Последние новости

Как перестать забывать о том, что пора провести review, используя уведомления Jira
2024-04-17 00:19 art241111

Если для вас проблема долгих Review такая же боль, как и моя, то после прочтения данной статьи вы будете на шаг ближе к решению данной проблемы.

Узнай как ускорить Review

Хороший парень, плохой код: доброта дороже денег?
2024-04-16 11:55 Saveliy (Reksoft)

Привет, Хабр!

Сегодня о тимлидском-наболевшем. Вот представьте, образовалась перед вами дилемма: есть в команде специалист, который по человеческим качествам — просто душка, но скорость и качество его работы вызывают желание спрятаться под стол и тихонько поплакать. Как быть? Открыть курсы медитации для успокоения нервов или все-таки признать, что бизнес — это не благотворительный фонд? Предлагаю обсудить. И, чтобы было по-честному, взглянем на ситуацию с двух сторон: со стороны тимлида, который вроде как не очень хочет быть гадом распоследним и обижать хорошего человека, и со стороны разработчика, который, мягко скажем, звезд с неба не хватает. Постараемся использовать здравый смысл и не забыть о человечности.

Читать далее

Внедрение WMS-систем на примере SAP ERP
2024-04-16 10:00 stepanovdandcorpinfosys

В процессе внедрения модуля WM (Warehouse Management - система управления складами) системы SAP ERP может возникнуть множество вопросов, особенно если имплементация подразумевает использование функциональности единиц обработки (HU, Handling unit) [1]. Рассмотрим лишь некоторые из них: создание организационной структуры, миграция остатков при переходе к SAP ERP, переэтикетирование, обучение пользователей, использование карманных ПК и печать этикеток.

Читать далее

DevOps as a Service. Часть 5. Работа с бэклогом и сквозной приоритизацией команды
2024-04-16 08:45 darkbenladan (Bimeister)

Всем доброе утро! С Вами Крылов Александр, и мы продолжаем серию статей про DevOps as a Service, и как с помощью данного подхода возможно решить ряд распространённых проблем в организации работы подразделения. В прошлых статьях мы описали подход и показали пути решения часто встречающихся проблем. С данными материалами можно ознакомиться тут Часть1, Часть2, Часть 3, Часть 4. Сегодня мы обсудим совмещение нескольких подходов для управления сквозным бэклогом команды.

Итак, проблема, которую мы будем решать — это отсутствие процесса работы с бэклогом и сквозной приоритизацией. Важно отметить, что инструменты, которыми я буду в основном оперировать, — это jira инсталляции server, плагин jira structure, jira kanban. Если реализация возможна на других инструментах, я буду в явном виде на них ссылаться. Но думаю, что в том или ином виде, подход можно переиспользовать и для других тикетных систем.

Читать далее

«Коллеги, пришлите сроки!» — сага о том, как я открыла портал в ад на Хабре
2024-04-15 22:10 barrybarry

Я буквально на поле боевых действий. Люди пишут комментарии, заставляют меня гореть в аду и сменить работу. Люди пишут свои советы.

Проходит день, два, три. На статье больше 68К просмотров и больше 180 комментариев. У меня все так же висит челюсть: материал джуна залетел в «топ». Минутка гордости за себя и свою практику письма. Эту весну я запомню надолго!

Но комментарии...

Читать далее

BDUI: sapere aude или продолжай писать на коленке
2024-04-13 12:10 2malex (Первая Форма)

Backend Driven UI — относительно новая парадигма создания приложений. Она позволяет сделать продукт индивидуально полезным для каждого пользователя. На личном опыте я убедился, что это очень важно в современном процессе мобильной (и не только) разработки.

В данной статье я постараюсь подсветить ключевые аспекты концепции, оценить её пользу как для процесса разработки, так и для бизнеса. Ближе к концу приведу реальные примеры применения BDUI в рамках наших проектов. Сразу оговорюсь, что фокус внимания будет на in-house потребностях построения корпоративных приложений.

Вперед

«Коллеги, пришлите сроки!» — повторял джун-аналитик в течение месяца…
2024-04-12 14:54 barrybarry

"Коллеги, пришлите сроки!" - повторял джун-аналитик в течение месяца...

Ситуация: 3 месяца назад, я, начинающий системный аналитик, пришла в монстрически крупную компанию. С первого дня меня кинули в рабочие задачи: напиши письма, протоколы, уточни сроки, откорректируй JSON-ку, попробуй написать требования... Задачи довольно простые, НО я понятия не имела, почему некоторые коллеги из смежных систем отвечают на мои письма за 1 день, в то время как другие просто игнорируют письма неделями.

