Все, что должна знать мама

  Все выпуски  

Все, что должна знать мама Когда душа не болит? 2019-04-19


Когда душа не болит?

 

Здравствуйте, знающие, когда душа не болит.  

 

От чего душа, болит, и когда она не болит?

 

В этой статье, и общее, и различное

в делах предпринимательских и делах житейских.

 

Так или иначе, каждый предприниматель, начиная первый бизнес

или запуская новый проект,

подспудно допускает,

что всё может пойти не так, как запланировал.

 

В каком-то смысле предприниматель – это авантюрист,

потому что в делах предпринимательских

всегда есть доля непредсказуемости.

 

Тем более, если учесть, что бизнес-среда -  агрессивная.

Государство поджимает, конкуренты не спят,

клиенты не так себя ведут,

сотрудники выдают «с выходом из-за печки».

 

По сути, путь предпринимателя тернист,

если он не стоит на месте.

 

И одно из условий на пути предпринимателя

 - это возникающие препятствия,

которые он хочет - не хочет,

но вынужден преодолевать.

 

Если обобщить запросы заказчиков

на мои корпоративные тренинги «Сила в балансе»,

то они сводятся к увеличению двух жизненно-

необходимых для роста в деле ресурсов:

 

1. Увеличение дохода предприятия.

 

2 Отстройка системы управления,

чтобы исключить сбои в работе предприятия и высвободить время.

 

А запрос на изменения может звучать

как в цитате на «патовую ситуацию»

из отклика собственника предприятия,

заказчика корпоративного тренинга «Сила в балансе. Переговоры»:

------------------------------------

«…

Мой бизнес многоплановый

и каждое направление занимается производством.

Общая численность сотрудников около 100 человек.

Всё было бы неплохо до 2012 года,

пока кризис не прокатился по моей необъятной.

 

Многие предприятия, занимавшиеся производством, просто закрылись.

А те, кто правдами – неправдами оставались на плаву –

выплывали, как могли.

 

К тому времени я уже устал вкладывать десятки миллионов рублей

в приобретение нового, высокотехнологичного оборудования.

 

Но ожидаемая прибыль замёрзла на одном уровне,

а суммарные доходы стали проявлять тенденцию к снижению.

И это в условиях кредита по оборудованию.

Ситуация патовая, дальше так не могло продолжаться,

а продавать всё за бесценок жалко.

Сергей Балабанов»

--------------------------------------

«Ситуация патовая, а продолжаться дальше так не могло»

 и не понятно, что следует сделать,

чтобы выйти из патовой ситуации.

(Чтобы узнать, что случилось после тренинга на предприятии Сергея,

дочитайте статью до конца).

 

Или ещё пример запроса от предпринимателя:  

--------------------------

«…

Определенно, что запрос на корпоративный тренинг возник из-за того,

что были видны существующие проблемы и слабости компании.

Во время тренинга появились ответы на давно мучающие вопросы,

направление в дальнейшей стратегии развития

и способы решения большинства возникающих проблем…».

---------------------------

Та же картина, что сделать, чтобы устранить «проблемы

 и слабости компании» - понимания не было.

 

Для предприятия сформулировать

запросы на решение задач и преодоления препятствий,

как будто проще.

 

А вот личностные запросы человека, связанные с истинными целями,

взаимоотношениями с окружающими или с самим собой,

не так просто сформулировать,

а уж тем более увидеть препятствие,

мешающие достижению личных целей.

 

Чаще это происходит на уровне внутреннего беспокойства.

Вроде что-то не то, не так, в итоге суета, «день сурка», упадок сил.

 

Понимание, что «что-то не то», и ощущение преграды на пути в жизни -

это то, что совпадает с предпринимательством.

А различие с предпринимательством в том,

Что сходу не понятно, что за препятствие возникло.

 

Прежде чем продолжить,

отклик на корпоративный тренинг «Сила в балансе», прошедший в ноябре.

От одного из собственников предприятия Юлии Румянцевой:

---------------------------------------

«Санкт-Петербург ноябрь 2018 год…

«Главное желание – корпоративный тренинг для своей компании»,

- поняла я после тренинга в Крыму. Задумала, сделала)

Удивительно легко сложилось много факторов…

 

Мотивы и взятки собственников

Определенно, что запрос на корпоративный тренинг возник из-за того,

что были видны существующие проблемы и слабости компании.

Во время тренинга появились ответы на давно мучающие вопросы,

направление в дальнейшей стратегии развития

и способы решения большинства возникающих проблем.

 

Параллельно был пройден ускоренный мини-курс по управлению

с совершенно иной точки зрения на понятие управления.

 

В чем принципиальное отличие

стандартного тренинга «Сила в балансе» от корпоративного?

 

В мотивации людей, которые в нем участвуют.

Мои сотрудники явно не «горели желанием»

провести праздничные выходные вне дома.

 

Цель тренинга была для них неясной, на грани с интригой.

А возможность отказаться отсутствовала,

что также создавало дополнительную напряженность.

 

Что изменила бы сейчас при подготовке к тренингу?

Подачу информации о цели тренинга и форме его проведения,

а также правилах участия.

 

Какой результат получен?

Отношение между сотрудниками в коллективе

и формат общения стали открытыми,

способы достижения целей стали принципиально другими.

