| ← Апрель 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
5
|
7
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
|
29
|
30
|
|||||
За последние 60 дней 17 выпусков (2-3 раза в неделю)
Сайт рассылки:
http://exec-booster.ru/
Открыта:
19-06-2006
Дорогие друзья. Перед вами рассылка статей "Центральной тренинговой компании". Большинство из них написано её учредителем, Вадимом Мальчиковым - известным бизнес-консультантом, публицистом, автором книг и тренером и специалистом высочайшего уровня по предоставлению программы Усилитель мощности руководителя. Мы рассылаем также статьи других авторов, когда они полностью совпадают с нашей точкой зрения на бизнес и происходящие в нём процессы.
Данные статьи содержат много методики, при помощи которой можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки, которые регулярно присылают нам отзывы о том, как улучшился их бизнес благодаря нашим советам. Большинство данных, приведённых в наших статьях, будут интересны как бизнесменам, так и наёмным сотрудникам.
Мы всегда рады обратной связи от вас, и всегда реагируем на конструктивные предложения, а также отвечаем на вопросы. Поэтому пишите, не стесняйтесь. Ваши отклики для нас - как свежий ветер, который бодрит и даёт ощущение полноценной жизни. Ведь, в конце концов, всё, что мы делаем - для вас, друзья.
Вот один из отзывов нашего клиента:
Административная технология Л. Рона Хаббарда, которую предлагает Центральная тренинговая компания всесильна, потому что она работает. Мы смогли убедиться в этом на собственном опыте.
Рост моей компании, благодаря технологии построения эффективного бизнеса, в основном базирующейся на рекомендациях "Центральной тренинговой компании", составил 1600% (показатели дохода за сентябрь 2010 года по отношению к январю 2010 года). Да, в 16 раз на рынке, ещё не отошедшем от кризиса. И это не "с нуля".
Нам удалось построить компанию, которая всего за год превратилась в лидера на очень конкурентном рынке производства пластиковых карт в Санкт-Петербурге, следуя рекомендациям Вадима Мальчикова. Каждая из них - настоящий самородок золота для любого бизнесмена. Представляю, какого роста и могущества уже достигла наша компания, если бы мы пошли учиться к Мальчикову раньше.
Базой для этого фантастического с нашей точки зрения роста является правильно выстроенная организационная структура, в которой лучше чем команда Вадима Мальчикова не разбирается никто. Исчерпывающие ответы даются буквально на любую проблему.
Вадим! Желаем Вам настоящего процветания и успехов в бизнесе! Спасибо вам за Вашу работу!
Б. Игорь Николаевич, учредитель компании, г. Санкт-Петербург
Статистика
-6 за неделю
Бизнес зрелость. Не бойтесь очищать свое окружение
Привет! На связи Вадим Мальчиков и команда академии. Поговорим об окружении человека. Я постоянно вижу людей, которые не растут. Они довольны собой, и уровнем своей жизни, хотя он не выше свинарника. Они <не видят> проблемы в том, что у них, например, нет семьи, или разваливается тело, или что они бухают каждый день. Иные просто как роботы десятый год проживают день сурка. Снаружи выглядит как будто человек удовлетворен, но в действительности он умирает внутри. Ужасное состояние. Некоторые забывают, что на...
Бизнес зрелость. Как руководителю применять силу к подчиненным
Привет! На связи Вадим Мальчиков и команда академии. Применение силы является необходимой частью работы руководителя. Руководитель, не способный жестко надавить, не добьётся выполнения работы в срок. Есть мягкотелые <лидеры, с мыслями типа: <Лишь бы моим работникам было более комфортно. Ведь это самый мотивирующий фактор. Такой руководитель добьётся удивительных результатов: люди станут несчастными и будут его ненавидеть. И чем дальше, тем больше. Почему? Потому что боевой дух зависит от производства. Когд...
