Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Менеджмент: опыт, теория, практика, мнения 10(44)

Информационный Канал Subscribe.Ru Менеджмент: опыт, теория, практика, мнения #10(44)Спецвыпуск ПУТЬ к УСПЕХУ и его Подводные камни Уважаемые коллеги! Путь к успеху - это объективное стремление каждого разумного человека. Правда, представление об УСПЕХЕ у каждого разное, да и ПУТЬ неодинаков. Предлагаем Вашему вниманию несколько статей (библиотека НОУ <ИПП) о подводных камнях на пути к успеху. От автора Афоризмы Учись успеху Характерное поведение целеустремленных людей По мостику из неудач - к успеху Готовы...

2005-05-20 09:45:41 + Комментировать

Менеджмент: опыт, теория, практика, мнения 10(44)

Информационный Канал Subscribe.Ru Менеджмент: опыт, теория, практика, мнения В этом номере #10(44) Афоризмы Новости ЕС принял проект бюджета на 2006 год Олег Вьюгин встал на путь повышения дружелюбности ФАС запретил рекламу на грани фола Стратегия развития финансового рынка Российской Федерации Суммы отмываемых в России денег колеблются от десятков миллионов до 50-60 млрд руб - глава Росфинмониторинга Аналитики критикуют степень открытости европейских компаний в процессе перехода на МСФО Покупать 30% крупн...

2005-05-05 18:15:42 + Комментировать

Менеджмент: опыт, теория, практика, мнения #9 (43)

Информационный Канал Subscribe.Ru Менеджмент: опыт, теория, практика, мнения #9 (43) В этом выпуске Бизнес-мудрости Новости В списке ведущих - 30 российских компаний Немецкие предприятия расширяют свое присутствие в России Бизнесмен пожаловался Путину на налоговиков Банки играют в пирамидки Минфин расширил полномочия налоговиков Среди богатейших британцев англичан почти нет Самые большие дураки США Русский гешефт герра Хекера Осторожно - фальшивые евро! Грустная первоапрельская шутка от Goldman Sachs Интер...

2005-04-11 17:46:38 + Комментировать

Менеджмент: опыт, теория, практика, мнения N8(42) Спецвыпуск

Информационный Канал Subscribe.Ru Вокруг успеха: как и ради чего делать дело Менеджмент N8(42) Спецвыпуск от 5 апреля 2005 МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ . нас мотивирует - мы стимулируем> Уважаемые коллеги! Есть явления, которые пронизывают сознательную жизнь человека на всем его пути, среди них мотивы и стимулы. Мы оказываемся в системе координат мотивации, а потом создаем ее сами для себя и для других. Универсальных моделей и конструкций мотивации не существует - они особенны, а порой неповторимы в каждом о...

2005-04-05 10:26:05 + Комментировать

Менеджмент: опыт, теория, практика, мнения #7 (41)

Информационный Канал Subscribe.Ru Менеджмент: опыт, теория, практика, мнения #7 (41) В этом выпуске Афоризмы Новости Законопроект, регулирующий процедуру корпоративного поглощения, будет принят в текущем году, рассчитывает О.Вьюгин Как защитить свою информацию от мошенников: советы специалиста Банки сообщают в финансовую разведку обо всех операциях, кажущихся подозрительными Центробанк выпустил практическое руководство по шпионажу ОБОБЩЕНИЕ ПРАКТИКИ ПРИМЕНЕНИЯ ФЕДЕРАЛЬНОГО ЗАКОНА "О ПРОТИВОДЕЙСТВИИ ЛЕГАЛИЗ...

2005-03-31 14:08:37 + Комментировать

Менеджмент: опыт, теория, практика, мнения spec 3

Информационный Канал Subscribe.Ru Вокруг успеха: как и ради чего делать дело Спецвыпуск #3 от 28 февраля 2005 Афоризмы Интервью Майк Портер о новых стратегиях совершенствования управления Личность и работа Как начать новое дело - но так, чтобы не c нуля? Шесть категорий методов влияния Что надо знать, чтобы не нарваться на трудовой конфликт Знания силой Личность и карьера Как мотивировать себя и других Как рассказать о своих недостатках на интервью Управление деловой карьерой Типичные ошибки при построении...

2005-02-28 16:27:05 + Комментировать

Менеджмент: опыт, теория, практика, мнения #3 (39)

Информационный Канал Subscribe.Ru A:link { color: #006666; text-decoration: underline; } A:visited { color: #006666; text-decoration: underline; } A:active { color: #006666; text-decoration: underline; } A:hover { color: #006666; text-decoration: none; } Менеджмент: опыт, теория, практика, мнения #3 (39) В этом выпуске Бизнес-мудрости Новости Ikea: как НЕ НАДО открывать новые магазины Промышленное производство в России в 2004 году Где оступилась первая бизнес-леди 10 самых вредных закусок The PBN Company: ...

2005-02-17 19:11:04 + Комментировать

Менеджмент: опыт, теория, практика, мнения spec 2

Информационный Канал Subscribe.Ru Спецвыпуск #02 от 9 февраля 2005 Афоризмы Это может помочь Пять принципов бизнеса, которые должен знать каждый менеджер Экономные идеи Предельно конкретные советы по ловле идей Лидерство как стиль управления современной компанией Мотивация в стиле fusion Харизма Человек сидячий. Часть 1 Болезни эволюции. и не только Человек сидячий. Часть 2 Mind + Body Ради чего? Уравнение счастья Книга "Уравнение счастья" Когда выбирают нас Имя собственное. Почему один менеджер стоит боль...

2005-02-09 09:54:01 + Комментировать

Менеджмент: опыт, теория, практика, мнения #2 (37)

Информационный Канал Subscribe.Ru A:link { color: #006666; text-decoration: underline; } A:visited { color: #006666; text-decoration: underline; } A:active { color: #006666; text-decoration: underline; } A:hover { color: #006666; text-decoration: none; } Менеджмент /опыт, теория, практика, мнения/ #2 (37) В этом выпуске Бизнес-мудрости Новости У Высшего Арбитражного суда новый глава Болеть на работе вреднее, чем пить и курить Руководители международных компаний смотрят в будущее с оптимизмом Изобретатель и...

2005-02-03 18:11:00 + Комментировать

Менеджмент: опыт, теория, практика, мнения SPECIAL #1

Информационный Канал Subscribe.Ru Менеджмент: опыт, теория, практика, мнения - специальный выпуск No1 В этом выпуске Уважаемые коллеги! 2005 год обещает быть урожайным на законодательные новации в сфере финансов, аудита и бухгалтерского учета. В ближайшее время будет принят закон <О консолидированной финансовой отчетности> , готовятся законопроекты <Об аудиторской деятельности> и <О бухгалтерском учете> . Положения законов коснется не только узкий круг специалистов (финансовый директорат, аудиторов, бухгал...

2005-01-25 14:51:24 + Комментировать

Рекомендуем подписаться: