• Мудрости бизнеса
• Новости
  • Многое в российской экономике остается тайной
  • ЕБРР: Темпы роста экономики РФ в 2004 году снизятся
  • Специалистам с высшим образованием в России найти работу сложнее, чем выпускникам ПТУ
  • Microsoft помирился с конкурентом
  • А.Илларионов: В России снижается экономическая свобода
  • Новый программный продукт в помощь руководителю, финансисту и экономисту
  • ФСФР реорганизовала свою территориальную структуру
  • Без визы виноватые
• Интервью
  • Заграница нам не поможет. Мы только сами себе можем помочь
  • Интервью академика Российской академии наук Абела Аганбегяна агентству ПРАЙМ-ТАСС
  • Игорь Трунов: "Безнаказанность формирует вседозволенность..."
• Семинары и мастер классы НОУ "ИПП" в помощь руководителю
• Статьи
• Семь сюрпризов для новенького
• Зачем компании внутренний аудит?
• Комментарий к семинару-практикуму 24-25 ноября “Инвестиционный проект: коммерческая оценка и экспертиза”
• КАЛЬКУЛЯТОРЫ ФИНАНСОВОГО АНАЛИТИКА
• Физика перемен
• Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности
• Журналы
• ПРОФИЛЬ №41 (408) от 08.11.2004 - НОВЫЙ
• Слияния и Поглощения, №21 (ноябрь)
• Заработная плата. Учет. Расчеты. Налоги №11 2004
• Книги
• Экономикс
• Концепция Business Performance Management: начало пути
• Менеджмент
• Календарный план cеминаров и мастер классов НОУ "ИПП"
• О НОУ "ИПП"

• Сюрприз первый: вы не управляете компанией
• Сюрприз второй: отдавать приказы оказывается накладно
• Сюрприз третий: что происходит в компании, вы не знаете
• Сюрприз четвертый: каждый ваш шаг - сигнал
• Сюрприз пятый: главный в компании - не вы
• Сюрприз шестой: нравиться акционерам - не главное
• Сюрприз седьмой: вы такой же человек, как и все

Из статьи "Семь сюрпризов для новенького" (см. ниже) Майкл Портер, Джей Лорша, Нитина Нориа

Исследование: загадочная структура собственности и коррупция Кому принадлежит российская промышленность? Рейтинговое агентство Standard&Poor's (S&P) обследовало 50 крупнейших предприятий страны и пришло к выводу, что вопрос о собственности зачастую остается загадкой. Открытая информация относительно владельцев трех четвертей всех акций, находящихся в личной собственности, отсутствует. При этом речь идет об акционерном капитале на общую сумму порядка 100 млрд евро.

Темпы роста российской экономики в 2004 году снизятся с 7,3 процента до 6,9 процента, говорится в ежегодном докладе Европейского банка реконструкции и развития, опубликованном в понедельник. В докладе анализируется состояние экономик переходного периода 27 стран Центральной и Восточной Европы и СНГ. В документе говорится, что уже четвертый год подряд эти страны демонстрируют высокие темпы развития, и, согласно прогнозам, в 2004 году должны выйти на уровень роста ВВП в 6,1 процента по сравнению с 5,6 процента в 2003 году.

По данным рекрутеров, специалистам с институтскими дипломами намного сложнее найти работу, чем выпускникам профтехучилищ. Уже несколько лет, как на отечественном рынке труда сложилась парадоксальная ситуация. На каждую вакансию, предполагающую наличие высшего образования, у работодателя есть как минимум три кандидата, но найти нескольких квалифицированных слесарей и токарей практически невозможно. Дефицит рабочих вынуждает промышленников самим заняться развитием профтехобразования. Впрочем, это не единственный метод. Как утверждают "Ведомости", некоторым кадровикам в столице не раз приходилось переманивать с одного предприятия на другое целые цеха.

Представители компании Microsoft сообщили, что компьютерный гигант готов выплатить фирме Novell 536 млн. долларов. На этом закончено тянувшееся долгие месяцы судебное разбирательство - компания Novell обвиняла Microsoft в нарушении законодательства о свободе конкуренции. В центре скандала оказалась операционная система Netware. В свое время этот продукт компании Novell напрямую конкурировал с Windows. После заявления компании Microsoft о готовности решить дело во внесудебном порядке Novell уже пообещал отозвать свой иск.

