Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Повышение личной эффективности: рекомендации экспертов

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 1.575 RSS
←   Сентябрь 2005   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.InfoReklama.Ru
Открыта: 19-11-1999
Адрес автора: job.careerist.logistic-owner@subscribe.ru

Автор
Александр Куликов

Статистика

1.575 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Логистика - снабжение, трансп., хранение, дистрибъюция, ВЭД . Выпуск № 12 от 6 сентября 2005 г.


Информационный Канал Subscribe.Ru
      
Логистика - снабжение, транспортировка, хранение, дистрибъюция, ВЭД ...

Интернет - бюллетень

Главный редактор - Александр Куликов

Для того чтобы информация в рассылках и на сайте была максимально полезной для Вас - сообщайте, пожалуйста, о темах, вопросах, которые Вас интересуют

e-mail: Info@ProfPressa.Ru, url: http://www.ProfPressa.Ru


Выпуск N 12        6 сентября 2005 г.

  Содержание:

Новости



Составлен рейтинг поставщиков складских систем управления

Исследование рынка систем управления складскими комплексами класса WMS, проведенное аналитической службой Информационно-аналитического Агентства Seanews показало, что лидирующие позиции на российском рынке по количеству завершенных проектов по состоянию на 15 июня 2005г. занимает компания "СОЛВО", доля рынка которой составляет 48%.
Цель исследования состояла в определении лидеров по количеству выполненных проектов среди разработчиков и поставщиков складских систем управления класса WMS на российском рынке.
Объектом исследования были компании, чьи продукты принадлежат к классу WMS-систем и основной задачей которых является автоматизация функций оперативного управления складом.
В ходе исследования, проведенного на основе открытой информации, был определен лидер по количеству выполненных на российском рынке внедрений систем управления складом класса WMS. Им является компания "СОЛВО" (доля рынка - 48%), специалисты которой по состоянию на 15.06.05 завершили 12 проектов по внедрению системы управления складом Solvo.WMS: ЗАО "ТБМ"", ЗАО "Сварог", ЗАО "Инвакорп-Фарма", ЗАО "Россиб Фармация" (Фармацевтическая группа "РОСТА"), OАO "Областная аптечная управляющая компания" (Холдинг "Группа компаний "Аптечный холдинг"), ОАО "Раменский молочный комбинат" (ЗАО "ТК "Вимм-Билль-Данн"), ОАО "Раменский молочный комбинат" (ЗАО "ТК "Вимм-Билль-Данн"), "АСБ Рейтинг", ОАО Пивоваренный завод "Вена", ЗАО "ТК "Вимм-Билль-Данн" (Склад п.Томилино, МО), ООО "Шерлэнд", ТД "Эра". Второе место разделяют компании Lambda Business Systems, "Пилот" и i2 СНГ, которые выполнили по 3 проекта в России и тем самым завоевали каждый по 12% рынка.
Lambda Business Systems выполнила проекты для компаний "Авалон", "Белая дача", "Шенкер". Компания i2СНГ - для складов компанииTABLOGIX (филиал Дзержинский), "НЛК" и "Пятерочка". "Пилот" завершил внедрение системы Radio Beacon WMS в "Национальной торговой ассоциации", компании "Декарт" и "Детском Мире - Центр".
Третья позиция принадлежит компании Business System Engineering. BSE по стостоянию на 15.06.05 завершила 2 проекта (8% рынка). Клиенты Business System Engineering: "Лианозовский Молочный Комбинат" (ЗАО "ТК "Вимм-Билль-Данн") и "МБК".
Компания "АргусСофт" и "Адалиус" завершили по одному проекту и каждой из них принадлежит по 4% российского рынка.

Подробнее:
http://www.seanews.ru



Вернуться к оглавлению

Проф-инфо


Логистический аудит предприятия

Реалии современного бизнеса таковы, что без внедрения новых подходов, технологий и решений удержаться на рынке практически невозможно. Логистика из фундаментальной науки все больше превращается в практическую доминанту деятельности любой компании.

Естественно возникает задача внедрения логистических принципов управления товарными и материальными потоками компании. Соответственно, перед руководителем встает вопрос, с чего начать. Ответ может показаться необычным, и, тем не менее, начинать необходимо с аудита.
Почему необходимо проведение логистического аудита на предприятии?
Отлаженная система логистики на предприятии предполагает наличие высококвалифицированного и компетентного персонала, современного складского и транспортного оборудования, высокопроизводительных технологий. По разным причинам еще не все предприятия или компании готовы к реализации системных проектов в области логистики: не готова сама организация, система управления, персонал.
С другой стороны, консультанты по логистике, как правило, предлагают решения в тех функциональных областях, в которых они компетентны, не охватывая вниманием системные проблемы предприятия.
Системный логистический аудит больше востребован для промышленных предприятий, реализующих широкий комплекс функций, связанных с закупками, производством и сбытом продукции, а также для крупных торговых компаний. Тем не менее, в последнее время отмечается возрастающая заинтересованность в этой услуге среднего и малого бизнеса. Результаты аудита могут быть полезными для консалтинговых фирм, а также фирмам, предлагающим информационные решения в области логистики. Логистическим компаниям (складским операторам и экспедиторским фирмам) результаты аудита помогут больше узнать о своих клиентах.
Что такое аудит? «Аудит - системный процесс получения и оценки объективных данных об экономических действиях и событиях, устанавливающий уровень их соответствия заявленному критерию и представляющий результаты заинтересованным пользователям». Синонимами термина являются «исследование», «диагностика», «изучение». Цель проведения аудита - создание базы данных, которую можно использовать для оценки компонентов логистической системы, выявления возможностей повышения эффективности и производительности. Для этого выявляются, собираются и анализируются данные, описывающие текущие затраты и уровень обслуживания внутренних и внешних клиентов.
Проведение системного логистического аудита компании лучше всего поручить экспертам, специализирующимся на решении проблем в данной области. Благо сегодня на рынке присутствуют компании, готовые оказать такую услугу. Однако даже перед профессионалами необходимо четко и понятно определить тот круг задач, которые должны быть решены в ходе исследования.

Какие задачи решаются аудитом? Для каждой конкретной компании они могут быть специфичны, но существуют такие задачи, которые характерны для любого предприятия. В ходе аудита должны быть:
∙ выявлены сильные и слабые стороны логистической системы предприятия;
∙ определены позитивные и негативные тенденции;
∙ выявлены возможности для развития и оптимизации деятельности;
∙ уточнены случаи неэффективного использования ресурсов,
∙ произведена оценка уровня конкурентоспособности.

Ключевой принцип логистического аудита - идти от общего к частному: от общих целей и глобальных показателей операционной работы к причинам низкой эффективности и производительности и упущенных возможностей; а затем - к детальному исследованию выбранных сфер вашей деятельности
Нельзя осуществлять, например, локальную оптимизацию склада либо транспорта на этапе сбыта продукции, либо на этапе закупок - решения вытекают из системного видения всей цепочки поставок.

Иллюстрация цепочки поставок

Прежде чем реализовать мероприятия по улучшению логистики в вашей компании или на предприятии, изучаются области продаж (розничные и оптовые клиенты), складирования (склады сырья и материалов, готовой продукции), производства.
Проблемы в области управления логистическими функциями (закупками, поставками, запасами, транспортировкой, хранением, распределением) и планирования продаж, производства, составления планов-графиков комплектации, доставки, надо видеть в целом. Часто выполнение этих задач функциональными специалистами не скоординировано. Это результат того, что на предприятии отсутствуют координаторы процессов, протекающих по всей цепи поставок. Поэтому при проведении системного анализа происходит исследование по всей цепочке поставок.

Какие области деятельности предприятия должен затронуть аудит? Перечислим их:
∙ обслуживание клиентов (управление выполнением заказов), как внешних, так и внутренних;
∙ транспортировка - как входящая, так и исходящая;
∙ межскладские внутренние перемещения;
∙ складирование по всей цепочке;
∙ управление запасами и прогнозирование;
∙ планирование операций - увязанное планирование продаж, производства, закупок (диспетчирование);
∙ продажи и маркетинг; финансы (бухгалтерия); закупки; общий менеджмент на предприятии.

При выстраивании системы логистики важно фокусироваться на:
а) качестве обслуживания внутренних и внешних клиентов;
б) достижении оптимума совокупных затрат и издержек с точки зрения обеспечения требуемого уровня обслуживания клиентов.

Аудиту могут быть подвергнуты весь бизнес, часть бизнеса (конкретный отдел, сектор, вид деятельности, процесс, продуктовая линия, информационная система). Чрезвычайно важен профессиональный уровень внешних экспертов. Они не обязательно должны знать специфику конкретного бизнеса, но они должны быть компетентными в области теории и практики логистики и управления цепей поставок. Это позволит выявить те глубинные резервы, тот скрытый потенциал, имеющийся на предприятии, и дать объективную оценку уровня логистического менеджмента на предприятии.
Теперь, когда мы определились с теми задачами, которые необходимо себе ясно представлять, заказывая услугу системного логистического аудита, переходим к рассмотрению комплекса мероприятий, реализуемых аудиторской компанией.

Какие же мероприятия реализуются?
Во-первых, создается команда аудита, включающая специалистов, которые будут тесно работать с внешними экспертами. Команда аудита включает представителей служб логистики и других функциональных подразделений:
∙ специалистов, участвующих в управлении различными видами логистической деятельности (перевозки грузов, складирование, эксплуатация собственного парка подвижного состава, обслуживание клиентов, запасы);
∙ специалистов, представляющих другие функциональные подразделения, взаимодействующие со службой логистики (финансы и бухгалтерия, контроль, маркетинг и продаж, производство и закупки, информационные технологии). Предварительное исследование длится 2-3 дня. Затем в течение недели эксперты обрабатывают результаты аудита и готовят предварительный перечень рекомендаций, точнее, круг вопросов, подлежащих аудиту.

Далее эксперты совместно со специалистами формулируют вопросы, которые ложатся в основу интервью, анкет, вопросников. Штатные сотрудники компаний и предприятий не всегда четко представляют систему логистики, поэтому важно привлекать внешних экспертов.
Должен быть установлен контакт и обеспечено непосредственное общение экспертов с собственниками бизнеса и топ-менеджментом компании. Почему ключевым звеном системного логистического аудита является именно эта категория сотрудников компании? Дело в том, что для предприятия вопросы, связанные с логистикой, являются затратной составляющей, и не всегда топ-менеджмент ясно себе представляет, какие выгоды получит предприятие от постановки системы логистики. Для промышленного предприятия приоритетными являются инвестиции на производственную инфраструктуру, поэтому важно, чтобы инвесторы четко видели выгоду от внедрения отлаженной системы логистики, возможности увеличения прибыльности. В ходе аудита составляется перечень показателей, по которым оцениваются логистические функции. В мировой практике имеется SCOR-модель, включающая в себя порядка 700-800 показателей. На конкретном предприятии число используемых показателей зависит от того, насколько информационная система или системы (как правило, разрозненные), позволяют получить данные для расчета тех или иных показателей. Эксперты устанавливают, какие показатели можно применить на данном предприятии.

Ырысбек Ташбаев, заместитель генерального директора
Института исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка (ИТКОР)

P.S.: Продолжение, в котором будут рассмотрены различные формы системного логистического аудита - в следующем выпуске.



Вернуться к оглавлению

Анонсы



3-й Семинар-Конференция "Логистика и управление цепями поставок: ключевые факторы успешного бизнеса"

В рамках Международной выставки "Склад. Транспорт. Логистика-2005", 17-21 октября пройдет 3-й Семинар-Конференция «Логистика и управление цепями поставок: ключевые факторы успешного бизнеса». Организаторы мероприятия - Институт исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка (ИТКОР) и Институт Логистики и Маркетинга (ИЛиМ) при поддержке Издательского дома "Экономическая газета".
В Программе Семинара-Конференции рассматриваются такие вопросы, как состояние и тенденции развития логистики и управления цепями поставок; задачи и решения в области практической логистики; управление складом с помощью WMS; WMS как инструмент повышения эффективности работы склада; принципы и рекомендации по проектированию и строительству склада; практика внедрения решений по планированию и мониторингу грузовых перевозок как ключевой фактор снижения транспортных издержек; практические примеры участия логистической компании в цепях поставок клиентов; оценка эффективности систем управления складом; рекомендации по созданию единого информационного пространства для управления цепями поставок на основе современных ERP-систем.
Время проведения: 17-21 октября, с 11.00 до 17.00.
Место проведения: Москва, Выставочный комплекс на Красной Пресне, выставка "Склад. Транспорт. Логистика-2005"
Участие - БЕСПЛАТНОЕ. Для участия в Семинаре-Конференции обязательна предварительная регистрация. В заявке на регистрацию укажите Ф.И.О. (полностью) и должность участника (участников), наименование организации, контактные телефоны и электронный адрес. Заявку отправьте на e-mail: development@itkor.ru. Заявки принимаются до 14 октября.



Международный Автотранспортный Форум

Цель Форума:
Создание в автотранспортной отрасли масштабного комплексного мероприятия, объединяющего отрасль. Организовать постоянно действующую площадку, на которой было бы представлено все многообразие проблем, волнующих перевозчиков. Установить взаимовыгодные связи между поставщиками и потребителями автотранспортных услуг и оборудования. И в итоге способствовать организации рынка автотранспортных услуг.
Тематика:
Форум объединяет четыре специализированные выставки: «Автотранспортные услуги», «Подвижной состав», «Грузовое и пассажирское автохозяйство», «Спецтехника», представляющие все основные разделы автотранспортной отрасли и конференцию «Автотранспортная отрасль XXI века».
Время проведения: 1-4 ноября 2005 г.
Место проведения: Москва, ВВЦ, павильон №69
Контактный e-mail: development@itkor.ru




Практический семинар «Как организовать современный склад: от проекта до внедрения» (27-28 сентября 2005 г.) и Экскурсия на современный склад (29 сентября 2005 г.)

Целевая аудитория – руководители и менеджеры складов, специалисты отделов снабжения, руководители предприятий, специалисты отделов логистики
Цель семинара - дать участникам практическое руководство по организации комплексных работ расчета, проектирования, строительства, оснащения и запуска в эксплуатацию современного складского комплекса.

Основные темы семинара:
· Организация проектных работ.
Практическое занятие: Разработка сетевого плана-графика проектных работ в среде MS Project.
· Проектирование: детальное пояснение назначения и состава работ.
Практическое занятие: Расчет основных характеристик склада по параметрам товаропотока.
· Оснащение складского комплекса.
Практическое занятие: Расчет технологических нагрузок при различных типах хранения: штабельное, стеллажное, полочное (мезонины).
· Расчет потребности в персонале.
· Архитектурно-строительное проектирование склада.
· Строительство склада.
· Подготовка к запуску склада.
· Конкурсный выбор внешних участников проекта.
· Бюджетирование проекта.
Практическое занятие: Расчет бюджета реализации проекта складского комплекса.

Место проведения: г. Москва, ул. Черняховского, 16

Задать вопрос, запросить подробную программу, зарегистрироваться (нужно указать: ФИО, название организации, номер телефона, e-mail) ... можно по e-mail: seminar@itkor.ru Чтобы получить скидку в размере 5% от стоимости участия нужно в письме упомянуть, что Вы являетесь подписчиком Интернет-бюллетеня "Логистика - снабжение, транспортировка, хранение, дистрибъюция, ВЭД ..."




Практический семинар "Эффективное управление затратами в логистической системе компании" (29-30 сентября 2005 г.)

Целевая аудитория – топ-менеджеры компаний, руководители предприятий, ведущие специалисты и менеджеры отделов логистики.

Описание семинара:
Динамичное изменение условий ведения бизнеса в современных условиях требует адекватных подходов к управлению затратами. Прежде всего, необходимо понимать и правильно использовать принципы нормирования затрат, которые являются основой управления себестоимостью товаров и услуг. Использование нового оборудования и технологий требует пересмотра существующих нормативов или создания новой нормативной системы. В ходе семинара будут рассмотрены принципы нормирования сырья и материалов, труда, накладных расходов, работ и сервисов.
Традиционно менеджмент компаний требует от сотрудников минимизации затрат. Но далеко не всегда это приводит к увеличению доходов. В настоящее время в условиях растущей конкуренции необходимо понимать и использовать принципы анализа изменений в затратах и доходах. Вы узнаете об этих принципах и научитесь использовать их в работе.
Следующий вопрос, который будет рассмотрен в ходе семинара – принципы распределения затрат в логистических системах. Традиционные системы управления затратами ориентированы на оценку затрат и расчет себестоимости продукта или товара. В современных логистических системах большое значение приобретает оценка затрат и себестоимости процессов, где распределение затрат гораздо более сложное. В ходе семинара слушатели познакомятся с современными, практичными методами распределения затрат и ведения учета бизнеса, ориентированного на процессное управление.
Одним из наиболее существенных вопросов, который необходимо решить менеджменту компании, является построение эффективной системы управления логистическими системами. В заключительном блоке семинара будут рассмотрены принципы оценки эффективности деятельности в логистических системах, на основании которых принято оценивать деятельность компании в современной международной практике.

Место проведения: г. Москва, ул. Черняховского, 16

Задать вопрос, запросить подробную программу, зарегистрироваться (нужно указать: ФИО, название организации, номер телефона, e-mail) ... можно по e-mail: seminar@itkor.ru Чтобы получить скидку в размере 5% от стоимости участия нужно в письме упомянуть, что Вы являетесь подписчиком Интернет-бюллетеня "Логистика - снабжение, транспортировка, хранение, дистрибъюция, ВЭД ..."



Вернуться к оглавлению

Также открыта подписка на рассылки:

"Менеджмент - теория и практика" -
http://subscribe.ru/catalog/job.careerist.management/
"Маркетинг, реклама, PR и sales promotion" -
http://subscribe.ru/catalog/job.careerist.advert/
"Использование Интернет и других ИТ в бизнесе" -
http://subscribe.ru/catalog/job.careerist.binternet/
"Юридическая и страховая защита бизнеса" -
http://subscribe.ru/catalog/job.careerist.businessprotection/


Copyright by Inforeklama Ltd. Design by Ronel Co.
Subscribe.Ru
Поддержка подписчиков
Другие рассылки этой тематики
Другие рассылки этого автора 		Подписан адрес:
Код этой рассылки: job.careerist.logistic 		Отписаться
Вспомнить пароль
В избранное