(Елена2022)
О себе
Бизнес зрелость. 'Слишком добрый' руководитель
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет! На связи Вадим Мальчиков и команда академии. Некоторые руководители (да и просто люди) подчас считают, что все их проблемы от того, что они <слишком добрые> или <слишком любят людей. Или <слишком много доверяют людям. Это никогда не бывает правдой. Невозможно СЛИШКОМ проявить самые позитивные качества личности. Ребенка нельзя СЛИШКОМ любить. Чем сильнее вы любите ребенка, тем лучше. Да и любого другого человека. Проблема не в том, что человек <слишком хороший, а в том, что он недостаточно умный. Ко...
Бизнес зрелость. Чувство вины за отдых
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Большинство людей думают, что бизнесмены только и делает, что летают на моря отдыхать. Два человека из ста, да. Летают раз в три месяца, и даже там продолжают работать. Деньги есть, переключить внимание жизненно необходимо. Но факт: руководители в среднем отдыхают меньше подчиненных. Особенно те, у которых не все налажено в компании. Они чувствуют вину за происходящее, и им кажется, что они не заслужили ни дня отдыха. Поэтому в большинстве компаний все поставлено с ног на голову: сотрудники требуют отпуска...
Бизнес зрелость. Доверие и руководство
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Вы знаете, что мы тестируем руководителей (бесплатный личностный тест <Анализ силы руководителя> можно найти на нашем сайте. У большинства руководителей тест показывает проблемы с доверием. И во время обсуждения результатов теста люди это подтверждают. Буквально: большинство протестированных руководителей (а мы провели десятки тысяч тестов) считают, что руководитель должен быть недоверчивым, что это его положительное качество. Грубейшая ошибка. Руководитель не делает ничего, кроме как делегирует ответствен...
Бизнес зрелость. 10 дурацких привычек руководителей
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Отбирать самую классную работу у подчиненных, оставляя им лишь рутинные задачи, и присваивать себе финальный результат. Это такой завуалированный способ демотивировать свою команду. Дерганый контроль. Дать распоряжение, а потом вмешаться в ход его выполнения, и изменить задачу. Это самый верный способ вынести людям мозг. Мало контроля и пофигизм. Руководитель почивает на лаврах и думает, что все само собой произойдет лишь потому, что он поставил производственную квоту в цифрах. Реальность всегда отрезвляет...
Бизнес зрелость. Как понять, что человек справится с поставленной ему
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Я вчера от одного своего друга услышал мнение, что разбираться в людях невозможно научиться. Это, мол, либо дано, либо нет. Интуитивно. На самом деле люди не могут даже представить себе какие потрясающие данные о других можно изучить в нашей системе, и насколько точно можно предсказывать поведение людей. Пример: у руководителя, который действительно разбирается в людях, есть несколько критериев, по которым он может понять, что подчиненный справится с поставленной задачей. Перечислю несколько (не все. Лучше...
Бизнес зрелость. Почему люди не могут работать без руководителя?
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Девиз руководителя - уметь все делать, и ничего не делать самому. Некоторые из-за этого считают руководителей дармоедами, и чем-то искусственно добавленным, что только мешает умному человеку самому выполнять работу. В этом виноваты действительно плохие руководители, из-за которых возникло такое мнение. Главная отличительная черта плохого руководителя: плохой контроль. Это выражается в том, что подчиненному дается команда, но затем ему не дают ЗАКОНЧИТЬ выполнение этой команды, а тем или иным образом вмешив...
Бизнес зрелость. Проблемы роста организации: где не хватает рук?
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Проблемы роста организации: где не хватает рук? Организующая структура представляет собой операционную систему бизнеса. Ну типа как Windows или MacOS. Бизнес-процессы подстраиваются к ней как программы. И если с операционкой будет проблема, правильная программа на нее просто не встанет. Вот предприниматель нанял маркетолога, который заявляет, что понимает, как наладить всю деятельность по маркетингу. С чего же он будет начинать? Если в компании работает пять человек, один из которых маркетолог, оргструктур...
Бизнес зрелость. Финансовый бардак и оргструктура
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
<И вот, приходится голой жопой пробоину в финансовом днище затыкать все время> Именно такими словами недавно мой клиент (владелец среднего бизнеса с оборотом около миллиарда рублей) описывал ощущения от решения финансовых задач. Казалось бы, при чем тут оргструктура? Нанял бухгалтера - и все проблемы решены. Но мы-то с вами знаем, что в жизни всё не так работает. Вот несколько проблем с финансами, первый шаг для решения которых - коррекция именно оргструктуры: Низкий доход (бухгалтер вам чем тут поможет) П...
Бизнес зрелость. Как устранить системные проблемы
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Привет, с вами Вадим Мальчиков и команда академии! Если в структуре вашего бизнеса нет отдела продаж, кто будет продавать? Либо исключительно вы сами, либо вы сами + все остальные сотрудники. Если в вашей бизнес-модели (неважно, существует она на бумаге, или лишь в вашей голове) нет отдела маркетинга, то кто же будет заниматься маркетингом? А если нет отдела найма? Бухгалтерии? Если функция не выражена на структуре, то: А) ей будут заниматься все; Б) либо руководитель смежной области; В) либо - никто. Во в...
Бизнес зрелость. На кого вы тратите свое время
Рассылка содержит методики, при помощи которых можно коренным образом изменить процессы в бизнесе, что доказано не только нашими клиентами, с которыми ведется реальная работа, но и читателями рассылки.
Руководитель склонен фиксироваться на вещах, предвещающих катастрофу. И часто он реже общается со счастливыми клиентами, что получили товары или услуги вашей компании. В основном он занят планированием, инспекциями, рутиной, документами. Иногда - продажами. Когда дело доходит до общения с клиентами, которые уже купили что-то, то до него докатываются лишь клиенты с претензией или проблемой. Сколько таких? Если вы не <кидаете> регулярно ваших клиентов и не строите на этом бизнес, то абсолютное меньшинство. П...