Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Консультационные и тренинговые услуги в Самаре

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Май 2004   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Андрей Малыгин

Статистика

1.138 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Консультационные и тренинговые услуги в Самаре 27.05.04


Информационный Канал Subscribe.Ru
Консультационные и тренинговые услуги в Самаре. Сайт поддержки www.superidea.ru
Архив рассылок
www.superidea.ru/archiv

выпуск 19 

Если Вас интересует качественная аудио и видео техника, домашние кинотеатры и аудио/видео решения для бизнеса - я предлагаю Вам подписаться на рассылку

Рассылки Subscribe.Ru
Домашние кинотеатры, Hi-End аудио и видео.

Новости мировые и чисто российского масштаба.
Обзоры, тесты и результаты исследований аудио и видео техники.
Советы и рекомендации по качественной аппаратуре.
Проведение подбора, тонкой настройки и тюнинга техники.
Как получить хороший домашний кинотеатр или аудиосистему уровня High-End за разумные деньги.
Готовые проекты.
Как научиться воспринимать и настраивать на слух и на глаз аудио и видео технику.
Audio-Video энциклопедия.
Вдаемся в подробности: как что работает и почему.
Для избранных - подробные инструкции по самостоятельному созданию хороших акустических систем и усилителей.
Презентационная техника: проекторы, экраны, плазма, аудиосистемы.
Кабели, стойки, подставки, блоки питания и прочее...
 

Представляю Вам полученный недавно пресс-релиз по теме консалтинга в Самаре.

САМАРСКАЯ ШКОЛА БИЗНЕСА

Консалтинг  Образование  Научные исследования

Тел. (8462) 37-07-14
e-mail: sbs@samaramail.ru

 Разработка системы показателей деятельности предприятия
(пресс-релиз)

Самарской школой бизнеса по заказу ЗАО «Самарский завод алюминиевых сплавов» (далее – Предприятие) выполнена разработка системы показателей деятельности Предприятия, позволяющей Генеральному директору контролировать деятельность Предприятия, делегировав полномочия по осуществлению оперативного управления исполнительному директору, сосредоточив собственные усилия на стратегически значимых вопросах управления развитием и оставляя за собой вмешательство в оперативное управление функционированием Предприятия только в случае возникновения нестандартных (проблемных) ситуаций.

Деятельность Предприятия оценивается в следующих аспектах:

Ї      финансовое состояние;

Ї      положение на рынке сбыта;

Ї      положение на рынке сырья;

Ї      состояние технологического комплекса;

Ї      эффективность управления персоналом;

Ї      состояние важнейших бизнес-процессов.

Разработанная система показателей отражает степень использования возможностей Предприятия и степень предотвращения угроз его нормальному функционированию. Она обеспечивает своевременное предупреждение Генерального директора Предприятия о возможности возникновения проблемных ситуаций по важнейшим факторам, порождающим такие ситуации. В отчете о разработке приведена таблица, характеризующая возможные симптомы неблагополучия и их последствия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Разработанная система показателей включает две части. Первая из них (базовая) предназначена для исполнительного директора и позволяет ему эффективно осуществлять процесс оперативного регулирования функционирования. Вторая часть – система показателей, представляемых Генеральному директору – строится путем выделения важнейших показателей базовой системы и обобщения менее значимых.

Базовая система диагностических показателей строится в трех уровнях:

Ї      итоговые показатели;

Ї      факторные переменные итоговых показателей;

Ї      показатели отдельных бизнес-процессов.

Итоговые показатели предназначены для оценки состояния Предприятия в целом. Состав совокупности показателей и периодичность их представления исполнительному директору выбраны, исходя из возможных способов принятия управленческих решений для регулирования функционирования Предприятия и необходимой оперативности этих решений.

Система итоговых показателей дополняется совокупностью факторных переменных. В случае обнаружения на основе итоговых показателей симптомов неблагополучия ситуации факторные переменные позволяют уточнить их причины и прогнозировать дальнейшую эволюцию ситуации.

Дальнейшая детализация информации о степени использования возможностей и предотвращения угроз функционированию Предприятия осуществляется на основе данных отдельных бизнес-процессов. На основании анализа деятельности предприятия выделены 20 процессов, подлежащих контролю, для 19 из них разработаны унифицированные формы представления диагностических показателей; 20-й процесс – управление персоналом – характеризуется особым образом, отражающим, в том числе, положение Предприятия на местном рынке труда.

При разработке системы показателей использованы элементы идеологии Balanced Scorecard и Key Performance Indexes.

В настоящее время идет подготовка к внедрению системы.

Руководитель разработки – директор школы, кандидат технических наук, доцент, член Всероссийской ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию, Московского клуба консультантов по бизнесу и политике и международной ассоциации консультантов Organization Development Institute (USA) В.М.Цлаф
 
Ведущий рассылки Андрей Малыгин  andrey@superidea.ru

 

http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу

В избранное