• Афоризмы
• Новости
  • Зарплаты в 2006 году будут повышать трижды
  • В настоящее время в Америке проживает примерно 9 млн. домохозяйств-миллионеров
  • Вузы, в которых будут сохранены военные кафедры для подготовки офицеров запаса:
  • Ученые нашли самое лучшее место для жизни на Земле
  • Британцы хотят вернуть женщин в семью
  • Даже пара сигарет в день приближает смерть
  • За объяснение причин возникновения деловых конфликтов дали Нобелевскую премию
  • На работу с оружием!
• Расписание курсов подготовки к экзаменам ДипИФР (Рус) по программе АССА
• Интервью
  • Особенности национального ИТ - рекрутмента Интервью с Е. Позняковой
• Калькуляторы финансового аналитика
• Семинары, мастер классы, тренинги
• Статьи
• Харизматическое управление переговорами
• 10 лучших и 10 худших слов для резюме
• Шесть принципов успешного манипулирования
• Без права на ошибку: управляем слухами
• Карьера возможностей Как удерживать менеджеров в компании и стоит ли это делать?
• Куда идет ваша карьера
• Журналы
• Кадровое дело №10 сентябрь 2005
• Управление персоналом N19 2005 год
• Литература
• Создание команды
• Как добиться успеха на интервью и в ассессмент-центрах. Карманный справочник
• Искусство словесной атаки
• Календарный план семинаров
• О НОУ "ИПП"

• Каждый день, в который вы не пополнили своего образования хотя бы маленьким, но новым для вас куском знания… считайте бесплодно и невозвратно для себя погибшим.
  Станиславский Константин
• Когда вы приступаете к написанию делового письма или электронного почтового сообщения, есть смысл прислушаться к советам легенды маркетинга Лео Бернета, который вывел четыре простых принципа:
  
  1. - Пиши просто.
  2. - Пиши так, чтобы это запоминалось.
  3. - Пиши так, чтобы на это хотелось бы взглянуть.
  4. - Пиши так, чтобы читать тебя было бы интересно.
  Бернет Лео

Все афоризмы

Зарплаты в 2006 году будут повышать трижды
Источник»Rokfeller.ru
ндексация зарплат в 2006 году будет проводиться три раза, сообщил министр финансов Алексей Кудрин. "В следующем году мы планируем трехразовое повышение заработной платы", - сказал он. Министр отметил, что первую индексацию предполагается провести с 1 марта - на 8%. Он также сообщил, что вторую индексацию планируется провести в мае по самым низким и самым высоким разрядам тарифной сетки, однако не назвал размер индексации. Третий раз зарплату предполагается повысить в сентябре на 8-9%. Алексей Кудрин сообщил также, что денежное довольствие военнослужащих в следующем году планируется повысить на 15%.

В настоящее время в Америке проживает примерно 9 млн. домохозяйств-миллионеров
Источник»worldeconomy.ru
Несмотря на то, что в прошлом году фондовый рынок США продемонстрировал относительно скромный рост, число американских домохозяйств, состояние которых оценивается более чем в $1 млн., за указанный период выросло на 8%, достигнув рекордной величины в 8.9 млн. Что же касается домохозяйств, состояния которых составляет от $100 000 до $500 000, то их число в настоящее время составляет 24.5 млн. по сравнению с 23.9 млн. годом прежде.

Вузы, в которых будут сохранены военные кафедры для подготовки офицеров запаса:
Источник»Rokfeller.ru
Список вузов, в которых будут сохранены военные кафедры для подготовки офицеров запаса

Ученые нашли самое лучшее место для жизни на Земле
Источник»worldeconomy.ru
По данным исследования, проведенного аналитическим центром Economist Intelligence Unit («Подразделение экономической разведки» – EIU), самым лучшим местом для жизни на нашей планете является канадский город Ванкувер. В ходе проведенного исследования, эксперты EIU проранжировали 127 городов с точки зрения риска личной безопасности, уровня развития инфраструктуры и доступности различных товаров и услуг.

