← Апрель 2024 | ||||||
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
---|---|---|---|---|---|---|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
Вас интересуют хорошие и отличные идеи по управлению, менеджменту, персоналу и бизнесу? Подпишитесь и получите каждый день по одной идее. Краткое, четкое и ясное описание. Для каждой идеи помимо описания приводятся: механизм действия, оценка эффективности и советы по использованию. Вы также можете разместить в рассылке собственные идеи. Или сообщить свое мнение по поводу уже вышедших идей. А в последующем, Вы сможете сообщить о своем опыте применения разных идей, размещавшихся в данной рассылке. Через некоторое время у Вас будет большое количестве идей, которые можно будет использовать при возникновении потребности в изменениях. Идеи можно будет использовать как стимулирующий фактор для разработки и генерации новых, собственных идей. А можно, распечатав на карточках, использовать в сессии мозгового штурма. И что интересно - в процессе чтения рассылки вы постоянно будете улучшать способности к генерированию новых идей.
Статистика
за неделю
365 идей в год по управлению, бизнесу и персоналу. 5.06.02
Информационный Канал Subscribe.Ru 365 идей в год по управлению, бизнесу и персоналу. Сайт поддержки www.superidea.ru Архив рассылок www.superidea.ru/archiv выпуск 104 Что делать, Если принцип Питера качается Вас лично? Чаще всего люди не отказываются от повышения (аз исключением случаев, когда повышение имеет гораздо больше минусов, чем плюсов и когда у человека стойкие принципы, по которым он отказывается от повышения. Если отказаться от повышения, другие люди могут подумать, что здесь что-то не то. И как...
365 идей в год по управлению, бизнесу и персоналу. 4.06.02
Информационный Канал Subscribe.Ru 365 идей в год по управлению, бизнесу и персоналу. Сайт поддержки www.superidea.ru Архив рассылок www.superidea.ru/archiv выпуск 103 Можно шли справится с принципом Питера? Можно! Данный ответ разбивается на 2 части: В отношении других и для себя. Сегодня разберем, как действовать, если Вам нужно принять решение о продвижении другого человека. Вкратце ответ такой: узнайте о человеке как можно больше. Как я уже говорил в прошлом выпуске, каждая работа требует определенных, ...
365 идей в год по управлению, бизнесу и персоналу. 30.05
Информационный Канал Subscribe.Ru 365 идей в год по управлению, бизнесу и персоналу. Сайт поддержки www.superidea.ru Архив рассылок www.superidea.ru/archiv выпуск 102 Принцип Питера. "В иерархической структуре отдельные люди стремятся подняться на уровень собственной некомпетентности" Вы можете посчитать данное утверждение несколько надуманным, но они правдиво. Причина в том, что сама административно-иерархическая система подталкивает человека к уровню собственной некомпетентности. Человек хорошо...
365 идей в год по управлению, бизнесу и персоналу. 27.05.02
Информационный Канал Subscribe.Ru 365 идей в год по управлению, бизнесу и персоналу. Сайт поддержки www.superidea.ru Архив рассылок www.superidea.ru/archiv выпуск 101 Факторы, способствующие эффективности организации. Все организации разные. Поэтому нет единого списка факторов, которые бы гарантировали определенную эффективность. Но можно выделить основные факторы, которые в той или иной степени способствуют успеху для большинства организаций. 1. Мощная и эффективная команда руководства. 2. Хорошо замотиви...
365 идей в год по управлению, бизнесу и персоналу. 9.05.02
Информационный Канал Subscribe.Ru 365 идей в год по управлению, бизнесу и персоналу. Сайт поддержки www.superidea.ru Архив рассылок www.superidea.ru/archiv выпуск 100 Управляющий в кризисной ситуации. Я не буду говорить про связи в администрации, юристов-крючкотворов и хорошую крышу. Не по теме. Хороший управляющий должен быть в первую очередь решительным. Умение быстро реагировать позволяет ускорить процесс принятия решений и их реализацию. Одно из описаний процесса принятия решений следующее: 1. Определи...
365 идей в год по управлению, бизнесу и персоналу. 30.04.02
Информационный Канал Subscribe.Ru - www.lycos.ru 365 идей в год по управлению, бизнесу и персоналу. Сайт поддержки www.superidea.ru Архив рассылок www.superidea.ru/archiv выпуск 99 Добрый день. С наступающими майскими праздниками! У меня к Вам, уважаемые читатели, большая просьба. Что, по Вашему мнению, должно быть на сайте, посвященном местному управленческому (маркетинговому, юридическому, а также финансовому) консалтингу. То, что там должен быть список всех консультационных фирм города (и близлежащих го...
365 идей в год по управлению, бизнесу и персоналу. 27.04.02
Информационный Канал Subscribe.Ru - www.lycos.ru 365 идей в год по управлению, бизнесу и персоналу. Сайт поддержки www.superidea.ru Архив рассылок www.superidea.ru/archiv выпуск 98 Типы измерений производительности. Измерять производительность можно по отношению к получаемому доходу, выработке продукции, количеству обработанных (переработанных) единиц продукции, достижению определенного уровня качества продукции, скорости реакции на запрос клиента и так далее. Можно выделить четыре основных типа измерений:...
365 идей в год по управлению, бизнесу и персоналу. 22.04.02
Информационный Канал Subscribe.Ru - www.lycos.ru 365 идей в год по управлению, бизнесу и персоналу. Сайт поддержки www.superidea.ru Архив рассылок www.superidea.ru/archiv выпуск 97 Измерение производительности. Измерение - это ключевой аспект управления производительностью. Основа управление заключается в знании того, чем Вы управляете и его характеристик. Если Вы не можете что-то измерить, Вы не знаете, к чему приведут Ваши действия. Возможно, это будет улучшение, а может - глобальная катастрофа. Нет такж...
365 идей в год по управлению, бизнесу и персоналу. 19.04.02
Информационный Канал Subscribe.Ru - www.lycos.ru 365 идей в год по управлению, бизнесу и персоналу. Сайт поддержки www.superidea.ru Архив рассылок www.superidea.ru/archiv выпуск 96 Собрания. the end. Если Вы руководите собранием: 10. В определенные моменты собрания подводите итоги обсуждения. Суммируйте взгляды всех, принявших участие в обсуждении, наметьте в общих чертах Ваше восприятие промежуточного или окончательного решения, которое было принято. После этого проверьте, согласно ли собрание с этим реше...
365 идей в год по управлению, бизнесу и персоналу. 18.04.02
Информационный Канал Subscribe.Ru Новый модный поиск - www.lycos.ru 365 идей в год по управлению, бизнесу и персоналу. Сайт поддержки www.superidea.ru Архив рассылок www.superidea.ru/archiv выпуск 95 Если Вы руководите собранием: Учтите, что от Вас в значительной степени зависит успешность мероприятия. Перед началом проверьте, есть ли у Вас и проводимого собрания необходимые для последующей реализации принятых решений полномочия. Люди должны быть вкратце осведомлены о теме обсуждения и том, какой вклад от ...