Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Slon.ru - деловые новости. Досье

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 18 RSS
  Июнь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://slon.ru/
Открыта: 17-06-2009

Автор
Павел

Статистика

18 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Внутренние источники финансирования бизнеса


     slon.ru
2009-06-17
Внутренние источники финансирования бизнеса
Внутренние источники финансирования бизнеса:

Амортизация | Реинвестирование прибыли | Реструктуризация дебиторской задолженности | Снижение уровня запасов | Сдача в аренду основных средств

Амортизация
  С одной стороны, амортизация – это износ основных средств, включаемый в себестоимость продукции. С другой – сумма амортизационных отчислений уменьшает базу для расчета налога на прибыль. То есть, чем больше амортизация, тем больше средств остается в распоряжении предпринимателя, инвестирующего в развитие бизнеса.

Реинвестирование прибыли
Основной и относительно дешевый способ финансирования предприятия. Не требует дополнительных расходов, как при выпуске акций, и сохраняет действующую структуру собственности. Однако прежде чем инвестировать заработанную прибыль, предприятие должно выплатить акционерам дивиденды, размер которых определяется его дивидендной политикой. Отказ от выплаты дивидендов при благополучном финансовом состоянии компании может вызвать негативную реакцию со стороны акционеров и спровоцировать падение стоимости акций.

Реструктуризация дебиторской задолженности
Позволяет оптимизировать оборотный капитал компании. Продажа активов, убыточных и непрофильных направлений бизнеса – одна из первых мер, к которой прибегают компании, чтобы пополнить запас наличности. Хотя в кризисной ситуации активы, как правило, продаются по цене гораздо ниже своей справедливой стоимости.

Снижение уровня запасов
Снижая запасы, предприятие высвобождает дополнительные ресурсы и увеличивает свой оборотный капитал.

Сдача в аренду основных средств
Не предусмотренное основной деятельностью использование основных средств, например, помещений и оборудования, позволяет компании получить дополнительные доходы.

2009-06-17
Внешние источники финансирования бизнеса
Внешние источники финансирования бизнеса:

Эмиссия акций | Кредиты и займы | Выпуск облигаций | Выпуск векселей | Бартер | Факторинг, форфейтинг | Лизинг | Проектное финансирование | Господдержка

Эмиссия акций
Эффективный способ привлечь средства и повысить капитализацию компании. Однако выпуск акций сопровождается перераспределением акционерного капитала и может привести к потере контроля над предприятием.

Кредиты и займы
Один из основных источников финансирования, предполагающий привлечение как обеспеченных, так и необеспеченных банковских кредитов на краткосрочной и долгосрочной основе. В тяжелой экономической ситуации банки сокращают кредитование бизнеса, в том числе резко ухудшая условия займов.

Выпуск облигаций
Альтернатива банковскому кредитованию. Как правило, стоимость облигационного займа для предприятия ниже, чем ставка по банковскому кредиту, но при этом компании приходится нести дополнительные расходы на саму процедуру выпуска. Кроме того, в случае ухудшения финансового состояния и возникновения сложностей с обслуживанием задолженности, договориться с одним кредитором легче, чем с многочисленными владельцами облигаций.

Выпуск векселей
Быстрый способ привлечения дополнительных ресурсов, однако круг потенциальных кредиторов ограничен.

Бартер
Безденежный обмен товарами или услугами. Особенно популярен при нехватке денежной ликвидности.

Факторинг, форфейтинг
Факторинг – финансовая операция, при которой компания переуступает факторинговой компании свою дебиторскую задолженность с целью незамедлительного получения большей части платежа, гарантии полного погашения задолженности, снижения расходов по ведению счетов. Форфейтинг – форма кредитования торговых операций, предполагающая покупку у продавца товаров векселей, акцептированных покупателем.

Лизинг
Инвестиционный инструмент, позволяющий предприятию, не привлекая ресурсы, произвести модернизацию основных фондов и одновременно оптимизировать налогообложение.

Проектное финансирование
Целевое кредитование бизнеса на реализацию инвестиционных проектов.