Британцы хотят вернуть женщин в семью
Источник»Журнал "Кадровое дело"
Согласно последним социологическим опросам, проведенным в Великобритании, почти 70 процентов женщин, имеющих детей, работают. И, хотя многие из них сейчас трудятся неполный рабочий день, они посвящают работе все больше и больше времени. По мнению британцев, это мешает нормальной семейной жизни и ухудшает качество работы. Например, компании более благополучных в социальном отношении скандинавских стран предлагают своим работницам, имеющим детей, гибкий рабочий график, а иногда и более короткую рабочую неделю. Продуктивность в шведских, финских или норвежских компаниях не падает, так что, по мнению многих британцев, работодателям стоит задуматься о том, как создать условия, чтобы работницы могли поддерживать баланс между семьей и службой.

Даже пара сигарет в день приближает смерть
Источник»Би-би-си Онлайн
Курение всего от одной до четырех сигарет в день увеличивает риск смерти от сердечных болезней в три раза, говорят норвежские ученые. Согласно результатам проведенного ими исследования, при этом женщины страдают больше. Даже те, кто курит мало, рискуют получить те же заболевания (включая рак), что и заядлые курильщики. Группа ученых из Норвегии проследила состояние здоровья и смертность среди почти 43 тысяч мужчин и женщин за период с 1970-х и до 2002 года. Итоги исследования опубликованы в журнале "Табако контрол".

За объяснение причин возникновения деловых конфликтов дали Нобелевскую премию
Источник»РИА "Новости"
Лауреатами Нобелевской премии в области экономики стали ученый из Израиля Роберт Оманн (Robert J. Aumann) и ученый из США Томас Шеллинг (Thomas C. Schelling).

Премии они удостоены "за вклад в понимание явлений сотрудничества и конфликта через анализ теории игр", объявлено в понедельник в Стокгольме.

"Почему некоторые группы людей, организаций и стран преуспевают в сотрудничестве, в то время как другие страдают от постоянных конфликтов? В исследованиях Роберта Оманна и Томаса Шеллинга теория игр - или диалога - используется в качестве главного подхода для решения этого вопроса", - говорится в пресс-релизе, опубликованном на сайте Нобелевской премии.

Томас Шеллинг использовал теорию игр, дающую возможность принятия рациональных решений в условиях недостаточной информации о возможных последствиях, как базу для объединения и исследования общественных наук в своей книге "Стратегия конфликта" (The Strategy of Conflict), опубликованной в 50-е годы прошлого века в условиях гонки вооружений.

На работу с оружием!
Источник»Журнал "Кадровое дело"
Попытки американских работодателей внести поправки в закон, разрешающий ходить на работу с оружием тем, кому такое разрешение требуется по закону, натолкнулись на сильное сопротивление компаний, занимающихся производством оружия. В законопроекте предусматриваются суровые наказания для работодателей, посягающих на конституционное право граждан. В частности, администраторам, запрещающим своим работникам приносить оружие, грозит наказание в виде тюремного заключения сроком до 5 лет и штрафа в размере 5000 долларов. Сторонники законопроекта утверждают, что, будучи принятым, он не позволит дирекции компаний лишать работников конституционного права на ношение оружия. Противники этих поправок в лице работодателей ссылаются на данные Бюро трудовой статистики, которые гласят, что в прошлом году из 551 случая убийств на рабочем месте три четверти были совершены с применением огнестрельного оружия. Пока же один из самых крупных работодателей – Walt Disney World – не разрешает своим служащим приносить оружие на рабочие места. Такой же позиции придерживается и компания Universal Orlando.

