[mgr] Работающие в темноте: как в Алматы выживает предприятие слепых
Работающие в темноте: как в Алматы выживает предприятие слепых
Экспериментальное предприятие Казахстанского общества слепых было
создано в 1997 году на месте опытно-механического предприятия, на
котором в советское
время трудились незрячие и слабовидящие алматинцы. В преддверии своего
двадцатилетия предприятие едва сводит концы с концами, но все еще
продолжает функционировать
для того, чтобы люди с особыми потребностями могли работать, а главное -
чувствовали себя нужными обществу.
Сегодня территория в 1 гектар частично сдается в аренду,
экспериментальное предприятие занимает несколько кабинетов, два
помещения под цеха и несколько
производственных складов, где стоит оборудование. Из производимой здесь
продукции: прищепки и спецодежда. В двух цехах на первом этаже заняты
люди с особыми
потребностями, другие работают у станков. Они тут - большинство. Из 61
человек, работающих в организации, 51 имеют инвалидность по зрению:
-- Здесь были мастерские, которые разрабатывали профили для инвалидов,
стояли уникальные станки, изготавливали пресс-формы. Это была большая
техническая
база. В 90-ые годы случился разбой -- кто что схватил, разграбил,
разбогател. Здесь произошло то же самое - станки вывезли и предприятие
перестало работать.
В 1997 году работа была возобновлена, - вспоминает руководитель
предприятия Раушан Рыскалиева.
Согласно уставу подобных предприятий, возглавлять его должен человек с
инвалидностью. Зрение Раушан Саркеновна потеряла в 7 лет:
-- Пошла в первый класс, заболела корью, получила осложнение на уши и
глаза, зрение потеряла. Я окончила Екатеринбургскую спецшколу для
незрячих и слабовидящих
детей. После Екатеринбурга приехала в Алма-Ату и поступила в КазГУ им.
Кирова на философско-экономический факультет. В то время факультет
считался элитным,
на нем обучались дети высокопоставленных чиновников. Нас было двое из
простого народа (улыбается - прим автора). В 1974 году это было. После
окончания
вуза я 10 лет проработала в Нархозе, тогда ректором был Сагадиев - отец
нынешнего министра образования Ерлана Сагадиева. Кенжегали Сагадиев был
хорошим
человеком, он меня спросил: <<А как же вы будете преподавать?>>, тогда был
у нас преподаватель Петр Наумович Егалинский, он за меня заступился,
говорит:
<<Отдайте мне ее на кафедру. Я училась у Муратовского - знаменитого
незрячего педагога. Я знаю, что они сильные преподаватели>>. Благодаря
ему меня взяли
на работу. Я читала лекции по диамату - диалектическому материализму для
вторых курсов.
В 1989 году Раушан Саркеновну пригласили работать социологом в
Казахстанское общество слепых. Однако в 90-ые годы штат социологов
сократили, и она была
вынуждена работать в отделе торговли КОС. После этого ей поступило
предложение возглавить экспериментальное предприятие в Экибастузе:
-- Конечно, очень не хотелось (ехать - V), но надо было как-то выживать.
В декабре 1994 года я поехала одна, как сейчас помню: мороз, я прилетела
с юга расстроенной.
Я там десять лет отработала. Потом, в 2005 году, меня перевели сюда. Уже
практически 12 лет я работаю на этом предприятии. У меня есть
определенные задачи,
которые я хочу выполнить, а потом пойду на отдых, - делится с нами
планами Раушан Рыскалиева.
Главное назначение экспериментального предприятия Казахстанского
общества слепых - помогать людям с особыми потребностями почувствовать
себя полезными и
значимыми для социума. Раушан Саркеновна сразу признается - на данный
момент предприятие убыточное:
-- Основная наша задача - обучать инвалидов труду, научить
ориентироваться в пространстве. Потеря зрения, особенно для взрослого
человека, это большой стресс,
люди впадают в депрессию. К нам приходят и пожилые люди, и взрослые, и
дети. Мы учим их. Наше предприятие не богатое, мы производим продукцию с
убытком.
Это нужно именно для реабилитации, чтобы они общались, чувствовали свою
пользу. Заработная плата невысокая - максимум 15-20 тысяч тенге. Это
просто надбавка
к пособию по инвалидности.
