Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как создать успешный бизнес

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Простые и работающие схемы бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Январь 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
ppsspp

Статистика

801 подписчиков
-3 за неделю
←   Все выпуски   →

Как создать успешный бизнес Предприниматель:хозяин или заложник бизнеса? - 2


Здравствуйте читатели рассылки!

С Вами Павел Сикин и рассылка
«Как создать успешный бизнес».

Как всегда рад приветствовать новых подписчиков
и тех, для кого это уже не первый выпуск рассылки.

Эта рассылка выходит в рамках проекта
«Онлайн поддержка нового бизнеса»
http://www.newbiz.krivbassinfo.com

В этом выпуске – продолжение разговора
о предпринимателях.

Прежде всего, предприниматель это человек
раз и навсегда усвоивший железное правило:
«Если бизнес не расширяется, он сворачивается».

Исключений из этого правила не бывает,
как не существует автоматически функционирующего
бизнеса.

И даже самое отлаженное, самое прибыльное дело
со временем «благодаря» конкурентам, изменениям
в коньюктуре рынка, собственным просчетам,
лени и безответственности наёмных работников,
растущим налогам и сборам со стороны государства
и т. д. со временем обязательно превратится в
убыточное, если не предпринимать усилий по его
развитию и поддержанию.

Предприниматель, отступивший от выполнения
этого правила обречен на разорение.

И наоборот, примеры успешных предпринимателей
говорят о том, что они никогда не забывали
об этом правиле.

Вот и получается, что человек, заботящийся
о развитии и поддержке бизнеса, человек, усвоивший,
что он может решать любые возникающие задачи
лучше подчинённых, становится заложником своего
бизнеса.

Дело, которое когда-то позволило уйти от нищеты
и работы на других, становиться для такого
предпринимателя бездонным колодцем, в котором
исчезает всё свободное время.

Ведь расширение бизнеса связано с увеличением
количества возникающих проблем и задач,
а физические возможности любого человека
не безграничны, да и в сутках 24 часа.

Поэтому, а вовсе не из жадности, многие
предприниматели работают на грани своих
возможностей, пытаясь решить максимальное
количество задач каждый день.

Существует ли выход из этой ситуации?

Можно ли развивать свой бизнес без
ущерба своему времени и здоровью?

Каким образом это осуществить?

Прежде всего, освоить такой простой приём,
как делегирование обязанностей и полномочий.

На деле это означает поручение максимального
количества повторяющихся операций своим подчинённым.

Ведь они, подчинённые, для того и существуют, чтобы
выполнять нужные Вам функции.

И даже деньги
за это получают.

Из Вашего кармана.

Поэтому не нужно стремиться все сделать,
или проконтролировать лично.

Ведь так или иначе Вы всё равно
оплачиваете труд Ваших наёмных работников.
По-другому этот процесс можно назвать
выполнением того же объёма работ чужими руками.

Так, если Вы занимаетесь закупкой
товара лично, то стоит поручить эту функцию,
пусть под Вашим контролем, нанятому для этой
цели работнику.

Или делегировать эту обязанность уже работающему
на Вас человеку с соответствующей прибавкой
в заработной плате (или без прибавки).

Затем то же нужно сделать в области сбыта –
нанять продавцов, менеджеров по сбыту и т.п.
Затем применить этот приём в области контактов
с налоговой инспекцией, банком, Пенсионным фондом и т. д.

Делегируйте эти полномочия Вашему сотруднику
под Вашим контролем. Примените этот приём во
всех направлениях Вашей деятельности – и Вы
поразитесь, как много времени освободилось.

Если придётся контролировать слишком много
направлений, то, может быть, имеет смысл
подыскать себе заместителя, который будет
заниматься вопросами контроля.

А Вы будете контролировать этого человека.

Недостаток свободного времени всегда
свидетельствует о том, что Вы выполняете
какую-то часть работы вместо Ваших наёмных работников.

В идеале каждую периодически повторяющуюся операцию,
будь-то сдача отчетности в налоговую инспекцию
или перевозка товара должен выполнять кто-то из
наёмных работников, но не сам предприниматель.

Сразу слышу справедливые возражения,
что работа будет выполняться хуже,
чем это сделали бы Вы, да и затраты возрастут
за счёт увеличения количества наёмных работников
и их загрузки.

А я это и не отрицаю.
Да, все делегированные подчинённым функции
Вы выполните лучше.

Но не намного, если подобрать и обучить
толкового исполнителя.

Да, возрастут затраты на оплату персонала.
Но Вы этого не ощутите, если используете
все связанные с приёмом делегирования
обязанностей преимущества.



Читайте в следующих выпусках:
«Кто вокруг нас?» - как люди, которые нас окружают,
влияют на нашу жизнь, на наше будущее, наш бизнес.

«Создание успешного бизнеса – невероятно трудный
процесс или распространённое явление?»- мнения
читателей рассылки и мои комментарии

« Бизнес под ключ»- новые варианты

В заключение выпуска хочу выразить
благодарность проекту «Сеть инфоцентров»
за помощь в продвижении моих рассылок



Участвуя в проекте "Сеть информационных центров",
ВЫ научитесь:
1. Решать ВСЕ свои проблемы и приобретете
уверенность в себе.
3. Создавать собственный бизнес и систему
продвижения своих товаров и услуг.
4. Работать в команде партнеров и
существенно сократить свои потери.
С чего начинать и как это делать?

Смотрите сайт http://www.klyuch.info

Деловой Центр "КЛЮЧИ" г. Горячий Ключ.
Что будет непонятно, пишите Александру
E - mail kluch.alex.b@mail .ru





На сегодня пока всё.

С удовольствием прочитаю и отвечу на все
Ваши письма. Некоторые из них могут быть
использованы в материалах сайта или рассылки.

Если Вы возражаете против этого –
укажите явно в тексте письма.

Успехов!

Павел Сикин ppsspp@mail.ru
http://www.newbiz.krivbassinfo.com

Copyright © 2006 by Павел Сикин.
Все права защищены.
Если Вы нашли в этом выпуске что-то полезное
для себя или Вам просто понравилась эта
рассылка, не жадничайте, перешлите ее
своим друзьям. :)

Внимание! Пересылка должна быть осуществлена
только в полном виде.
В избранное