Зима 2005-2006 16-я группа 17-я группа Вводная часть 29 ноября – 3 декабря 20 – 24 декабря Обзорная часть 6-10 февраля 6 - 10 февраля Экзамен 2 марта 2006г. (четверг) Для каждого слушателя: Международный Диплом АССА, Свидетельство о повышении квалификации, Сертификат НОУ "ИПП"

Особенности национального ИТ - рекрутмента Интервью с Е. Позняковой
Источник»Журнал "Управление персоналом"
УП Ваша оценка текущего состояния рынков ИТ-специалистов и телекоммуникаций.

– Одна из ключевых проблем, которая тормозит развитие рынка высоких технологий, – это несбалансированность кадрового рынка. С одной стороны, тотальный дефицит профессионалов и ежеквартальный рост зарплат, с другой – избыток специалистов начального уровня квалификации.
Тенденция повышенного спроса на высококвалифицированные ИТ-кадры в этом году достигла пика. Кадровый рынок «перегрет». Спрос в несколько раз превышает предложение, и мы наблюдаем рост амбиций у ИТ-специалистов.

УП К чему эта ситуация приводит?

– К тому, что условия диктует кандидат, он выбирает работодателя.
Квалифицированный специалист одновременно рассматривает в среднем 5 предложений как от ИТ-компаний, так и от ИТ-отделов крупных корпораций.
К тотальному росту зарплат.
Многие ИТ-специалисты с неохотой рассматривают предложения с оплатой чуть выше текущей, даже если предлагается карьерный рост, обучение в компании. Например, студенты ведущих технических вузов без опыта работы не желают рассматривать предложения ниже 600 – 700 долларов.
Зарплата растет несоизмеримо с квалификацией специалистов.
А положительная черта времени – сегодняшнее положение на рынке ИТ- кадров дает дополнительный шанс для молодых и перспективных людей с меньшими амбициями.
Особенность этого года в том, что практически любой специалист, имеющий хорошее базовое техническое образование, знание английского языка, творческий потенциал и желающий достигать результата, имеет возможность сделать карьеру в ИТ-сфере в головокружительно короткие сроки.
И в прошлом, и в настоящем, и в будущем – это рынок, который предполагает огромные возможности и перспективы как для квалифицированных, так и для молодых специалистов. Невозможно переоценить важность человеческого фактора на этом рынке.

Оценка инвестиционного проекта Демо версия 1 Демо версия 2 Презентация в PP Этот электронный калькулятор поможет провести оценку эффективности и финансовой состоятельности проектов создания нового бизнеса и проектов на действующем предприятии. Подробнее

Анализ финансового состояния компанииа Демо версия Презентация в PP Калькулятор предназначен для расчета показателей и коэффициентов, характеризующих финансовое состояние компании (предприятия, организации). Источником информации для расчетов является Баланс и Отчет о прибылях и убытках. Подробнее

Преимущества Калькуляторов:

• Удобны и просты в работе
• Открытые для просмотра алгоритмы расчетов
• Возможность модификаций программ
• Среда реализации - MS Excel.

21 октября	«Практика проверки Государственной инспекцией труда (ГИТ) кадровых документов организации. Обжалование решений ГИТ» Участвует: Алексей Михайлович МАРТЫНОВ Главный государственный инспектор труда в Санкт-Петербурге
25-26 октября	«ФИНАНСЫ для нефинансовых менеджеров (финансовый и инвестиционный анализ)»
27-28 октября	«Оценка и аттестация персонала»
16-18 ноября	«СЕКРЕТАРЬ организации: кадровое делопроизводство; деловой этикет; эффективная коммуникация»
24-25 ноября	«Нормирование труда и тарификация в организации»

Харизматическое управление переговорами
Источник»НОУ «ИПП»; Биография» Прокофьева Надежда Ильинична

По М.Веберу «харизма- незаурядное качество личности, благодаря которому она воспринимается как сверхъестественная, исключительная, обладающая особыми силами и свойствами, недоступными для других». Существует мнение, что влияние тем сильнее, чем больше его цели скрыты от тех, на кого оно рассчитано. Это действительно бывает правомерно там, где речь идет о воздействии на толпу.
Однако вне ситуаций взаимодействия с массовой аудиторией, в межличностном общении, харизматик пользуется предельно открытой демонстрацией своих целей. Харизматический стиль ведения переговоров отличает то, что, обосновывая необходимость принятия своей позиции, лидер переговоров не только опирается на логические доводы, но и действует на иррациональном уровне, обращаясь как к разуму партнера, так и к более глубоким, бессознательным, слоям его психики. При этом речь идет не о манипуляции другими людьми, а о включении своей идеи в их систему ценностей.