Наличие экономической свободы есть "главное в достижении экономического роста в России", заявил советник президента РФ Андрей Илларионов на организованной РБК конференции в Гонконге. Однако, по его словам, в настоящее время в стране наблюдается "снижение экономической свободы". Среди главных задач достижения экономического роста советник президента выделил следующие: минимизация государственных расходов, политика демографической открытости, а также отсутствие юридических ограничений для роста российской экономики. В частности таким ограничением, по мнению А.Илларионова, является Киотский протокол. По словам советника президента РФ, темпы роста ВВП России по итогам 2004г. будут несколько ниже, чем годом ранее, - на уровне 6,5-6,8%. Среди главных негативных тенденций А.Илларионов подчеркнул тот факт, что по итогам последних двух месяцев в России отмечен нулевой экономический рост.

Оценка инвестиционного проекта Демо версия 1 Демо версия 2 Презентация в PP Этот электронный калькулятор поможет провести оценку эффективности и финансовой состоятельности проектов создания нового бизнеса и проектов на действующем предприятии. Подробнее

Анализ финансового состояния компанииа Демо версия Презентация в PP Калькулятор предназначен для расчета показателей и коэффициентов, характеризующих финансовое состояние компании (предприятия, организации). Источником информации для расчетов является Баланс и Отчет о прибылях и убытках. Подробнее

Регулярный анализ финансового состояния компании, оценка и отбор эффективных инвестиционных проектов, подготовка бизнес-планов для получения кредита в банке или привлечения инвестора - задачи, с которыми регулярно сталкивается финансовый аналитик любой компании, независимо от масштаба и отрасли. Решение этих задач невозможно без проведения расчетов - точных, оперативных, многовариантных. Именно в этот момент могут потребоваться финансовые калькуляторы "Анализ финансового состояния компании" и "Оценка инвестиционного проекта".

Преимущества Калькуляторов:

• Удобны и просты в работе
• Открытые для просмотра алгоритмы расчетов
• Возможность модификаций программ
• Среда реализации - MS Excel.

ФСФР реорганизовала свою территориальную структуру.

Федеральная служба по финансовым рынкам реорганизовала свою территориальную структуру. Согласно приказу ФСФР N04-445/пз-н, зарегистрированному в Минюсте 19 октября, региональные отделения ФКЦБ в федеральных округах переименованы в региональные отделения ФСФР. Иркутское РО ФКЦБ становится региональным отделением ФСФР в Восточно-Сибирском регионе, РО ФКЦБ в Татарстане - в РО ФСФР в Волго-Камском регионе, Орловское РО - в РО ФСФР в Юго-Западном регионе, Самарское РО - в РО ФСФР в Юго-Восточном регионе.Красноярское и Омское РО ФКЦБ присоединяются к РО ФСФР в....

Времена, когда можно было запросто в самый канун Рождества оформить шенгенскую визу или махнуть на выходные в Прагу, прошли безвозвратно. В этом году для нас закрыли двери последние государства Восточной Европы, пал оплот безвизового пляжного отдыха - Кипр. Консульства стран ЕС не словом, а делом показывают,что в Европе нас не ждут.

По статистике Всемирной туристской организации, россияне - самые щедрые туристы в мире. В среднем они ежедневно оставляют в стране пребывания около $150, в то время как европейцы - не более $70. Тем не менее страх перед нелегальными мигрантами для стран ЕС оказывается гораздо сильнее, чем возможность заработать на российских туристах, поэтому консульства готовы подозревать всех и каждого в обмане.

Биографическая справка: Павел Теплухин , Президент управляющей компании Тройка Диалог

Павел Михайлович, есть несколько точек зрения по поводу того, что в сентябре-октябре наметился спад. Если убрать рост в энергетическом секторе, динамика ВВП вообще будет отрицательной. По этому поводу высказываются разные точки зрения, начиная с той, что это некий сезонный спад, и заканчивая тем, что приток валюты в страну, сильное укрепление реального эффективного курса рубля тормозит экономический рост, прежде всего, в отраслях внутренне ориентированных. Немаловажный фактор, который периодически указывается, - психологическое состояние бизнеса, отношения между бизнесом и властью. На Ваш взгляд, это основные факторы?

Биографическая справка: Аганбегян Абел Гезевич

Вопрос: Как Вы видите итоги текущего года с макроэкономической точки зрения? Какие тенденции Вы бы отметили как успешные, наоборот, какие вызывают тревогу?