Господдержка
Может оказываться как в виде целевых кредитов, так и в форме различных субсидий, дотаций и пр. Кроме того предприятия могут пользоваться налоговыми льготами. Однако для получения бюджетных ресурсов необходимо отвечать установленным критериям, например, быть представителем малого или среднего бизнеса, иметь стратегический характер, работать в сфере сельского хозяйства и пр.

2009-06-17
Александр Винокуров

Биографические сведения | Становление бизнеса | Последствия кризиса

БИОГРАФИЧЕСКИЕ СВЕДЕНИЯ

Александр Винокуров родился 12 сентября 1970 г. в Лихославле Тверской области. В 1992 г. окончил экономический факультет Тверского госуниверситета. В 1995 – 1996 гг. проходил практику в The Bank of New York и Commerzbank.

Окончив университет, Винокуров устроился в "Тверьуниверсалбанк", из которого ушел в 1997 г. после краха этой кредитной организации. Затем возглавил московский филиал "Ухтабанка", а в октябре 1997 г. его пригласили в Санкт-Петербург возглавить управление корпоративных финансов "БалтОНЭКСИМбанка".

Женат, имеет двоих детей.

СТАНОВЛЕНИЕ БИЗНЕСА

После кризиса 1998 г. и смены руководства в "БалтОНЭКСИМе" Винокуров выкупил у банка инвестиционную компанию "БалтОНЭКСИМ Финанс" и начал свой собственный бизнес.

Эта компания занялась довольно популярным в то время в Санкт-Петербурге бизнесом – торговлей облигациями субъектов федерации, в том числе проблемными долговыми обязательствами. Затем, переименовав ее в "Вэб-инвест.ру", Винокуров и партнеры начали осваивать новый, но перспективный сегмент интернет-трейдинга. А после покупки контрольного пакета петербургского банка "Пальмира", также названного "Вэб-инвестом", стали постепенно расширяли брокерский бизнес.

В 2005 г. Винокуров затевает новый ребрендинг. К тому моменту, помимо брокерской компании и банка, в группу входит управляющая компания "Креативные инвестиционные технологии", сокращенное название которой – "КИТ" – и стало основой нового имени. "Вэб-инвест" стал "КИТ Финансом".

КИТы, как их окрестили на рынке, к этому времени превратились в полноценный инвестбанк. А затем группа пошла в розницу. Банк "КИТ Финанс" начал реализацию масштабного проекта – создания финансового супермаркета для частных лиц, который должен был продавать все розничные продукты, причем не только самого "КИТа", но и других участников этого рынка. Вести проект Винокуров пригласил Леонида Бершидского, на тот момент возглавлявшего редакцию журнала Smart Money. Параллельно группа выходит на страховой рынок.

К середине 2008 г. "КИТ Финанс" – уже не просто инвестбанк, а одна из крупнейших инвестиционно-финансовых групп с широкой линейкой продуктов как для корпоративных, так и для розничных клиентов. Активы банка к сентябрю прошлого года превышали 130 млрд руб., капитал – 17,7 млрд руб., и по этим показателям он входил в тридцатку крупнейших банков. При этом по портфелю ценных бумаг его позиции были еще более высокими.

 
ПОСЛЕДСТВИЯ КРИЗИСА 

"КИТ Финанс" активно покупал акции "Ростелекома". Винокуров исходил из того, что "Ростелеком" в ближайшее время станет центром для объединения государственных телекоммуникационных активов, и эффективность вложений будет просто колоссальной. Но рынок сыграл с ним злую шутку. Скупка взвинчивала цену акций, "КИТ" долгое время успешно реповал эти покупки, но обвал рынка в результате осложнений на мировом финансовом рынке и масштабный кризис ликвидности, с которыми российские банки столкнулись прошлой осенью, накрыли КИТов с головой. Лишившись доступа к кредитным ресурсам, банк не смог расплатиться по обязательствам на сумму более 7 млрд руб., что вполне могло привести к цепной реакции неплатежей и коллапсу на рынке.

Винокурову пришлось искать способ спасения банка, договоренности на этот счет удалось достичь с РЖД и "АЛРОСА". Банку сохранили жизнь, но 62% его акций банкир отдал за символические деньги. Также поступили и его партнеры.