Экспертная харизма в переговорах: не только риторика.

В 60-х годах 20 века Йельская школа экспериментальной риторики проводила эксперименты по проверке эффективности речевых средств, используемых в публичном выступлении, и эти исследования были не в пользу классических риторических приемов. Одного только рационального убеждения, основанного на логике, осознании и принятии аргументов, недостаточно. Ведь люди верят скорее своему опыту, опираются на внушенные с детства системы убеждений и действуют, исходя из своих интересов, а не из стремления найти и утвердить истину. Поэтому, для того, чтобы речь превратилась из простого средства передачи информации в действенный инструмент влияния, необходимо одновременное применение и других, нелингвистических, средств.

10 лучших и 10 худших слов для резюме
Источник»Rokfeller.ru
Никогда не говори «никогда», лучше намекни на свои «достижения». Таков совет специалистов, касающийся подачи заявлений о приеме на работу. Специалисты из бюро потрудоустройству и психологи из университета английского графства Хертфордшир составили список из 10 слов, которые производят на потенциального работодателя максимально хорошее впечатление.

Есть еще и список из 10наименее приложимых к резюме слов, в числе которых такие как «ненавидеть» и «ничего». Кроме того, эксперты советуют челобитчикам не произносить слова «ошибки», заменяя их эвфемизмами наподобие «ценные уроки».

СЛОВА ДЛЯ РЕЗЮМЕ

10 лучших: активность, индивидуальный, свидетельство, достижение, навыки, опыт, планирование, развитие, участие, эффект

10 худших: всегда, ненавидеть, никогда, ничего, ошибка, паника, плохо, проблема, провал, ужасно

Шесть принципов успешного манипулирования
Источник»Элитариум.Ру
1. Принцип последовательности
Естественное стремление людей быть и считаться последовательными — очень мощное средство влияния. Не так уж редко принцип последовательности заставляет нас действовать явно вопреки личным интересам. Кем обычно представляется непоследовательный человек в глазах окружающих? Правильно: непостоянным, ненадежным, ветреным, капризным, неосновательным, неверным — да мало ли еще эпитетов? Кому хочется иметь такую репутацию?

А вот последовательным выглядеть куда более удобно и приятно: такие люди имеют реноме надежных, рассудительных, решительных, убежденных в своих взглядах.

Кроме того, стремление к последовательности позволяет избежать постоянных размышлений, принятия решений, ограждает от многих беспокойств. Машинальное стремление к последовательности — своего рода защитный автоматизм нашего мышления. Именно поэтому данный принцип — золотая жила для манипуляторов, стремящихся к механическому, без лишних размышлений, удовлетворению их пожеланий. Наша собственная склонность быть последовательным приносит этим эксплуататорам немалые дивиденды.

Ведущее значение здесь имеют обязательства. Поскольку человек принял на себя какое-либо обязательство, он, согласно правилу последовательности, будет стремиться его выполнять. Если его позиция определена, то он станет автоматически действовать в соответствии с ней. Образцы использования нашей приверженности быть последовательными можно найти на каждом шагу.