Сейчас ЭП КОС переживает тяжелые времена, от советского прошлого, когда
на предприятии трудились более тысячи человек, остались только несколько
человек
и их воспоминания:
-- В советское время здесь изготавливали скоросшиватели, папки, кнопки,
даже клемы для атомных электростанций. А сейчас тут у нас стоят два
термопласта.
На них из вторсырья отливаются прищепки. Для этого станка у нас нет
пресс-формы, мы отливаем у других. А в перспективе на станке можно
отливать все, что
угодно: ведра, вешалки, пластиковую посуду. Для запуска дополнительного
производства, помимо денег, нужно изучить рынок, потому что
конкурировать с дешевой
китайской продукцией очень тяжело, - объясняет начальник производства
Омарбек Абдрахманов.
Он проводит нас по большой территории предприятия, которая сдается в
аренду, чтобы показать оборудование и цеха. У него, как и у многих
других, инвалидность,
но с остатком зрения:
-- Я здесь, наверное, самый древний, - смеясь, рассказывает Омарбек
Адилович, он работает здесь с 1976 года, - Тут у нас сборочный цех -
прищепки собираются,
фасуются по коробкам. Это кольца, мы самостоятельно их делаем. Стоимость
одной прищепки - 4,5 тенге. Мы продаем по рыночной цене, она для нас не
самая
выгодная. Себестоимость одной прищепки - 4 тенге, нам остается 50 тиын.
Это еще хорошо.
Для изготовления прищепок используется переработанный пластик. Этот
станок переплавляет вторсырье, а пресс-форма делает заготовки.
Рабочий день на предприятии начинается в 8 утра и продолжается до 5
часов вечера. При необходимости работники могут уходить и в 4, но это
здесь редкость
- люди хотят работать и зарабатывать:
-- Производство у нас убыточное, сейчас все дорожает: электроэнергия;
проволока, мы ее раньше брали по 200 тенге, сейчас она стоит почти 400
тенге за килограмм;
даже вторсырье подорожало. У нас сезонное производство - прищепки на
лето берут, а зимой ими не очень-то пользуются (смеется). Спецодежду
реализуем через
тендеры. Опять же эти тендеры выигрывают самые дешевые предложения, нам
это не выгодно, - сетует на непростые условия Омарбек Адилович.
Сайлаубай Нусупбаев работает здесь с 1979 года - сначала на УПП No2,
которое в 1986 году было переименовано Опытно-механическое предприятие КОС.
Мы возвращаемся в прищепочный цех, чтобы поговорить с Арнуром
Альмухановым. Здесь молодой человек работает два года, за это время он
успел окончить колледж,
продолжить обучение в Казахской академии туризма и спорта, обзавестись
семьей:
-- Я - массажист, но так как я недавно окончил обучение, я не устроился
еще никуда. Приехал из Восточно-Казахстанской области, города Аягуз. Мне
здесь трудно
было, сами понимаете - учился и совмещал учебу с работой. На данный
момент я поступил в Академию туризма и спорта - продолжаю обучение
массажу и ЛФК (лечебная
физическая культура - V).
В 1991 году Арнур обжегся серной кислотой, в результате химического
ожога он потерял зрение, но несмотря на это, сумел поступить в колледж,
где его определили
в спецгруппу:
-- Проблем с поступлением в колледж у меня не было - как обычно
готовишься, тянешь билет. Учился в спецгруппе Республиканского
медицинского колледжа. В академии
я учусь со зрячими. В прошлом году женился, квартиру снимаем. Жена тоже
учится на массажиста в том же колледже, она инвалид первой группы по
зрению. В
этом году у меня дочка родилась, вчера ей исполнилось 4 месяца, - с
улыбкой добавляет мой собеседник.
Сегодня в цеху пополнение, Майя обучает девушку тому, как собирать
прищепки. Опытные сборщики довели этот процесс до автоматизма - уперев
взгляд в противоположную
стену, они слушают музыку и ловко перебирают пальцами детали.
-- Мы не имеем права закрыться - у нас работает 51 инвалид, каждый день
приходят люди, которые нуждаются хотя бы в этой работе. У нас много
надомников. Много
едут из Талгара, даже из Каскелена. Запаса финансового у нас нет,
продаем с убытками прищепки каждую неделю, по пятницам, и тут же мы эти
деньги собираем,
чтобы рассчитать наших работников. Никакой другой прибыли на данный
момент у нас нет. В швейном цеху очень мало людей работают, потому что
нет объема работ.