Сейчас Винокуров помогает новым владельцам "КИТ Финанса" и Агенству по страхованию вкладов реанимировать проблемный актив и передать злополучный пакет акций "Ростелекома" государству. Старается отдохнуть. Единственное дело, на которое он решился вместе со своей супругой Натальей Синдеевой – медийный проект. Называется он Slon.ru.

 


2009-06-17
Как мы считали
Потери на телевидении, радио и в прессе оценивались на основании данных "TNS Россия" по объемам рекламы в СМИ (мониторинг по официальным прайс-листам без учета скидок, надбавок и налогов), к которым была применена средняя скидка. Скидка по каждому изданию, станции и телеканалу определялась по результатам опроса крупнейших медиабаинговых агентств, селлеров, а результат сравнивался с данными самих СМИ.

В результате средняя скидка на радио в первый рассматриваемый период (сентябре 2007 – феврале 2008) составила 42%, во второй (сентябрь 2008 – февраль 2009) – 53% (здесь приводится среднерыночная скидка, при подсчете рэнкинга учитывалась средняя скидка по каждому СМИ).

Среднее значение скидки на телевидении в конце 2007 – начале 2008 – 52%, в конце 2008 – начале 2009 – 59%.

Среднерыночная скидка в печатных изданиях, по оценкам экспертов, оказалась равной 50% в первый рассматриваемый нами период и 53% – во второй.

При подсчете рекламных объемов в прессе не учитывалась социальная реклама и самореклама СМИ, а также стоимость изготовления спецпроектов (врезок, пробников и т.п.). Оценивалась только федеральная реклама – без локального размещения в городах. Приложения считались отдельно (средняя скидка в приложении также рассчитывалась особо), затем объем рекламы в них был добавлен к объему самого проекта.

Кроме того, в рейтинге представлены только проекты, участвовавшие в мониторинге "TNS Россия" на протяжении обоих исследуемых периодов.

Поскольку мониторинг объемов рекламы в интернете не ведется, рейтинг потерь онлайн-СМИ основан на экспертных оценках. В опросе участвовали 16 специалистов рекламных агентств, интернет-селлеров и представителей (гендиректоров, коммерческих директоров и директоров по рекламе) онлайн-проектов, согласившихся принять участие в нем на условиях анонимности.

Список интернет-СМИ и онлайн-версий печатных СМИ составлен на основе рейтингов Rambler-100 и TNS Web Index, а также рекомендаций экспертов рынка.

По итогам консенсус-опроса было выведено среднее значение по годовым объемам рекламных доходов каждой площадки, с учетом закупочных скидок. Затем эта цифра была скорректирована в отношении рассматриваемых периодов. Расчет основывался на мнении экспертов, что на период сентябрь – февраль приходится 60% годового дохода онлайн-проектов.

Все данные приводятся в рублях, без НДС.

***

Методика оценки Slon.ru несколько отличается от существующих методов оценки объемов рекламного рынка, например, оценки АКАР. Нами взят для рассмотрения и иной временной период – не весь год или полугодие, а первый этап кризиса (и аналогичный период прошлого сезона для сравнения). Поэтому, наши данные не всегда совпадают с оценкой АКАР.

К примеру, по результатам подсчетов Slon.ru, объемы телевизионной рекламы сократились больше, чем печатной (на 7% и на 3% соответственно). Этот перекос объясняется невозможностью учета в мониторинге особенностей телевизионного размещения: стоимость "плавающей" и "фиксированной" рекламы может отличаться на 50%.

Общее снижение бюджетов в СМИ, по нашим оценкам, в сентябре - феврале составило 7% (по данным АКАР в первом квартале – 29%). На "оптимистичных" цифрах Slon.ru сказались долгие контракты, которые были заключены до ухудшения экономической ситуации, и действовали до конца года.

Рэнкинг будет обновлен, когда будут получены данные за новый временной период.

2009-06-17
Геннадий Козовой
Биографические сведения | Становление бизнеса | Текущее состояние бизнеса | Партнеры | Хронология

БИОГРАФИЧЕСКИЕ СВЕДЕНИЯ

Геннадий Иванович Козовой родился 5 января 1951 г. в Черемхово Иркутской области. Родители были заняты в угольной отрасли. "В детстве большую часть времени проводил с ребятами на угольных разрезах, где впервые увидел многокубовые шагающие экскаваторы, поразившие мальчишеское воображение", – рассказывал Козовой в интервью газете "Ведомости" в 2006 г.