Ответ: Год это очень маленький срок, когда немногое можно изменить. Все что происходит в текущем году на 80-90 процентов определяется уже сложившимися тенденциями, инерцией сложнейшей огромнейшей системы, которой является наша экономика, и воздействием на эту систему складывающихся независимо от нас условий, в том числе внешней среды. Поэтому надо рассматривать более длительный срок. Как можно оценивать деятельность, скажем, правительства, которому менее года? Оно еще ничего не успело сделать, я надеюсь, что они хотя бы выучили имена отчества друг друга за это время. Так что следует анализировать более продолжительный период. Уже 6 лет, а именно с 1999 г., Россия достаточно устойчиво и быстро растет по всем экономическим показателям. Это время стоит разделить на три периода. Это 1999-2000 гг., когда был скачок в росте, промышленность, например, в 1999 г. показала 11 проц роста, в 2000 г. - 12 проц к предыдущему году. Потом был период двухлетнего снижения темпов. Промышленность росла на 5 проц в 2001 г и менее 4 проц - в 2002 г. Прирост упал в три раза. И третий период - последние два года /2003-2004 гг./ опять увеличение прироста примерно до 7 проц в год.

Трунов Игорь Леонидович - Первый вице-президент Федерального Союза Адвокатов России, Председатель Президиума Московской "Центральной" коллегии адвокатов. Доктор юридических наук, кандидат экономических наук, академик Российской Академии Естественных наук, действительный член (академик) Российской Академии адвокатуры, член президиума Российской академии адвокатуры, член Российской Академии Юридических наук, член международного союза (содружества) адвокатов, член-корреспондент Международной Академии Энергоинформационных наук, член Международного Союза Журналистов. Имеет диплом Американской Ассоциации Юристов. С 1993 года работает на должности профессора кафедры правовых дисциплин МГТУ. Профессор Московского Государственного Университета Культуры и Искусств. Общий педагогический стаж - 11 лет. Автор более 200 научных работ. Является членом редакционного Совета журналов "Современное право", "Право и политика", "Домашний адвокат", "Международное публичное и частное право" и "Адвокатская практика". Внесен в книгу "Юристы России", как один из видных ученых-юристов. Активно занимается спортом, боксом, бодибилдингом. Женат, имеет троих детей.

Вопрос: С момента захвата "Норд-Оста" прошло уже два года. За это время состоялось неимоверное количество судебных заседаний. Это привело к тому, что даже те люди, которые по долгу службы обязаны следить за судебными баталиями (журналисты, например), порядком подзапутались во всех этих решениях-заявлениях-ходатайствах и проч. В связи с этим вопрос к Вам, как к человеку, непосредственно вовлеченному в процесс: чего за это время РЕАЛЬНО в судебном порядке удалось добиться пострадавшим? Чего еще предстоит добиться?

Сокращенный вариант статьи Майкла Портера, Джея Лорша, Нитина Нориа Полный текст будет опубликован в журнале Harvard Business Review - Россия за ноябрь 2004. Став генеральным директором человек, казалось бы, достиг заветной цели, вершины своей карьеры! Но тут-то он и осознает, что работа гендиректора совсем не такова, какой он ее себе представлял. Времени недостаточно. Информации не хватает. Работы непочатый край. Появляются новые обязанности. Меняются отношения с коллегами. В конце концов, новоиспеченный гендиректор делает удивительное открытие: чем больше у него власти, тем труднее ею воспользоваться. Мы выявили семь типичных проблем, с которыми обычно сталкиваются на новом месте генеральные директора. От того, насколько быстро они поймут суть этих проблем и научатся с ними справляться, во многом зависит их будущий успех на новом поприще.

• Сюрприз первый: вы не управляете компанией
• Сюрприз второй: отдавать приказы оказывается накладно
• Сюрприз третий: что происходит в компании, вы не знаете
• Сюрприз четвертый: каждый ваш шаг - сигнал
• Сюрприз пятый: главный в компании - не вы
• Сюрприз шестой: нравиться акционерам - не главное
• Сюрприз седьмой: вы такой же человек, как и все

3 Вывода …

Во-первых, гендиректору не следует сосредоточиваться на повседневной работе компании и учиться управлять деятельностью всей организации. Но такая смена ракурса дается очень нелегко.
Во-вторых, гендиректор должен понимать, что никакая должность сама по себе не дает ему права на лидерство и не гарантирует преданности сотрудников.
И в-третьих, гендиректор должен следить за тем, чтобы работа не поглощала целиком все его время и силы.