Пока не закрываемся, надеемся выжить. Сейчас ведь трудно многим, -
признается Раушан Саркеновна.
Здесь мотки проволоки скручиваются в пружину. На станке готовая пружина
разрезается на кольца.
Несмотря на неудачи в привлечении финансирования, руководство
предприятия не теряет надежды и продолжает поиски финансирования,
участвует в тендерах:
-- Мы от государства не зависим, оно не платит нам ни копейки. Как
говорится, что нашли, на то и живем. Мы обращаемся в благотворительные
организации, к
бизнесменам, просим их, чтобы они поддержали нас хотя бы разовой акцией.
Спецодежда дает нам небольшую, но прибыль. Небольшую, потому что тендеры
очень
дешевые. Сейчас нас стремятся выжать с этого рынка, потому что условия
очень жесткие - предоплаты нет (раньше была статья, которая обязывала
делать предоплату
подрядной компании в размере 30%), у такой организации, как наша, нет
оборотных средств. А участвовать нужно в нескольких тендерах. Вот мы и
ходим с протянутой
рукой, - заключает Раушан Саркеновна.
Здесь нарезанные кольца подвергаются закалке и гальванированию. Так
выглядят готовые кольца.
-- Я приняла это предприятие в заброшенном состоянии, оно заросло
мусором. Мы навели тут порядок. В 2011 году защитили проект по программе
<<Казахстан-2020>>
на капитальный ремонт внешних коммуникаций. В него полностью входило
асфальтирование, замена кабелей, замена водопровода, устройство
канализации. Государство
выделило нам 170 миллионов через городской акимат. Ремонт начался только
в 2013 году. Уже 3 года мы воюем: ремонт сделали как попало, потратили
деньги,
а результат... Газ подвели - без толку; подстанция нормально не работает,
каждый месяц вызываем <<аварийку>>. Написала письмо в акимат, чтобы
переделали это
все. Правда, они заставляли меня писать на дофинансирование, я сказала,
что не буду. Мы не видели это финансирование, как они тратили -- тоже. Мы
просим
сделать так, чтобы могли зиму нормально пережить - три года мы то в
грязи по горло, то свет отключат, то канализация не работает. Моя задача
- довести
все до ума, создать хорошие условия для инвалидов. Тогда я буду считать
свою миссию выполненной. Я была на приеме у Макежанова (Султанбек
Макежанов - заместитель
акима города, координирующий архитектуру, строительство и земельные
отношения - V), он мне обещал найти благотворительные средства, чтобы
сделать ремонт.
Это было в июле. Уже скоро дожди, а никто не шевелится. Подрядчик
(компания AIG, занимающаяся ремонтно-строительными и монтажными работами
- V), с которым
городской акимат договаривался насчет ремонта, обещал сделать его за
свой счет, но как только услышал о том, что Макежанов ищет
благотворительные средства,
передумал, - рассказывает директор предприятия.
Примечательно, что подрядчик, с которым много лет сотрудничает акимат
Алматы - компания AIG, в ноябре прошлого года попала на страницы
новостных изданий.
Тогда бывший сотрудник компании Алмат Мухаметкалиев
рассказал
газете <<Время>> о грубых нарушения в ремонте водопроводных и
канализационных труб. Бывший сотрудник компании, выполнявший работу на
участке улиц Жубанова
и Алтынсарина, сообщил журналистам о том, что ремонт труб и прокладка
нового рукава проводились только на бумаге, на деле же все
ограничивалось прочисткой
тех самых труб. Генеральный директор компании AIG Олег Назин, в свою
очередь,
сослался
на недочеты и халатность самой бригады, а также личные счеты бывшего
сотрудника. Результаты прокурорской проверки, которая была начата после
обращения
Мухаметкалиева, опубликованы не были.
-- Когда судьба отнимает что-то, взамен она дает другое. У нас много
талантов: кто-то поет, кто-то танцует, пишет стихи. В Рио завершилась
Паралимпиада,
в этом году в составе сборной Казахстана на ней выступал наш мальчик -
Аманат Калкаев, он занимается легкой атлетикой. Надо поддерживать
стремление незрячих
быть наравне со здоровыми людьми. Жизнь такая штука, никто не может
угадать, что с ним будет дальше, - завершает наш разговор Раушан
Рыскалиева.
https://vlast.kz/obsshestvo/19373-rabotausie-v-temnote-kak-v-almaty-vyzivaet-predpriatie-dla-nezracih.html