После окончания восьми классов поступил в горный техникум. Впервые спустился в шахту в 1968 г. на производственной практике. После окончания техникума служил в армии. После армии окончил Иркутский политехнический институт по специальности "Электрификация и автоматизация горных работ".

Доктор технических наук, автор более 20 публикаций по проблемам реструктуризации угледобывающих предприятий и организации производства. Заслуженный работник Минтопэнерго России. Заслуженный шахтер России.

Женат, двое детей (дочь, сын), живет в г. Междуреченске (Кемеровская область).

СТАНОВЛЕНИЕ БИЗНЕСА

После окончания института в 1978 г. был распределен на шахту "Распадская" (г. Междуреченск, Кемеровская область) подземным слесарем. За несколько лет был повышен до уровня заместителя главного инженера по производству шахты "Распадская". В 1991 г. предприятие было приватизировано. Козового избрали председателем совета акционеров, затем он стал генеральным директором компании. В 1993 г. председателем совета директоров "Распадской" стал Александр Вагин. Вместе с Козовым они реализуют долгосрочную программу модернизации производства.

В конце 1990-х гг. в составе акционеров "Распадской" появился "ЕвразХолдинг", который в течение нескольких последующих лет довел свою долю до 19%. В 2000 г. у Козового возникла идея объединиться с "Южкузбассуглем" и "Сибуглеметом", создав крупнейшую в России и мире компанию с потенциалом добычи на уровне 50 млн т. коксующегося угля в год. Но акционеры компаний так и не смогли договориться. В итоге Козовой и Вагин в 2004 г. создали с "ЕвразХолдингом" совместное предприятие Corber Enterprises Ltd на паритетных началах, куда было передано около 90% акций "Распадской". В 2006 г. "Распадская" провела IPO на российских биржах.

В июне 2007 г. Evraz Group и "Распадская" договорились о слиянии "Распадской" и "дочки" "Евраза" – "Южкузбассугля", Козовой был назначен гендиректором "Южкузбассугля". Однако закрыть сделку не удалось. В марте 2008 г. Evraz обвъявил об уходе Козового с поста генерального директора "Южкузбассугля". По одной из версий, сделка сорвалась из-за того, что стороны не сошлись в оценке активов.

В 2007 г . Козовой стал совладельцем "Эталонбанка". Его интересы в совете директоров представляет сын Артем.

ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ БИЗНЕСА

Вместе с Александром Вагиным владеет почти половиной акций "Распадской", 20,6% обыкновенных акций "Эталонбанка".

ПАРТНЕРЫ

Александр Вагин

ХРОНОЛОГИЯ

1978 г. – 1982 гг.шахта "Распадская"
подземный электрослесарь
1982 – 1991 гг.шахта "Распадская"
подземный горный мастер, заместитель начальника подземного участка,
начальник подземного участка, заведующий горными работами,
главный инженер по производству
1991 – 1993 гг.АО "Распадская"
председатель наблюдательного совета
С 1991 г.ЗАО "Распадская"
председатель совета акционеров
1993 – июнь 2003 гг.ЗАО "Распадская"
генеральный директор
С июня 2003 г..ЗАО «Распадская угольная компания»
генеральный директор
С июня 2003 г..ОАО "Распадская"
член совета директоров
Июнь 2007 г. – март 2008 г.ЗАО УК "Южкузбассугль"
генеральный директор

2009-06-17
Александр Аристов

Биографические сведения | Становление бизнеса  | Текущее состояние бизнеса | Участие в политике | Конфликты | Партнеры | Хронология


БИОГРАФИЧЕСКИЕ СВЕДЕНИЯ


Александр Михайлович Аристов родился в 1949 г. в г. Пласт Челябинской области. Отец был фронтовиком, офицером-танкистом, работал мастером шахты "Центральная". Мать работала продавцом в книжном магазине. С 14 лет пошел работать столяром-плотником, среднее образование заканчивал в вечерней школе. В одном из интервью (газета "МК-Урал") одноклассники Аристова утверждали, что он "учился на "3" и "4", зато отличался отменным здоровьем и успехами в спорте. Детство и юность Аристова прошли в бараке, в 13-метровой комнате.