Бизнес зрелость. Надёжный способ утратить лидерство
Низкая уверенность в себе , своих решениях и целях - самое разрушительное качество лидера. Человек стремительно теряет позицию лидера, если тратит время на колебание, страх и самообесценивание. Основа уверенности - способность выбрать <да> или <нет> и продолжать оставаться на этой позиции. Люди ждут от лидера быстрых решений и четкого плана , а не <может быть направо, хотя наверное налево, нет, не уверен> Удивительно, насколько часто те, о ком думают как о гордых собой, уверенных людях, обесценивают себя, ...
Бизнес зрелость. Раздутые штаты и нехватка персонала
Привет! На связи Вадим Мальчиков и команда академии. Итак, раздутые штаты и нехватка персонала. Вы не поверите, но люди умудряются сделать и то, и другое. Раздувают штат, при этом испытывая острый дефицит кадров. Возможно ли такое? Да, это нехватка ключевых сотрудников, выполняющих жизненно важные функции. А раздутие штатов происходит в других областях организации. Штаты называют раздутыми, когда в компанию устроены люди, не производящие ценные продукты. Люди, увольнение которых вообще никак не скажется ни...
Бизнес зрелость. Побег от реальности
Большинство бизнесменов используют интуицию при составлении оргструктуры. В 100% случаев получается полное говно. Привет! На связи Вадим Мальчиков и команда академии. Большинство бизнесменов в какой-то момент попадают в замешательство. Замешательство - это любой набор обстоятельств, который как кажется не имеет решения. Конечно начинающие попадают в него гораздо чаще, чем опытные. Но масштаб замешательства, если уж оно возникает в развитом бизнесе такой, что начинающий от такого пустил бы себе пулю в лоб. ...
Бизнес зрелость. Как быстро поднять ответственность сотрудников
Ни одному руководителю не нравятся <безответственные> сотрудники. Но не всегда понятно, что вообще подразумевается под этим громким словом - безответственный. На связи Вадим Мальчиков и команда! Ни одному руководителю не нравятся <безответственные> сотрудники. Но не всегда понятно, что вообще подразумевается под этим громким словом - безответственный. Вот хорошее определение безответственного сотрудника: это человек, который не выполняет свою работу, а пытается скинуть её на руководителя. Бывало у вас тако...
Бизнес зрелость. Интуитивные оргструктуры
Привет! На связи Вадим Мальчиков и команда академии. Большинство бизнесменов используют интуицию при составлении оргструктуры. В 100% случаев получается полное говно. Просто это не тот случай, где нужно пытаться что-то выдумывать и экспериментировать. Оргструктура любой компании подчиняется строгим законам, подобно закону всемирного притяжения. Вот смотрите сами - есть ли компания, которой не нужен директор? Нет, директор это стандартная функция. Есть ли компания, которой не нужна функция по продажам? Нет ...
Бизнес зрелость. Что мешает вам 'нажать на газ'?
Бардак бывает везде. Но обратите внимание на оргструктуру компании - он начинается оттуда. Привет! На связи Вадим Мальчиков и команда академии. Бардак бывает везде. Но обратите внимание на оргструктуру компании - он начинается оттуда. Оргструктуры либо вообще нет (бардак заметён под ковёр. Либо она запутанная и хаотичная (бардак на виду. Либо, она правильная, но в жизни не работает и не отражает реальность (трава покрашена зеленой краской к приезду генерала. Слишком часто руководители нанимают бизнес-консу...
Бизнес зрелость. Мастер-класс '5 главных ошибок в построении компании'
Привет! На связи команда Академии Вадима Мальчикова! Бизнес бывает малорентабельным и высокорентабельным: маржа получается маленькая и большая. Когда вы делаете маленькую наценку - вы продаете товары и услуги в большом объеме, чтобы получить ожидаемую сумму. Нет ничего плохого в низкой рентабельности, если у вас бешеные обороты. Продайте миллиарду китайцев по пачке сока стоимостью 2 доллара, заработайте на нем 10 центов с пачки, и у вас будет 100 миллионов долларов грязной прибыли. Отдельная стратегия бизн...
