Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бизнес зрелость

  Все выпуски  

Бизнес зрелость. Почему люди не могут работать без руководителя?


 
 
 

Девиз руководителя — уметь все делать, и ничего не делать самому.

Некоторые из-за этого считают руководителей дармоедами, и чем-то искусственно добавленным, что только мешает умному человеку самому выполнять работу.

В этом виноваты действительно плохие руководители, из-за которых возникло такое мнение.

Главная отличительная черта плохого руководителя: плохой контроль. Это выражается в том, что подчиненному дается команда, но затем ему не дают ЗАКОНЧИТЬ выполнение этой команды, а тем или иным образом вмешиваются в процесс выполнения, прерывая человека.

Вот вам и суть плохого управления, или плохого контроля, из-за которого само понятие «контроль» (очень позитивная вещь) и «руководство» (очень позитивная вещь) заслужили дурную репутацию.

Роль руководителя координировать людей между собой, согласовывать задачи нескольких людей, принимать решения для направления работы группы, помогать и мотивировать. Но НЕ работать самому.

Руководитель может выполнять работу сам исключительно в ситуации, когда он при этом обучает сотрудников. Если же он просто выполняет работу лично, не обучая никого, то он в этот момент не руководитель, а лучший работник месяца. И его нужно хорошенько отметить доской почета.

Потому что группа осталась без руководителя. Ее действия будут не скоординированы, а значит люди будут мешать друг другу. Решения будут приняты не самые лучшие, и все лишь потеряют.

Кстати, руководитель, в том числе отвечает за то, чтобы наполнить свою область людьми. Его задача активно искать способы заполнить ключевые посты сотрудниками, общаться с высшим руководством и отделом найма, и аргументировать необходимость пополнения, вместо того, чтобы смиренно ждать заваленных показателей из-за нехватки рук.

Роль настоящего руководителя настолько важна для эффективности группы, что ее трудно переоценить. В любой группе победителей у руля стоят настоящие руководители, которые приводят своих подопечных к успеху руками этих же подопечных.

Приглашаю вас на двухчасовой вебинар «5 инструментов руководителя: как строить команду, ставить задачи и добиваться исполнения», где вы сможете прокачать свои лидерские навыки, узнать новое о делегировании и стать более уверенным и эффективным руководителем.

Дата: 15 августа
Время: 14:00 МСК

До встречи в эфире!

 
 

Программа:

  • Как мотивировать людей и добиваться исполнения приказов
  • Страх делегирования: почему вы не делитесь работой и застреваете в доходе
  • Как управлять людьми без стресса
  • Принципы формирования команды
  • Как руководителю преодолеть неуверенность
  • Основа харизмы руководителя
 
   
 

Регистрируйтесь, и мы напомним вам о событии в день трансляции.

 
 

В подарок за регистрацию мы вышлем вам бонус — гайд «Как поднять ответственность сотрудников за 1 день».

Из руководства вы узнаете, как не делать работу за сотрудника и освободить 45% времени.

руководство «Как поднять ответственность сотрудников за 1 день»
 
 

Академия Вадима Мальчикова

127486, Москва, отель «Селигерская», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия

+7 (499) 938-95-70
+7 (958) 538-34-58
info@exec-booster.ru
www.exec-booster.ru


В избранное