| ← Январь 2025 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.dis.ru/
Открыта:
04-03-2002
Адрес
автора: economics.school.kadry-owner@subscribe.ru
В рассылке анонсируются новые поступления в интернет-библиотеку "Кадры
предприятия", размещенную на веб-сайте Издательской Группы "Дело и Сервис".
Статьи из журналов "Кадры предприятия", "Заработная плата" и других
изданий.
Кроме этого предоставляется и другая информация, которая может
заинтересовать кадровиков: новые книги, учебные семинары, проводимые
конференции, вакансии и другое.
Статистика
0 за неделю
Увольнение руководителя организации, его заместителя или главного бухгалтера
Трудовой кодекс РФ наряду с общими основаниями расторжения трудового договора, перечисленными в его статье 77, устанавливает еще ряд оснований, по которым расторгнуть трудовой договор можно только с руководителем организации либо его заместителем. Эти основания и стали объектом рассмотрения в настоящей публикации: * смена собственника имущества организации; * принятие необоснованного решения; * однократное грубое нарушение трудовых обязанностей; * отстранение от должности в соответствии с законодательством о несостоятельности (банкротстве); * решение уполномоченного органа юридического лица либо собственника имущества организации, либо уполномоченного собственником лица (органа) о досрочном прекращении трудового договора; * основания, предусмотренные трудовым договором; * инициатива руководителя. ...
О праве иностранцев свободно распоряжаться своими способностями к труду
1 ноября 2002 г. вступил в силу Федеральный закон от 25.07.2002 № 115-ФЗ "О правовом положении иностранных граждан в Российской Федерации", который в том числе призван обеспечить регулирование трудовых отношений с участием иностранных граждан. В № 1 "КП" публикуется первая часть статьи. В ней приводится характеристика законодательства о правовом положении иностранных граждан в Российской Федерации, подробно рассматривается статус различных групп иностранных граждан и лиц без гражданства, находящихся на территории Российской Федерации, а также перечисляются документы, которыми эти группы могут подтвердить правомерность своего пребывания в России. В продолжении данного материала автор расскажет о правилах приема на работу иностранных граждан и лиц без гражданства, порекомендует, какие условия следует включить в трудовой договор с указанными работниками и пояснит, как правильно оформить их увольнение. ...
Составляем график отпусков
К реализации нормы, изложенной в части первой статьи 123 Трудового кодекса РФ работодатели должны были приступить в октябре или ноябре текущего года. Для тех, кто упустил из виду этот момент и привык по традиции утверждать график отпусков не позднее 5 января, напоминаем, что теперь в соответствии с названной статьей Трудового кодекса РФ график отпусков должен быть утвержден работодателем не позднее чем за две недели до наступления календарного года, то есть до 16 декабря. Если штат организации небольшой, а профсоюзного органа нет, то шансы успеть до назначенного срока еще сохраняются. В статье даются ответы на следующие вопросы: I. Обязателен ли график отпусков? II. С чего начинается составление графика отпусков? III. Какие факторы должны учитываться при составлении графика отпусков? * Пожелания работников. * Действующее законодательство. * Специфика деятельности организации и необходимость обеспечения нормальной работы организации. IV. По какой форме разрабатывается график отпусков? V. Когда в график отпуск...
Нормы времени на оформление перевода в другое подразделение, на должность
На оформление перевода в другое подразделение или на другую должность Сборником межотраслевых укрупненных нормативов времени на работы по комплектованию и учету кадров отводится 0,38 ч на одного работника. В статье рассказывается, какие операции входят в состав этих работ, а также сколько времени затрачивается на их выполнение. ...
Личность бизнес-тренера: взгляд "снаружи" и "изнутри"
Концепция непрерывного обучения и постоянного профессионального роста начинает постепенно приживаться в условиях российского рынка. Основополагающие ее принципы заключаются в том, что руководство организации должно обладать достаточными знаниями и компетентностью, для того чтобы разработать реалистичную политику в области обучения персонала, нацеленную на успешное осуществление корпоративной стратегии. С позиции работника реализуется идея "взрослого" ответственного сотрудника, который убежден в том, что его карьера зависит только от него самого: он готов обучаться и не останавливаться в своем профессиональном росте. На практике же эта концепция, как и любая другая модель, безусловно, испытывает некоторые трудности и связана с большим сопротивлением изменениям. В последнее время все чаще и чаще подготовка и обучение персонала ассоциируется с такими людьми, как "тренеры". Иногда это опытные сотрудники, обучающие новичка, иногда - руководитель, который сам в состоянии провести тренинг со своими подчиненными. Но...