Читать далее

[Перевод] Как достичь высоких результатов в бизнесе с помощью командного обучения
2024-04-12 14:51 rikki_tikki (OTUS)

Когда-то компания Sigma Tech (вымышленное название) была одной из самых успешных компаний малого бизнеса в США, с фокусом на гуманитарной деятельности и высокой прибыльностью. Сотрудники были преданы ценностям компании, имели долю в её будущем через акции. Генеральный директор активно стремился к расширению бизнеса, а команда вице-президентов была молодой, целеустремленной и амбициозной. В общем, в компании были все предпосылки для позитивного будущего.

Читать далее

Достижения для резюме продакт менеджера: что это, зачем и где взять
2024-04-12 14:49 ocaseyclub

Привет, на связи Вова из ОКейси (Senior Product Manager YouTalk, CPO Eatagram, ex. Joom.com). Я часто отсматриваю резюме продактов на карьерных консультациях, а ещё чаще общаюсь с IT-рекрутерами и HRами (надо поддерживать экспертизу).

Вот что узнал: работодатели отсеивают более 50% кандидатов ещё на этапе резюме (исследование ТАСС). Отказ провоцируют фото с иконами, канцеляризмы и сопроводительные в духе «Успехов Вам и Вашему бизнесу», орфография, пунктуация и т.д. Но чтобы избежать этих ошибок, достаточно почитать рандомную статью и попросить друга глянуть на резюме перед отправкой. А вот важная и сложная часть — описание опыта в резюме: если он описан криво-косо, жди «мы вам перезвоним примерно никогда» об этом сегодня и поговорим.

Читать далее

Что спрашивают на собеседовании: топ-5 вопросов айтишнику от HR
2024-04-12 11:00 thePostman

Итак, вас позвали на собес. Иногда, прежде чем диалог пойдет про реальную работу, ваши скиллы, стек и кейсы, эйчар может испытать ваше терпение своими странными эйчарскими вопросами.

Увы, они это делают не от хорошей жизни, а чтобы лучше с вами познакомиться и как можно быстрее понять, стоит ли продолжать диалог.

Набросал в этом посте мой личный топ вопросов, которые вам скорее всего зададут. Сохраняйте себе как шпаргалку, чтобы быстро подготовить ответы перед интервью.

Читать далее

Двойное дно: мой опыт прохождения айтишных курсов
2024-04-12 11:00 thePostman

Привет, Хабр!

Я три раза начинал обучение и каждый раз забрасывал где-то на половине.

Курсы были продуктовые. К счастью, два из них оплачивал работодатель, а один был бесплатным, где у меня получилось пройти отбор. Причины почему бросал разные: слишком затянуто, не было прикладной инфы, либо не получалось совмещать с работой.

Пока проходил обучалки, накопилось чего вам рассказать. Может мои наблюдения помогут принять решение о покупке. Всего их получилось пять. Читайте дальше, если интересно.

Читать далее

Чек-лист по подбору подрядчика на разработку сайта или мобильного приложения
2024-04-12 08:38 sashadzen

Составили документ по которому можно выбрать подрядчика на разработку сайта или мобильной приложения. Для удобства работы, мы разделили чек-лист на несколько блоков: требования к подрядчику, требования к продукту и требования к продвижению.

Читать далее

Как спланировать разработку без хаоса?
2024-04-11 19:22 vaiti_media (beeline cloud)

Привет, Хабр! Меня зовут Александр, я уже около 15 лет в IT. Долгие годы занимался разработкой, но в последнее время перешел в менеджмент.

Сейчас я работаю в крупной компании, которая занимается юридическими услугами. За несколько лет компания выросла, и сейчас IT-отдел насчитывает уже 70 человек. Помимо разработчиков у нас появились аналитики, тестировщики, саппорт. При этом для бизнеса оставались непонятны сроки, стоимость и прибыль от разработки фич.

Мне предложили заняться менеджментом разработки, так как помимо написания самого кода я еще был глубоко погружен в бизнес-процессы. Предложение мне показалось интересным, и я с энтузиазмом взялся за непочатый объем работы, возглавив разработку нескольких сервисов.

В этой статье читателям Хабра и вАЙТИ — нового DIY-медиа для айтишников я расскажу о принципах, которые помогли наладить процессы в разработке и сделать их прозрачнее.

Читать далее

Data Product Manager — кто это?
2024-04-11 12:50 ChoohChoohChooh (RDP)

Менеджер по продукту данных: специалист, который управляет информацией

Данные, если подходить к их сбору и анализу корректно, представляют собой крайне важный ресурс для любой компании. И его важность сегодня только увеличивается, поскольку большинство организаций нацелены на непрерывный рост. Создание и применение эффективной стратегии по обработке данных – значимый шаг, который предстоит выполнить менеджеру по продукту данных (Data Product Manager). Рассказываем, какие ключевые навыки требуются такому специалисту и почему эта профессия приобретает актуальность в современном ИТ-мире.

