| ← Июль 2008 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
|
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
|
|
21
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
|
|
29
|
30
|
31
|
||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.dis.ru/
Открыта:
04-03-2002
Адрес
автора: economics.school.kadry-owner@subscribe.ru
Статистика
0 за неделю
Как организовать и внедрить внутреннее обучение в компании
Как организовать и внедрить внутреннее обучение в компании Опубликовано в номере: «Кадры предприятия» № 9' 2005 Целью организации внутреннего обучения в компаниях является своевременное обучение и развитие сотрудников в соответствии с задачами, которые собирается решать компания. Своевременное совершенствование персонала компании предполагает различные формы обучения и развития, которые можно разделить на две основные группы: внешнее и внутреннее обучение. Внешнее обучение - это академическое обучение (обучение, повышение квалификации или переподготовка сотрудника) и краткосрочные курсы (лекции, семинары, тренинги), которые предлагает менеджер по персоналу для обучения сотрудников подразделений компании. Внутреннее обучение представляет собой лекции, семинары, тренинги, которые проводят специалисты компании. В своей статье Н.Е. Папонова делится опытом организации внутреннего обучения в торговой компании, перечисляет критерии оценки результативности обучения, дает рекомендации по организации обучающих мероприятий и составлению перспективного плана обучения сотрудников. В качестве документального приложения к статье в разделе "Бумаги" приводится образец листа оценки внутреннего обучения. Продолжение >>>
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| В избранное | ||