Одним из наиболее действенных инструментов, позволяющим выявить возможности повышения эффективности бизнеса, и, следовательно, одним из конкурентных преимуществ компании может стать внутренний аудит. Еще до недавних пор внутренний аудит в компании во многих случаях играл роль "золушки", которая выполняет нелегкую и не всегда чистую работу и которую по большому счету никто не любит. Но постепенно подобное отношение чудесным образом изменилось. Сегодня внутренний аудит в моде - многие руководители и собственники хотели бы внедрить его у себя в компаниях, часто не вполне осознавая, насколько огромен его потенциал. Между тем перед внутренним аудитом ставятся все более масштабные задачи, повышаются требования к нему и, соответственно, растет нагрузка на внутренних аудиторов. В некоторых случаях к внутреннему аудиту начинают относиться как к палочке-выручалочке, которая все сможет исправить. Что же такое внутренний аудит и чем он может быть полезен компании? Дать ответы на эти вопросы - цель предлагаемой вашему вниманию статьи.

Почему внутренний аудит привлек внимание Внутренний аудит - понятие не новое, однако он привлек к себе особое внимание лишь в начале третьего тысячелетия. Растущий интерес к внутреннему аудиту в мире обусловлен, по нашему мнению, рядом факторов. Во-первых, внутренний аудит является одним из немногих доступных на данный момент и в то же время недооцененных ресурсов, правильное использование которых может повысить эффективность компании. Во-вторых, череда громких корпоративных скандалов, прокатившихся по США и Западной Европе, дала основания считать, что институт внешнего аудита может давать серьезные сбои, вследствие которых терпят банкротства даже крупнейшие фирмы. В-третьих, наличие в компании хорошего корпоративного управления, одним из неотъемлемых звеньев которого становится внутренний аудит, - положительный сигнал для потенциальных инвесторов и кредиторов, повышающий инвестиционную привлекательность компании.

Основная задача семинара - дополнить известные методические подходы к проведению оценки инвестиционных проектов важными практическими комментариями и примерами, которые остаются "за рамками" рассмотрения в классических источниках, но имеют принципиальное значение для принятия решения о реализации (или отказе) от проекта.

В ходе работы семинара акценты будут сделаны на следующих задачах:

• подготовка, обоснование и верификация исходных данных о проекте (Проблема: основная доля ошибок в оценке проектов возникает не в дисконтировании, не в расчете итоговых показателей, но на этапе подготовки исходных данных. "Недоучет", отсутствие обоснования либо "излишнее отнесение" затрат на проект нередко приводит к искажению реальной экономической картины инвестиционной идеи. Последствия такой ситуации встречаются практически ежедневно - первоначально определенная сумма кредита оказалась недостаточной, прибыль проекта, дивиденды, возможности погашения обязательств оказались меньшими, чем ожидалось. Вопрос полноты и достоверности исходных данных является ключевым, так как результат расчетов не может быть точнее, чем заложенная в расчет информация.);
• учет важных нюансов в расчетах и интерпретации итоговых показателей (Проблема: не всегда достаточно просто указать значение показателя, чтобы адекватно представить результат реализации проекта. Например, NPV = $100000 и IRR = 50% не всегда будут означать, что данный проект является экономически привлекательным и платежеспособным. Также далеко не всегда будет справедлива формулировка о том, что в качестве ставки сравнения необходимо выбирать стоимость кредитных ресурсов).
• корректное определение эффекта и эффективности проектов, реализуемых на действующем предприятии (Проблема: расчет дополнительной прибыли, которую получит компания в результате реализации проекта, выполняется корректно далеко не всегда. Подмена результатов реализации проекта результатами деятельности всей компании, искажение результатов проекта благодаря использованию себестоимости продукции - далеко не весь список вопросов, требующих рассмотрения).

Изложение любой методики является неполным без демонстрации применения ее на практике. Достаточно большое количество примеров оценки различных типов проектов (снижение затрат, организация нового бизнеса) позволят увидеть методические рекомендации "в действии".

Для каждого слушателя предусмотрен эксклюзивный раздаточный материал. В состав раздаточных материалов семинара входит:

• Блок печатных материалов, который включает методическую и практическую части.
• Информация на CD - это порядка десяти расчетных файлов в электронном виде. Эти файлы не только позволяют воочию увидеть подходы к описанию данных и проведению оценки различных типов проектов, но и провести расчеты аналогичных проектов Вашей компании.

• Оценка эффективности проекта (расчетная таблица для практичекого применения) (90 Кб);
• Обоснование выбора схемы приобретения внеоборотных активов (приобретение или лизинг) (155 Кб).
  Вы имеете возможность познакомиться с методикой сравнения вариантов и провести расчет. Пример содержит все необходимые комментарии по вводу исходных данных и интерпретации результатов (ячейки с комментариями помечаются треугольником в правом верхнем углу; для отображения комментария наведите указатель на ячейку, помеченную таким образом).

Ссылки:

• Программа семинара
• Обсуждение семинара

"Оценка инвестиционного проекта",
"Анализ финансового состояния компании".

Регулярный анализ финансового состояния компании, оценка и отбор эффективных инвестиционных проектов, подготовка бизнес-планов для получения кредита в банке или привлечения инвестора - задачи, с которыми регулярно сталкивается финансовый аналитик любой компании, независимо от масштаба и отрасли.

Решение этих задач невозможно без проведения расчетов - точных, оперативных, многовариантных. Именно в этот момент могут потребоваться финансовые калькуляторы "Анализ финансового состояния компании" и "Оценка инвестиционного проекта".

В основе расчетов лежат всем известные методики оценки эффективности и финансовой состоятельности инвестиционных проектов и проведения анализа финансового состояния компании. Калькуляторы осуществляют расчет показателей, характеризующих состояние компании и инвестиционного проекта, необходимых менеджменту, собственнику, банку, инвестору. Расчеты, проведенные с использованием программ, могут быть представлены на рассмотрение самым взыскательным специалистам. Они увидят необходимые для себя методики, показатели и представление результатов.

Калькуляторы позволяют решать достаточно сложные задачи, но при этом они удобны в работе, в них нет перегруженности "наворотами". Открытые для просмотра алгоритмы расчетов, а также автоматически вызываемые подсказки делают процесс освоения калькуляторов минимальным. Открытость и возможность модификаций программ обеспечивает среда их реализации - MS Excel.

Оценка инвестиционного проекта Демо версия 1 Демо версия 2 Презентация в PP Этот электронный калькулятор поможет провести оценку эффективности и финансовой состоятельности проектов создания нового бизнеса и проектов на действующем предприятии. Подробнее

Анализ финансового состояния компанииа Демо версия Презентация в PP Калькулятор предназначен для расчета показателей и коэффициентов, характеризующих финансовое состояние компании (предприятия, организации). Источником информации для расчетов является Баланс и Отчет о прибылях и убытках. Подробнее

Некоторые менеджеры руководят преобразованиями в компании как инженеры-строители, создающие статичный объект. Автор этого эссе - инженер-механик по образованию - не согласен с таким подходом. Компании не статичны, утверждает он, это динамические системы, они постоянно стремятся выйти из состояния равновесия и требуют постоянной настройки. Отталкиваясь от этой точки зрения, автор выводит принципы управления преобразованиями в динамической системе, каковой является компания, через физические законы: закон рычага, закон сохранения равновесия, закон сохранения энергии и другие. К физическим законам он добавляет лидерство - катализатор перемен в любом человеческом коллективе…

• ЗАКОН СОХРАНЕНИЯ РАВНОВЕСИЯ
• ЗАКОН РЫЧАГА
• ЗАКОН СОХРАНЕНИЯ И ПРЕВРАЩЕНИЯ ЭНЕРГИИ
• ЗАКОН КОРРЕКЦИИ ЧЕРЕЗ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ
• ЗАКОН ЛИДЕРСТВА

От конкурентоспособности товара к конкурентоспособности компании
В рыночной экономике решающим фактором коммерческого успеха является конкурентоспособность. Это многоаспектное понятие, означающее соответствие производимых компанией товаров и услуг условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации, включающее такие понятия, как цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама и т.д. По мере развития производительных сил общества, совершенствования технологических производственных процессов, вовлечения в производственные процессы новаций происходило насыщение рынка товарами и услугами, вследствие чего усиливалось соперничество между производителями за рынки сбыта и ресурсов. Успех сопутствовал производителям, способным предложить товары и услуги, наиболее соответствующие нуждам потребителей. В обиход делового общения вошло понятие "конкурентоспособность товара". Соперничество за рынки сбыта и ресурсов потребовало дальнейшего совершенствования не только технологических, но и организационных процессов производства. Рациональное управление производством становится важнейшим фактором получения прибыли, особенно если речь идет о функционировании крупной компании. Создание современного менеджмента позволило крупным компаниям адекватно реагировать на изменяющееся внешнее окружение бизнеса, максимально удовлетворять клиентов в их потребительских запросах, оперативно реагировать на новационные явления в техническом прогрессе, максимизировать использование трудовых ресурсов с сохранением социального баланса в обществе, умение работать в различных культурных средах. Все это привело к тому, что конкуренция на товарных рынках динамично усиливалась.

