| ← Апрель 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
5
|
7
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
|
29
|
30
|
|||||
За последние 60 дней 15 выпусков (1-2 раза в неделю)
Сайт рассылки:
http://exec-booster.ru/
Открыта:
19-06-2006
Дорогие друзья. Перед вами рассылка статей "Центральной тренинговой компании". Большинство из них написано её учредителем, Вадимом Мальчиковым - известным бизнес-консультантом, публицистом, автором книг и тренером и специалистом высочайшего уровня по предоставлению программы Усилитель мощности руководителя. Мы рассылаем также статьи других авторов, когда они полностью совпадают с нашей точкой зрения на бизнес и происходящие в нём процессы.
Данные статьи содержат много методики, при помощи которой можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки, которые регулярно присылают нам отзывы о том, как улучшился их бизнес благодаря нашим советам. Большинство данных, приведённых в наших статьях, будут интересны как бизнесменам, так и наёмным сотрудникам.
Мы всегда рады обратной связи от вас, и всегда реагируем на конструктивные предложения, а также отвечаем на вопросы. Поэтому пишите, не стесняйтесь. Ваши отклики для нас - как свежий ветер, который бодрит и даёт ощущение полноценной жизни. Ведь, в конце концов, всё, что мы делаем - для вас, друзья.
Вот один из отзывов нашего клиента:
Административная технология Л. Рона Хаббарда, которую предлагает Центральная тренинговая компания всесильна, потому что она работает. Мы смогли убедиться в этом на собственном опыте.
Рост моей компании, благодаря технологии построения эффективного бизнеса, в основном базирующейся на рекомендациях "Центральной тренинговой компании", составил 1600% (показатели дохода за сентябрь 2010 года по отношению к январю 2010 года). Да, в 16 раз на рынке, ещё не отошедшем от кризиса. И это не "с нуля".
Нам удалось построить компанию, которая всего за год превратилась в лидера на очень конкурентном рынке производства пластиковых карт в Санкт-Петербурге, следуя рекомендациям Вадима Мальчикова. Каждая из них - настоящий самородок золота для любого бизнесмена. Представляю, какого роста и могущества уже достигла наша компания, если бы мы пошли учиться к Мальчикову раньше.
Базой для этого фантастического с нашей точки зрения роста является правильно выстроенная организационная структура, в которой лучше чем команда Вадима Мальчикова не разбирается никто. Исчерпывающие ответы даются буквально на любую проблему.
Вадим! Желаем Вам настоящего процветания и успехов в бизнесе! Спасибо вам за Вашу работу!
Б. Игорь Николаевич, учредитель компании, г. Санкт-Петербург
Статистика
-6 за неделю
Бизнес зрелость. Самая частая ошибка малого бизнеса.
На связи Вадим Мальчиков и команда! Как ни странно, но примерно 100% руководителей малого бизнеса не продумывают до конца ассортиментную политику. Основа ассортимента товаров и услуг - это не матрица АВС XYZ (деление товаров на категории по прибыльности. Это высшая математика, нас же интересует самая основа основ, и не только для розницы. В любом бизнесе должны быть представлены: 1. вводные товары/услуги (бесплатные) 2. начальные (понятные, которые легко купить с рекламы) 3. основные (приносят наибольшую м...
Бизнес зрелость. Маркетинг или продажи, или чье кунг-фу сильнее?
На связи Вадим Мальчиков и команда! Лыжи или сноуборд? Кунг-фу или каратэ? Маркетинг или продажи? Извечный спор <у кого меч длиннее> решается еще до кровопролития четким определением целей и предназначения каждого из рассматриваемых действий. Продажи - это обмен продуктов на деньги одному человеку, индивидуально. Маркетинг - это обмен продуктов на деньги с группой людей. Обычно руководители понимают, что такое продажи, но просто не знают, что значит <маркетинг> (хотя само слово, разумеется, слышали. И пыта...
Бизнес зрелость. Загадка маркетинга.
На связи Вадим Мальчиков и команда! ?Многие руководители считают маркетинг эдакой заумной дисциплиной со своим птичьим языком. Типа как IT. Должностью, на которую нужно нанять странных людей с горящими глазами и позволить им делать то, чему их учили. Это заблуждение. Маркетинг - это совокупность способов привлечения денег в обмен на ваши товары или услуги. Это половина бизнеса. Вторая половина - производство. Если вы знаете только производство и маркетинг, то у вас есть бизнес идея и вы можете зарабатывать...
Бизнес зрелость. Правда о перспективных направлениях бизнеса
Привет, на связи Вадим Мальчиков и команда! Когда я, проводя коучинг, разговариваю с успешными бизнесменами, то речь редко заходит о том, в каких сегментах вести бизнес. Как правило, моими клиентами являются те, кто уже что-то выбрал и разрабатывает какое-то <золотое месторождение. Давайте сразу расставим точки над <i. Большие деньги заработать можно практически в любом сегменте бизнеса. Если не верите - просто оглянитесь и назовите мне область работы коммерческих предприятий, где нет ни одного по-настояще...
Бизнес зрелость. Импотентский маркетинг.
На связи Вадим Мальчиков и команда! Никому не нравится терять деньги. А терять деньги на плохо сделанной рекламе вдвойне обидно: вы ведь за нее заплатили, чтобы заработать больше. А в результате просто спустили деньги в унитаз. Что делает вашу рекламу импотентской? Представьте, что вы знакомитесь с девушкой (или парнем) и хотите быстрого. результата. Вам нужно привлечь внимание, затем заинтересовать разговором с вами, затем донести ваше предложение, возбудить и вызвать желание. Иначе ночью будете делать то...
Бизнес зрелость. Мы уже в эфире! Вебинар 'Найм в малом бизнесе'
Привет. На связи Вадим Мальчиков и команда. Страх делегирования. С этой проблемой сталкивается примерно 98% руководителей: страшно делегировать работу, так как подчиненные сделают ее точно хуже тебя. А у остальных 2% руководителей - титановый яйца. Лечится это просто. Нужно пару раз побывать на похоронах бизнесменов. В буквальном смысле, не в переносном. И посмотреть - что именно может человек унести в собой в мир иной. На смертном одре вас НАСТОЛЬКО МАЛО будет волновать проблема того, что какой-то там под...
Бизнес зрелость. Никогда не бойтесь расставаться с людьми
На связи Вадим Мальчики и команда! Терять сотрудников всегда неприятно. Но никогда не фатально. Бизнес зависит только от постановщика целей. Команда подтягивается к цели. Да, люди это самый ценный ресурс. Это святая истина. Но деньги тоже ценный ресурс. И когда их тратишь, за ними всегда приходят новые. Поймите - на планете живут 7 миллиардов человек. Некоторым из них точно ваши цели отзовутся резонансом. Если вы владелец бизнеса, никогда не бойтесь расставаться с людьми. С любыми. Если кто-то из вашей ком...
Бизнес зрелость. Найм нужных людей
На связи Вадим Мальчиков и команда! Сколько денег в среднем вам приносит один сотрудник? Ну, скажете вы, это не так важно, продавцы кормят всех, а уборщица себя не окупает, но без нее нельзя. Эта цифра нужна не для того, чтобы обвинить персонал, не связанный с прямым получением денег в неэффективности. А для того, чтобы понять, в каком состоянии находится компания. Крайне важно понимать, в какую точку вы идете. На коучинге я постоянно вижу, как человек мечтает о том, чтобы обороты увеличились вдвое, и грез...
Бизнес зрелость. Как бороться с человеческим фактором?
На связи Вадим Мальчики и команда! Продолжая рассматривать вопрос человеческого фактора, я хочу поднять вопрос о текучке персонала. Если подойти к вопросу технически, то текучка на уровне стажеров и вновь принятых сотрудников просто необходима. Следует нанимать персонал в избытке, так как при собеседовании никогда точно не поймешь, что представляет собой кандидат. Текучка в <верхних слоях атмосферы> гораздо менее желательна. Технически. А на самом деле, если быть честным, то пофигу! В управлении вопрос вер...
Бизнес зрелость. Работать, я сказал!
На связи Вадим Мальчики и команда! Применение силы является необходимой частью работы руководителя. ? Руководитель, не способный жестко надавить, не добьется выполнения работы в срок . Мягкотелый <лидер, который нацелен на то, что <лишь бы моим несчастным работникам было более комфортно, это ведь самый главный мотивирующий фактор для животных, добьется удивительных для себя результатов. Люди станут несчастными и будут его ненавидеть. И чем дальше он будет гнуть свою линию <мои бедные работники, надо сделат...
