Все выпуски  

Приглашение для руководителей на уникальные бизнес-семинары в Санкт-Петербурге.



СОБСТВЕННИКАМ КОМПАНИЙ И ВЫСШЕМУ РУКОВОДСТВУ

Приглашаем на бизнес-семинары

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ.
КОНТРОЛЛИНГ.
современные концепции управления компанией

4-5 октября 2007 года с 10.00 до 18.00

Цель. Сформировать четкое представление о системе бюджетирования в компании и о взаимосвязи управления затратами с инструментами контроллинга.

Семинар проводит: Пикульский Геннадий Васильевич — финансовый директор компании «Гросс», обладатель степени МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по специализации «Экономика и управление компанией», автор научной диссертации «Бюджетирование промышленного предприятия», преподаватель курса МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Опыт проведения бизнес-семинаров более 15 лет

Управление затратами как стратегия развития компании

Затраты и себестоимость. Общие понятия и подходы

Методы определения себестоимости

Бюджетирование как база для управления затратами

Системы бюджетирования

Организация бюджетирования

Контроллинг современная концепция эффективного управления компанией

Подробную программу
смотрите здесь


УКРОЩЕНИЕ СТРАТЕГИИ.
Стратегическое управление на службе бизнеса

19-20 октября 2007 года с 10.00 до 18.00

Цель. Достижение полного понимания вопросов разработки, оценки и реализации стратегии фирмы, путем отработки на практике навыков осуществления различных этапов стратегического управления.

Семинар проводит: Подлубный Виталий Маркович — совладелец компаний «Издательского дома «ИНФО ОЛ». Генеральный директор ООО»Маркетинговая группа «ИНФО ОЛ». Обладатель степени МВА (факультет менеджмента, СПбГУ, 2005). За 15 лет руководства группой фирм автор непосредственно участвовал в разработке и реализации мероприятий, составляющих полный спектр «стратегического меню». Это позволяет ему заострять внимание слушателей на аспектах профессиональной деятельности, нечётко или недостаточно подробно описанных в литературе.

Стратегическое управление: роль и место в организации

Стратегическое управление и цели компании

Цели стратегического управления и стратегическая конкурентоспособность

Источники конкурентных преимуществ и концепции разработки стратегии

Иерархия стратегических решений

Стратегия как продукт. Формы, методы и инструменты стратегий

Стратегический анализ. Области анализа, инструменты и стратегические выводы

Формулирование стратегии.

Подробную программу
смотрите здесь


Зарегистрироваться на семинары
можно по т\ф 293-12-26, тел. 293-12-27, 974-01-34 



Вы получили это письмо, поскольку отметили в анкете подписчика, что хотите получать рекламные материалы и информацию от избранных партнеров Subscribe.Ru по одной из следующих тем:

  • Бухгалтерия
  • Менеджмент, консультационные услуги
  • Валютный рынок
Вы можете в любой момент изменить выбранные Вами темы в анкете подписчика.


В избранное