| ← Апрель 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
5
|
7
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
|
29
|
30
|
|||||
За последние 60 дней 15 выпусков (1-2 раза в неделю)
Сайт рассылки:
http://exec-booster.ru/
Открыта:
19-06-2006
Дорогие друзья. Перед вами рассылка статей "Центральной тренинговой компании". Большинство из них написано её учредителем, Вадимом Мальчиковым - известным бизнес-консультантом, публицистом, автором книг и тренером и специалистом высочайшего уровня по предоставлению программы Усилитель мощности руководителя. Мы рассылаем также статьи других авторов, когда они полностью совпадают с нашей точкой зрения на бизнес и происходящие в нём процессы.
Данные статьи содержат много методики, при помощи которой можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки, которые регулярно присылают нам отзывы о том, как улучшился их бизнес благодаря нашим советам. Большинство данных, приведённых в наших статьях, будут интересны как бизнесменам, так и наёмным сотрудникам.
Мы всегда рады обратной связи от вас, и всегда реагируем на конструктивные предложения, а также отвечаем на вопросы. Поэтому пишите, не стесняйтесь. Ваши отклики для нас - как свежий ветер, который бодрит и даёт ощущение полноценной жизни. Ведь, в конце концов, всё, что мы делаем - для вас, друзья.
Вот один из отзывов нашего клиента:
Административная технология Л. Рона Хаббарда, которую предлагает Центральная тренинговая компания всесильна, потому что она работает. Мы смогли убедиться в этом на собственном опыте.
Рост моей компании, благодаря технологии построения эффективного бизнеса, в основном базирующейся на рекомендациях "Центральной тренинговой компании", составил 1600% (показатели дохода за сентябрь 2010 года по отношению к январю 2010 года). Да, в 16 раз на рынке, ещё не отошедшем от кризиса. И это не "с нуля".
Нам удалось построить компанию, которая всего за год превратилась в лидера на очень конкурентном рынке производства пластиковых карт в Санкт-Петербурге, следуя рекомендациям Вадима Мальчикова. Каждая из них - настоящий самородок золота для любого бизнесмена. Представляю, какого роста и могущества уже достигла наша компания, если бы мы пошли учиться к Мальчикову раньше.
Базой для этого фантастического с нашей точки зрения роста является правильно выстроенная организационная структура, в которой лучше чем команда Вадима Мальчикова не разбирается никто. Исчерпывающие ответы даются буквально на любую проблему.
Вадим! Желаем Вам настоящего процветания и успехов в бизнесе! Спасибо вам за Вашу работу!
Б. Игорь Николаевич, учредитель компании, г. Санкт-Петербург
Статистика
-6 за неделю
Бизнес зрелость. В эфире вебинар '10 ошибок в работе с персоналом'
Привет, с вами Вадим Мальчиков. Эта система оплаты труда, о которой я хочу вам рассказать - просто идеальна. И для падающего рынка, и для растущего, я вас уверяю. Её название - пропорциональная система оплаты. Суть в том, что вы определяете фиксированный % от недельной маржи как фонд заработной платы. Например : Ваш валовой доход на неделе составил 1 миллион рублей; При 30% маржи - сумма маржи будет 300.000 рублей; Вы решили, что 50% маржи будет фондом заработной платы; Значит, на этой неделе фонд заработн...
Бизнес зрелость. Применять силу в руководстве? К чему приводит мягкотелость
Привет! На связи Вадима Мальчиков и команда! Применение силы является необходимой частью работы руководителя. Руководитель, неспособный жестко надавить, не добьётся выполнения работы в срок. Мягкотелый <лидер, который нацелен на то, что <лишь бы моим несчастным работникам было более комфортно> добьётся удивительных для себя результатов: люди станут несчастными и будут его ненавидеть. И чем дальше он будет гнуть свою линию <мои бедные работники, надо сделать им приятно, тем больше они будут его ненавидеть. ...
Бизнес зрелость. Как освободить 45% времени руководителю?
Привет, с вами Вадим Мальчиков. Ни одному руководителю не нравятся <безответственные > сотрудники. Но не всегда понятно, что вообще подразумевается под этим громким словом - безответственный. Вот хорошее определение безответственного сотрудника: это человек, который не выполняет свою работу, а пытается скинуть её на руководителя. Бывало у вас такое, сотрудник прибегает, умоляет срочно уделить ему минутку, рассказывает вам о проблеме и. хлопает глазами, ожидая указаний? И так пару раз в день. А теперь помно...
