| ← Сентябрь 2018 → | ||||||
|
1
|
2
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
|
24
|
25
|
26
|
28
|
29
|
30
|
|
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://pivnaya.ru
Открыта:
08-09-2011
Статистика
0 за неделю
Пивная.Ру (Пивная.РФ) новости пивной отрасли Быть маркетинг-директором. AB INBEV EFES
Отличие обычного маркетолога от маркетинг-директора В нашей компании у маркетинг-директора статус партнера компании. Он мыслит как собственник: думает об эффективности и росте бизнеса в целом, а не только о развитии в рамках маркетинга. Грань между функциями стирается. По необходимости он глубоко вовлекается в работу других функций и интенсивно взаимодействует с разными отделами. Растет степень ответственности за бизнес, результаты, работу с коммерческой, финансовой и юридической командой, производством и планированием. Трудности на первом этапе Я ожидала, что задачи маркетинг-директора будут больше похожи на задачи групп-бренд-менеджера, только в большем масштабе. Это не так. Вот две главные сложности, с которыми я столкнулась при переходе. Большая команда Быть руководителем четырех или пятнадцати сотрудников — разные вещи. Тут ты больше менеджер людей и бизнеса, чем менеджер брендов и проектов. Из-за этого возрастает важность роли менеджмента и его умения мотивировать людей — собрать вокруг себя команду и вдохновить ее на выдающиеся результаты. Шквал информации Количество электронных писем вырастает в разы, из них сыплются разноформатные вопросы. Растет количество встреч — они необходимы для налаживания связей между функциями, лучшего взаимодействия с разными отделами. Без тайм-менеджмента тут не обойтись — нужно научиться управлять своим временем, информационными потоками, людьми и взаимодействием между отделами и функциями. Остается намного меньше времени, чтобы спокойно сесть и подготовить что-то самому. Из маркетолога в маркетинг-директора При переходе на должность маркетингового директора важно понимать, что есть ряд областей, в которых придется очень быстро вырасти. Финансы Маркетинг-директор, будучи фактически бизнес-партнером, должен разбираться в финансовой стороне намного лучше, чем когда был бренд-менеджером. Ты отвечаешь не за один бренд, а за портфель и финансовые результаты компании в целом. Коммерция Если раньше было меньше взаимодействия с коммерческим отделом и не было глубокого понимания всех особенностей их работы, на должности маркетинг-директора придется закрыть дыры в знаниях как можно быстрее. Мотивация Управление большим коллективом и мотивация людей — важный момент. Быть маркетинг-директором компании — совершенно не то же, что руководить командой из нескольких бренд-менеджеров. 5 обязательных скиллов маркетинг-директора 1. Умение собрать сильную мотивированную команду Иначе достигать результатов будет не с кем. 2. Стратегия Видеть большую картинку, смотреть на бизнес целиком и мыслить портфелем брендов, а не одним брендом. 3. Отношения с партнерами и агентствами От маркетинг-директора зависит, с кем мы будем работать и какие у нас будут отношения с рынком. От того, насколько хороши наши партнеры, зависит, насколько хороши наши маркетинг-инициативы. 4. Способность быть включенным во все У маркетинг-директора появляются новые обязанности, но при этом важно оставаться в курсе того, что происходит в маркетинге. Нужно знать больше, чем подчиненные, чтобы они всегда могли прийти за советом. 5. Умение работать над имиджем Маркетинг-директор должен работать над имиджем своего отдела — как внутри компании, так и вне ее. Если хочешь привлечь талантливых людей в команду, нужно позаботиться о том, чтобы репутация — твоя как руководителя, команды в компании и на рынке — была высокой. |
| В избранное | ||