В 1967 г. был призван в армию, служил в ракетных войсках стратегического назначения под Нижним Тагилом, на "дембель" ушел в звании старшего сержанта. В 1972 г. поступил в Челябинский политехнический институт на механико-технологический факультет.

Кандидат технических наук, доктор экономических наук.

Женат. Жена Людмила Васильевна – инженер-механик, дочь Елена, трое внуков. Зять –Александр Кретов.

СТАНОВЛЕНИЕ БИЗНЕСА

После армии с 1969 г. работал слесарем цеха МХ-11 Челябинского тракторного завода. В годы учебы подрабатывал, днем разгружая стружку на Челябинском тракторном заводе, вечером дежуря в отделении пожарной охраны. Летом ездил в строительные отряды, был бригадиром, строил фермы в Курганской области. В интервью сайту 74.ru признался: "Сам добывал строительные материалы, сам договаривался, сами строили, то есть занимался самой обыкновенной сейчас, но запретной во времена СССР частной предпринимательской деятельностью. Естественно, и с законом тогда были проблемы. … Думаю, что студентом я зарабатывал на уровне ректора института".

"Знакомства и связи, установленные во времена студенческих отрядов, до сих пор играют важную роль", – говорится в одной из статей на сайте Аристова, относящейся примерно к концу 90-х годов. В руководящий состав системы ССО Челябинской области входили в то время многие будущие руководители административных органов (некогда мэр г. Челябинска В. Тарасов, вице-губернатор А. Косилов), директора крупных промышленных предприятий (В. Павлов, президент компании "Абразивные заводы Урала", Ю. Раваев, начальник Челябинского почтамта, В. Чернобровин, генеральный директор ЧЭМК).

После окончания института почти 10 лет работал на различных должностях опытно-производственного хозяйства "Южное" (Курганская область), занимался строительством зернотоков и зернохранилищ, животноводческих помещений, говорится в официальной биографии Аристова.

В 1986 г. создал ряд производственных кооперативов. Известен стал в 1988 г. после организации кооператива "Энергия" по выпуску колбас, ставшего конкурентом Челябинскому мясокомбинату. После его создания основным направлениям бизнеса Аристова стала перерабатывающая пищевая промышленность. В мае 1989 г. было организовано еще одно небольшое предприятие по производству колбас – "Перант", которое к 2000 г. выросло в крупное производство мясной и колбасной продукции. Когда популярную у населения колбасу "Южная" начали подделывать, на предприятии запатентовали новое название – "Ариант" (аббревиатура фамилий Александра Аристова и Юрия Антипова).

"Ариант" начал деятельность с производства мясопродуктов, затем был налажен выпуск газированных напитков, водки и вина. В результате со временем "Ариант" стал ведущим винным холдингом, в состав которого вошли ООО ЦПИ "Ариант" (Челябинск), ООО "Кубань-вино" (Краснодарский край), ОАО "Агрофирма "Южная" (Краснодарский край). По данным холдинга, ему принадлежит 60% всех виноградников России.

С 1992 по 1994 гг. Аристов создал ряд малых и средних предприятий, которые занимались выпуском минеральных удобрений, производством гвоздей, торговлей бензином.

На выборы в депутаты городского совета в 1992 г. Аристов шел как директор "Торгового центра", одного из крупнейших супермаркетов Челябинска. Аристов говорил, что 30% акций "Торгового центра" были куплены им и его партнером Юрием Антиповым на ваучерном аукционе, ваучеры для участия в аукционе были скуплены у населения на Зеленом рынке Челябинска. После того, как у Аристова и Антипова возникли разногласия с руководством "Торгового центра", они решили выкупить контрольный пакет, докупив ваучеры и выкупив долю трудового коллектива.

По той же схеме, что в случае с "Торговым центром" Аристов стал одним из собственников Челябинского электрометаллургического комбината. Акции покупались постепенно у членов трудового коллектива. Сначала Аристов и Антипов стали владельцами 5%, затем увеличили пакет и поменяли руководство. В 1995 г. Аристов избран председателем совета директоров "Челябинского электрометаллургического комбината". Он занялся привлечением оборотных средств и упорядочиванием внешнеторговой деятельности комбината. В 1996 – 98 гг. на средства, полученные из прибыли комбината, была осуществлена модернизация производства, были восстановлены и запущены на полную мощность печи, остановленные еще в 60 – 70-е годы.

В 2003 г. принадлежащий Аристову и Антипову "Челябинский электрометаллургический комбинат" выкупил у инвесткомпании "Ринако" 19,72% акций ОАО "Кузнецкие ферросплавы" и 16,51% акций "Антоновского рудоуправления", основного поставщика сырья для Кузнецкого завода.

ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ БИЗНЕСА

В настоящее вместе с Антиповым является совладельцем ОАО "ЧЭМК" и ОАО "Кузнецкие ферросплавы".

 УЧАСТИЕ В ПОЛИТИКЕ

В 1992 г. Аристов баллотировался в депутаты городского совета Челябинска, но проиграл выборы Виктору Чернобровину. "Я понял, что политика и выборы – это такое же серьезное дело, как и бизнес. Административный ресурс, финансовый ресурс, правильная постановка дела, предвыборный штаб... Проанализировал ситуацию, подготовился и на следующих выборах 1996 г. в Законодательное собрание в серьезной борьбе убедительно выиграл у своего основного соперника по округу Анатолия Уфимкина", – признался Аристов в интервью сайту 74.ru

Аристов победил на выборах и стал депутатом Законодательного Собрания Челябинской области в декабре 1996 г., набрав 56% голосов. Был заместителем председателя комитета по социальной политике. В 1998 г. проиграл выборы в Государственную Думу по Советскому избирательному округу Валерию Гартунгу, несмотря на поддержку губернатора Челябинской области Петра Сумина.

Был членом политсовета областной организации движения "Единство".

В 2001 – 2003 г. избран представителем Законодательного собрания Челябинской области в Совете Федерации, входил в Комитет по социальной политике.

В 2003 г. Аристов был избран депутатом Государственной Думы РФ от партии "Единая Россия" по федеральному списку (Южно-Уральская региональная группа). До декабря 2007 года работал в Комитете ГД по природным ресурсам и природопользованию, входил в депутатскую группу Пехтина.

На выборах в Госдуму 2007 г. Аристов не вошел в список кандидатов от Южного Урала, по некоторым данным, препятствием стало наличие у него судимости. Прошлый созыв Госдумы неоднократно критиковался в СМИ за наличие в его составе депутатов с судимостями.

КОНФЛИКТЫ

По данным СМИ, в ноябре 1976 г. был осужден по статьям 147 и 196 УК РСФСР (мошенничество в особо крупных размерах и подделка документов) (Власть, №7, 2002.)

В начале 90-х годов обвинялся в незаконных операциях с металлами и вымогательстве, некоторое время провел в следственном изоляторе. Дело было переквалифицировано в "самоуправство", а затем закрыто "вследствие изменения обстановки" (Власть, №7, 26 февраля 2002г.)

По данным из открытых источников, в 1993 г. Аристов был задержан челябинской милицией и провел за решеткой несколько дней. Ленинским РОВД было возбуждено уголовное дело №796 по статье 95 пункт 3 Уголовного кодекса РСФСР (вымогательство, совершенное организованной группой, либо соединенное с насилием, опасным для жизни и здоровья, либо повлекшее причинение крупного ущерба или иных тяжких последствий, наказуемое лишением свободы на срок от пяти до десяти лет с конфискацией имущества). Уголовное дело сначала переквалифицировали на статью 200 (самоуправство), а потом закрыли "вследствие изменения обстановки".