Читать далее

Что мы делаем, когда у нас заказывают аналитику без нормальных формулировок
2024-04-11 10:12 Kharlamov_Pavel (Хоум Банк)
«Дайте нам аналитику, — просит бизнес айтишников, — правда, мы глубоко в это погружаться не хотим, чётко сформулировать требования не можем и расчётам BI не очень-то доверяем».

Сюр?

Сюр. Но встречается на каждом шагу.

Вопрос решается с помощью Self-service, который даёт всем желающим возможность работать в базе данных на низком уровне. И он может удовлетворить как айтишников, с которых снимается уйма хлопот, так и бизнес-подразделения, которые теперь могут получать все необходимые расчёты ровно в том виде, который их полностью устраивает. То есть это отличный способ дать бизнесу возможность быстро находить ответы на свои вопросы.

Читать дальше →

Как стать хорошим менеджером и наладить коммуникацию в команде? Советы от экспертов
2024-04-10 14:34 erbanovanastasia (Selectel)

В жизни IT-специалиста может наступить момент, когда прежние задачи уже не интересны. Он работает настолько долго, что знает все процессы буквально наизусть. Более того — готов привносить изменения в работу команды.

Один из таких специалистов — Иван, разработчик в Selectel. Несколько лет он занимался бэкендом и ему стало казаться, что потолок достигнут и расти больше некуда. Поэтому Иван задумался о том, чтобы стать менеджером. Но как это сделать не во вред себе и своим интересам? И получится ли у него стать хорошим менеджером?

В этой статье на примере Ивана рассказываем, как техническому специалисту стать менеджером, какие есть барьеры и как их преодолеть. Читать дальше →

Где создают и развивают инновации в РФ или что такое ИНТЦ и что они предлагают
2024-04-10 08:13 aliosha3

ИНТЦ – это искусственно созданные государством "научные бульоны", в которых рождаются инновации. Далее в статье будут рассмотрены ИНТЦ, а именно какие услуги они предоставляют и какую инфраструктуру дают.

Читать далее

Нерациональный выбор: как перестать пинать дохлую лошадь
2024-04-09 14:15 vasilisa_b (Газпромбанк)
Бывают ситуации, когда предыдущие вложения сил или денег ведут к тому, что лошадь уже сдохла, но бросать её как-то жалко. Это может быть протягивание старого техстека, допиливание легаси, инвестиции в убыточный проект, допиливание невостребованного кода или вообще когда студент учится на разочаровавшей его специальности.

В психологии и поведенческой экономике этот эффект называется ловушкой безвозвратных затрат. Как показывает практика, его влияние на человеческую жизнь очень велико, а последствия так себе.

Сам термин «невозвратные затраты» (в оригинале они буквально «утопленные» — sunk cost) пришёл из экономики. Он обозначает расходы, понесённые в результате прошлых решений и которые нельзя возместить ни в настоящем, ни в будущем. К ним относятся, например, затраты на песок и цемент, из которых построен фундамент здания. Фундамент тяжело реверсить.

Понятие «ловушка невозвратных затрат» (sunk cost fallacy) — это уже из поведенческой экономики, науки на стыке поведенческой психологии и экономической теории. Выяснилось, что этот эффект работает не только с деньгами и инвестициями, но и в других областях, от политики до семейных отношений и повседневной деятельности. В конце концов любое человеческое решение можно рассматривать с точки зрения затраченных ресурсов и полученного результата.

Так что то, что нам досталось тяжело, нужно доделать! Читать дальше →

Регрессируем обычную известь
2024-04-09 14:00 syrokvasov_nlmk (Группа НЛМК)
Всем привет! На связи конвертерный цех № 1. Последние месяцы мы работаем над тем, как посчитать, сколько известковой пыли приезжает к нам на конвейере.


И на данный момент мы научились правильно определять это количество с вероятностью 85 %

И нет, мы не сошли с ума. Просто в процессе использования извести некоторое количество самой мелкой её фракции вылетает в трубу. Каждый раз — разное. И «вылететь в трубу» тут не фигуральное выражение, а точное описание процесса: около 10 % известковой пыли, которую мы отправляем в конвертер с жидким металлом, навсегда исчезает в аспираторе. Так как мы не знаем, от какого количества нужно эти 10 % взять и не можем посчитать, сколько её в какой момент улетит, известь в металл насыпается с запасом. И это бесит.

«А почему бы не посчитать, сколько вешать в граммах?» — заинтересовались мы и начали придумывать, как это сделать. Читать дальше →

Ивент шторминг (Event Storming) при работе над игровыми проектами
2024-04-09 12:29 crazyponysc

Ивент шторминг (Event Storming) — это отличный способ разложить продукт по полочкам, понять, как он работает (или должен работать), а также донести это до всех участников команды, чтобы картинка в разных головах была одинаковой (что сильно упростить разработку и поможет избежать ошибок и недопониманий).

На моей практике Event Storming успешно использовался в проектировании игр, именно об этом я расскажу в данной статье.

Читать далее