Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Записная книжка бизнесмена

  Все выпуски  

Управленческий Шаолинь. Записная книжка бизнесмена. 392


Академия Романовой Елены

Трудности в управлении и в подчинении.

В предыдущие выходные проходил очередной семинар «Управление и Власть. Лидерство и влияние». Мы «по косточкам», до мельчайших деталей разбирали часто встречающиеся трудности в управлении.
По традиции, трудности определяются самими участниками семинара. Участники семинара – это собственники, первые лица компаний и другие руководители. Получается, что встречаются на семинаре два «лагеря»: те, кто управляет и те, кем управляют. У тех и других есть свои трудности и звучат они так:
Руководители беспокоятся о неподчинении, неисполнительности сотрудников.
Сотрудники (даже, если они руководители) беспокоятся о том, как бы донести своё несогласие с точкой зрения руководителя, самому руководителю.
Сотрудники озабочены тем, чтобы доказать неправоту руководителя.
А руководители озабочены тем, что сотрудники постоянно им доказывают свою правоту.
Сотрудник вопрошает: «Как же мне донести до руководителя, что он не прав?»
Руководитель ставит вопрос по-другому: «Что же делать с теми, кто мне каждый день доказывает, что я не прав?»
Сотрудников раздражает несогласие руководителя с ними.
Руководителя раздражает несогласие с ним - сотрудника.
Каждую сторону раздражает несогласие другого. Несогласие в бизнесе и армии – это неподчинение. В семье дети не всегда подчиняются старшему поколению…
Что такое неподчинение? Можно сказать, что это - конфликт интересов. И меня, как временного «рефери» (на семинаре) просят дать ответ, кто же прав. Чьё неподчинение имеет право на существование?
Вся тонкость в управлении кроется не в том, кто прав. Секрет управления заключается в том «нечто», что происходит между людьми, когда они:

- вступают в отношения (трудовые и личные);
- о чём-то договариваются;
- исполняют договорённости;
- разделяют ответственность;
- проясняют разногласия;
- достигают результата.

Именно это «нечто», это Главное - создаёт трудности в управлении людьми (и собой) и нежелание подчиняться, исполнять решения, указания и, даже просьбы своего начальника.
Что такое подчинение? Это согласие с тем, что ты находишься под чьим-то чином, есть субординация, которая определена правилами, традициями, порядком, установленным задолго до твоего появления в системе. Подчинение – это согласие с порядком и властью, под которой ходит человек. Несогласие с властью выражается в неподчинении, столкновении интересов, ярых спорах, конфликтах, в доказывании своей правоты, саботаже, игнорировании, неисполнительности, необязательности.
Сотрудников раздражает несогласие руководителя с ними.
Руководителя раздражает несогласие с ним сотрудника.
«…И вечный бой, покой нам только снится…» Бой двух «лагерей» вместо согласованного движения к результату. Руководителя бой изматывает. Сотрудника тоже. Правда, сотрудники быстрее, чем руководители и собственники, покидают «поле боя», переходя в другие компании. Можно сказать, что и руководитель ищет согласия-подчинения в сотрудниках, а сотрудники, меняя место работы, ищут таких руководителей, которые будут подчиняться - им.
Как же руководителю управлять так, чтобы в команде было больше согласия?
Руководство людьми, ещё в древнем Китае (III век), определялось, как «искусство сердца».
Главной целью управления людьми считалось «единение сердец» или существование «одного сердца» среди подчинённых.
Управленческое мастерство выражается в обладании организованным, особым образом, умом, знающем необходимые закономерности власти, и тончайшей интуицией правильного действия в непредсказуемости разнообразии вариантов.
У мастерства есть Путь и сердце.
Приглашаю вас узнать «секрет» этого Пути, систематизировать свои знания об управлении, приведя их к общему знаменателю. Равнодушными вы точно не останетесь, участвуя на семинаре «Управление и Власть. Лидерство и влияние».

Жители Екатеринбурга ещё могут успеть на семинар. Он состоится 8-9 сентября. Если вы быстро, оперативно зарегистрируетесь и оплатите своё участие, мы с вами сможем встретиться и целенаправленно позаниматься. Чтобы стать участником - необходимо поторопиться.

Регистрация здесь.
Стоимость участия здесь.
Подробная информация о семинаре здесь.
Следуйте за нашими новостями и вы всегда будете в курсе наших событий.

Пусть ваш Путь будет достойным.
Уважайте себя и цените других.
До новых встреч!
И помните, мне ничего не известно о том, что вы думаете и чувствуете, до тех пор, пока вы не написали.. water-fire-metal@mail.ru

С уважением к Вам, Романова Елена.

Мы хотим, чтобы Ваши мечты осуществились!

Приглашаем Вас на Дистанционный курс управления, который проходит в формате вебинаров
Мечтаете повысить уровень своей жизни? Сделать карьеру? Создать свой бизнес? Или навести порядок в существующем проекте? Для этого, в центре вашего внимания должны быть ни деньги, ни вещи, которые вы могли бы купить. Важно научиться управлять – собой, другими и обстоятельствами. Какое управление – такой и результат.
Присоединяйтесь и повышайте свой уровень в умении управлять и влиять

Всем участникам мероприятий Академии, читателям и гостям нашего сайта, предлагаем пройти бесплатный e-mail мини-тренинг «Эффективная постановка цели». Ставьте такие цели, чтобы вы могли гордиться собой и ценить тех, кто вам помогает их достигать. Исследуйте свои цели, познавайте себя. И вы откроете новые грани жизни. Пройдите тренинг «Эффективная постановка цели» - и Ваша мечта приблизиться к реальности!

WWW: http://elena-romanova.ru E-mail: water-fire-metal@mail.ru
Copyright (C) 2007-2012 Академия Елены Романовой
Перепечатка любых материалов разрешена только при сохранении авторства и размещении активной ссылки на наш сайт.
Отправляя письма, Вы соглашаетесь с тем, что они могут быть опубликованы в рассылке.
Cеминары, тренинги, курсы, тренинг-игры, консультации

В избранное