Без права на ошибку: управляем слухами
Источник»Журнал "the CHIEF" (ШЕФ)
Деятельность человека тем более успешна, чем лучше он ориентируется в ситуации, чем адекватнее воспринимает и понимает происходящее. Обмен специфическими сигналами о вероятной опасности, о чем-то полезном и жизненно важном появился у наших предков намного раньше, чем первые признаки речи. Возможность передачи значимой информации от одного индивида к другому обеспечивала выживание племени. Много веков слухи, устные сообщения с негарантированной достоверностью, распространяющиеся в конкретной группе людей, были единственным «средством массовой информации». И в наши дни человеческая природа осталась неизменной – по-прежнему люди участвуют в распространении слухов, часто доверяя (неосознанно или не признаваясь в этом) им больше, чем другим источникам информации. Данная статья посвящена такому явлению процесса управления персоналом как слухи в организации. Слухи как неформальная коммуникация является неотъемлемой частью любой компании. Слух – специфический вид межличностной коммуникации, в процессе которой лежит сюжет, до известной степени отражающий некоторые реальные или вымышленные события, который становится достоянием обширной аудитории. Информация, содержащаяся в слухах, может быть достоверной и недостоверной, но она должна быть актуальной для той группы людей, которой адресуется слух. Слух прекращает свое существование после официального подтверждения или опровержения, либо по причине уменьшения актуальности той или иной темы. Слух возникает главным образом из-за недостатка достоверной информации и может быть не только безвредным, но и полезным – до тех пор, пока он не станет основным источником информации в организации. Руководитель должен понимать – от слухов избавиться невозможно. Они были, есть и будут во все времена во всех организациях. Поэтому вместо бессильных попыток борьбы попробуем разобраться, как можно использовать слухи на благо любимой фирмы. Откуда что берется?

Карьера возможностей Как удерживать менеджеров в компании и стоит ли это делать?
Источник»Журнал "Управление компанией"
Почему менеджеры уходят?
Современный менеджер рассматривает свою карьеру не как карьеру целей, а как карьеру возможностей. Конечно, ни один менеджер не признается в том, что он не стремится к достижению поставленной цели. Но дело не в менеджере, а в цели. В определенный момент может выясниться, что достижение высокой карьерной цели связано с неоправданными жертвами или рисками: работой допоздна, без выходных, перерывов и отпусков, сверхнапряжением, охлаждением взаимоотношений с друзьями и близкими, расшатанными нервами и т. д. Да и сама цель со временем может показаться незначительной. И, наконец, достигнутая или почти достигнутая цель перестает быть источником мотивации и не вызывает желания ставить перед собой новые цели.
Зато постоянный поиск новых возможностей (обращения в рекрутинговые агентства, просмотр объявлений о вакансиях, активный сбор информации о перспективных работодателях и т. д.) не требует значительных затрат труда и времени, но способен принести ощутимый финансовый и карьерный выигрыш.
Понятно, что в таких условиях любое предложение работодателя, как действующего, так и перспективного, может оказаться неконкурентоспособным. В большинстве случаев попытки удержать талантливого менеджера превращаются в игру "Хоть бы кто-нибудь не предложил ему больше!"
Еще одной причиной частой смены работы в среде менеджеров является коренное изменение критериев оценки менеджерской работы. Раньше считалось, что самым объективным критерием работы является ее результат. "Эффективных управляющих объединяет их умение добиваться положительного результата во всем, за что бы они ни брались", - писал Питер Друкер в 1967 г.1 Однако с тех пор многое изменилось. Менеджер может быть эффективным и добиваться положительных результатов во всем, за что бы он ни взялся. Но это еще не является гарантией его неувольнения. Менеджер, даже самый эффективный, может быть уволен, например, за несоответствие нормам корпоративной культуры, за сопротивление изменениям, за неумение мыслить стратегически, за недостаточную квалификацию в операционных вопросах и т. д.2 Конечно, менеджеры чувствуют, что их положение в компаниях все меньше зависит от результатов труда, и это негативно сказывается на их отношении к работе.
Наконец, менеджеры находятся в постоянной карьерной конкуренции со своими коллегами как внутри компании, так и вне ее (претендентами на свою должность).