• А ПОГОВОРИТЬ?
• УКРАИНА ПО-АМЕРИКАНСКИ
• "У НАС УЖЕ ЕСТЬ ПОБЕДИТЕЛЬ"
• ОТ МЯЧА И ПОГИБНЕШЬ
• БОГ РАССУДИЛ. БЕЗ КОМПЛЕКСОВ
• ЮРИСТОВ И ПИАРЩИКОВ ПРОСЯТ НЕ БЕСПОКОИТЬСЯ
• ЖИЛЕЦ КАК НЕЖИЛЕЦ
• ВИРТУАЛЬНОЕ ВКЛАДБИЩЕ
• ТРЕХГРОШОВАЯ ОПЕРА
• ТАКОЙ МАЛЕНЬКИЙ, А УЖЕ "МЕРС"

• M&A В СФЕРЕ АВИАПЕРЕВОЗОК
• НЕ СУДЬБА! ПОЧЕМУ СРЫВАЮТСЯ СДЕЛКИ M&A
• ВАШЕЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ ВЛАДЕЕТ НЕРЕЗИДЕНТ ВОЗМОЖНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ
• АНТИКРИЗИСНЫЙ АУДИТ КОМПАНИИ-ЦЕЛИ
• ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВ ПРИ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ СДЕЛОК M&A
• ОХОТНИКИ ЗА ОШИБКАМИ
• ГЕНЕРАЛЬНАЯ ЛИНИЯ КАК ПРАВИЛЬНО ВЫБРАТЬ СТРАТЕГИЮ ПРОДАЖИ БИЗНЕСА

• "Правила внутреннего трудового распорядка - порядок их разработки, согласования и утверждения"
• "Оплата труда сотрудников, принятых для выполнения разовых работ"
• "Многосменный режим работы: вопросы дополнительной оплаты труда и предоставления дополнительных оплачиваемых отпусков"
• "Оплата услуг мобильной связи за счет средств работодателя"
• "Оформление графика отпусков"

Издательство: Питер, 2005 г.Твердый переплет, 832 стр.

От издателя

Перед вами пятое издание самого известного в мире учебника по экономической теории. Эта книга- взгляд на мир начала нового тысячелетия. Несмотря на огромные достижения в технологии и высокий уровень жизни многих людей в индустриализированном мире, мы все еще страдаем от безработицы, бедности и неравенства. Наша окружающая среда загрязнена, наша экономика вес еще переживает спады; вооруженные конфликты часто доминируют над миром и гармонией. По мнению автора, именно экономисты призваны найти решения этих проблем.

Этот учебник по экономической теории создан с одной целью: сделать эту захватывающую и очень нужную дисциплину как можно более понятной.

Книга имеет ряд важных особенностей - она построена таким образом, чтобы изложенный материал было легче усвоить тем, для кого этот предмет является новым. Различные разделы и блоки для продвинутых можно опускать при первом чтении или на ускоренных курсах. Издание также содержит и достаточно сложные задания для тех, кто раньше уже изучал вводный курс экономической теории.Книга предназначена для студентов и преподавателей высших учебных заведений, будет интересна всем, кто хочет изучать экономическую теорию самостоятельно.

Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2004 г.Твердый переплет, 270 стр.

От издателя

Business Performance Management (BPM), или, по-русски, управление эффективностью бизнеса - это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности организации. BPM позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом их достижения. При этом ключевые BPM-процессы связаны с реализацией стратегии организации и включают финансовое и операционное планирование, консолидацию и отчетность, моделирование, анализ и мониторинг ключевых показателей эффективности.