И одновременно более эффективными.

 

Увеличился КПД каждого сотрудника и его работоспособность

(объем качественно выполняемой работы на единицу времени).

 

Окончание 2018 года (особенно вторая половина декабря)

было временем непростым,

насыщенным разнообразными задачами,

но и показательным, насколько слаженно может работать наша компания

(как единый организм на пределе своих возможностей).

 

Во время подготовки к тренингу и сразу после него ушли «не наши» люди.

Появился единый понятийный язык в «центре управления»,

что неизбежно влияет и на филиалы,

которые в тренинге не участвовали.

 

Неясное стало ясным; непонятное – понятным; неявное – проявилось;

размытое, нечеткое, расплывающееся и уплывающее

стало обретать четкую и вполне определенную форму.

 

Появились традиции общих встреч для обсуждения

и решения вопросов жизнедеятельности  компании.

Решились многие «зависшие» вопросы.

 

Правильные вопросы и выработанные на тренинге

способы поиска ответов на них стали нормой для сотрудников.

Юлия»

------------------------------------------------

Ну, и ещё важный критерий изменений,

о котором Юлия в отклике не упомянула.

Но мне по телефону говорила:

количество её времяпровождения в офисе уменьшилось в два раза.

С полноценной рабочей недели до 2-3 дней в неделю.

 

Следующий корпоративный тренинг я проведу в Питере - 10-12 мая,

Но он будет «закрытым», никто, кроме сотрудников

и учредителей фирмы принять в нём участие не сможет.

 

А те, кто желает повысить ясность,

понимание и сделать все неявное явным в своих делах,

могут принять участие в открытом тренинге,

который я проведу в Подмосковье, в СПА Бекасово 26-28 апреля.

 

Чтобы присоединиться, пройдите по этой ссылке:

http://sbneedoa.plp7.ru/

 

Те, кто успеют включится до завтра 12.00

успеют воспользоваться скидкой 20%.

 

Сергей Чернявский info@federalra.ru 

 

П.С. Когда душа болит?

Когда не понятно, что дальше и как дальше…

От этого возникает болезненное душевное беспокойство.

 

Чтобы устранить беспокойство на пути к жизненным целям

и преодолении препятствий

ключевым моментом является фразу

из отклика Юлии на корпоративный тренинг:

--------------------------

«Неясное стало ясным; непонятное – понятным; неявное – проявилось;

размытое, нечеткое, расплывающееся и уплывающее

стало обретать четкую и вполне определенную форму».

---------------------------

Причём это ключевое изменение касается не только предприятия,

собственников, руководителей и сотрудников предприятия.

Это же ключевое изменение происходит

и в жизненных делах участников

не корпоративных тренингов «Сила в балансе».

 

На странице предложения тренинга, я разместил 4 коротких видео-отклика

от участников тренинга «Сила в балансе»

в тему ясности, четкости и понимания:

 

- От Елены г. Тольяти «Душа не болит».

- От Тимура г. Николаев (Украина)

на ВИП день тренинга «Стратегия дела»:

«Непонятно, почему раньше было не понятно»

- От Марины г. Москва: «Мягче, мудрее и радостней».

- От Артура г. Томск на ВИП-день тренинга «Стратегия дела»:

«...в 1000, в 10 000 раз, по деньгам и по времени…»

 

Когда по методике «Силы в балансе» разберёшь особо важное жизненное дело,

не важно касается это повседневных дел

или предпринимательства, первое ощущение ясности,

которое возникает,

можно выразить словами Тимура в видео-отклике:

«Непонятно, почему раньше было не понятно».

 

Обрести ясность, понимание предстоит всем участникам

тренинга 26-28 апреля в Подмосковье.

Видео-отклики участников и билеты по этой ссылке:

http://sbneedoa.plp7.ru/

 

В субботу в 12.00 скидка сгорит.

 

П.П.С. А выход из «патовой ситуации»

после тренинга «Сила в балансе» был следующий:

--------------------------------------------

«...Обиженных не осталось, напортив, все очень довольны.

За неполные три дня мозг каждого потрудился как за всю предыдущую жизнь.

 

Самое приятное началось после тренинга. При том же составе сотрудников  

и на том же самом оборудовании доходы ежемесячно стали расти.

Деньги любят тишину!

Поэтому цифр не будет, но мои доходы выросли на 50%

даже при самом «драконовском» подсчете.

Затраты на тренинг по сравнению с тем, что я получил, выглядели ничтожными.

 

Приятным, неожиданным бонусом я получил сплоченный коллектив.

Прекратились междоусобицы между различными подразделениями.

Все начали работать единой командой на конечный результат.

Это было очень красивое антикризисное лекарство.

Вложение в персонал приносит неплохие дивиденды.

Вот уж поистине – «Кадры решают всё!»

С уважением, Сергей Балабанов».

------------------------------------------------

Можно подождать,

когда патовая ситуация придёт,

а можно её предупредить и сработать на опережение.

 

Выход из патовой ситуации или её предупреждение

в деле предпринимательства или в любом житейском деле -

по этой ссылке:

http://sbneedoa.plp7.ru/

 

А чтобы воспользоваться скидкой,

следует успеть до 12.00 субботы, 21 апреля.

 

 

 

 

 


В избранное