Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бизнес зрелость

  Все выпуски  

Бизнес зрелость. Тупые стажеры


 
 
 

Привет! На связи команда Академии Вадима Мальчикова.

Клиенты иногда спрашивают: что делать, если набрали тупых стажеров, а других нет? 

Ну, если вы ТАК ставите вопрос, то сами и виноваты. 

Не обязательно было набирать тупых стажеров. Если видишь, что человек глуп, как рептилия — ну не бери его. Куда проще-то? Хотя на собеседовании люди стараются пустить пыль в глаза. Возникает следующая ситуация: некому учить, да и методики нет. И что, эта проблема не была известна ПЕРЕД тем, как набрали стажеров?

Может быть стоило воспользоваться какими-то методиками прежде, чем очертя голову лезть в проблему? Правильное решение представляет собой не одно действие, а многоходовочку. 

Вот небольшой чек-лист, если вы зарядились наполнить компанию новой кровью:

1. Напишите простые инструкции, которые регламентируют работу стажеров.

2. Найдите для них ОБЪЕМ РАБОТ.

3. Поставьте начальника над стажерами, который будет гонять ваших неофитов строем.

4. Стажеры работают в разных отделах, выполняя ту работу, которую могут, параллельно изучая инструкции будущего поста (которые тоже должны быть написаны).

5. В компании, где 15 сотрудников и больше, должен быть сотрудник, владеющий технологией обучения. Он добивается компетентности, чтобы люди начали производить продукт.

Этот шаг (про обучение) не является какой-то роскошью. Отсутствие системы обучения и тренировок приведет к текучке, неэффективности, браку и перегрузке руководителя. Вы можете обойтись без всего этого, но тогда ваша судьба — стагнация и хронический стресс. 

Подробнее об этом вопросе, я расскажу на своем вебинаре.Его проведет наш исполнительный директор Дмитрий Базатин, под руководством которого было создано более 1000 инструкций для самых разных постов, как в нашей организации, так и вне ее.

Регистрируйтесь на вебинар «Система обучения персонала» и мы напомним вам о трансляции в день мероприятия.

Дата: 3 ноября
Время: 11:00 МСК
Продолжительность: 2 часа

 
 

Программа:

∙ Что такое современная должностная инструкция
Формулирование продукта должности и показателей эффективности сотрудника
∙ Структура эффективной должностной инструкции
В каком порядке давать информацию в период адаптации сотрудника
∙ Разбор учебных платформ и форматов обучения

 
   
 

Регистрируйтесь, и мы напомним вам о событии в день трансляции.

 
 

Академия Вадима Мальчикова

127486, Москва, отель «Селигерская», Коровинское шоссе 10, стр. 2, офис 20, Москва, Россия

+7 (499) 938-95-70
+7 (958) 538-34-58
info@exec-booster.ru
www.exec-booster.ru

Вы получили это письмо, потому что ранее зарегистрировались на мероприятие либо подписались на бесплатную рассылку Академии Вадима Мальчикова.

 

В избранное