Куда идет ваша карьера
Источник»: ИЗВЕСТИЯ.РУ
Возьмите любого более или менее грамотного специалиста, подождите, пока ему исполнится 30 лет, и не дайте ему вовремя повышения в должности. В большинстве случаев вам придется столкнуться с явлением, которое специальная литература назвала "кризисом менеджера среднего звена". Несмотря на тонны книг, ежегодно издаваемых на эту тему, выход из тупика каждому приходится искать самостоятельно. Общая закономерность заключается в том, что вариантов посткризисного развития три: "вертикальный", "горизонтальный" и "диагональный". Можно попытаться не замечать проблемы или искать выход из жизненного тупика у психологов. Можно много рассуждать на тему возрастных кризисов и переоценки своих жизненных целей. Однако, как выясняется, самый простой ответ на вопрос, что же такое "кризис менеджера среднего звена", и, главное, самый быстрый способ из него выйти дают сотрудники кадровых агентств. "Кризис менеджера среднего звена - это когда не радует работа, которую делаешь, а руководство не расширяет твой функционал", - говорит Мария Шаркова из компании "Экспресс-Персонал".

Кадровое дело №10 сентябрь 2005
В номере»

• Трудовой кодекс пересмотрят в интересах работодателя
• Интервью с начальником управления правововго обеспечения Федеральной службы по труду и занятости Иваном ШКЛОВЦОМ
• Инструкция по поиску логиста
• Как получить разрешение на работу для иностранного сотрудника
• Перерывы для обогрева и отдыха. Спрашивали? Отвечаем
• Должностная инструкция менеджера по логистике
• Коллективная ответственность: пакет необходимых документов
• Если работнику предстоит командировка..
• Ассесмент-центр. Работаем над сценарием
• HR-менеджер. Каким он должен быть?
• Кому выгодно развивать персонал?

В номере»

• Особенности национального ИТ - рекрутмента. Интервью с Е. Позняковой
• Как стать объектом поиска консультантов по Executive search. Интервью с О. Тарасовой
• Возваст изменения в интеллекте и трудоспособность в пожилом и старческом возрасте: кто будет работать в XXI веке?
• Анализ основных тенденций в области оплаты труда. Компания Ancor
• Подрастающим ES-специалистам пока не хватает веса, калибра. Интервью с Е. Рясенцевой
• Бизнес, интеллегентность и управление персоналом
• Механизм внедрения системы наставничества в компании
• Лидерство и управление как компетенции руководителей среднего звена
• Карьерный рост на фармрынке: топ-менеджеры

• Лей Томпсон
  Создание команды

  Книга "Создание команды" дает руководителям ответы на сложные вопросы и проверенные решения некоторых важнейших проблем: управление конфликтами, развитие творческих способностей, управление командой в рамках организации, управление глобальной работой команд, мотивация и руководство людьми. Книга "Создание команды" предназначена для лидеров, менеджеров и руководителей высшего звена - для всех, кто должен работать с людьми и командами. Также она будет полезна студентам, обучающимся по программам МВА. Более 100 кейсов и иллюстраций из жизни разнообразных компаний являются хорошей помощью для преподавателей курса "Организационное поведение".
  » Подробнее о книге

• Питер Инглиш
  Как добиться успеха на интервью и в ассессмент-центрах. Карманный справочник

  Полный карман подсказок, инструментов и техник, которые помогут вам подготовиться к прохождению интервью и ассессмент-центров.
  » Подробнее о книге

• Карстен Бредемайер
  Искусство словесной атаки

  "Искусство словесной атаки" - новый учебник по риторике, написанный известным, уже не только в Европе, коуч-консультантом Карстеном Бредемайером. Основные темы - конструктивные приемы ведения дискуссии, которые он пропагандирует на семинарах среди менеджеров среднего и высшего звена, призывая отказаться от привычных, передающихся из поколения в поколение образцов поведения. Этому искусству важно научиться, ведь находчивый ответ в споре - это ваше поведение в стрессовой ситуации, а многим знакомо состояние, когда в нужный момент не хватает слов, и из-за этого вы проигрываете, а мудрые мысли приходят в голову, к сожалению, с большим опозданием. В книге представлено более 50 различных приемов ведения дискуссий и свыше 200 упражнений, которые позволят отточить собственное мастерство. Воспользовавшись образцами, вы постепенно создадите собственные шаблоны ответов, которые, без сомнения, выручат вас во время дискуссии, позволят обезоружить не всегда благожелательно настроенного оппонента. Вас больше не смогут застать врасплох, а ваши умелые действия, смелые реплики, иногда даже на грани вежливости, позволят окружающим или свидетелям разговора думать, что в данной ситуации они поступили бы точно так же. Книга рассчитана на широкую аудиторию.
  » Подробнее о книге

• 21 октября Государственная инспекция труда (ГИТ). Практика проведения проверки в организации. Обжалование решений государственных инспекторов труда
• 25 - 26 октября Финансы компании для нефинансового менеджера (финансовый и инвестиционный анализ)
• 26 - 27 октября Бюджетирование: техника и инструменты
• 27 - 28 октября Аттестация и оценка персонала
• 31 октября - 1 ноябня Консолидированная отчетность в соответствии с МСФО

• 1 - 2 ноября Управление закупками
• 2 - 3 ноября Бухгалтерская финансовая отчётность: как ее понимать и с ней работать (Экспресс-курс для нефинансовых менеджеров)
• 10 - 11 ноября Промышленный маркетинг
• 11 ноября Международные стандарты финансовой отчетности. (МСФО) для руководителя
• 16 - 17 ноября Планирование и прогнозирование сбыта компании
• 16 - 18 ноября Секретарь организации: делопроизводство, деловой этикет, эффективная коммуникация
• 17 - 18 ноября Коммерческая оценка инвестиционного проекта
• 18 ноября Трудовая книжка работника. Архив организации Закон "Об архивном деле в РФ" N 125-ФЗ
• 23 - 24 ноября Практика применения трудового законодательства РФ. Новое в законодательстве о труде
• 24 - 25 ноября Нормирование труда и тарификация в организации
• 24 - 25 ноября Практическая конференция «Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО): практика перехода и внедрения»
• 29 ноября Локальные нормативные акты организации
• 29 - 30 ноября Ценообразование - маркетинговый подход
• 29 ноября – 3 декабря МСФО программа АССА Диплом по международным стандартам финансовой отчетности (на русском языке) ДипИФР (Рус.)

Негосударственное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования (повышения квалификации) специалистов "Институт Проблем Предпринимательства". НОУ "ИПП" является правопреемником "Учебного центра Ассоциации Консалтинговых Фирм (АКФ)". Сотрудники нашей организации успешно работают на рынке услуг конференц-менеджмента с 1996 года.

• Проведение региональных семинаров-практикумов, тренингов, конференций в Санкт-Петербурге;
• Организация корпоративных и выездных семинаров и программ в городах и на предприятиях различных регионов России;
• Оказание полного цикла услуг конференц-менеджмента (конференции, форумы, деловые встречи, культурная программа, корпоративные мероприятия);
• Реализация следующих видов дополнительного профессионального образования: повышение квалификации, стажировка, профессиональная подготовка;
• Подготовка и выпуск информационно-методических материалов, брошюр, сборников статей и тезисов;
• Продвижение услуг посредством бизнес-программ;
• Оказание консультационных услуг.

• по электронной почте НОУ "ИПП" Заявка на участие (в заявке необходимо указать: название семинара, ФИО, должность участн7703а, телефон/факс);
• по телефону: (812) 703-30-09, 703-40-88, факс: (812) 703-40-89;

[ МСФО, DipIFR (Rus) | семинары, тренинги | статьи, публикации | законодательство | гостиницы, музеи, театры | к содержанию ]