Собеседование: подготовка и проведение
В № 12 "КП" приводится вторая часть статьи, начатой в № 11. Здесь особое внимание уделено классификации вопросов, а также приемам, применяемым интервьюерами: организационно-процедурным и психологическим приемам, логическим уловкам, дополнительным приемам, позволяющим лучше оценить соискателя. Кроме того, приводится перечень литературы, рекомендуемый интервьюерам компании. В заключение автор статьи рекомендует менеджерам по персоналу, кадровикам быть аккуратными в выборе того или иного приема, методики, а также напоминает, что правильная оценка кандидата позволит в дальнейшем снизить "текучку", оказать благотворное влияние на корпоративную культуру, сформировать команду, способную наиболее успешным образом решить задачи, поставленные перед ней собственниками компании. И последнее: не забывайте перед применением описанных выше приемов оценить их с точки зрения этичности и целесообразности, поскольку именно беседа с интервьюером зачастую и является первым кирпичиком в формировании представления соис...
На что направлена ваша корпоративная культура?
Любому менеджеру или предпринимателю уже известно, что эффективность деятельности компании зависит от множества разных факторов. "Твердые" вопросы, связанные с финансами или производимыми продуктами, несомненно влияют на результативность. Но качество и скорость выполнения работ на всей цепочке производства, их творческий характер в большей степени зависят от "мягких" факторов - степени мотивации людей, отношений между ними и руководством разных уровней иерархии и т.д. - то есть от того, что мы складываем в корзину "КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА". В этой статье автор вместе с читателями старается выделить из этих "мягких" условий, на первый взгляд еле заметные, но при детальном рассмотрении очень сильные элементы - силу, потенциал и возможный вред. ...
Построение структуры организации на основе системы мотивации
Улучшение конкурентных позиций организации на рынке товаров и услуг является первостепенной задачей топ-менеджеров компаний. Частично делегируя свои полномочия в этой области менеджерам среднего звена и специалистам, они обеспечивают формирование и функционирование слаженной команды управленцев фирмы. Одним из наиболее сильнодействующих рычагов для улучшения конкурентных позиций является совершенствование внутренней структуры компании, повышение управляемости, обеспечение достаточной мотивации сотрудников. Применение предложенных в статье подходов к построению структуры организации на основе анализа системы мотивации и моделей мотивации персонала, по мнению автора, позволит улучшить управляемость и, соответственно, конкурентное положение организации при прочих равных условиях. Это, в свою очередь, облегчит работу топ-менеджеров компаний и менеджеров по персоналу и даст им ориентиры в их практической деятельности на благо своей организации и общества в целом. ...
Это вполне по силам - управлять своими эмоциями!
Любой специалист, работающий с людьми, на своем собственном опыте знает, как порой бывает трудно сдержаться и не выплеснуть сгусток негативных эмоций не только на источник их возникновения, но даже на того, кто просто оказался под рукой. Особенно грешат этим руководители. У них и ответственности, и прав больше, а поэтому они иногда позволяют себе подобный эмоциональный срыв, в лучшем случае, бросая на ходу "Ну, не сдержался, нервы уже не те". В статье психологов вы найдете ответы на следующие вопросы: * Можно ли управлять эмоциями? * Что нужно делать, чтобы преодолеть эмоционально напряженные ситуации? * Как избавиться от раздражения? * Как контролировать собственное раздражение и страх? * Можно ли оценить степень управляемости ваших эмоций? ...
Как организовать корпоративный праздник?
Уходят в прошлое те времена, когда в канун очередного предусмотренного календарем праздника в отпущенный трудовым законодательством дополнительный один час свободного времени, обменявшись официальными рукопожатиями и выслушав от руководства краткую оду процветанию коллектива, сотрудники торопливо покидают стены родной организации, чтобы в полной мере окунуться в праздничную атмосферу в кругу семьи и друзей. Также постепенно изживает себя традиция, когда включив в предпраздничное утро офисные компьютеры для имитации рабочей обстановки, наиболее выносливые представители мужской части коллектива без лишнего шума снаряжаются в ближайший супермаркет, а по их возвращении наименее наманикюренные представительницы женской его части озадачиваются рассортировкой и частичной нарезкой "добычи". И все это для того, чтобы, как минимум, к обеду всем уже было хорошо и весело, а после уничтожения всех запасов - потребовать друг у друга продолжения банкета с немедленным претворением идеи в жизнь в первом попавшемся ресторанчи...
