| ← Апрель 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
5
|
7
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
|
29
|
30
|
|||||
За последние 60 дней 14 выпусков (1-2 раза в неделю)
Сайт рассылки:
http://exec-booster.ru/
Открыта:
19-06-2006
Дорогие друзья. Перед вами рассылка статей "Центральной тренинговой компании". Большинство из них написано её учредителем, Вадимом Мальчиковым - известным бизнес-консультантом, публицистом, автором книг и тренером и специалистом высочайшего уровня по предоставлению программы Усилитель мощности руководителя. Мы рассылаем также статьи других авторов, когда они полностью совпадают с нашей точкой зрения на бизнес и происходящие в нём процессы.
Данные статьи содержат много методики, при помощи которой можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки, которые регулярно присылают нам отзывы о том, как улучшился их бизнес благодаря нашим советам. Большинство данных, приведённых в наших статьях, будут интересны как бизнесменам, так и наёмным сотрудникам.
Мы всегда рады обратной связи от вас, и всегда реагируем на конструктивные предложения, а также отвечаем на вопросы. Поэтому пишите, не стесняйтесь. Ваши отклики для нас - как свежий ветер, который бодрит и даёт ощущение полноценной жизни. Ведь, в конце концов, всё, что мы делаем - для вас, друзья.
Вот один из отзывов нашего клиента:
Административная технология Л. Рона Хаббарда, которую предлагает Центральная тренинговая компания всесильна, потому что она работает. Мы смогли убедиться в этом на собственном опыте.
Рост моей компании, благодаря технологии построения эффективного бизнеса, в основном базирующейся на рекомендациях "Центральной тренинговой компании", составил 1600% (показатели дохода за сентябрь 2010 года по отношению к январю 2010 года). Да, в 16 раз на рынке, ещё не отошедшем от кризиса. И это не "с нуля".
Нам удалось построить компанию, которая всего за год превратилась в лидера на очень конкурентном рынке производства пластиковых карт в Санкт-Петербурге, следуя рекомендациям Вадима Мальчикова. Каждая из них - настоящий самородок золота для любого бизнесмена. Представляю, какого роста и могущества уже достигла наша компания, если бы мы пошли учиться к Мальчикову раньше.
Базой для этого фантастического с нашей точки зрения роста является правильно выстроенная организационная структура, в которой лучше чем команда Вадима Мальчикова не разбирается никто. Исчерпывающие ответы даются буквально на любую проблему.
Вадим! Желаем Вам настоящего процветания и успехов в бизнесе! Спасибо вам за Вашу работу!
Б. Игорь Николаевич, учредитель компании, г. Санкт-Петербург
Статистика
-6 за неделю
Бизнес зрелость. Главные тренды в бизнесе 2021
Привет, с вами Вадим Мальчиков. С чем бизнес столкнулся в 2021 году - изменение конкурентной способности, глобальный переход рынка в онлайн и активное продвижение в социальных сетях , что сделали неактуальным большинство рекламных стратегий. Половина 2021 года уже позади и можем подвести промежуточные итоги тенденций в бизнесе . Как видим, все больше компаний внедряют удаленную работу. С одной стороны, это помогает владельцам снизить затраты на содержание офисов, с другой стороны - открывает широкие возмож...
Бизнес зрелость. 'Несезон' - как выживать?
Привет, с вами Вадим Мальчиков. Постоянная проблема малого бизнеса - несезон . Однажды я разговаривал со своим клиентом, у него небольшая подрядная компания в строительной нише . По его словам бизнес организован так: полгода работаем - полгода отдыхаем . В смысле ПОЛНОСТЬЮ БЕЗДЕЛЬНИЧАЕМ. Спрашиваю: <На что живете> <На то, что заработали за предыдущие полгода> - ответил клиент. <Деньги у нас есть. У нас мозгов не хватает> Кот Матроскин Ну, правда тут и денег-то не очень много было. Выходов из такой ситуации...
Бизнес зрелость. Маркетинг и несдержанность
На связи Вадим Мальчиков и команда! Вас никогда не удивляло такое обстоятельство: некоторые люди учатся, учатся, учатся менеджменту, экономике, маркетингу - а денег у них меньше, чем у необученных, малоинтеллектуальных людей с сомнительными личными качествами? Это недоумение я часто видел на лицах как начинающих , так и матерых предпринимателей. Существуют как минимум две вещи , в которых человек, зарабатывающий больше денег, прав в большей степени, чем отстающий. Независимо от личных симпатий и антипатий,...
