициативе работника, но и по инициативе работодателя. Потому что, получив дорогостоящее обучение, некоторые работники вынуждают работодателя их уволить, например, за прогул. И если вы пропишете, что только увольнение по собственному желанию влечет материальную ответственность работника, то потеряете деньги. Нужно оговорить, что и увольнение за виновные действия обязывает работника вернуть часть денег на обучение. Причем, сумму, которую работник обязан вернуть, можно установить в самом соглашении.

Да, обучить работника, дать ему возможность получить необходимые «корочки» - это идеальный вариант для выполнения требований профстандартов. Но, к сожалению, не всегда он возможен. Не все работники в состоянии переобучиться, не каждый может совмещать учебу и работу. В следующей статье я расскажу, что мы можем сделать, если работник не вписывается в наш План развития персонала.


В избранное