Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Методы управления организацией. Лучшие стратегии менеджмента


Бизнес новости. Лучшие методы управления и бизнес-стратегии. Бизнес в кризис.
Наша рассылка рассматривает проблемы, стоящие перед бизнесом.

Лучшие стратегии менеджмента.



Эффективные рекламные кампании в Интернете.

Пишите автору
Реклама и консультации

Рекомендую подписаться! Интересные и полезные рассылки.
Стратегический анализ. Стратегия развития бизнеса
Маркетинговая стратегия.
Интернет маркетинг. Реклама в интернете
Антикризисное управление.
Современный мир. Глобальные проблемы.
Хорошее настроение! Смешные истории. Анекдоты.
Самое интересное в окружающем мире.
Лучшие сайты. Обмен ссылками
Планирование карьеры. Как правильно составить резюме?
Работа в Москве. Рынок вакансий.
Читать книги! Рецензия на книгу.
Умные мысли. Афоризмы и цитаты.
Метафоры в жизни.
Лучшие цитаты и афоризмы о жизни и о бизнесе
Microsoft office - word, excel, powerpoint
Аренда квартир в Москве.
Обслуживание компьютеров
Раскрутка продвижение сайта.
Создание сайтов недорого. Анализ и оптимизация сайта. Раскрутка и продвижение в интернете.
Лучшие стратегии менеджмента.
Методы управления.


рассылка новостей и стратегий

Здравствуйте, уважаемые подписчики!

 Продолжаем изучать практикум менеджмента... 

 

Модели управления персоналом

 

Чтобы успешно управлять своим подчиненным, каждый руководитель должен в первую очередь правильно скоординировать их работу. Для этого нужно разработать действенную и эффективную систему управления персоналом. Выбор модели управления зависит от особенностей организации и задач, которые она перед собой ставит.

Если руководитель хочет быть в курсе всех дел и самостоятельно принимать решения по всем вопросам, он может выбрать систему прямого управления. В этом случае он сам будет координировать весь процесс работы и подробно ставить задачу перед каждым сотрудником. Этот вариант управления эффективен в том случае, если руководитель действительно лучше остальных разбирается во всех вопросах и, если количество персонала в организации не превышает 15 человек. Управлять напрямую большим коллективом неэффективно и очень трудоемко.

Организовать работу неограниченного количества людей помогает модель стандартизации процесса. Такой механизм предусматривает наличие четких инструкций и правил, следуя которым сотрудники могут выполнять работу даже в моменты отсутствия руководителя. Данная модель подходит организациям, чью работа четко стандартизирована. И не работает в том случае, когда компания подвержена постоянным переменам и в процессе своего развития всегда меняет план действий. Неудобство модели состоит и в том, что в любые правила со временем приходится вносить изменения. Этот процесс может занять много времени.

Снизить управленческую нагрузку позволяет модель взаимного согласования. Перед коллективом ставится задача, а все вопросы, связанные с ее выполнением он берет на себя. Сотрудники сами распределяют между собой обязанности и контролируют друг друга. Такой вид управления эффективен в том случае, когда группа людей, работающих над одной задачей, не превышает 11 человек. Иначе подчиненным будет сложно договориться между собой, и процесс согласования действий затянется надолго.

Также, чтобы позволить сотрудникам самим решать поставленные перед ними задачи нужно, чтобы они представляли собой сплоченную команду, которая привыкла работать планомерно. Стихийные действия персонала, сведут на нет всю деятельность организации.

Если конфликты между сотрудниками неизбежны, то можно применить  модель стандартизации результата. Этот вариант предусматривает постановку индивидуальных задач перед каждым сотрудником. Получив задание, подчиненный самостоятельно решает, как лучше с ним справиться, опираясь на свои способности. Такой метод подходит для таких сотрудников, которые не бояться контролировать процесс работы и принимать решения.

Если руководитель не хочет долго тестировать своих подчиненных на наличие у них подходящих качеств к выполнению той или иной работы, а также формировать командные навыки, он может воспользоваться методом стандарта квалификации. В таком случае набор сотрудников осуществляется согласно их квалификации. Такой подход подразумевает, что если человек имеет диплом по этой специальности и опыт работы, значит, он что-то умеет, а, следовательно, сможет сам разобраться, как организовать свою деятельность. Минус такого подхода заключается в том, что уровень подготовки у всех разный. Это зависит и от вуза, в котором человек получал образование, от того какие функции он выполнял на предыдущем месте работы и от его личных качеств.

В жизни ни одна модель управления персоналом не используется в чистом виде. В работе руководители стараются использовать сразу несколько механизмов. Самое главное видеть, какой вариант управления может подойти для той или иной ситуации и уметь качественно его применить на практике.

 

Об этом и многом другом интересном Вы сможете прочесть на нашем блоге http://exposila.ru/ 

Эффективные рекламные кампании в Интернете.
Рекомендую подписаться! Интересные и полезные рассылки.
Стратегический анализ. Стратегия развития бизнеса
Маркетинговая стратегия.
Интернет маркетинг. Реклама в интернете
Антикризисное управление.
Современный мир. Глобальные проблемы.
Хорошее настроение! Смешные истории. Анекдоты.
Самое интересное в окружающем мире.
Лучшие сайты. Обмен ссылками
Планирование карьеры. Как правильно составить резюме?
Работа в Москве. Рынок вакансий.
Читать книги! Рецензия на книгу.
Умные мысли. Афоризмы и цитаты.
Метафоры в жизни.
Лучшие цитаты и афоризмы о жизни и о бизнесе
Microsoft office - word, excel, powerpoint
Аренда квартир в Москве.
Обслуживание компьютеров
Раскрутка продвижение сайта.
Эффективные рекламные кампании в Интернете.

В избранное