Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Как стать эффективным" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
← Декабрь 2003 → | ||||||
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
---|---|---|---|---|---|---|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
||
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
||
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
|
29
|
30
|
31
|
Статистика
0 за неделю
Не спешите нас хоронить!!! 53
Информационный Канал Subscribe.Ru |
Отдай человеку все права, но отними
у него его время, что он будет делать со своим правами? Ю.Мороз |
||||
www.burocratov.net |
||||
Новости "Национального
агентства дебюрократизации общества" |
||||
Сайты близких по духу |
||||
Бюрократизм - управление, при
котором деятельность органов исполнительной власти излишне осложнена
и направлена на обеспечение ведомственных интересов в ущерб интересам
общества, во вред ему.
"Толковый словарь Русского языка" С.И. Ожегов и Н.Ю. Шведова |
||||
Здравствуйте, дорогие мои подписчики. Я решил, что раз я большой начальник "Председатель совета директоров", то мне нужно собрать рабочую группу из каждой "отрасли" завода и вместе с ней описать этот мой образ (концепцию управления) и написать программу для достижения этой цели. Решено - сделано. Работали мы непокладая рук почти три месяца. Иногда дело доходило чуть ли не до драк :)), но мы быстро мирились и садились снова за работу. В результате указанная группа во
главе со мной оформила свою работу в виде руководящего документа самого
верхнего уровня (это значит, что РД нес номер 1) и назвали его "ФСКУ",
то бишь "Функциональная система комплексного управления".
А к нему (к РД) была приложена программа, кто и что, и в какой последовательности
должен был сделать, чтобы достичь цели: Работать так, как предписывал
РД№1. Но ничего, основную реформу по этим документам, и по РД, и по программе я с Советом тогда провел. Например, если говорить вкратце о реформе, из 12 заместителей генерального осталось только шесть, возглавивших предметно замкнутые направления, в т.ч. совершенно новые. Суть же всей работы состояла в том, чтобы приспособить систему управления заводом и наши управляющие воздействия в рассчитанную зависимость от быстротекучих изменений внешней по отношению к нам среды, да еще учесть все внутренние "брожения" того времени. :)) Завод устоял против всех ветров и организованных государством, и криминальных, и корыстных и остался до сих пор более менее значимой величиной, хотя там теперь идут необратимые деградационные процессы, порождаемые как внутренними, так и внешними факторами, которым никто не противодействует. Потом было другое предприятие, находящееся под организованным властью банкротством, на котором во весь рост стала та же проблема: Как свое видение передать другим людям? И только после того, как всю основную работу я сделал и предприятие удалось не только спасти, но и перепрофилировать и построить совершенно новый торговый центр, меня осенило. Я понял, что мое комплексное видение всего образа объекта управления из настоящего на базе прошлого - в будущее, нужно оформить в виде некоей теории управления, используя тот самый руководящий документ. А в нем были перечислены все функции управления (ПФУ - полная функция управления ныне), приоритеты управления и даже виды власти. К тому времени у меня уже были готовы почти все предисловия к самой теории. Тогда я и познакомился с Юрием Морозом. Бог весть, сколько времени мы провели вместе и сколько в мельчайших подробностях я ему рассказывал о своем видении и о своей теории, которая на самом деле и не теория вовсе, ибо ее и сейчас в готовом, завершенном виде (оформленном до конца) полностью нет. Я уж сколько раз ее родимую, следуя опыту передачи моего видения другим людям, писал и переписывал. Но скоро я эту работу уже должен буду завершить. Не век же ей длиться? :)) Вот я и пришел к ответу на вопрос Алексея, который он задал мне в письме, и на который вы тоже хотите знать ответ. Ответ очень простой. Начну со стратегических