В книге рассматриваются основы концепции BPM и ее отдельные составляющие: целевое управление (Balanced Scorecard), планирование и бюджетирование, моделирование бизнеса на основе функционально-стомостного анализа и теории ограничений, консолидация финансовой отчетности, средства финансово-экономического анализа. В качестве инструментов реализации концепции BPM рассмотрены программные продукты корпорации Hyperion Solutions, а в качестве примеров практического применения - опыт авторов, накопленный за период, начиная с 1999 г., в ходе многочисленных внедрений BPM-решений на предприятиях, в банках и организациях России и СНГ.

Книга предназначена для руководителей высшего звена предприятий, банков и организаций, сотрудников финансово-экономических служб и подразделений информационных технологий, специалистов по управлению, а также студентов экономических вузов.

Серия: Классика MBA

Издательство: Питер, 2004 г.Твердый переплет, 864 стр.

От издателя

Учебник Ричарда Дафта - одна из самых признанных работ по менеджменту. Современная реальность требует нового стиля управления, и концепция автора полностью соответствует изменившейся ситуации. Подход, ориентированный на раскрытие творческого потенциала личности, получает все большее признание в мире бизнеса. И если вы хотите идти в ногу со временем - эта книга для вас.Ясный, доступный стиль изложения, множество примеров и тестов делает работу прекрасным учебником для студентов и незаменимым руководством для менеджеров разного уровня. Прочитав эту книгу, вы найдете оптимальные решения сложных и, казалось бы, неразрешимых задач.

• СЕКРЕТАРЬ ОРГАНИЗАЦИИ: делопроизводство, деловой этикет, эффективная коммуникация. 17- 19 ноября
• Управление закупками. 17- 18 ноября
• Локальные нормативные акты организации. 18 ноября
• Как управлять персоналом подразделения. 19 ноября
• Трансформация финансовой отчетности в МСФО Положительные и отрицательные стороны предоставления отчетности по МСФО компаниями России 19 ноября
• Налоговое планирование, оптимизация налогообложения, налоговый менеджмент 22 -23 ноября
• Курс повышения квалификации специалистов «Международные стандарты финансовой отчетности» 22 ноября
• Инвестиционный проект: коммерческая оценка и экспертиза 24 -25 ноября
• Практика применения Трудового Законодательства РФ.
  Постановление Пленума Верховного Суда РФ от 17.03.04 г. N2
  "О применении судами Российской Федерации Трудового кодекса Российской Федерации" 25 -26 ноября
• ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА: правовые, бухгалтерские и налоговые вопросы. 29 - 30 ноября
• Бюджетирование: техника и инструменты. 30 ноября -1 декабря
• Товарно-ценовая политика компании: повышение эффективности. 30 ноября -1 декабря

Негосударственное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования (повышения квалификации) специалистов "Институт Проблем Предпринимательства". НОУ "ИПП" является правопреемником "Учебного центра Ассоциации Консалтинговых Фирм (АКФ)". Сотрудники нашей организации успешно работают на рынке услуг конференц-менеджмента с 1996 года.

Даты проведения экзаменов по ДипИФР (Рус) в Санкт-Петербурге:

МСФО ДипИФР(программа на русском языке) Расписание курсов НОУ «ИПП» в Санкт-Петербурге подготовки к экзаменам ДипИФР (Рус) по программе АССА на 2005 год  Весна 2005 1-ый поток 2-ой поток Экспресс - курс Вводная часть 1 – 5 февраля 1 – 5 марта 10–11, 17-18 марта, 6-7 апреля Обзорная часть 29 марта – 2 апреля 4 – 8 апреля ЭКЗАМЕН – 14 апреля 2005 г. Для каждого слушателя Международный Диплом АССА Свидетельство о повышении квалификации Сертификат НОУ "ИПП" подробнее >>>

Для участия в мероприятиях необходимо зарегистрироваться. Варианты регистрации:
• по электронной почте НОУ "ИПП" Заявка на участие (в заявке необходимо указать: название семинара, ФИО, должность участника, телефон/факс);
• по телефону: (812) 103-30-09, 103-40-88, факс: (812) 103-40-89;

Контакты

Почтовый адрес: 191119, г.Санкт-Петербург, ул.Марата, д.92 Тел./факс: (812) 103-30-09, 103-40-88, 103-40-89 Веб-сайт: http://www.ippnou.ru/ E-mail: info@ippnou.ru

[ МСФО, DipIFR (Rus) | семинары, тренинги | статьи, публикации | законодательство | гостиницы, музеи, театры | к содержанию ]