Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com Угрозы бизнесу от «звезданутости» «незаменимых» работников

Угрозы бизнесу от <звезданутости> <незаменимых> работников Добрый день, уважаемые читатели! Тему этой заметки подсказало обсуждение вопроса <Почему работодатели не спешат удерживать хороших специалистов. Мне захотелось поделиться с вами некотрыми мыслями, которые, возможно, помогут взглянуть на угрозу бизнесу от отсутствия стратегий борьбы с "незаменимостью" отдельных работников. У меня были сомнения насчет публикации этих мыслей и в конце концов я решил с вами все-таки ими поделиться. Многое, во...

2008-08-20 00:51:25 + Комментировать

Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com Встретиться и задать вопросы

Добрый день, уважаемые читатели! В этой короткой заметке я хочу сообщить вам приятную новость. 22 августа в Казани пройдет Конференция по франчайзингу, подробности можно посмотреть, например, здесь: http://gazeta.etatar.ru/news/view/23/33244 Само по себе мероприятие скорее всего превратится в рекламу и продвижение франшиз от франчайзеров с сопуствующими семинарами и конференциями по теме. Но те, кого тема франчайзинга волнует, наверняка что-то интересное и полезное для себя вынесут. Я собираюсь там побыват...

2008-08-19 00:59:51 + Комментировать

Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com Мотивация менеджеров Отдела закупок – окончание

Добрый день, уважаемые читатели! С вами Михаил Тришин и сегодня я предлагаю вам окончание заметки о мотивации менеджеров отдела закупок или снабжения. Мотивация менеджеров Отдела закупок - окончание Эта заметка завершает рассмотрение темы мотивации менеджеров отдела закупок, начатой в предыдущих заметках. Нам осталось рассмотреть 3-й параметр, характеризующий качество работы менеджеров отдела закупок. Этим параметром, если вы помните, является допустимый уровень рентабельности (наценки на ТМЦ, напрямую свя...

2008-08-05 10:57:07 + Комментировать

Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com Мотивация менеджеров Отдела закупок - продолжение

Добрый день, уважаемые читатели! После некоторого перерыва, связанного с отпускным сезоном и несколькими проектами, которые мне пришлось срочно завершать, продолжаем начатый разговор о мотивации менеджеров по снабжению или закупкам. Мотивация менеджеров Отдела закупок - продолжение Продолжим тему мотивации менеджеров отдела закупок, начатую в предыдущей заметке (http://www.napyc.com/motiv4/) Напомню, что мы договорились рассматривать 3 основных параметра, характеризующих работу снабженцев. 1-й параметр <От...

2008-08-04 09:02:47 + Комментировать

Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com Мотивация менеджеров Отдела закупок

По многочисленным просьбам читателей материалов сайта http://www.napyc.com и рассылки http://subscribe.ru/catalog/economics.school.napyc данная заметка посвящена подходам, применяемым для оценки и мотивации работы менеджеров Отделов закупок. Как мотивировать менеджеров Отделов закупок на достижение лучших результатов? Этот вопрос встает перед многими руководителями, сумевшими успешно связать деятельность других подразделений с их вознаграждением по результатам. Так, например: выполнение плана продаж для от...

2008-05-12 00:14:54 + Комментировать

Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com Что дает применение простых технологий

Добрый день, уважаемые читатели! Продолжаем начатую в предыдущих 2-х заметках тему практики реализации процессного подхода Как я уже говорил, я использую процессный подход для упорядочивания деятельности организации, разработки и внедрения СМК и для подготовки франчайзинговых пакетов. При этом придумана и успешно отлажена простая технология , 3 примера успешного применения которой я здесь и приведу. Элементы процессного подхода в крупной дистрибуторской компании , где я трудился Директором по логистике. Во...

2008-03-24 10:14:31 + Комментировать

Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com Грабли практики реализации Процессного Подхода

Добрый день, уважаемые читатели! Тема этой публикации возникла в процессе подготовки тренинга "Просто о процессном подходе. Уже более 5 лет я занимаюсь реализацией процессного подхода в применении к регламентации деятельности различных организаций, в разработке и внедрении СМК по ГОСТ Р ИСО 9001, в подготовке франчайзинговых пакетов. Процессный подход является мощным инструментом, помогающим решать перечисленные задачи эффективно и быстро. В то же самое время я постоянно сталкиваюсь с тем, что широкому при...

2008-03-22 19:11:32 + Комментировать

Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com Не пропустите момент!

Добрый день, уважаемые читатели! Хочу сообщить Вам о нескольких событиях, связанных с моим сайтом www.napyc.com: 1. Тема франчайзинга теперь будет отражаться в специальной рассылке " Франчайзинг - Сделай Деньги Быстрее Конкурентов " http://subscribe.ru/catalog/economics.school.mtrishin - всех, кому интересна тема приглашаю регистрироваться в новой подписке. 2. До начала он-лайн тренинга " Практика описания бизнес-процессов " (http://www.napyc.com/on-line-trening/) осталось 10 дней - ста...

2008-03-14 08:55:32 + Комментировать

Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com Бесплатный он-лайн тренинг 'Описание бизнес-процессов'

Приглашаю всех желающих принять участие в бесплатном он-лайн тренинге " Практика описания бизнес-процессов " . Всех успевших записаться ждут: Освоение простой методики выделения и описания бизнес-процессов ЛЮБОЙ организации. Автоматизация рутинной работы без применения дорогих специальных программ. Все, что вам нужно - это MS-Office. В результате применения простой технологии Вы получите пакет РАБОТАЮЩИХ документов , описывающих деятельность фирмы, который можно применять: Для упорядочивания текущей деятел...

2008-03-12 06:45:32 + Комментировать

Понятные бизнес-технологии в практике применения napyc.com Почему сохнет бесплатный сыр?

Добрый день, Уважаемые читатели! Для простоты навигации по предыдущим темам рассылки в начале новой заметки содержание предыдущих тем: Что такое Управление Цели, стратегия и тактика Типы и методы управления Кто такие управляющие и за что им платят Инструменты Управляющего часть 1 Инструменты Управляющего часть 2 Инструменты Управляющего, часть 3. Ответы на вопросы и инструмент "КОНТРОЛЬ" Процессный подход без заумностей. Часть 1 Процессный подход без заумностей. Часть 2 Процессный подход без заумностей. Ча...

2008-03-06 08:03:24 + Комментировать

Рекомендуем подписаться: