Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Менеджмент: опыт, теория, практика, мнения #19 (96)


Календарный план Курсы Мастер-классы Корпоративные семинары Тренинги Статьи Новости

Статьи по категориям

Актуальная тема 1:

20 октября
КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО организации: СЛОЖНЫЕ ВОПРОСЫ и практика решений»

Актуальная тема 2:

29 сентября
Современные технологии УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Внимание!
Предлагаем вашему вниманию рассылку нашего сервера - лекгую и без лишней рекламы.
Подписаться на нее вы можете здесь.

  • За деньги мы вынуждены платить свободой.
    Стивенсон Р.
  • Слабый человек сомневается перед тем, как принять решение; сильный - после.
    Краус Карл
  • «Мерзавцы, вы что – надеетесь жить вечно?!» - Фридрих Великий прокричал своим гренадерам, когда они бросились отступать.
  • Победоносная армия сначала осознает условия победы, а затем ищет битвы.Суньцзы "Искусство войны"

»Все афоризмы

Прощай, ЗАО!

  • Источник: Российская газета
  • Автор: Юлия Васильева
В ближайшем будущем такая организационно-правовая форма, как закрытое акционерное общество (ЗАО), может прекратить свое существование. Минэкономразвития готовит законопроект, предполагающий введение единой модели акционерного общества, без деления на ОАО и ЗАО.

Российские компании займутся обратным выкупом своих акций

  • Источник: КоммерсантЪ
В ближайшее время некоторые российские компании собираются обратно выкупить свои акции с бирж. Аналитики считают, что этот шаг позволит стабилизировать ситуацию на рынке. А представители некоторых компаний объяснили решение приступить к выкупу своих акций тем, что происходящее с рынком не соответствует внутреннему положению дел и истинным финансовым показателям.

Больше всех в России мошенничают топ-менеджеры

  • Источник: Газета "Финансовые Известия"
В России каждая вторая компания становится жертвой экономических преступлений, теряя в среднем по 3.1 млн. долларов. Исследование, проведенное специалистами компании Pricewaterhouse Coopers и Университета Мартина Лютера, выявило, что Россия впереди других стран мира по уровню экономической преступности. Но здесь ситуация уже меняется к лучшему хотя бы в части осознания проблемы. В 2003 году, например, российские топ-менеджеры вообще не захотели сказать исследователям правду. А в этот раз признавались охотно. Более 60% опрошенных в России пострадали от использования служебного положения в личных целях. А потерянные деньги не смогли вернуть 74%.

Мутная водка

  • Источник: Еженедельник "Компания"
Юрий Шефлер, глава SPI Group, вновь лишился потенциального покупателя на свою марку Stolichnaya. Крупнейшая американская алкогольная компания Fortune Brands (владеет марками Courvoisier, Jim Beam, Sauza) отказалась заключать контракт на дистрибьюцию водки в США. Причиной американцы назвали «неясный статус собственника бренда».

Вьетнам намерен отменить визы для Россиян

  • Источник: РИА "Новости"
Глава МИД России Сергей Лавров поблагодарил своего вьетнамского коллегу за намерение Ханоя ввести безвизовый режим для граждан России. "Мы признательны вьетнамской стороне за то, что она рассмотрит возможность введения безвизового режима для российских граждан на определенный период", - сказал глава МИД России Сергей Лавров на пресс-конференции в Москве по итогам переговоров с министром иностранных дел Вьетнама Фамом Зя Кхиемом.

С шефом на короткой ноге

  • Источник: Еженедельник "Smartmoney"
  • Автор: Бориc Вольпе
В российских компаниях я встречаю две крайности во взаимоотношениях начальников и подчиненных. Случай первый: начальник старается не смешивать себя с толпой, то есть коллективом. Для этого он использует как внешние атрибуты, умножающие его статусность и подчеркивающие дистанцию между ним и простыми смертными (шикарную машину, отдельный кабинет, кордоны охранников и секретарей), так и внутренние — подмену личного общения изданием приказов, запись на прием за полгода (он всегда катастрофически занят!), порой даже игнорирование обращающихся к нему людей. По большому счету за всей этой ширмой скрывается банальная неспособность управлять командой. С точки зрения менеджмента это первый признак того, что лидер из команды выпал.

А.Кокошин: РФ должна утратить пиетет к западным банкам

  • Источник: РБК - Главные новости
Первый заместитель председателя комитета Госдумы по науке и наукоемким технологиям, заместитель главы фракции "Единая Россия" Андрей Кокошин считает, что Россия после банкротства Lehman Brothers Holdings должна утратить "повышенный пиетет" к западным банкам, которые считала образцом для подражания.

Последить за работником

  • Источник: РБК Daily
На экономическую контрразведку крупные компании в России вынуждены тратить не менее 10% от всех расходов. 45% фирм в мире нанимают специалистов для слежения за сотрудниками, чтобы избежать внутрикорпоративного обмана. В России же это делают 63% компаний. Однако больше всего следят за сотрудниками в Северной Америке.

Расписание курсов подготовки к экзаменам ДипИФР (Рус) по программе АССА

Партнет АССА. Gold level
Дневной (стационарный) курс
Лето - Осень 50-я группа 51-я группа 52-я группа
Вводная часть 14 - 18 октября 10 - 14 ноября 16 - 20 декабря
Обзорная часть 24 - 28 ноября 24 - 28 ноября 9 - 13 февраля
Дневные занятия – 8 академических часов (10.00 – 17.10) с перерывом на обед и кофе-брейк

Самостоятельное (самостоятельное обучение)

Ближайший ЭКЗАМЕН – 4 декабря 2008 г. (четверг)
Для каждого слушателя: Международный Диплом АССА, Свидетельство о повышении квалификации, Сертификат НОУ "ИПП"

Расписание курсов на получение диплома ПФМ

Диплом: Международные Стандарты Финансовой Отчетности (МСФО)
72 часа,
экзамен
Дневной курс 29 сентября - 3 октября 27 - 31 октября
Диплом: Управление финансами фирмы - Финансовый менеджмент
72 часа,
экзамен
Дневной курс30 сентября - 4 октября10 - 14 ноября
Диплом: "Профессиональный внутренний аудитор" «Professional Internal Auditor» (PIA)
72 часа,
экзамен
Дневной курс7 – 11 октября 16 - 20 декабря

"Чтобы привнести в маркетинг что-то новое, вначале посмотрите на то, что делают ваши конкуренты" - Игорь Манн

  • Источник: Advertology.Ru
  • Автор: Владимир Колодкин
Долгое время региональные риэлторские рынки оставались заповедной зоной на экономической карте: экспансия москвичей нарастала в самых разных отраслях, но только не здесь.

Сергей Саркисов: «Мы не занимаемся теми бизнесами, в которых ничего не понимаем или не доверяем партнерам».

  • Источник: РБК - Главные новости
Сергей Саркисов родился 18 мая 1959 года. Окончил факультет международных экономических отношений МГИМО, аспирантуру Финансовой академии при правительстве РФ. Кандидат экономических наук. В 1981—1993 годах Сергей Саркисов работал в компании «Ингосстрах»: руководил представительством на Кубе, был заместителем начальника правового управления страховщика. С 1993 года — генеральный директор «РЕСО-Гарантия», а в настоящее время — председатель совета директоров «РЕСО-Гарантия». Женат, имеет двух сыновей и дочь. Сергей Саркисов является совладельцем «РЕСО-Гарантия», где им вместе с братом, Николаем Саркисовым, принадлежат 54,5% акций. Еще около 2,5% акций «РЕСО-Гарантия» принадлежат Президенту ХК «РЕСО» Андрею Савельеву. Крупнейшему иностранному акционеру группе АХА принадлежит 36,7% акций и 6,3% акций — ЕБРР.
Оценка инвестиционного проекта
Подробнее калькуляторе Оценка инвестиционного проектаЗагрузить демо Демо версия 1
Загрузить демо Демо версия 2

Презентация в PP
Этот электронный калькулятор поможет провести оценку эффективности и финансовой состоятельности проектов создания нового бизнеса и проектов на действующем предприятии.
Подробнее
Анализ финансового состояния компанииа
Подробнее калькуляторе Анализ финансового состояния компанииаЗагрузить демо Демо версия

Презентация в PP
Калькулятор предназначен для расчета показателей и коэффициентов, характеризующих финансовое состояние компании (предприятия, организации). Источником информации для расчетов является Баланс и Отчет о прибылях и убытках.
Подробнее
Регулярный анализ финансового состояния компании, оценка и отбор эффективных инвестиционных проектов, подготовка бизнес-планов для получения кредита в банке или привлечения инвестора - задачи, с которыми регулярно сталкивается финансовый аналитик любой компании, независимо от масштаба и отрасли. Решение этих задач невозможно без проведения расчетов - точных, оперативных, многовариантных. Именно в этот момент могут потребоваться финансовые калькуляторы "Анализ финансового состояния компании" и "Оценка инвестиционного проекта".

