Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бизнес зрелость

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 164.378 RSS
←   Май 2017   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
10.05.2017
10:05:22
15:41:20
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней 14 выпусков (1-2 раза в неделю)


Сайт рассылки: http://exec-booster.ru/
Открыта: 19-06-2006

Автор
Вадим Мальчиков

Статистика

164.378 подписчиков
-6 за неделю
←   Все выпуски   →

Чем <<цель>> отличается от <<идеальной картины>>


Телефон: 8 800 707-62-80
(бесплатно по России)

www.consulter.org

Чем «цель» отличается
от «идеальной картины»
 
 

После разговоров с клиентами я вижу, что проблема целей в жизни как была, так и остается нерешенной у подавляющего большинства успешных людей. Проходят годы, а ситуация не меняется — бесцельность продолжает высушивать сердца моих друзей.

Но некоторые крутые ребята путают такие понятия, как «цель в жизни» и «желаемое положение дел», что создает иллюзию наличия целей. Поясню, в чем разница:

  • ЖЕЛАЕМОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ДЕЛ (или «идеальная картина», как это определено в Hubbard Management System) — это просто представление о том, как должны идти дела в будущем.
  • ЦЕЛЬ же отвечает на вопрос «зачем играть».

Совершенно другой порядок величин. Эти два понятия находятся друг от друга достаточно далеко.

Вот пример — два друга собрались торговать на базаре турецкими джинсами. Они знают, что их продуктом являются «проданные джинсы», им это почему-то интересно. Возможно не даёт покоя старый вестерн, либо старший товарищ в школе очень авторитетно сказал, что «крутые джинсы — это супер». Или просто парни в прошлой жизни были ковбоями. Так или иначе, они хотят торговать джинсами.

И вот они снимают точку на базаре, привозят баул джинсов и начинают торговлю. Через пару недель они понимают динамику спроса, видят соотношение доходов и расходов. Записывают все продажи очень старательно в разлинованную тетрадочку — ведут бухгалтерию. Они понимают, сколько джинсов они продают в неделю и какую получают прибыль.

После этого они могут сравнить существующее положение дел (полученную прибыль и динамику продаж) с «желаемым положением дел» или «идеальной картиной». Например, они продали за выходные 20 пар джинсов, получив грязной прибыли 5000 рублей. И так две недели подряд. Им это кажется недостаточным. Желаемое положение дел — получать 30 000 рублей в неделю. Тогда за некоторое время можно себе и на ВАЗ-2108 накопить!

Является ли эта цифра (30 000 рублей) — целью?



  
 

Вебинар, который мы обещали
 
 

Мы продолжаем цикл вебинаров по мотивации персонала и увеличению эффективности. С сотрудниками возникает много проблем и хорошего сотрудника найти сложно. Похоже на ваше мнение на этот счет?

Мы приглашаем вас на вебинар 30 мая в 12:00 по МСК

«Как мотивировать сотрудников, чтобы они были нацелены на результат?» Часть 2

  • Мотивирующая система оплаты труда;

  • Как правильно проверять мотивацию при найме;

  • Как адаптировать новых сотрудников, чтобы они стали продуктивными;

  • Управление по показателям как мотивирующая техника;

  • Как «прокачать» харизматичность руководителя.

Не переживайте если вы не были на 1 части вебинара: через 2 недели мы повторим 1 часть. Кроме того темы, которые буду рассматриваться на второй части очень самодостаточны. Вы получите серию инструментов, которые работают сами по себе.



  

 

127486, Мocквa,
Кopoвинcкoe ш., д.10, к.2, оф. 20
«Холидей Инн».

тeл.: (800) 707-62-80
фaкc: (495) 937-21-68
e-mail: info@consulter.org

  
 

 Центральная тренинговая компания 2006-2017. Все права защищены.

В избранное