Бизнес зрелость. Вебинар 'Построение отдела маркетинга в малом бизнесе'
Мы уже в эфире! Подключайтесь! Смотреть вебинар Полтора калеки в отделе маркетинга - Дружище, пристроишь мою дочку на работу? - А что она умеет? - Да ничего особо не умеет. Любит фотографировать и сидит в инстаграм целыми днями. - А, ну ладно, тогда найму ее в отдел маркетинга. Так ведь формируются отделы маркетинга в малом бизнесе? Ладно, шучу) Многие ключевые отделы формируются таким образом, а не только продвижение) Иногда берут на работу выпускников <факультетов маркетинга> российских вузов. Где их уча...
Бизнес зрелость. Маркетинговый опрос N1
Вадим Мальчиков и Центральная тренинговая компания на связи! Самый потрясающий вид опроса клиентов Он очень прост, с ним справится любой, даже неквалифицированный человек. Многие наверняка делали что-то подобное интуитивно. Я рекомендую руководителям, кто его никогда не проводил, не спихивать это на сотрудника-маркетолога, а провести лично для начала. Получите колоссальное удовольствие. Итак, этот опрос содержит два прямых вопроса <в лоб. Фишка в том, что вопросы повторяются несколько раз, вы не должны удо...
Бизнес зрелость. Чек-лист 'Реорганизация службы продвижения'
Привет, с вами Вадим Мальчиков. Когда руководитель хорошо знает производство (способен предоставлять качественный продукт, но не уверен в способности привлекать клиентов, баланс нарушается. Когда руководитель способен привлекать толпы клиентов и получать с них деньги, но не способен организовать предоставление качественного продукта, покупатели чувствуют себя обманутыми, они требуют деньги назад и распространяют о компании плохие отзывы. Руководители, как правило, гораздо лучше разбираются в производстве, ...
Бизнес зрелость. Маркетинг в личной жизни
Привет, с вами Вадим Мальчиков. Это письмо - о сексе. Ну, не о самом половом акте, тут (надеюсь) вас учить не требуется. А о том, как же найти себе любимого/любимую. Постоянно сталкиваюсь с этой проблемой у своих знакомых: <не могу найти нормального парня, все нормальные уже женаты> и <не могу найти себе нормальную девушку, все какие-то не такие, а такие на меня не смотрят. У меня самого, приблизительно с момента окончания школы, не было проблем в этой области. Я последние 20 лет в браке и счастлив. Так чт...
Бизнес зрелость. Полтора калеки в отделе маркетинга
Вадим Мальчиков и Центральная тренинговая компания на связи! - Дружище, пристроишь мою дочку на работу? - А что она умеет? - Да ничего особо не умеет. Любит фотографировать и сидит в инстаграм целыми днями. - А, ну ладно, тогда найму ее в отдел маркетинга. Так ведь формируются отделы маркетинга в малом бизнесе? Ладно, шучу) Многие ключевые отделы формируются таким образом, а не только продвижение) Иногда берут на работу выпускников <факультетов маркетинга> российских вузов. Где их учат марьиванны по книгам...
Бизнес зрелость. Тонкости работы со старыми и новыми клиентами
Одно из первых организационных действий, которое вы должны предпринять для увеличения дохода - создать два отдельных подразделения, каждое из которых будет заниматься продвижением и продажами. То есть - два отдела продаж. В административной технологии они носят номера 2 и 6. Отделение 2 занимается ТОЛЬКО клиентами, которые что-то уже покупали у организации, обеспечивая повторные продажи. Цель этого отдела - получение ? Вы измеряете результаты его работы в деньгах. Отделение 6 занимается ТОЛЬКО людьми, кото...
Бизнес зрелость. В эфире вебинар 'Идеальная организационная структура'
Мы уже в эфире! Подключайтесь! Смотреть вебинар Малый бизнес - это предприятия от 3 до 249 человек. Меньше трех - это еще не организация. Обычно человек, владеющий малым бизнесом , строит его на основании минимальных, диктуемых жизнью потребностей. Производство нужно? Ставим туда человека (людей. Продажи нужны? Ставим человека (людей. Бухгалтерия нужна? Берем кого-то, кто закроет собой эту амбразуру. Дальше - сложнее. Вроде бы есть функции, которые присутствуют в крупных компаниях. Но они какие-то непонятн...