Преимущества Калькуляторов:

  • Удобны и просты в работе
  • Открытые для просмотра алгоритмы расчетов
  • Возможность модификаций программ
  • Среда реализации - MS Excel.

Уважаемые коллеги!
Предлагаем Вашему вниманию семинары и мастер-классы
НОУ «ИНСТИТУТ ПРОБЛЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»

Шабанова Галина Павловна

7 – 8 октября

Современные СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ, МОТИВАЦИИ и НОРМИРОВАНИЕ труда

Автор: Шабанова Галина Павловна

Андреева Валентина Ивановна

20 октября

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО организации: СЛОЖНЫЕ ВОПРОСЫ и практика решений»

Автор: Андреева Валентина Ивановна

Иванова Юлия Ниловна

21 – 22 октября

Бюджетирование on-line

Автор: Иванова Юлия Ниловна

Карандашова Светлана  Викторовна

22 октября

Государственная инспекция труда (ГИТ). ПРАКТИКА проведения проверки в организации с учетом изменений Трудового кодекса РФ. Обжалование решений инспекторов ГИТ

Автор: Карандашова Светлана Викторовна

Эффективная модернизация производства

  • Источник: Журнал "Управление компанией"
  • Автор: Воронин Владимир
Настоящая статья посвящена рассмотрению актуального вопроса реконструкции и технической модернизации производства, предназначена для руководителей предприятий, технических директоров, директоров производств, главных инженеров и механиков, инженеров и специалистов по решению вопросов подготовки и проведения реконструкции оборудования и изменения технологии на предприятиях.

Лучший совет в моей жизни

  • Источник: Harvard Business Review Russia
  • Автор: ивен Шварцман
Я рос и учился в небольшом предместье Филадельфии. В старших классах я четыре года выступал за школьную команду по бегу. Тренировались мы на улице, и зимой, в самый мороз, нам приходилось несладко. Школа стояла на холме, и, когда мы бегали вокруг парковки, ветер всегда со страшной силой бил в нас из-за угла. Бежать надо было очень аккуратно, чтобы не поскользнуться на льду и не упасть. Пока мы наматывали круги, наш 50-летний тренер Джек Армстронг стоял, прислонившись к стене с подветренной стороны, в теплом пальто, шер¬стяной шапке и перчатках, хлопал в ладоши и радостно улыбался. Каждый раз, когда мы проносились мимо, он орал: «Чтобы снять деньги со счета, нужно их туда положить!»

Азбука корпоративного стиля

  • Источник: E-xecutive
  • Автор: Сергей Малайкин
Брендбук – это система визуальных коммуникаций бренда или, проще говоря, руководство по фирменному стилю компании. Любая уважающая себя крупная компания обязана иметь такую. Но стоит ли тратить деньги на ее разработку представителям среднего и малого бизнеса? Ведь если делать все «по уму», реализация концепции займет приличное количество времени. Предлагаем статью с подробным описанием схем создания брендбука на знаменитых примерах.

Венчурному капиталисту

  • Источник: Harvard Business Review Russia
Поставить индивидуальный пошив одежды на поток — проект, может быть, слишком смелый, но все же реализуе­мый, уверены российские специалисты из Центрального НИИ швейной промышленности. Они разработали технологию, позволяющую автоматически измерять все ­необходимые параметры фигуры, корректировать существующие лекала с учетом ее особенностей и даже устраивать виртуальную примерку одежды. При этом единственное, что требуется от человека, — буквально на минуту зайти в небольшую кабину, так называемый трехмерный боди­сканер. Две короткие вспышки света — и видеокамеры фиксируют изображение клиента. Затем на основе полученных кадров специальная компьютерная программа строит трехмерную модель его тела, снимая все нужные мерки. По такой оцифрованной модели можно не только автоматически определить размер, но и внести необходимые изменения в стандартные лекала (скажем, уменьшить или увеличить размер талии, длину рукава или брюк).

Пиковый интерес

  • Источник: КоммерсантЪ
  • Автор: Ина Селиванова
Конфликт интересов между ключевыми отделами компании "Деликатный переезд" подчас приводил к тому, что приходилось отказывать клиентам в услугах. Благодаря "Банку решений" фирме удалось перестроить работу и исключить подобные ситуации.

10 главных героев анекдотов

  • Источник: Журнал "Эксперт"
  • Автор: Ольга Андреева, Григорий Тарасевич
Вместе с ведущими социологами, филологами и культурологами «Русский репортер» проанализировал десять самых любимых героев русских анекдотов. В эту десятку мы сознательно не включили художественные персонажи вроде Штирлица или Чапаева. Нам были интересны социальные роли и их отражение в российском фольклоре, а также их будущее. Можно предположить, что анекдотический чукча посте - пенно вытеснится молда- ванином, а Вовочка успешно переживет любые перемены.

«The Chief» сентябрь 2008

В номере

  • Десять источников оптимизма
  • Антитренд: как заработать на антиидее
  • Операция «Антирейдер»
  • «Стиль руководства – продолжение характера»
  • Капитальное строительство
  • «Смехпром»
  • Инженерный подход Оуэна Кемпа
  • 5 вопросов по франшизе до ее покупки
  • Реклама «с перцем» Движение против мэйнстрима
  • Кадровый вопрос остался без ответа
  • Риск-менеджмент в эпоху перемен
  • «ПулЭкспресс»: движение продолжается

«SmartMoney» #34 (124) / 2008

В номере

  • Как маленькая авиакомпания сталаконкурентом «Аэрофлоту»
  • Кто пострадает от национализации Fannie и Freddie
  • Когда в Сочи вместо юридических игр займутся Олимпиадой

Мастерство предпринимательства. 7 стратегических направлений развития своего бизнеса

Автор: Майкл Е.Гербер

От издательства:

Майкл Е.Гербер, ведущий в мире специалист по малому бизнесу и автор феноменально успешной серии бестселлеров E-Myth представляет следующий важный шаг в предпринимательском менеджменте и управлении: практическую программу, которая может быть выполнена вашей компанией в реальные сроки. Исходя из жизнестойкости предпринимательского духа и видения, Гербер анализирует решающее влияние энтузиазма, стремления и практики на успех любого предприятия.

Лидерство через конфликт. Как лидеры-посредники превращают разногласия в возможности

Автор: Марк Герзон

От издательства:

Конфликт... Этим словом мы, как правило, называем что-то очень серьезное: разногласия на высших уровнях руководства крупных компаний, проблемы в парламенте страны, военные или торговые конфликты между государствами. А между тем огромное количество житейских и деловых конфликтов являются частью нашей жизни. Они доставляют нам множество неприятностей и отравляют жизнь.

Сентябрь

Октябрь

Негосударственное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования (повышения квалификации) специалистов "Институт Проблем Предпринимательства".
НОУ "ИПП" является правопреемником "Учебного центра Ассоциации Консалтинговых Фирм (АКФ)".
Сотрудники нашей организации успешно работают на рынке услуг конференц-менеджмента с 1996 года.
Пакет услуг
  • Проведение региональных семинаров-практикумов, тренингов, конференций в Санкт-Петербурге;
  • Организация корпоративных и выездных семинаров и программ в городах и на предприятиях различных регионов России;
  • Оказание полного цикла услуг конференц-менеджмента (конференции, форумы, деловые встречи, культурная программа, корпоративные мероприятия);
  • Реализация следующих видов дополнительного профессионального образования: повышение квалификации, стажировка, профессиональная подготовка;
  • Подготовка и выпуск информационно-методических материалов, брошюр, сборников статей и тезисов;
  • Продвижение услуг посредством бизнес-программ;
  • Оказание консультационных услуг.
Для участия в мероприятиях необходимо зарегистрироваться. Варианты регистрации:
  • по электронной почте НОУ "ИПП" Заявка на участие (в заявке необходимо указать: название семинара, ФИО, должность участника, телефон/факс);
  • по телефону: (812) 703-30-09, 703-40-88, факс: (812) 703-40-89;
Календарный план Курсы Мастер-классы Корпоративные семинары Тренинги Статьи Новости

Организация: НОУ "ИПП" - семинары, курсы, мастер-классы, тренинги
Адрес: 191119, Санкт-Петербург, ул. Марата, д.92
тел./факс: (812) 703-30-09, 703-40-88, 703-40-89
e-mail: info@ippnou.ru, http://www.ippnou.ru

Присылайте свои предложения, замечания, мысли и вопросы.

В избранное