Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бизнес зрелость

  Все выпуски  

Бизнес зрелость. Как понять, что человек справится с поставленной ему


 
 
 

Я вчера от одного своего друга услышал мнение, что разбираться в людях невозможно научиться. Это, мол, либо дано, либо нет. Интуитивно.

На самом деле люди не могут даже представить себе какие потрясающие данные о других можно изучить в нашей системе, и насколько точно можно предсказывать поведение людей.

Пример: у руководителя, который действительно разбирается в людях, есть несколько критериев, по которым он может понять, что подчиненный справится с поставленной задачей.

Перечислю несколько (не все).

  1. Лучше всего с поставленной задачей справляются несерьезные люди, которые при этом имеют понятия о дисциплине и пунктуальности. Дисциплинированный рас3.14здяй, который не прокалывает сроки встреч и расписание, это самый надежный человек. Так как-то, что люди называют обычно «серьезным» человеком — это просто испуганный человек с грустной мордой. Он завалит задачу и обвинит в этом кого-то другого.
  1. Человек с короткой задержкой общения, который быстро отвечает на неожиданный вопрос, скорее выполнит задачу, чем тот, кто держит паузу или отвечает «неответом» или вопросом на вопрос или делает что-то кроме точного и быстрого ответа на вопрос.
  1. Человек с хорошим контролем. Который может а) сформулировать задачу, б) поставить кому-то задачу или даже себе и в) в ожидаемый срок завершить задачу с ожидаемым результатом выполнит и более сложную задачу, если помочь ему верно оценить прилагаемые усилия и время исполнения (здесь поможет опыт руководителя).
  1. Компетентный человек выполнит задачу лучше, чем некомпетентный (каким бы очевидным это не звучало). Компетентность определяется повторяющимся хорошим результатом и способностью рассуждать и выносить суждения о предмете (а не просто годами опыта или количеством красных дипломов).

Есть и более специфические и интересные критерии. Суть в том, что всем им можно научиться.

Приглашаю вас на двухчасовой вебинар «5 инструментов руководителя: как строить команду, ставить задачи и добиваться исполнения», где вы сможете прокачать свои лидерские навыки, узнать новое о делегировании, стать более уверенным и эффективным руководителем.

Дата: 15 августа
Время: 14:00 МСК

До встречи в эфире!

 
 

Программа:

  • Как мотивировать людей и добиваться исполнения приказов
  • Страх делегирования: почему вы не делитесь работой и застреваете в доходе
  • Как управлять людьми без стресса
  • Принципы формирования команды
  • Как руководителю преодолеть неуверенность
  • Основа харизмы руководителя
 
   
 

Регистрируйтесь, и мы напомним вам о событии в день трансляции.

 
 

В подарок за регистрацию мы вышлем вам бонус — гайд «Как поднять ответственность сотрудников за 1 день».

Из руководства вы узнаете, как не делать работу за сотрудника и освободить 45% времени.

руководство «Как поднять ответственность сотрудников за 1 день»
 
 

Академия Вадима Мальчикова

127486, Москва, отель «Селигерская», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия

+7 (499) 938-95-70
+7 (958) 538-34-58
info@exec-booster.ru
www.exec-booster.ru

 

В избранное