Бизнес зрелость. Личная этика: честны ли вы с самим собой?
Привет! На связи Вадима Мальчиков и команда! Сегодня хочу немного поговорить об этике. Определение слова <этика> впервые дал Аристотель. В ХХ веке его заново сформулировал Рон Хаббард: <Этика это рациональность , направленная на достижение наивысшего уровня выживания - для самого человека, его семьи, его группы, человечества в целом и всех других сфер жизни этого человека вместе взятых> Наивысший уровень выживания - это наивысший уровень жизни. ВАШЕЙ жизни. Самый высокий, какой вы можете представить. Для с...
Бизнес зрелость. Лучшая система оплаты труда на падающем рынке
Привет, на связи Вадим Мальчиков и команда! Эта система оплаты - просто идеальна. И для падающего рынка, и для растущего, я вас уверяю. Её название - пропорциональная система оплаты. Суть в том, что вы определяете фиксированный % от недельной маржи как фонд заработной платы. Например : Ваш валовой доход на неделе составил 1 миллион рублей; При 30% маржи - сумма маржи будет 300.000 рублей; Вы решили, что 50% маржи будет фондом заработной платы; Значит, на этой неделе фонд заработной платы составит 150.000 р...
Бизнес зрелость. Готов ли ваш бизнес к масштабированию?
Привет! На связи Вадим Мальчиков и команда! Ценность сотрудника - пожалуй самый НАГЛЯДНЫЙ и интересный показатель бизнеса. Актуальность после пандемии: 200. Сколько один сотрудник, который получает з/п в вашей компании, приносит дохода, если усреднить? Как это посчитать? И как применить в работе? 1. Этот показатель рассчитывается за недельный период . Если на неделе доход был равен нулю, то и <биржевой курс человеческого капитала> будет равен нулю. Итак, если отмечать его еженедельно , вы сразу увидите, ле...
Бизнес зрелость. Без команды масштабировать бизнес практически невозможно
На связи Вадим Мальчиков и команда! В романтических книгах описываются безупречные команды. Четыре мушкетера, и т. д. В жизни такого не бывает. Сколотить преданную команду шансов меньше, чем прожить всю жизнь в браке, не растеряв любви и верности. Первый раз меня позвал в команду лучший друг в 1992 году. Он как-то спас мне жизнь от наёмного убийцы, взяв ответственность за мой косяк на себя и разрулив ситуацию. Он рассказывал о том, как фирма станет богатой, после чего никто из нас никогда не будет нуждатьс...
Бизнес зрелость. В эфире вебинар 'Как обернуть кризис себе на пользу'.
Мы уже в эфире! Подключайтесь! Смотреть вебинар Ледниковый период сбивает спесь даже с самых больших динозавров. В этом году жизнь предпринимателей малого и среднего бизнеса уже не та, что была раньше. Для многих пандемия стала потрясающей возможностью для эволюционирования бизнеса. Именно эволюции - ледниковый период сбивает спесь даже с самых больших динозавров. Каждый бизнесмен должен сегодня подумать - что из самых передовых технологий будет в моей индустрии конкурировать со мной уже завтра? И, как гов...
Бизнес зрелость. Могут ли опросы клиентов реально поднять прибыль бизнеса?
Привет, с вами Вадим Мальчиков. Каждый день предприниматели ищут ответы на главные вопросы: Как привлечь новых покупателей? Как увеличить процент покупок от количества заявок? Как сделать клиентов лояльными приверженцами компании? Можно ли удержать тех, кто уходит? К сожалению, на эти вопросы не всегда может ответить Google Analytics или Яндекс.Метрика. Крупнейшие корпорации тратят огромные деньги на массовые маркетинговые исследования, но малому бизнесу это не всегда по карману. Да и никто из владельцев м...
Бизнес зрелость. Ледниковый период сбивает спесь даже с динозавров.
Привет, с вами Вадим Мальчиков. В этом году жизнь предпринимателей малого и среднего бизнеса уже не та, что была раньше. Для многих пандемия стала потрясающей возможностью для эволюционирования бизнеса. Именно эволюции - ледниковый период сбивает спесь даже с самых больших динозавров. Каждый бизнесмен должен сегодня подумать - что из самых передовых технологий будет в моей индустрии конкурировать со мной уже завтра? И, как говорится, если пьянку невозможно предотвратить - её нужно возглавить. Ни один вид в...
