| ← Апрель 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
|
29
|
30
|
|||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.uspeh-success.ru
Открыта:
18-02-2012
В этой рассылке мы публикуем статьи, описывающие управленческие инструменты, которые помогут вам меньше работать и больше зарабатывать, получать удовольствие от хорошо отлаженного процесса работы, ускорить карьерный рост, если это вам интересно. Они охватывают такие темы, как управление временем, управление процессом работы, искусство принятия решений и делового общения, мнемоника. Это - рассылка сайта www.uspeh-success.ru,на котором вы найдете множество бесплатных тестов и статей на тему личной эффективности.
Статистика
0 за неделю
Инструменты личной эффективности Диаграмма Ганнта, самый известный инструмент пларирования
Диаграмма Ганнта, самый известный инструмент пларирования Как часто вам приходится заниматься планированием? Не удивлюсь, если вы ответите: ежедневно, и на работе, и дома. Планирование - одна из самых распространенных управленческих задач, которой занимаются и начальники, и подчиненные, и домохозяйки. Поэтому хочу предложить вашему вниманию простой и удобный инструмент планирования, которым легко пользоваться и на работе, и дома. В детстве моей дочери по телевизору показывали замечательный мультсериал <Вок...
Инструменты личной эффективности ЛПР, или кто принимает решения
ЛПР, или кто принимает решения Теория принятия решений, к научным исследованиям которой мы не раз обращались на нашем сайте, начинается с ответа на вопрос: <Кто принимает решение. Если не найти четкого однозначного ответа на этот вопрос, самое наиправильное решение останется нереализованным. Так что давайте разберемся с ним подробнее. В моем доме я - главный. Моя жена только принимает решения. Вуди Аллен Читать далее. ...
Инструменты личной эффективности Бритва Оккама
Бритва Оккама и прогулка по Парижу В весенние праздники совсем не хочется говорить о серьезном. Поэтому давайте отправимся на прогулку по Парижу. и в процессе прогулки вернемся к очень серьезной теме системного подхода и <большой картины. А для начала - задачка на сообразительность. Эту занимательную задачку я позаимствовала из блога Тимо Эллиотта, истинного <executive> (руководящего работника, который смог в малом увидеть большое и рассказать о нем с огромным чувством юмора. Читать далее. ...
Инструменты личной эффективности Быстро или медленно?
Быстро или медленно? Как вас называют за глаза - электровеником или тормозом? А, может, вам даже в глаза часто бросают упреки: <Не гони, <Не торопись, наделаешь ошибок>или <У тебя есть вторая скорость, <Сколько можно думать. Признайтесь себе - вы комплексуете по поводу вашего темпа жизни, темпа принятия решений? Если да, то у меня для вас есть хорошая новость: зря вы это делаете! Впрочем, все не так просто. Давайте обстоятельно разберемся с оптимальным для нас темпом жизни, работы и принятия решений. Я хож...
Инструменты личной эффективности Системный подход
Системный подход Вы, скорее всего, слышали расхожую фразу <системный подход к принятию решения. В реальной жизни чаще всего она подразумевает, что надо не забывать об интересах партнеров и смежников. Эта фраза настолько заезжена, что нам потребуется некоторое время, чтобы докопаться до ее истинного смысла. А докопаться до него надо, потому что <системный подход> - это важнейший базовый постулат эффективного принятия решения. Не случайно системный подход является одной из наиболее популярных тем, изучаемых ...
Инструменты личной эффективности Базовые постулаты, или «любимые» враги успеха
Базовые постулаты, или <любимые> враги успеха Почему так получается, что мы делаем все <правильно, много работаем, а успех так и не приходит? Решения, которые мы принимаем, в долгосрочном, а то и краткосрочном плане оказываются ошибочными. Почему? Ведь мы пользовались методиками принятия правильного решения! Чаще всего причиной затянувшихся неудач бывают наши базовые постулаты, то есть те убеждения, которые мы не подвергаем сомнению, которые мы считаем аксиомами. Но все ли они так бесспорны? Для того, чтоб...
Инструменты личной эффективности Модель SMART и модель TRUST
Модель SMART и модель TRUST Давайте в очередной раз обсудим самую популярную управленческую модель SMART . Разве не интересно узнать, как ее трактует один из известнейших американских бизнес-тренеров Майкл Чарней! Мы также познакомимся с моделью TRUST, которая является вспомогательным инструментом реализации модели SMART. Прежде всего, английское слово <smart, означает <крутой, <классный, <сообразительный. Это - похвала человеку, у которого все удается в работе и жизни. А чтобы добиваться успеха, нужно уме...
Инструменты личной эффективности Гибкое сознание
Гибкое сознание Может ли человек развить свои способности, или они неизменны - множество веков люди бьются над этим вопросом. Но, по мнению Кэрол Дуэк, вопрос поставлен некорректно. Разбираться надо с тем, к чему может привести вера в тот или иной ответ на поставленный выше вопрос. То есть, установки, убеждения человека во многом определяют его судьбу. Давайте вместе читать книгу Кэрол Дуэк <Гибкое сознание. Новый взгляд на психологию развития взрослых и детей, чтобы найти ответы на следующие вопросы: Что ...
Инструменты личной эффективности Активное слушание
Активное слушание Сегодня мы продолжаем тему, поднятую в предыдущей рассылке, тему активного восприятия мира, осмысленного участия в происходящем. И важным навыком осознанности является умение слушать собеседника. Здесь важно и умение услышать полезное для вас в словах собеседника, и умение показать человеку, что вы его слышите и понимаете. Умение слушать принесет вам много друзей, сторонников и массу полезной информации, которая ранее пролетала мимо ушей. Читать далее. ...
Инструменты личной эффективности Концентрация внимания
Концентрация внимания Ритм нашей жизни все более ускоряется. Благодаря мобильнику и иным гаджетам нам приходится постоянно переключаться с одной задачи на другую, а то и делать несколько дел одновременно. < Многозадачность повсюду. Наш мозг работает в режиме, который индустрия высоких технологий называет непрерывным частичным вниманием > - утверждает Люси Джо Палладино, известный психоаналитик, написавшая книгу <Концентрация внимания. Как в этом безумном мире умудриться доводить дела до конца и при этом не...
