Что может консалтинг

  Все выпуски  

Что может консалтинг


Служба Рассылок Subscribe.Ru проекта Citycat.Ru
Здравствуйте, уважаемые подписчики!

Вдоволь поговорив о том, что может и чего не может делать консалтинг,
давайте уже разбирать, что он делает. Конечно, нельзя объять
необъятное, поэтому мы сосредоточимся на интерпретации событий,
которые без устали подбрасывают нам сообщения информационных агентств
и СМИ. В самом деле, любое новое производство, любое слияние или
поглощение приводит к новой расстановке сил на рынке и требует
адекватной реакции от его участников. Попробуем посмотреть на
происходящее глазами независимого наблюдателя-консультанта, который
просто в силу профессиональных обязанностей должен аккумулировать
опыт, применяя его при необходимости в интересах того или иного
участника рынка. Итак…

ИНТЕГРАЦИЯ ВШИРЬ

Как сообщает ПРАЙМ-ТАСС, Агропромышленная корпорация "Стойленская нива"
(г Старый Оскол, Белгородская обл) и холдинг "Металлоинвест" планируют
реализовать крупный инвестиционный проект в области агропромышленного
комплекса в Тамбовской области. Группа экспертов в области сельского
хозяйства и инвестиций АПК и холдинга уже начала работать в Тамбове.
Основная цель их работы - оценка перспективности инвестиций в
сельскохозяйственные предприятия, предприятия пищевой и перерабатывающей
промышленности Тамбовской области. Затем представители инвесторов
планируют непосредственно ознакомиться с 32-мя предприятиями,
расположенными в Моршанском, Тамбовском, Сосновском, Первомайском и
Петровском районах Тамбовской области. Размер инвестиций будет
определен после завершения подготовки проекта.

Таким образом, буквально в считанные месяцы в центральной части России
разворачивается крупномасштабный проект, который может стать весьма
важным прецедентом развития бизнеса "по-российски". Проект в Тамбовской
области - это по сути развитие схемы, примененной "Стойленской Нивой" в
своей родной Белгородской. АПК "Стойленская Нива" была создана
холдингом "Металлоинвест" и ОАО "Стойленский ГОК" в октябре 2000 г и
сразу же стала крупнейшим агропромышленным холдингом в Белгородской
области, в ее состав вошли 36 хозяйств в 5 районах, а также 9
перерабатывающих, заготовительных и вспомогательных предприятий (об
этом пишут местные газеты). Это стало возможным в результате внесения
селянами земельных паев в уставной капитал новой корпорации в обмен на
акции. По акциям гарантируются выплаты фиксированных дивидентов в виде
6 ц зерна ежегодно. При этом права собственности на землю переходят
корпорации, но акции могут быть продаваться или передаваться по
наследству обычным порядком. Уставной капитал корпорации складывается
паев жителей области, решивших войти в корпорацию (20%), и вклада
стратегического инвестора (80%), который вносится как денежными
средствами, так и другими материальными активами - топливом,
оборудованием и т.п. Решение ключевого вопроса - о собственности на
землю - позволяет существенно снизить риски инвестирования и вообще
сделать его возможным.

Естественно, возникает ряд вопросов. Например, каким образом, удалось
так быстро организовать передачу земли вновь образованной корпорации,
почему это стало возможным именно в Белгородской области, почему вообще
ГОК решил инвестировать в сельское хозяйство? Ответы на них позволят
соотнести возможности использования этого опыта в других регионах.
Начнем по порядку.

Сельское хозяйство - отрасль потенциально весьма прибыльная. Однако
работа тут сопряжена с целом рядом условий и условностей. Их
несоблюдение всегда делало ее и во многом делает до сих пор "черной
дырой" экономики. Прежде всего - вопрос собственности. Применение
схемы с обменом земельных паев на акции стало возможным после появления
известного Постановления № 730 Губернатора Белгородской области
Е.С. Савченко. Таким образом, прежде всего была проявлена политическая
воля.

Однако этого было бы недостаточно, если бы инвесторами выступили
неизвестные в области компании или частные лица. В данном случае,
возглавил корпорацию уважаемый в области человек - Генеральный директор
(теперь уже бывший) Стойленского ГОКа Ф.И.Клюка, который, став
аграрием, оставил свой пост и забрал часть команды управленцев. И еще
одна существенная деталь: для того, чтобы договориться с владельцами
земельных паев г-н Клюка лично объехал 30 хозяйств и встретился с
людьми. Разумеется, в цели этих поездок входил и осмотр состояния
хозяйств, но факт личной встречи руководителя с людьми, потенциальными
акционерами, трудно переоценить, особенно когда речь идет о российском
селе. Теперь, как мы видим из сообщения информационного агентства, та
же схема реализуется в соседней Тамбовской области.


Анатолий Кудинов, директор консалтингового Центра "Уникон"
cimt@bitex.ru , Резервный адрес: azubov@nes.ru
т. (095) 921-71-32.


http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru
Отписаться Рейтингуется SpyLog

В избранное