целей. Среднесрочная цель. Я хочу за три года помочь не менее пятидесяти предпринимателям успешно построить системы управления делами своих фирм и научить их успешно пользоваться этими системами для достижения своих целей. Причем это должны быть фирмы, продукция, работы и услуги которых не наносят вреда людям. Опять же с моей точки зрения. Ближние, тактические цели. Я хочу до 01.01.04 организовать все коммуникативные каналы для моей надежной прямой и обратной связи с моими читателями и с теми, кто осваивает КТУ. Смысл этих моих целей состоит в том, что я хочу отдать другим людям то, чем обладаю сам, для их блага и для блага тех людей, с коими они будут связаны. В этом моем деле есть одна проблема, суть которой заключается в том, что только дающего мало. Обязательно должна присутствовать и берущая сторона. :)) Предположим недостатка в "берущих"
нет. Естественно, в этом случае возникает вопрос (по КТУ он обязателен
:)) ): Как можно отдать то, что умеешь, другим людям? Ответов
всего два: Конечно, первый метод самый эффективный, а тем более, если это касается столь сложной области, как управление. Сергей Петрович Романюк из Киева, с которым я общался пять дней, что там находился, это подтвердит. Эффективность понимания была кратно, если не больше, выше, чем при общении через письма. Недаром он зовет меня жить в Киев, даже еще "дальше". :)) Но к сожалению я этим методом воспользоваться не могу и понятно по каким причинам. Впрочем, кто хочет воспользоваться этим методом - милости прошу. :)) Вот и остается второй путь, который через "Нечто". Я решил этим "Нечто" сделать КТУ, которая есть на самом деле моя способность видеть и понимать в соответствии с моим мировоззрением то, что другие и не видят, и не понимают. И эту сумму знаний по частям, с легкой руки Юрия Мороза, я теперь передаю через интернет. Ежели кто-то из моих читателей найдет лучший способ, нежели нашел я, то я буду ему весьма благодарен. Кроме шуток, большой магарыч за мной. :)) А до тех пор, пока лучшего метода нет, чем через КТУ, я решил передавать эти знания, при постоянном контроле с моей стороны, - поэтапно. Соответственно и затраты желающие будут нести только по каждому из этапов. Это мое решение вызвано не моим умствованием, а основано на опыте двух лет. Каждый берет то, что хочет и что может взять или не берет ничего. Справедливо? Вполне. :)) Область целей и смыслы этих этапов следующие: · Первый этап - начальный. В
нем вы сможете, если захотите, избавиться от общих иллюзий в области
управления и, так называемого "менеджмента", а также получить
общее представление и понимание КТУ. Срок освоения этих материалов до
первых практических навыков от трех, до шести и более месяцев, в зависимости
от Вашего состояния (мировоззрения) и времени, которое вы сможете уделять
КТУ; Ваши затраты на освоение первого
этапа составят 20% от общей суммы затрат. Естественно эти условия не касаются тех, кто уже понес те или иные затраты. Они могут, конечно, на том или ином этапе от меня отказаться, но я от них - никогда! Теперь понятно, что такое КТУ и зачем она нужна и нужна ли вообще? Многим, конечно, по разным причинам и не нужна. А вот немногим - нужна. Так и по статистике, тех кому всегда все нужно и которые и есть предприниматели в духе своем, всего-то 5-7 процентов, увы. А вот если эти люди увидят, представляете, сколько других людей вслед за ними увидят?! Вот и хочу я чтобы такой процесс пошел, о чем я и сказал вам, называя свои стратегические цели. Прошло10 месяцев с того момента,
как я открыл эту рассылку. И семь месяцев с того момента времени, когда
я сделал первую попытку дать понимание внутреннего устройства и цикла
работы механизма, на глобальном уровне перемалывающего судьбы народов
и государств, вечного движителя бед и неурядиц. 1. Ссформулируйте цели НАДО так
, как Вы их видите: 2. Ответьте на вопрос, заданный Штирлицем - почему я ищу Питерскую юридическую фирму через рассылку. 3. Что в случае НАДО выполняет роль
того непосредственного нечто , через которое можно
передать сумму знаний по частям, при непрерывной обратной связи для
контроля ошибки управления процессом освоения.. . В.Симонян,
рассылка "Управление царица всех наук", выпуск от 4.12.2003: С уважением, С.Сологубов. solosi@avtlg.ru |
||||
КОНСТИТУЦИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ |
||||
|
||||
Не спешите нас хоронить! |
|
|||
Рассылка "Новости Школы своего
Дела" (economics.school.moroz)
|
||||
Архив рассылки " Не спешите
нас хоронить!!!" находится на http://subscribe.ru/catalog/economics.school.nado
|
||||
Если нет явного запрета на публикацию Вашего письма, оно может быть опубликовано в рассылке. Если Вы хотите обязательно увидеть свой e-mail в рассылке, указывайте его в теле Вашего письма. |
http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru |
Отписаться
Убрать рекламу |
В избранное | ||