ПАРТНЕРЫ

Юрий Антипов

ХРОНОЛОГИЯ

1967 – 1969 гг.РВСН
военнослужащий
1969 г.Челябинский тракторный завод
слесарь цеха МХ-11
1988 г.кооператив "Энергия"
соучредитель
Май 1989 г.предприятие "Перант"
соучредитель
Май 1993 г. – июль 1994 г.ТОО "Ариант"
заместитель директора
Август 1994 г. – июль 1995 г.ТОО "Промпереработка"
заместитель директора
Август 1995 г. – апрель 1996 г.кооператив "Энергия"
заместитель председателя
1995 г. – н.вр. ОАО "Челябинский электрометаллургический комбинат" (ЧЭМК).
председатель совета директоров
С 1995 г."Союз промышленников и предпринимателей Челябинской области"
член правления
1995-1996 г.ООО "Центр пищевой индустрии – Ариант"
соучредитель
1996 г.ОАО "Челябинский торговый центр"
президент и член совета директоров
22 декабря 1996 г. – 29 марта 2001 г.Законодательное собрание Челябинской области
депутат по Зареченскому избирательному округу№2
22 декабря 1996 г. – 29 марта 2001 г.Комитет по социальной политике
заместитель председателя Комитета
1997 г.Ассоциация промышленников и банкиров ("Промасс") при администрации Челябинской области
соучредитель член правления
29 марта 2001 г. – 7 декабря 2003 г.Совет Федерации РФ
представитель Законодательного собрания Челябинской области
16 мая 2001 г. – 27 февраля 2002 г.Комитет СФ по вопросам социальной политики
член Комитета
13 марта 2002 г. – 7 декабря 2003 г.Комиссия СФ по контролю за обеспечением деятельности Совета Федерации
член Комиссии
13 марта 2002 г. – 29 мая 2002 г.Комиссия СФ по информационной политике
член Комиссии
10 апреля 2002 г. – 7 декабря 2003 г.Комитет СФ по природным ресурсам и охране окружающей среды
член Комитета
7 декабря 2003 г. – 2 декабря 2007 г.Государственная Дума РФ четвёртого созыва
депутат
Декабрь 2003 г. – декабрь 2007 г.Комитет ГД по природным ресурсам и природопользованию
член Комитета

2009-06-17
Дмитрий Мазепин
Биографические сведения | Текущее состояние бизнеса | Хронология

БИОГРАФИЧЕСКИЕ СВЕДЕНИЯ 

Дмитрий Аркадьевич Мазепин родился в 1968 г. в Минске. Окончил факультет международных экономических отношений МГИМО.

ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ БИЗНЕСА 

В группу «Уралхим», контролируемую Мазепиным, входят ОАО «Кирово-Чепецкий химический комбинат имени Б.П.Константинова», ОАО «Азот» (г. Березники, Пермский край) и ОАО «Воскресенские минеральные удобрения».

ХРОНОЛОГИЯ

1993 – 1994
АО "Инфострах"
генеральный директор
1994 – 1995
АКБ "Беларусь"
заместитель директора филиала
1995 – 1996
АКБ "Фолькон"
Председатель правления
1996 – 1997
АО "Разноимпорт"
Генеральный директор
1997 – 1997
Нижневартовское представительство "Тюменская нефтяная компания
Вице-президент, директор
1997 – 1998
ОАО "Тюменская нефтяная компания"
Вице-президент
1997 – 1998
ОАО "Нижневартовкнефтегаз"
исполнительный директор
1998 – 1999
КБ "Флора-Москва"
заместитель председателя правления
1999КБ "Флора-Москва"
заместитель Председателя Правления
1999 – 2001, 2002
Российский фонд федерального имущества
заместитель, первый заместитель председателя
2001 – 2002
ОАО "Угольная компания "Кузбассуголь
генеральный директор
2002 – 2005
ОАО "ВНИИнефть"
Аспирант по специальности «Экономика и управление народным хозяйством»
2002 – 2003
ОАО "АК "Сибур"
президент
2002 – 2003
ОАО "Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания"
президент
2003 – 2008
ОАО "Кирово-Чепецкий химический комбинат имени Б.П.Константинова"
член, председатель совета директоров
2005 – 2007
ООО "Конструктивное бюро"
генеральный директор
2007 – 2008
ОАО "ОХК "УРАЛХИМ"
генеральный директор
2008 – наст.вр.
ОАО "ОХК "УРАЛХИМ"
председатель совета директоров


(C) Свидетельство о регистрации Эл NoФС77-35629 от 17 марта 2009 года.
Пользовательское соглашение
В избранное